Caso Internacional 10.2 Administracion

• Caso: Memorial Hospital . Administración de Operaciones

  saraortiz1984Caso: Memorial Hospital Memorial-Hospital-Logo.jpg Curso : Administración de Operaciones Profesor : Jara Rivas, Alfredo Gustavo Integrantes : Angulo Pereyra, Bruno Alonso Niño Cáceres, Roxana Ortiz Aguilar, Sara Cecilia Robles Benzaquen, María Guadalupe Sotelo López, M. Denisse Sección : CS-S83B Noviembre, 2016 Índice 1. Breve descripción de la empresa. 3 1.1. La Empresa. 3 1.2. Misión. 3 1.3. Objetivos. 3 1.4. Mercado que abastece y servicios que brinda. 3 1.5. Ubicación. 4 1.6. Análisis FODA. 4

• Caso Internacional de Florida

  MelissaMedBeMarketing L.E.M Y M.A José Miguel Martínez Álvarez Melissa Medina Venegas Caso Algarabía Restaurant-Bar 1 de Marzo del 2014 1.- Sin perder de vista los datos poblacionales, ¿Qué opina de la segmentación de mercados realizada por los directivos del proyecto? El estuidio de investigación respecto al mercado en Cuernavaca es el adecuado, porque contempla los segmentos de la población que tienen la capacidad economica de asistir a un lugar de categoria, además la clasificacion de

• El Act 10 administracion de estados f.

  Lety De la Rosahttp://tecnologiaeducativa/ddautm/DisenoUTM/Lists/RNT/Attachments/1279/Logo.jpg Nombre del curso: Análisis de estados financieros Nombre del profesor: Módulo: 2 Actividad: 10 Fecha: Bibliografía: https://miscursos.tecmilenio.mx/bbcswebdav/institution/UTM/semestre/profesional/fz/fz13302/anexos/Actividad9.pdf Objetivo: Determinar e interpretar las razones financieras de apalancamiento. Descripción de la actividad: Calcular las razones financieras e interpretarlas. Desarrollo: 1. Analiza los datos de los estados financieros de la compañía. 2. Calcula las razones financieras de apalancamiento sobre los estados financieros. 3. Interpreta los resultados de las razones financieras. Razón de endeudamiento 2013 R. de Endeudamiento

• Caso 1.1 administración ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas?

  Barbara Urbinahttp://2.bp.blogspot.com/-Ack2EIPZG08/ThPd2AjwhnI/AAAAAAAAAhU/enu_y7PxrU4/s1600/utp.jpg UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ FACULTAD DE INGENIERIA INDUSTRIAL ADMINISTRACIÓN CASO INTERNACIONAL 9.1 El iPad de Apple: ¿la tableta a superar? Alumna: Barbara Urbina 20-70-3542 * ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuáles son sus fortalezas? La empresa Apple desde sus principios se ha caracterizado por ser una empresa innovadora en el campo de la tecnología; cada producto que saca dicha empresa trae algo nuevo, llamativo e innovador lo que la ha situado en

• Estrategia Internacional Guía Administración de Empresas Internacionales

  alejandro_800Guía Administración de Empresas Internacionales 1. La tecnología marca estrictamente el proceso de globalización………Falso, la globalización tiene muchos factores además de la tecnología, como el avance económico, político, sociocultural, etc. 2. La etapa de madurez incluye el ciclo de vida de un producto......Verdadero 3. Un factor característico de las New Ventures es que pasan por un proceso secuencial.......Falso, Pasan por un proceso de internacionalización acelerado. 4. La forma de entrada de exportación es aquella en

• CASO PRACTICO ROBBINS ADMINISTRACION

  melimendoza22CASO 2.2 LOCALIDADES DISPONIBLES NOMBRE: MELANIE ELIZABETH MENDOZA PONCE * ¿Cuáles componentes del entorno externo sería recomendable que tomaran en cuenta los gerentes de las cadenas de salas cinematográficas? ¿Por qué? En primer lograr, el componente económico ya que las personas que iban al cine disminuyeron cuando se vio afectada la economía, por lo tanto, la ingreso per cápita de las personas los limita a tomar la decisión de ir al cine, y prefieren comprar

