Tramo Control

Tema: tramo control.

Curso: administración y gestión empresarial.

Profesor: Galarza Curisinche Erwin Pablo.

Alumno: infante López lawrin leyder.

Tramo de Control

Este principio en ocasiones es llamado Amplitud Administrativa , Amplitud de Mando o inclusive Amplitud de Control y es la cantidad de subordinados que un administrador puede dirigir en forma eficaz y eficiente (Entendiéndose por eficacia: “ El logro de las metas ” y por eficiencia: “ La optimización de Recursos en la consecución de nuestra meta”)

Si bien el propósito de organizar es otorgar la eficiencia a la cooperación humana, la razón de los niveles de organización se encuentra en las limitaciones del tramo de administración.

En otras palabras los niveles organizacionales existen por qué hay un límite de número de personas que un administrador puede supervisar.

Es decir, hay un límite en cuanto a la cantidad de subordinados que deben de reportar a un ejecutivo, para que éste pueda realizar todas sus funciones en forma eficaz y eficiente; dicho límite fluctúa entre dos y diez subordinados conforme a los siguientes factores:

1.-

El Trabajo ejecutado por los subordinados.

2.-

El Tipo de tareas ejecutadas por los subordinados.

3.-

La Ubicación de los subordinados.

4.-

La Capacitación de los subordinados.

5.-

Las Normas y procedimientos que definen todas las actividades.

6.-

Los Sistemas de apoyo para el administrador.

7.-

El Número de actividades no administrativas.

8.-

Se puede determinar el número de niveles y administradores que

Necesita una organización.

Gracias al tramo control se puede determinar el número de niveles y administradores que necesita una organización

Ya que el tramo de control, es el que genera los niveles organizacionales esto nos lleva a dos situaciones:

Estructuras planas:

Con pocos niveles jerárquicos y, por tanto un área de control relativamente amplia.

Estructura alta: Muchos niveles y por consiguiente un área de control realmente estrecha

- TRAMOS ESTRECHOS (VERTICAL)

Ventajas:

* Estrecha supervisión

* Estrecho control

* Rápida comunicación entre subordinados y supervisores.

Desventajas:

* Supervisores que tienden a involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados

* Demasiados niveles administrativos

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