Trabajo Colaborativo 1

102015 COSTOS Y PRESUPUESTOS

APÓRTE TRABAJO COLABORATIVO 2

PRESENTADO POR:

JOHN ARLEY GALLEGO VILEGAS

COD. 70493005

GRUPO: 102015_27

ALVARO BERNAL

TUTOR

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD”

ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS

CEAD VELEZ

COLOMBIA, Mayo 2011

Fase 1.

METODOS DE PRESUPUESTACION DE CIF

• METODO DE MINIMOS CUADROS

Uno de los métodos más conocidos que se puede usar tanto con datos de producción o de ventas, es el que se denomina “mínimos cuadrados” que se basa en la aplicación de la técnica de la ecuación de la línea recta. La llamada “línea de presupuesto” de cualquier gasto semivariable, se obtiene así con mayor precisión que en cualquiera de los otros métodos.

Cómo aplicar el método de los mínimos cuadrados:

Tomando en cuenta que el método de los mínimos cuadrados consiste en ajustar una recta a valores dispersos, necesitamos entonces conocer las características de la recta, como son, su pendiente y su ordenada al origen, de la cual necesitamos estimar los valores de a y de b de la siguiente ecuación:

Y= a+ bx

Por lo que, sabiendo que el método de los mínimos cuadrados calculará la recta que pasa por la media de todas las observaciones

representadas por(x1, y1), (x2, y2), ...(xn, yn), entonces la

ecuación de la recta será

x = media de x1, x2, ... xn

Tendremos así entonces la ecuación de la recta en su forma

pendiente-ordenada que corresponderá a la recta que satisface la

condición.

• METODO DE PUNTO ALTO – PUNTO BAJO

Este enfoque se basa en la estimación de la parte fija y variable a dos diferentes niveles de actividad; estas partes son calculadas a través de una interposición aritmética entre los dos diferentes niveles asumiendo un comportamiento lineal.

Este método es sencillo para calcularlo, ya que no requiere información histórica, como el método de mínimos cuadrados.

METODOLOGÍA DE APLICACIÓN

a) Seleccionar la actividad que servirá como denominador, la que puede ser horas máquina, horas de mano de obra, etcétera, según, se considere apropiado.

b) Verificar el nivel relevante dentro del cual no hay cambios de los costos fijos, dicho nivel se refiere a la capacidad instalada dentro de la cual no se requerirán cambios en los costos fijos.

c) Determinar el costo total a los dos diferentes niveles.

d) Interponer, entre los dos niveles, para determinar la parte fija y variable de la siguiente manera:

- Restar al volumen máximo el volumen mínimo.

- Restar al costo máximo el costo mínimo.

- Dividir la diferencia de costos entre la diferencia de volúmenes.

- Determinar el costo fijo, restándole al costo total de cualquier nivel, la parte de costos variables (calculada multiplicando la tasa variable para el volumen de que se trate)

Ejemplo

PERIODO COSTO TOTAL DE SERVICOS PUBLICO 2010 VOLUMEN PCC

UNIDADES PRODUCIDAS 2010

Enero 5.250 10.300

Febrero 5.350 10.600

Marzo 5.220 10.200

Abril 5.230 10.900

Mayo 5.660 11.600

Junio 5.820 12.100

Julio 5.920 12.400

Agosto 5.790 12.000

Septiembre 5.570 11.300

Octubre 5.540 11.200

Noviembre 5.700 11.700

Diciembre 6.300 13.600

DIFERENCAS

PUNTO ALTO

PUNTO BAJO

6.300

5.220

1.080 13.600

10.200

3.400

TASA VARIABLE= (1.080)/(3.400)=0.32

Cuando el Costo Total es de 6.300 entonces el costo variable al volumen de 13.600 volúmenes de producción será de:

COSTO VARIABLE=13.600×0.32=4.352

COSTO FIJO

CT (COSTO TOTAL)=CF (COSTO FIJO)-CV (COSTO VARIABLE)

CF (COSTO FIJO)=CT (COSTO TOTAL)- CV (COSTO VARIABLE)

CF=6.300-4.352

CF=1.948

Se confirma y se concluye que:

a) Los costos permanecen fijo solamente en un determinado rango de acción.

b) La existencia de costos semifijos o semi variables

• PRESUPUESTO DE VENTAS

El presupuesto de ventas normalmente indica, para cada producto, la cantidad de ventas estimada y el precio de venta unitario esperado. Esta información es reportada frecuentemente por regiones y por representantes de ventas.

Al estimar la cantidad de ventas para cada producto, los volúmenes de ventas pasadas son normalmente usados como punto de partida. Estos montos son revisados por factores que se espera afecten a las ventas futuras, tales como los factores que se mencionan abajo:

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