• Caso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas

  RyukaDanteCaso práctico: TR026 – Administración y dirección de empresas El emporio de Carlos Slim a la baja: menos 25 mil millones de dólares en 2016 Elabore un cuadro donde se visualice el giro, tamaño y la principal ventaja competitiva de las diferentes empresas que conforman el Grupo CARSO®. Empresa subsidiaria Giro Tamaño Ventaja competitiva Grupo Sanborns SECTOR COMERCIAL Mercado de venta al menudeo en México, incluye: * Tiendas departamentales, * Tiendas especializadas, * Tiendas de

• “Caso internacional -El nano, el auto de Tata de 2500 dólares: ¿Revolución o fracaso?”

  lupita vasquez“Caso internacional -El nano, el auto de Tata de 2500 dólares: ¿Revolución o fracaso?” 1.Satisfacería sus necesidades el automóvil Nano? ¿Lo compraría? ¿Por qué? Si satisfacería mis necesidades y en lo personal yo si lo compraría ya que es un auto económico ya que solo cuesta 2 500 dólares y además recorre 50 millas por galón por otra parte si cumplía con los requisitos de la India y estaba disponible en varios colores. 2. ¿Qué

• Preguntas y actividades. capitulo 10 Administración

  Davis1504Preguntas y actividades. 1. Describa aquello que el administrador del proyecto debe hacer para desempeñar las funciones de planeación, organización y control. Proporcione algunos ejemplos ¿ Primero el gerente debe definir con claridad el objetivo del proyecto llegando a un acuerdo con el cliente sobre el mismo, luego se comunica al equipo del proyecto y organiza un plan ligado al objetivo involucrando al equipo. Por último el gerente y el cliente revisan el proyecto comparando

• Caso Internacional 7.1 Reingeniería del proceso del negocio en Procter & Gamble

  Inclusion EducativaCaso Internacional 7.1 Reingeniería del proceso del negocio en Procter & Gamble 1. Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas. ¿Cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de procesos? En efecto otros procesos deben ser considerados en un rediseño de procesos, pues su análisis debe trascender las operaciones, por esto la integración de sistemas técnicos y

• Caso práctico de administración: "Carlos Bonilla, un administrador que tiene todo lo que siempre deseó"

  Rebeca LópezCASO PRÁCTICO “CARLOS BONILLA, UN ADMINISTRADOR QUE TIENE TODO LO QUE SIEMPRE DESEÓ” (LA MOTIVACIÓN) Carlos Bonilla es gerente Regional de ventas de la refrigeración “Diamante S.A de C.V” supervisa las ventas de un área de los 14 departamentos de la República de El Salvador y la empresa es fabricante y distribuidora de aire acondicionado comercial y residencial. Bonilla ha trabajado con esa empresa desde que se graduó, hace 25 años. Actualmente tiene 47 años

• Facultad de Comercio Internacional Integración Administración y Economía Empresarial

  JoeljvvelaEncabezado: ¿CÓMO APORTA AL CONOCIMIENTO EL LENGUAJE Y COMUNICACIÓN? Universidad Politécnica Estatal del Carchi Facultad de Comercio Internacional Integración Administración y Economía Empresarial ¿Cómo aporta al conocimiento al lenguaje y comunicación? Bady Joel Vela Sánchez Lenguaje y Comunicación Primer Nivel, 1 A-M Manuel Montúfar Flores Tulcán, 05 de septiembre de 2020 ÍNDICE 1 Resumen 3 2 Introducción 4 3 ¿Cómo aporta al conocimiento el lenguaje y comunicación? 5 4 El lenguaje 5 4.1 Funciones del

