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Tipos De Liderazgo


Enviado por   •  14 de Junio de 2014  •  835 Palabras (4 Páginas)  •  261 Visitas

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LIDERAZGO

Los gerentes más eficaces en el largo plazo son aquellos que también son líderes.

Es el proceso mediante el cual los administradores tratan de "influir" sobre sus colaboradores, para que logren metas de trabajo prefijadas.

Es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en el pro del bien común.

• Definir VISIÓN

• Establecer planes

• Influir sobre las personas

“Los líderes son el recurso básico y más escaso de cualquier empresa.”

Estadísticas de los últimos años lo demuestran en forma concreta: la mayoría de los fracasos empresarios pueden atribuirse a un liderazgo ineficaz”. Peter Druker

AUTORIDAD - PODER (WEBER)

AUTORIDAD: PODER INSTITUCIONALIZADO Y OFICIALIZADO

AUTORIDAD: PODER CON LEGITIMIDAD

AUTORIDAD ES UNA CLASE DE PODER

PODER NO SIEMPRE SIGNIFICA AUTORIDAD LEGÍTIMA. CUANDO LA AUTORIDAD LEGÍTIMA ES ACEPTADA

CLASIFICACIÓN DE AUTORIDAD

• TRADICIONAL - Transición clara: se hereda. No se basa en el mérito. Ej. padre a hijo varón mayor, rey a príncipe

• CARISMÁTICA – Basada en el carisma de un líder (partido político, ej. Fidel, Hitler) Problemas de sucesión. No se basa en el mérito académico: los “gerentes” son los que demostraron lealtad a la causa.

• RACIONAL-LEGAL – la sociedad “ideal” pero no perfecta. Basada en el mérito. Toma de decisiones racionalmente. Lo importante son los puestos, no quienes lo ocupan. No se heredan. Reglas claras y transparentes.

TEORÍAS DEL LIDERAZGO

A. EL ENFOQUE DE LOS RASGOS: este modelo se centro en identificar las características personales que generan un liderazgo eficaz.

Los líderes exitosos tienden a poseer:

1. Inteligencia, incluyendo juicio-criterio y habilidad para expresarse

2. Un pasado académico y atlético

3. Estabilidad emocional y madurez emocional

4. Confiabilidad, perseverancia y un empuje hacia la superación continua.

5. La habilidad para interactuar socialmente y adaptarse a varios grupos.

6. Ambición de status y posición socioeconómica

Está basado en la efectividad del líder

3 atributos del líder efectivo

– El liderazgo es un trabajo

– El liderazgo se asume como una responsabilidad y no un privilegio

– Genera confianza en sus seguidores

Peter Drucker

B. LIDERAZGO SITUACIONAL

“El éxito estará dado en la aplicación de un estilo de liderazgo en la situación apropiada”

Esta teoría se basa en:

1. La cantidad de dirección :Conducta de Tarea

2. La cantidad de apoyo socioemocional: Conducta de Relación = comunicación bilateral y apoyo del líder,

3. La situación específica.

4. El nivel de madurez de los seguidores o grupo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

De acuerdo a como es que los administradores dirigen:

Centrado en las Personas:

 Democrático- Permisivo- Participativo

 No está orientado a la Productividad

 Tiende a satisfacer a las personas y la cohesión del grupo

Centrado en la Tarea:

 Autocrático- Restrictivo- Distante

 Está orientado a la

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