Tipos De Estrategias.

Introducción:

- Perspectiva, en donde la estrategia consiste, no en elegir una posición, sino en arraigar compromisos en las formas de actuar o responder; es un concepto abstracto que representa para la organización lo que la personalidad, para el individuo.

- Estrategia como un medio para establecer el propósito organizacional en términos de sus objetivos a largo plazo.

- Estrategia como una definición del dominio competitivo de la firma.

- La estrategia como una reacción ante las amenazas y oportunidades externas, y debilidades y fortalezas internas, a fin de lograr una ventaja competitiva.

- Estrategia como un canal para diferenciar las tareas de gestión en los niveles funcionales, de negocios y corporativo.

- Estrategia como definición de la contribución económica y no-económica que la empresa pretende dar a sus “stakeholders”.

4 funciones que deben saber los estrategas:

1) Administración de la estabilidad: Las estrategiasrequieren de estabilidad, los estrategas notendrían que obsesionarse con generar cambiosfundamentales. Por el contrario, deben mantener laorientación, ganar en eficiencia, centrándose enlos procesos y reforzar la identidad y lascaracterísticas distintivas.

2) Detección de discontinuidades: A pesar de lo anterior, es probable que el hecho de "hacer más de lo mismo" provoque que la organización pierda sincronización con el medio ambiente. El reto real del estratega consiste en detectar las sutiles discontinuidades que puedan dar indicios de la necesidad de cambios fundamentales. Para ello, el estratega deberá tener la mente ágil y una clara comprensión de la situación.

3) Conocimiento del entorno: El líder no puede "diseñar estrategias" alejado de los detalles operativos de su entorno. Por el contrario, allí, en la línea de acción, es donde se encuentra la mejor información,cla que permite detectar oportunidades y aprender por el contraste entre las ideas y los hechos.

4) Administración de patrones: La labor del líder no consiste sólo en preconcebir estrategias, sino también reconocer su surgimiento en cualquier otra parte de la organización e intervenir cuando sea necesario.

Plan.

Táctica-

Pauta-

Posición-

Perspectiva-

Al describir el contexto en el que se desarrolla la planificación, de acuerdo con Fayol y otros autores, el proceso administrativo (que se da en toda organización),es posible entender las implicancias de ésta. Se ubica, entonces, en la parte inicial del proceso (que según el mencionado autor se compone de planificación, organización, dirección, coordinación y control), cuyo fin elemental es el logro de los objetivos organizacionales.

- “Sustantivamente, planificar es un esfuerzo por influir en el curso

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