• Estudio de caso: Windows 10 y Cloud Computing

  LEONEL ALEJANDRO ITURRALDE LOPEZAutor: Leonel Alejandro Iturralde López Curso: Paralelo 46 Docente: Jose Luis Romero Ibarra Materia: Sistemas Operativos Tema: Estudio de caso: Windows 10 y Cloud Computing Ciclo 2021-2022 Guayaquil - Ecuador ________________ INDICE DE CONTENIDO Estudio de caso Windows Introducción ......……………………………………………………………………. 4 ¿Cuáles son los principios de diseño de Windows? …………………………… 5-7 ¿Cuáles consideras, serían los tres más importantes? ……………………….. 8 ¿Cómo se estructura y almacena la información del modelo de objetos del núcleo? …………………………………………………… 8-9

• Caso Internacional 1.1 McDonald´s

  denamorResumen sobre el servicio de la Empresa McDonald's En 1940, los hermanos Dick y Mac McDonald decidieron crear la empresa, introduciendo la comida rápida 8 años después. Pero su salto cualitativo fue en 1955 con la primera franquicia, asumida por el ejecutivo Ray Kroc McDonald´s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, patatas fritas, menús para el desayuno refrescos, batidos, postres y, recientemente, ensaladas y fruta. En

• Caso Internacional 1.1

  eduardoarrazolaCaso Internacional 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald´s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Oportunidades: -La de abrir sus restaurantes fuera del país de origen ya que la mayoría de la población mundial todavía no era consumidor de McDonald’s. -Diversificar su menú acorde al país donde se ubicara. -Ampliar el mercado por medio del segmento de los niños. Amenazas: -La competencia en restaurantes de comida rápida, como en gasolineras, supermercados, y

• Caso Internacional 4.1

  markorie1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? Claro que si, a eso se le conoce como tener iniciativa. No es necesario que se le sean asignadas tareas al gerente para que el las realiza, el puede

• Caso Internacional 5.1

  miosotCASO INTERNACIONAL 5.1 INTENCIONES ESTRATÉGICAS 1. ¿Por qué tuvo tanto éxito en china y otras compañías fracasaron? Por su innovación en los autos, y por la calidad en los componentes que utilizaron. Ya que demostraban confianza, cosa que otras no demostraron eso y llevo a otras compañías a la quiebra. 2. ¿Qué recomendaría usted a Shanghái Volkswagen para continuar su exitosa carrera en el futuro? Innovar sus automóviles, es decir creando carros cómodos, de buena

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  waltersam1. ¿QUÉ OPINA DE LA DECISIÓN DE LOS EJECUTIVOS DE LAVAMAX DE DARLE POCA IMPORTANCIA A LA TENDENCIA DEL MERCADO DE DEJAR DE LAVAR A MANO CON JABÓN SÓLIDO PARA USAR LAVADORA, QUE NO UTILIZABA EL PRODUCTO LAVAMAX, SINO DETERGENTE EN POLVO O LÍQUIDO? La marca Lavamax se mantuvo como aliada inseparable de quienes se encargaban de lavar la ropa a mano por muchos años, pero si bien es cierto cambian los tiempos, tendencias y

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  herminiabaLa creatividad en la toma de decisiones La toma de decisiones creativa se ha aplicado a múltiples campos, entre ellos la solución de problemas. Ser creativo en la resolución de problemas es proponer más alternativas, prever más consecuencias, sacar más partido a los elementos que siempre ha tenido delante. La mayoría de las técnicas, en mayor o menor medida, presentan un plan de etapas consistente en preparación, producción de ideas creativas y evaluación. La imaginación

• CASO INTERNACIONAL 6.2

  LourdespazCAPITULO 6 CASO INTERNACIONAL 6.2 1. ¿Qué opina de la decisión de los ejecutivos de Lavamax de darle poca importancia a la tendencia del mercado de dejar de lavar a mano con jabón solido para usar lavadora, que no utilizaba el producto Lavamex, sino detergente en polvo o líquido? 2. ¿Cómo pudo la Asociación de fabricantes de jabones Sólidos para lavar ayudar a mantener en el mercado el jabón solido? ¿El problema que se avecinaba

