Habilidades Gerenciales

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  many1978INSTITUTO DE EDUCACIÓN A DISTANCIA PROGRAMA SALUD OCUPACIONAL PLAN INTEGRAL DEL CURSO NOMBRE DEL CURSO: HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGÓGICAS 1. LINEAMIENTOS GENERALES. Unidad Académica: Instituto de Educación a Distancia – IDEAD - Programa: Salud Ocupacional Campo o Área de Formación: Comunicación y Contexto Núcleo de Formación: Comunicación Nombre del Curso: Habilidades Gerenciales y Pedagógicas Créditos: 4 Trabajo presencial: 32 Horas Trabajo Independiente: 160 Horas Asesorías al Proyecto de Investigación: 8 horas Proyecto de Investigación al

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  majaovMODELO PARA EVALUACIÓN DE GESTIÓN DE EMPRESAS INDUSTRIALES DEL SUBSECTOR DE COSMÉTICOS OMAR DE JESÚS MONTILLA GALVIS Contador Público, Universidad Libre; especialista en gerencia financiera con énfasis internacional, Universidad Libre; magíster en administración, Universidad del Valle; profesor asociado, Universidad del Valle; director Grupo de Investigación en Contabilidad, Finanzas y Gestión Pública; reconocido Colciencias - 2002. Fecha de recepción: 15-3-2004 Fecha de aceptación: 26-7-2004 RESUMEN El presente artículo muestra una propuesta de modelo de evaluación de

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  inesmorHabilidades gerenciales INTRODUCCION Ser el gerente o el líder de una organización representa desafíos frecuentes y para quien asume esta posición debe llevar a cabo una labor con habilidades de Conocimientos, motivaciones, toma de decisiones, actitudes ante cualquier cambio, capacidad para realizar actividades de liderazgo y coordinación, ya que de ellos dependerá la eficacia de alcanzar un objetivo En el presente trabajo se encuentra plasmado las habilidades gerenciales, las tomas de decisiones que debe tener

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  MESPERANZALOPEZPRINCIPIOS CORPORATIVOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL Refleja las principales ideas y comportamientos, sirven de orientación para la condición de las actividades del grupo y su personal donde se encuentra el respeto el cual refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma organización interna. Es lo que esperamos, recibimos y brindamos a los demás, también se debe tener un compromiso

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  1.1.- EL GERENTE, UN RECURSO FUNDAMENTAL EN LA EMPRESA EL PUESTO DEL GERENTE El gerente es una persona que desempeña un puesto en una organización formal que es responsable del trabajo de una ó varias personas y esto se lleva a cabo al menos teniendo autoridad sobre éstas. Las personas por cuyo trabajo es responsable son sus subordinados. Una persona con quien trabaja que no es ni un superior ni su subordinado, es un COLABORADOR.

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  andreavargas25871. Desde su experiencia, imaginación y conocimiento: cuál es la labor de un directivo? Rta. La organización como función administrativa y parte integrante del proceso administrativo, se refiere al acto de organizar, integrar y estructurar los recursos y los órganos involucrados en su administración; establecer relaciones entre ellos y asignar atribuciones de cada uno. 2. Qué hace un directivo dentro de una organización? Rta. La dirección tiene tres funciones principales: administra las relaciones interpersonales, transmite

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  EukamElección de la Habilidad La habilidad que quiero desarrollar es: Manejo del estrés personal. Lo cual se debe a que quiero trabajar en esta habilidad: En mi trabajo como parte de la dirección de un departamento (administración, comercialización y ventas) y debido a la cantidad de obligaciones, muchas de las cuales no son planificadas, sino que se presentan momentáneamente descontrolando así la planificación diaria y semanal, tiende a causar estrés la mayoría de las veces,

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  iizmena“Habilidades Gerenciales” ¿Qué se necesita para ser un gran gerente? Un gerente es la persona que asume el desempeño gerencial (dirigir las actividades que ayuden a las organizaciones para alcanzar sus metas) de una organización. *Conocer el proceso administrativo 1. planeación 2. organización 3. dirección 4. control *Desarrollar competencias gerenciales (Seis competencias gerenciales) 1. comunicación 2. planeación 3. trabajo en equipo 4. acción estratégica 5. globalización 6. manejo de personas *toma de decisiones Elige la

