Tipos de estrategias

4 SELECCIÓN DE ESTRATEGIAS

4.1. Modelos y herramientas para la formulación de estrategias

http://mitecnologico.com/igestion/Main/ModelosYHerramientasParaLaFormulacionDeEstrategias

4.1 Modelos y herramientas para laformulación de estrategias.



Es recomendable su realización, para contar con indicadores que le den untono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse.



El análisis del entorno de una organización puede darse por medio de una

herramienta nombrada “matriz DOFA”, la cual está integrada por el

Microambiente: Fortalezas y debilidades y por el Macroambiente: Amenazas y Oportunidades.



La matriz DOFA (también conocida como matriz FODA o análisis SWOT eninglés), es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de

estrategias. Según Fred R. David, experto en administración estratégica, “es una

herramienta de ajuste importante que ayuda a los gerentes a crear cuatro tiposde estrategias de fortalezas y oportunidades, estrategias de debilidades y

amenazas”.



Es recomendable su realización, para contar con indicadores que le den untono realista a los planes o decisiones que vayan a tomarse en la organización,lo primero es analizar el ambiente de la empresa, tanto internamente comoexterna y se hace un listado de cada uno de los factores que hayamosencontrado.

4.2. Tipos de estrategias

• Tipos de Estrategia

• 23. Según Menguzzato y Renau (1991), existen dos alternativas fundamentales: el concepto de ciclo de vida de la empresa y el concepto de estrategia competitiva, que permiten definir las estrategias posibles.El conjunto de estrategias derivadas de estos dos conceptos se presentan a continuación:

• 24. 1. Estrategias según el ciclo de vida de la empresa1.1. Estrategias de crecimiento: • Estrategias de crecimiento estable • Estrategias de crecimiento. • Concentración en un solo producto o servicio • Diversificación. • Integración vertical1.2. Estrategias de estabilidad y supervivencia: tienen naturaleza defensiva: • Estrategias de saneamiento • Estrategia de cosecha • Estrategia de desinversión y liquidación.

• 25. 2. Estrategias competitivas• Estrategia de liderazgo en costes.• Estrategia de diferenciación.• Estrategia de enfoque o alta segmentación.

• 26. Estrategias según el ciclo de vida de la empresaSe indica que la empresa pasa por sucesivas etapas( crecimiento, madurez o estabilidad y declive); esto no imposibilita que cualquier empresa pueda mantenerse indefinidamente en alguna de ellas si diseña y utiliza la estrategia adecuada.En esta situación se habla de estrategias de crecimiento y de estrategias de estabilidad y supervivencia.

• 27. Estrategias de crecimientoPueden ser desarrolladas mediante crecimiento interno, es decir, recurriendo a la inversión en nuevos equipos productivos, nuevas instalaciones, etc., o acudiendo al crecimiento externo, esto es, la adquisición, fusión u otras alternativas. Distinguimos:a) Estrategias de crecimiento estable.Son unas estrategias conservadoras, continuistas y defensivas sin ánimo de pretender incrementar la participación en el mercado. La tasa de crecimiento es la misma que en ejercicios anteriores.

• 28. b) Estrategias de crecimiento.Estas estrategias contrariamente a las anteriores, están más orientadas a aumentar la participación de las empresas en el mercado o mercados en los que opera, a extender su ámbito de acción a otros mercados y/o a dotar a la empresa de nuevos productos.Cabría citar, de un lado, las de concentración o aquéllas que centran el crecimiento de la empresa en un solo producto o servicio o en una línea concreta de productos, tratando de incrementar las ventas mediante la extensión de dichas ventas a otros sectores, zonas geográficas o grupos de clientes.

• 29. La estrategia de diversificación supone para la empresa el desarrollo de nuevos productos para los mercados en los que ya opera, de la comercialización de los productos actuales en nuevos mercados, o bien del desarrollo de nuevos productos para nuevos mercados.

• 30. Con la estrategia de integración vertical, la empresa persigue crecer mediante la extensión de su gama de actividades, manteniendo sus actuales productos o servicios.En definitiva la empresa pasaría a desarrollar actividades anteriores o posteriores a las actividades de la cadena de valor de los productos necesarias en para la obtención de los productos o servicios que comercializa y que en la actualidad no son llevadas a cabo por ella.

• 31. Estrategias de estabilidad y supervivenciaa) Estrategia de saneamiento.Las aplicaremos ante fases de inestabilidad para tratar de frenar caída de las ventas y de los beneficios, incrementando la eficiencia de empresa y saneando su situación económico-financiera.Con este fin se procede: a la sustitución de la alta dirección, a la supresión de algunos activos o el empleo de estos en otras actividades buscando mayor eficacia, a la reducción de costes en existencias, personal, etc.

• 32. b) Estrategia de cosecha.Cuando la situación de una empresa es relativamente buena a pesar de sufrir un declive en sus ventas, pero sin llegar a resultados negativos y a situaciones de insolvencia, resulta conveniente la implantación de este tipo de estrategia que, básicamente, consiste en una reducción de inversiones en aquellas actividades poco o nada rentables, reduciendo costes y generando una liquidez que será utilizada para sanear la empresa y reemprender de nuevo el crecimiento.

• 33. c) Estrategia de desinversión y liquidación.Esta estrategia deberá ponerse en práctica cuando las dos estrategias mencionadas anteriormente se muestren ineficaces, dándose un agravamiento en la situación de la empresa y consistirá en la venta de partes de la empresa, procediendo a una reestructuración interna, con el objeto de reiniciar posteriormente una actividad desde una dimensión mucho más reducida.Esta liquidación de actividades va a permitir reducir costes, hacer frente al pago de las deudas e incluso realizar nuevas inversiones buscando mayor eficiencia.En el peor de los casos estas estrategias sirven para una liquidación total, más o menos progresiva de la empresa.

• 34. Estrategias competitivasUna estrategia competitiva tiene por objeto asegurar a la empresa una ventaja competitiva sostenible y duradera, frente a las fuerzas competitivas de un mercado concreto.A partir del análisis externo e interno de la empresa (análisis DAFO) Porter (1982) propone las llamadas estrategias genéricas, definiendo a la estrategia competitiva “como emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible en un sector

...