• CASO INTERNACIONAL 1.1 CAP. 1

  lettiiMcDonald’s Servir comida rápida alrededor del mundo Preguntas 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Existían varios restaurantes que ofrecían comida rápida pero McDonald’s logró extenderse internacionalmente ya que era el único restaurante que ofrecía su producto con un ambiente impecable, calidad, servicio, limpieza y valor. Otro punto a su favor es que la comida es elaborada conforme a las leyes locales de cada región eso hace

• Casos Internacional

  rafajuarezCASO INTERNACIONAL 11.2 LAS RECOMPENSAS DEL TALENTO: 1. ¿Qué justificaría que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Primero que tengan un título universitario y segundo que desempeñen un buen trabajo, que sea un trabajador que sobre salga entre los demás trabajadores. 2. ¿Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? ¿Por qué? En mi opinión por una parte

• Caso Internacional Del 1 Al 5

  cindgutierrezCaso internacional 1.1 MCDONAL’S: SIRVIENDO COMIDA RÁPIDA EN TODO EL MUNDO Preguntas 1 ¿Qué oportunidades y amenazas enfrentó McDonald’s? ¿Cómo las manejó? ¿Qué alternativas habría podido elegir? 2 Antes de que McDonald se introdujera en el mercado europeo pocas personas creían que la comida rápida pudiera tener éxito en Europa ¿ A qué atribuye usted al éxito de McDonald en esa región? ¿Qué estrategias siguió esta compañía? ¿En qué se diferencia estas de sus estrategias

• Caso Internacional 16.1

  ERICKOLIVACaso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pros y contras para la fusión. Los Pros  Sistema de imágenes y de impresión de HP  Crecimiento de software y servicios en Servidores Unix de HP  Reputación por innovación y calidad de HP  Hardware y fuentes de distribución de Compaq Los Contras  Un inventario elevado de compaq  La declinación del crecimiento del mercado de las laptop para HP  La difícil

• Caso Internacional 15

  ichigo007Caso Internacional 15.2 El Planeta de Jorge Vergara 1. ¿Qué puede hacer el carisma personal para facilitar un uso óptimo de las habilidades y aptitudes de un administrador profesional para desempeñarse exitosamente como líder de un grupo de trabajo? En el carisma está la excelencia, se alimenta con excelencia porque es lo más alejado del egoísmo. El carisma da formas de poder de desarrolla al líder, pero lo tumban si hay incongruencia. Si el líder

• CASO INTERNACIONAL 16.1

  51210098Caso Internacional 16.1 1. Liste y analice los pro y contra para la fusión Cada compañía tiene sus fortalezas y debilidades, pero también hay un traslape de sus respectivos productos y servicios. Las fortalezas de HP están en sus sistemas de imágenes y de impresión. Las fortalezas de COMPAQ están en el negocio de hardware y sus fuertes canales de distribución, ambas compañías cuentan con debilidades como los para HP la declinación del crecimiento del

• Caso Internacional 16.1 Adminisracion 2

  oscarburgosCASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El

• CASO INTERNACIONAL 17.1

  wilianCASO INTERNACIONAL 17.1 ¿Se pudo haber evitado el accidente del Challanger? 1. ¿Qué puede aprender de este desastre que sea relevante para su organización o alguna que conozca? La comunicación a todo nivel organizacional es tan importante como la propia organización. Muchos problemas o contratiempos pueden solucionarse tan solo con que todos sepan de ellos. De allí pueden crearse planes de contingencia para que estos riesgos se lleven a su mínima expresión. 2. ¿Cuál o