• Habilidades Gerenciales Caso 2

  juanjalk1. Usted recibiría a los 3 candidatos que son lideres natos con todas sus características? Si aceptaríamos a los 3 candidatos. El buen líder es aquel que dirige con éxito personal sobresaliente, dándole oportunidad a cada una de las personas que conforman el grupo de trabajo para que ejerzan su rol principal y que sus acciones contribuyan al beneficio del grupo. La capacidad de liderazgo de un líder determina el nivel de éxito propio y

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  ojosdeaguilaLA GERENCIA DE UNO MISMO Ideas: 1. No basta con aprender empíricamente sino que debemos identificar nuestras fortalezas y perfeccionarlas mediante la capacitación. 2.No conformarnos con lo que nos enseñan sino que debemos complementar esos conocimientos adquiridos con la investigación para fortalecer nuestras habilidades y destrezas. 3.Es importante y necesario conocernos a nosotros mismos para poder proyectarnos a los demás y de esta manera obtener credibilidad. 4.Tener la disposición para aprovechar las oportunidades y capacitarse

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  yandreaforondaHABILIDADES GERENCIALES Saber comunicarse de manera eficaz, comprende a los demás y saber expresar clara mente los que se desea es una habilidad pues saber escuchar hace que se puedan desarrollar buenas relaciones e interpretar bien las cosas, si se tienen dudas se deben realizar preguntas para que estas sean aclaradas se debe realizar retroalimentación a los colaboradores para que estos sepan responder a lo que se pide, si es posible una retroalimentación uno a

• COMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES

  sandbiaaCOMPETENCIAS Y HABILIDADES GERENCIALES Entendidas las competencias como los conocimientos, cualidades y habilidades que debe tener un individuo y debe expresar ante determinada situación, lo cual implica el aprendizaje y la adquisición de nuevos conocimientos. El gerente debe estar en la capacidad de aprender un conjunto de conductas y destrezas para ponerlas en práctica de acuerdo a los requerimientos de sus funciones administrativas. Existen varias clasificaciones para el desarrollo de habilidades y competencias en el

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  josemdl23Introducción: Una habilidad es una destreza o capacidad para lograr un objetivo, que implica desde un conocimiento, hasta un comportamiento o actitud En estos temas se analizaran 3 habilidades: Técnicas.- Se refieren a los conocimientos en un campo especializado, como la computación, ingeniería, robótica, electrónica, etc. Humanas.- Están relacionadas a la disposición para interactuar eficientemente con las personas, tanto individualmente como en equipo. Conceptuales.-Es la capacidad de razonar y apreciar en forma integral todos los

• Habilidades Gerenciales Para Las Organizaciones

  jduran_8509La organización puede ser entendida como “una formación social articulada, continua y formalmente constituida, integrada por un conjunto precisable de miembros, quienes utilizando conocimientos y técnicas específicos, y desarrollando funciones diferentes, conjugan esfuerzos con el propósito de alcanzar objetivos orientados a satisfacer alguna de las necesidades básicas de la sociedad en la cual se halla inscrita.” (Pernalete, 2005) No todas las organizaciones pueden y/o son manejadas de la misma forma; a lo largo de la

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  Taller 2 habilidades gerenciales 1. Defina y de un ejemplo sobre los diferentes tipos de planeación (Tradicional, estratégica y prospectiva). (Ptos 1.6) ¿QUE ES PLANEACION TRADICIONAL? La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico; utiliza una explicación global generalizada de la realidad, no reconoce la diversidad de actores, sólo hay dirigentes y dirigidos, anuncia resultados precisos, la planificación se da en un momento inicial, se planifica sobre

• El conjunto de habilidades gerenciales

  paolarrojasm1. ¿Qué se entiende por liderazgo? Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. En la administración de

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  cristiancami9PLANES DE ACCION INTRODUCCION Los planes de acción son instrumentos gerenciales de programación y control de la ejecución anual de los proyectos y actividades que deben llevar a cabo las dependencias para dar cumplimiento a las estrategias y proyectos establecidos en el Plan Estratégico. En general, los planes se estructuran principalmente mediante proyectos de inversión, sin embargo, un plan debe contener también, el desarrollo de las Tareas específicas. Dichos planes, en líneas generales, colocan en

