Traduccion meio

Etapas que son etapas de demanda (etapas CW3 en este modelo) también contienen información sobre la demanda: la demanda promedio, desviación estándar de la demanda, y las entradas de nivel de servicio.

Para CW1, el tiempo de la etapa es de 30 días, lo que representa el tiempo para recibir unidades terminadas en el inventario CW1 de fabricación de obleas. Además, CW1 mantiene un periodo de revisión de un mes, con reposiciones semanales; en este contexto, a pesar de las peticiones se hacen en las plantas de fabricación mensual, las plantas vuelvan a suministrar en intervalos semanales. Debido a que Intel utiliza los envíos aéreos entre escalones, el tiempo necesario para

el envío de unidades de CW1 y los situará en el inventario antes CW2 es menos de una semana. El tiempo de boxeo en CW2 es otra semana. El tiempo de envío al almacén de productos terminados CW3 es también una semana. Ambas operaciones CW2 y CW3 ejecutan con un período de revisión igual a una semana.

Para determinar la demanda promedio en etapas CW3, CSDO promedios las próximas seis semanas de la demanda prevista. Para el cálculo de la desviación estándar de la demanda, la previsión de preanálisis de un mes se compara con los envíos reales en el mes en curso. Un supuesto clave es que la desviación estándar de la demanda, que se estima examinado datos históricos, se aplicará avanzando en el tiempo. Los planificadores pasan un tiempo considerable validar esta hipótesis. Antes de algunos eventos (por ejemplo, el precio se mueve), los planificadores realizan análisis de sensibilidad sobre la desviación estándar de la demanda para determinar si se debe hacer un caso de negocios para la elección de valores diferentes para la misma.

Paso 3: Integración MEIO en el proceso del plan de construcción.

MEIO sólo podía tener éxito si la herramienta se integra en los procesos y las tecnologías ya CSDO utiliza en sus operaciones de ventas y planificación de procesos (S & OP). La base tecnológica de S & OP en CSDO es su desarrollado internamente solucionador plan de construcción, BPS. BPS es un motor de programación lineal que reside dentro de Planificador avanzado de SAP y Optimizer (APO) Módulo para reajustar el plan de construir sobre una base semanal. El objetivo de BPS es el desarrollo de un plan de construcción de las fábricas de boxeo para alinear la oferta con la demanda de la CPU en caja, dejando stock de seguridad apropiado en forma de final-a-mano (EOH) del inventario semanal proyectado en todo el balanceo de 26 semanas horizonte. Haba et al. (2005) proporcionan detalles sobre BPS de Intel; Tian et al. (2011) incluyen un tratamiento más académico de la integración de MEIO y BPS.

La Figura 3 representa el flujo de información entre el inventario Optiant PowerChain (la herramienta MEIO) y BPS. Ambas herramientas comparten muchas piezas de datos, que se extraen de un repositorio de datos común. Datos comunes incluyen el enrutamiento de lista de materiales, información de costos etapa, los plazos de entrega etapa deterministas, la tasa de participación económica, y la demanda promedio. Como una declaración general, los datos-MEIO específica caracterizan fuentes de variabilidad en el problema, mientras que las restricciones BPS-específicas de capacidad de dirección de datos y la disponibilidad de material. Por ejemplo, los datos-MEIO específica incluyen la variabilidad etapa de tiempo, la variabilidad de la demanda, la variabilidad de la oferta, y los objetivos de nivel de servicio. Datos BPS-específicas incluyen la capacidad de boxeo rendimiento de la fábrica, la oferta del disipador de calor del ventilador, y el suministro de procesador. BPS también tiene un conjunto de entradas que intentan resolver infeasibilities producción; en su forma más simple, estas entradas se incluyen los costos de penalización; sin embargo, también se pueden incluir las prioridades más demanda directa y de suministro que limitan ciertos productos que se harán con antelación de otros productos.

El motor MEIO especifica los objetivos de inventario EOH más de 26 semanas horizonte. Estos objetivos son un insumo adicional para BPS y son el enlace entre los módulos de Meio y BPS. Antes del proyecto MEIO, estos objetivos de inventario EOH se establecieron como reglas básicas o derivadas por los planificadores utilizando herramientas de desarrollo propio.

La salida principal de BPS es un calendario de los procesadores que las líneas de boxeo deben boxear en cada semana durante las próximas 26 semanas. Esto desencadena actividades tales como el movimiento de los procesadores de CW1 a CW2 y la adquisición de ventiladores y disipadores de calor. BPS también genera un informe que compara las posiciones de inventario de fase temporal de los objetivos de inventario EOH a los efectos de la validación del plan de construcción.

Desarrollo Métrico

Un proyecto sólo puede ser juzgado en contra de sus métricas. De acuerdo con esta filosofía, durante la implementación inicial en 2005, el equipo MEIO utilizó los datos disponibles para establecer dos parámetros para juzgar el éxito o el fracaso del proyecto: el nivel de servicio real logra total y nivel de inventario. Un tercer indicador que captura el cambio en el número de solicitudes de pedidos de cambio (COR) se añadió en 2006, cuando se dispuso de los datos requeridos.

Figura 3: El flujo de información entre el motor solucionador plan de construcción e inventario multiechelon de Intel requiere que ambos elementos de datos compartidos y únicos.

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