• Caso Internacional 14.2

  gosita20Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo Administración Financiera “Capitulo 10, 11, 12, 14 casos y resúmenes” Prof. Eduardo Moreno Moreno Karla Lorena Ramírez Badillo Ma. Fernanda Navarrete Salinas 5to. Semestre, Grupo 1 Capítulo 10 Reestructuración en Daewoo de Corea ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos? Ventajas: que se tiene un mayor control dentro de la organización de la empresa, se pueden eliminar gastos innecesarios. Desventajas:

• Caso Internacional 17.1

  GordaaCASO INTERNACIONAL 16.1 Fusionarse o no Fusionarse: esa es la cuestión para HP, COMPAQ y Fiorina, directora ejecutiva de HP: 1. Liste y analice los pros y los contras para la fusión: Pros: Fortalezas de HP: • Imágenes e impresiones de calidad • El servicio de Software tiene potencial de crecimiento • Cuenta con el servicio de Unix dominado por microsystems • Tiene excelente reputación por su innovación y calidad Fortalezas de COMPAQ: • El

• Investigación I, Caso Internacional 11.2

  ninnethioUNIVERSIDAD GALILEO ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Investigación I, Caso Internacional 11.2 IGUALDAD DE OPORTUNIDADES EN EL EMPLEO Guatemala, abril de 2012. INTRODUCCIÓN La presente investigación nos muestra la importancia que ha tomado en la actualidad el tema de igualdad de empleo entre hombres, mujeres, pueblos, raza, etc. Tanto nacionalmente como internacionalmente, lo cual es muy importante que conozcamos y estemos actualizando en nuestros conocimientos ya que como futuros administradores (as) debemos poner en práctica en nuestras

• CASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD:

  lindanayeliCASO INTERNACIONAL 14.1 ADMINISTRAR A LA MANERA HEWLETT-PACKARD: 1. ¿Está la manera de administración HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? La administración HP si crea un clima en el que los empleados se sientan motivados y como respuesta a esto contribuyen a que las metas de la organización se cumplan, lo que creo que

• Caso Internacional 17.2

  larizaarmoacaso internacional 17.2 INTERNACIONAL 14.1 (Administrar a la manera de Hewlett-Packard) 1. ¿Está la manera de administrar HP creando un clima en el que los empleados están motivados a contribuir a las metas de la organización? ¿Qué hay de único en la manera HP? Si, pues esta proporcionándole al empleado todas las herramientas para realizar su trabajo. Lo que La manera de administrar HP tiene de único es Los altos gerentes se mantienen en contacto

• Ensayo De Caso Internacional

  neliassCaso Internacional 9.1 Preguntas: 1. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la centralización y la descentralización? Centralización: ventajas; la organización funciona con pocos jefes, uniformidad en la toma de decisiones y en la aplicación de políticas y métodos, las decisiones son tomadas por la gente mas entrenada y preparada. Desventajas: los decisores no tienen contacto estrecho con las personas y situaciones involucradas, es sobre carga de los directivos superiores. Descentralización: ventajas; facilita la creación

• CASO INTERNACIONAL

  HELENPORRASCASO INTERNACIONAL 1.1 1. ¿Qué oportunidades y amenazas enfrento McDonald’s? ¿Cómo las manejo? ¿Qué alternativas pudo haber elegido? McDonald’s enfrento la oportunidad extenderse por medio de franquicias en varios países alrededor del mundo y utilizar la modalidad de comer y marcharse que ha adoptado las personas ocupadas y que no disponen de tiempo para ir a comer a restaurantes o a sus casa. También enfrento la oportunidad de adaptarse a los diferentes tipos de comida

• Caso Internacional 2

  fares  INDICE Contenido SELECT 2 Ejemplos: 2 Suma Resta, Multiplicacion y Divicion 2 Ejemplos: 2 AS 3 Ejemplos: 3 WHERE 3 Ejemplos: 3 FROM 4 Ejemplos: 4 SELECT Palabra clave que indica que la sentencia de SQL que queremos ejecutar es de selección. Ejemplos:  Select * from calificaciones;  Select * from posos;  Select * from ropa; Suma Resta, Multiplicacion y Divicion Son operaciones aritméticas en SQL: • + (suma) • - (resta)

