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UN NUEVO AVANCE DE INFORME; CORTINAJES ANDRU


Enviado por   •  27 de Junio de 2017  •  Trabajo  •  1.593 Palabras (7 Páginas)  •  222 Visitas

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AVANCE DE INFORME; CORTINAJES ANDRU

INTEGRANTES: YERITZA MONTANARES, CAROL ABARZUA, JAVIERA MEDEL, CAROLINA MARDONES, CONSTANZA SAN MARTIN, ESTEBAN PARADA.

2. Contenidos: El informe debe contener al menos los siguientes análisis:

  A. Componentes del negocio:

  a. Principales productos

         i. Matriz crecimiento – participación

Cortinajes Andru cuenta con una amplia gama de productos desde instalaciones de cortinajes en grandes empresas a tapicera con bellas telas. Como sabemos esta es una pequeña y mediana empresa por lo tanto tiene escasa participación de mercado actualmente,  pero según lo comentado en la entrevista la empresa tiene gran motivación de crecimiento se ha dispuesto a postular a capitales en SERCOTEC  para ampliar maquinarias y obtener un medio de transporte para proveer los productos y realizar instalaciones de cortinajes a domicilio tienen amplia visión de emprendimiento  queriéndose posicionar como una empresa con alta calidad en el producto.

 b. Principales clientes

 i. Análisis de la demanda: (incompleto)

Cortinajes Andru cuenta con consumidores fieles, lo cual prefieren principalmente por su calidad del producto entregado, su segmentación del mercado meta son casas particulares, escuelas u otras empresas privadas; en instalación y confección de cortinajes, conductores y dueñas de casa; en tapicería de automóviles y sillas o sillones prefiriendo las telas de calidad garantizada de esta PYME.

  c. Fuentes de ingresos y  gastos:

los principales ingresos son; confección e instalación de tapicería y cortinajes además de realizar costuras en ropa

. Sus principales gastos son el arriendo del local, gastos comunes y taxi (para realizar instalaciones a domicilio ya que no cuentan con un vehículo propio.

d. Estructura de costos:

 Sus costos de basan en:

  • Telas
  • Fierros
  • Tapicería
  • Mándalas
  • Materiales de instalación

 

 e. Proveedores:

Sus principales proveedores son:

  •  Izurieta en telas
  •  Granate en telas
  •  Ferrato en estructuras para instalaciones

Es proveedores  se encuentran el Santiago y los materiales  son cancelados con cheques a fecha.

Diagnóstico:

A.- Análisis de Macro Entorno PESTEL:

Políticos: Son factores asociados a la clase política, que pueden determinar e influir en la actividad de la empresa. En la empresa estudiada influye la Ley de la aplicación del contrato de empleo, donde la forma de pago a sus trabajadores es por medio de boletas de honorarios.

Por otra parte se ve afectada por la regulación de la competencia, por lo que los precios de venta deben ser similares a las otras empresas del mismo rubro.

Económicos: Consiste en analizar y estudiar sobre cuestiones económicas actuales y futuras que nos pueden afectar en la ejecución de alguna estrategia. La etapa del ciclo del negocio se encuentra por el momento en una categoría de producción mediana. Esto puede ser por un período determinado, en donde las ventas bajan considerablemente respecto a otros períodos o meses. Esto influye directamente en el nivel de renta en el caso de la empresa analizada, donde los ingresos que percibe no son suficientes para lograr un objetivo de corto plazo como es el adquirir un vehículo de transporte para los trabajos que realizan.

Socioculturales: En este factor interesa reflexionar sobre qué elementos de la sociedad pueden afectar a nuestro proyecto y cómo están cambiando. Han habido cambios en los gustos y preferencias de los clientes, debido también a las variaciones que se han producido en los ingresos, esto repercute significativamente en el nivel de consumo como por ejemplo en los diseños de cortinas y tejidos para el hogar, en donde los intereses de los consumidores y familias se ha transformado de un estilo tradicional a uno más a la moda, delicado y/o contemporáneo.

