Ventajas Organizacion Matricial

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACIÓN MATRICIAL

VENTAJAS

Entre las ventajas de una estructural matricial se incluyen:

 Los individuos pueden ser elegidos de acuerdo a las necesidades del proyecto.

 El uso de equipos de proyectos que son dinámicos y capaces de ver los problemas de una manera diferente, como especialistas.

 Los gerentes de proyecto son directamente responsables de completar el proyecto dentro de un plazo específico y presupuesto.

 Permite reunir varios expertos en un equipo

 Mayor flexibilidad de la organización

 Permite asignar los recursos a los proyectos de mayor importancia desde el punto de vista estratégico.

 Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas áreas funcionales de la organización.

 Los miembros tienden a motivarse más.

 Sirve para el entrenamiento de cadena de jefes.

 Contribuye a aumentar la implicación y el compromiso de los integrantes de los equipos.

 Evita la promiscuidad entre miembros de los equipos y con los integrantes de las organizaciones que protegen.

DESVENTAJAS

Mientras que las desventajas incluyen:

• Conflictos de lealtad entre los responsables jerárquicos y gerentes de proyecto sobre la asignación de los recursos.

• Los proyectos pueden ser difíciles de controlar si los equipos tienen mucha independencia.

• Los costos pueden aumentar si más directivos (gestores de proyectos) se crean mediante el uso de equipos de proyecto.

• El doble flujo de autoridad en ocasiones origina conflicto

• Puede propiciar estrés en los miembros de los equipos al tener que rendir cuentas a dos jefes.

BIBLIOGRAFIA

PAGINAS WEB:

WWW.DEGERENCIA.COM

WWW.ELPODERDELMARKETING.COM

WWW.DELTAASESORES.COM

WWW.MAIXMAIL.COM

WWW.MITECNOLOGICO.COM

...