• Caso Internacional 18

  KAAB425Caso Internacional 18.2Grupo Leche Pascual 1. Concepto de la calidad en Grupo Leche Pascual. La clave del éxito de Grupo leche pascual es la calidad y la innovación continua que lo diferencia de sus competidores La calidad está asociada a la seguridad alimentaria, no solo a los procesos productivos sino también a las personas, que son los principales elementos que forman su empresa 2. ¿Qué acciones lleva a cabo grupo leche pascual en nombre de

• Tp Individual Unidad 10 Administracion De Empresas

  hernanbenedetti1- ¿Que es Calidad? ¿Cuales son los Principios que la definen? La calidad es lograr la satisfacción del cliente, teniendo en cuenta los requisitos de los mismos (sus necesidades, deseos y expectativas). “Será imposible satisfacer al cliente externo, con el cliente interno incompetente en insatisfecho o desmotivado. Es necesario conocer las necesidades del cliente para satisfacerlas.” La calidad está asociada no solo con los productos y servicios, sino también con la forma en que la

• Caso Internacional 5

  patjafethAdministración por objetivos (APO)  Como una herramienta de planeación  Para evaluación gerencial  Para motivar a las personas  En un conjunto de planeación estratégica  Para desarrollar a los gerentes Administración por objetivos (APO) La teoría neoclásica desplazó progresivamente la atención antes puesta en las llamadas "actividades-medio", hacia los objetivos o finalidades de la organización. El enfoque basado en el "proceso" y la preocupación mayor por las actividades fueron sustituidos por un

• Caso Internacional

  pauk123Caso Internacional 4.1 Desarrollo de metas verificables. En el caso nos dice que en una reunión el gerente de finanzas se le preguntó al jefe de división si ya tendría las metas que le había asignado el presidente para el año próximo, a lo que él contestó que no, que esperaba a que su jefe le asignara las metas, pero que por lo tanto él solo podría establecer las metas para su división que sería

• Caso Internacional 6

  pauk123Caso Internacional 6.1 Carrefour: ¿Adonde ir? El Principal competidor mundial Wal-Mart es el gran detallista francés Carrefour, una empresa que tiene hipermercados, grandes tiendas que ofrecen una variedad de artículos. Ha hecho fuertes inversiones en todo el mundo, en america latina y en china. Carrefour tuvo problemas al competir con Tesco en Eslovaquia y la Republica Checa. En Alemania, la compañía enfrento fuerte competencia de Aldi tiendas en China, Corea del Sur y Colombia. Carrefour

• Caso Internacional 7.1

  ANDREANAJERACASO INTERNACIONAL 7.1 Reingeniería del proceso de empresas en Procter & Gamble 1. ¿Los esfuerzos de reingeniería de P&G se enfocaron en el sistema de procesos de empresas? ¿cree que otros procesos, como el sistema humano u otras políticas gerenciales deben ser considerados en un rediseño de proceso? Si, ya que se tuvo que empezar de cero la estructura de la empresa, para un mejor funcionamiento de la misma. 2. ¿Cuál cree que fue la

• Caso Internacional 1.1

  jeredinoCASO INTERNACIONAL 1.1 EL IPAD2 DE APPLE: ¿LA TABLETA A SUPERAR? 1. ¿Por qué ha sido Apple tan exitosa? ¿Cuales son sus fortalezas? R: Hasta que lanzo el Ipad en abril del 2010 tuvo popularidad en el mercado y su fortaleza es tener competencia en el mercado para sobresalir con su marca además que sus productos son innovadores y se utilizan en actividades cotidianas. 2. ¿Que características del Ipad (y especialmente del Ipad 2) la

• Caso Internacional 4

  majolemussCASO INTERNACIONAL 4.1 DESARROLLO DE METAS VERIFICABLES 1. ¿Puede un gerente de división desarrollar metas u objetivos verificables cuando no le han sido asignadas a el o ella por el presidente? ¿Cómo? ¿Qué tipo de información o ayuda cree usted que es importante que reciba el gerente de división de las oficinas principales? SI, trazar sus propias metas y darlas a conocer a su equipo de trabajo aunque no hayan sido asignadas por la presidencia.