Tecnológicos: Aunque los cambios tecnológicos siempre han existido, la velocidad con la que se produce hoy día es realmente vertiginosa, por ejemplo las maquinarias, computadores, etc. Uno de ellos ha sido los cambios del internet, que sirve como plataforma en donde las empresas crean páginas web como una forma de hacer publicidad para dar a conocer sus productos y/o servicios con el fin también de esta manera mantener un vínculo con los clientes a través de otras redes sociales tan populares en la actualidad.

Ecológicos: Con este factor nos interesa estar al tanto no sólo sobre los posibles cambios normativos referidos a la ecología, sino también en cuanto a la conciencia social de este movimiento. En este factor se encuentra la regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos. En el caso de la empresa analizada podría afectarle de manera directa, ya que utiliza telas para realizar tipos de cortinajes, confecciones, entre otros, donde los restos que no son utilizados y posteriormente son desechados, podrían estar afectando al medio ambiente.

Legales: Se refiere a todos aquellos cambios en la normativa legal relacionada con nuestro proyecto, que le puede afectar de forma positiva o negativa. La empresa Cortinajes Andru antes de iniciar sus actividades tuvo que seguir una serie de protocolos legales siendo una de ellas haber obtenido un permiso para adquirir una patente comercial, así también debe estar al tanto de los cambios que se produzcan en la obtención de nuevas licencias, de las leyes de seguridad laboral, etc.

ANÁLISIS FODA:

                 Factores Internos

Factores Externos        

Fortalezas:

  1. Experiencia.
  2. Financiamiento propio (endeudamiento tiende a 0)
  3. Ubicación cercana al centro de la ciudad y con ventaja sobre competencia
  4. Amplio segmento objetivo.
  5. Conocimiento de la competencia

Debilidades:

  1. Baja fuerza de trabajo.
  2. Local arrendado y pequeño.
  3. Poca Publicidad.
  4. Ciclo de vida del efectivo peligroso (Pago de cheque con cuentas por cobrar)
  5. Movilización propia insuficientes.

Oportunidades:

  1. Ayudas gubernamentales para Mí Pyme.
  2. Descuentos de proveedores por compras mayoristas.
  3. Licitaciones del estado.
  4. Alta cantidad de proveedores.

F.O. (Maxi-Maxi)

  1. Superar fases de postulación y ganar SERCOTEC.
  2. Mantener bajo el nivel de endeudamientos, para calificar con mayor facilidad en ayudas gubernamentales para MiPyMe.
  3. Desarrollar publicidad, para aprovechar buena ubicación y hacer que la empresa destaque a la vista del cliente.
  4. Postular a Licitaciones del Estado para diferentes clientes potenciales, debido a su amplio segmento objetivo.

D.O. (Mini-Maxi)

  1. A través de ayudas gubernamentales, aumentar la fuerza de trabajo.
  2. Generar aumento de capital (con ayudas gubernamentales, ahorro o licitaciones estatales) para trasladarse a local más amplio, y mejorar publicidad.
  3. Mejorar los niveles de ingresos para aumentar la capacidad de pago.
  4. Aprovechar alguna de las oportunidades presentadas, para lograr la adquisición de activos (vehículo) que permita mejorar el servicio y aumentar ingresos.

Amenazas:

  1. Descenso de ventas en agosto y diciembre.
  2. Gran cantidad de competencia compartiendo el área.

F.A. (Maxi-Mini)

  1. Analizar nivel de ventas de la competencia n agosto y diciembre, y el comportamiento del mercado, para hallar las causas y combatirlas.
  2. Descubrir falencias de la competencia y potenciar la ventaja competitiva de la empresa.
  3. Aplicar experiencia comercial, para fidelizar al cliente y evitar que concrete la compra con la competencia cercana.

D.A. (Mini-Mini)

  1. Aumentar la publicidad en torno al local para destacar entre la competencia del sector.
  2. Hallar causas del descenso de ventas en agosto y diciembre para remediarlo y aumentar los ingresos.
  3. Hacer uso del aumento de ingresos mencionado, para mejorar la capacidad de pago a proveedores.

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