• Caso Internacional 1.1 Capitulo 1 Harold Koontz

  mayrimbelemRay Kroc abrió su primer restaurante McDonald’s en 1955. En él ofrecía una variedad limitada de alimentos de alta calidad y precio moderado, los cuales eran ágilmente servidos en un local impecable. El sistema CSLyV (QSC&V “quality, service, cleanliness and value”: calidad, servicio, limpieza y valor) de McDonald’s fue todo un éxito, La cadena se extendió por todas las entidades de Estados Unidos. En 1983 contaba ya con más de 6000 restaurantes en ese país,

• Caso Internacional 1.1

  noemireyes1989La oportunidad de innovar un servicio y lo logro, tuvo la oportunidad de ingresar productos nuevos al mercado y cambiar la perspectiva de algo en su caso las papas en Japón que solo se utilizaban para hacer almidón, implemento productos. McDonald manejo sus amenazas muy bien si no hubiera tenido éxito, por ejemplo, para dar a conocer su producto invirtió mucho en propagandas. En cuanto a la cultura del país se fue adaptando a ellas,

• Caso Internacional

  mickeyguilleCaso Internacional 6.1 1 ¿Cómo debería evaluar el señor Durant las oportunidades en diversos países en todo elmundo? Primero evaluando a la competencia en cada país, conociendo que tan fuertes son los competidores y el posicionamiento que tienen, también conocer al mercado y establecer una estrategia de precios. 2. ¿Debería adoptar Carrefour la estrategia de Wal-Mart de "precios bajos todos los días"? ¿Cuál sería la ventaja o desventaja de esa estrategia? Dependiendo que tanto producto

• CAPÍTULO 5 CASO INTERNACIONAL 5.1

  DerickRoblesCAPÍTULO 5 CASO INTERNACIONAL 5.1 1. ¿Por qué tuvo Volkswagen tanto éxito en China y otras compañías fracasaron? Luego de la inversión conjunta entre la alemana Volkswagen AG y un consorcio chino, para el 2001; esta cooperación era el proyecto automovilístico de mayor éxito en China. Logró alcanzar una participación del mercado de más de 50% como resultado de introducir modelos “calientes” y garantizar un servicio confiable, y la meta final de los socios chinos

• Caso Internacional

  CASO INTERNACIONAL 8.3 1. ¿Cuál cree usted es la estrategia global de competencia de cada una de estas cadenas de gimnasios? Los diferentes servicios que brindan a los clientes enfocándose en cada necesidad creando diferentes tipos de gimnasio cubriendo las mismas, teniendo asi mayor cobertura en el mercado y mejores ganancias. 2. Teniendo en mente las diferentes necesidades y las diferentes estrategias de cada empresa, ¿Qué organización recomienda a nivel corporativo o de la sociedad

• Caso Internacional 1.1 MCdolad's

  ferloko08CASO INTERNACIONAL 1.1 McDonald´s: Servir Comida Rápida Alrededor Del Mundo 1. ¿Qué oportunidades enfrentó McDonald´s? Oportunidades de expansión a nivel mundial, ya que el 99% de la población aún no e cliente de McDonald´s ¿Qué alternativas pudo haber elegido? Abrir algunos restaurantes en países en los que aun no se había extendido y no solo en donde si tenia éxito para ver en cual se generaban mayores ventas y entonces empezar a expandirse en cada