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  YOYO2130INSTITUTO PROFESIONAL PROVIDENCIA ESCUELA DE INGENIERÍA Y GESTIÓN ING. EN ADMINISTRACIÓN CON MENCIÓN EN FINANZAS “CONTABILIDAD DE COSTO” Módulo 1 Nombre Integrantes: Cecilia Farías Albornoz Karol Pinto Sepulveda Pablo Agustín Pérez Oyarzun Sede: Avda. Vicuña Mackenna N° 380, Providencia, RM - Santiago Sección: 6 Asignatura: ADMINISTRACION II 08, Noviembre, 2013. DADA LA SIGUIENTE INFORMACION, CLASIFIQUE LOS DISTINTOS ELEMENTOS PRESENTADOS, EN MPD, MOD, CIF, GASTOS DE ADMINISTRACION Y GASTOS DE VENTA: La empresa se dedica a

• Habilidades Gerenciales

  luneritoHABILIDADES DIRECTIVAS O HABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso:  Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.  Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente

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  Danyela0505LAS HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. 1.1 Quiénes son los gerentes. El gerente es la persona que está encargado de la dirección, coordinación, o administración de una empresa, una institución u organización. En algunos casos está encargado de una

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  carolinamoya344Los líderes son las personas indicadas a desarrollar destrezas y competencias en los subordinados para ejercer su liderato en la organización. Ellos son los que hacen posible el cumplimiento de la misión o visión de la organización. Hay que mantenerlos motivados para que su desempeño sea eficiente y orientados hacia donde se dirige esa organización y lo que quiere alcanzar. De manera que, el líder tiene que mantenerse en comunicación con sus subordinados. Esta actitud

• ENSAYO SOBRE HABILIDADES GERENCIALES

  ENSAYO SOBRE HABILIDADES GERENCIALES REALIZADO POR ANDRÉS HERNÁNDEZ ÚSMAN Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos con los que cuenta un individuo que le permiten realizar actividades de tipo administrativo y de liderazgo en su papel de gerente de una empresa o una organización. Si un gerente desea ser exitoso éste deberá desarrollar tres grandes grupos de habilidades las cuales son: 1. La habilidad conceptual 2. La habilidad técnica 3. La habilidad

• DESARROLLO DE HABILIDADES GERENCIALES TEMAS 1 Y 2

  gabitacrapsINDICE Contenido 1. METODOLOGIA DE ANALISIS DE PROBLEMAS Y METODOS DE CASOS 3 1.1. Identificación de problemas y oportunidades en la organización 4 1.2. Entorno político y social 5 1.3. Entorno económico y jurídico 5 1.4. Entorno internacional 6 1.5. Tecnología y cultura en las organizaciones 6 1.6. Desarrollo y evaluación de cursos de acción 7 1.7. Aplicación de los modelos mentales en las empresas 7 1.8. Revisión y análisis de casos de empresas publicados

• Teorias Habilidades Gerenciales

  rossalysUNIVERSIDAD PEDAGÓGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGÓGICO DE BARQUISIMETO “DR. LUIS BELTRÁN PRIETO FIGUEROA” HABILIDADES GERENCIALES DEL DOCENTE Informe las Teorías Prof: Msc. Alvarez Coromoto Autoras: Díaz, Leidy Guiñan, Maigua Jiménez, Maeva Sánchez, Rossalys Santa Ana de Coro, Noviembre de 2013. Las Necesidades Humanas Es un estado de carencia percibida, de diferencia o discrepancia entre el estado real y el deseado. Objeto, servicio o recurso que es necesario para la supervivencia, bienestar o confort de una

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  catalinda1971INTRODUCCION En este módulo, se nos presenta un video para analizar y que muestra una ilustrada manera de entender todo lo que tiene que ver con la teoría de la personalidad, esto es porque para sociabilizar, las personas tenemos que generar situaciones que nos unan, pero muchas veces se produce lo contrario, porque el hombre en sí, pese a de donde provenga ya sea cultural o económicamente, es un ser social por esencia, que comparte

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  mluzsiAnálisis Aquí queremos detenernos un poco en la definición de liderazgo que nos dio Lance Secretan: “El liderazgo no es tanto acerca de técnicas y métodos como lo es acerca de abrir el corazón. Liderazgo es inspiración para uno mismo y para otros. El gran liderazgo es acerca de las experiencias humanas, no de procesos. El liderazgo no es una fórmula o un programa, es una actividad humana que viene del corazón y considera el

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  omarcabrera115.1 HABILIDADES GERENCIALES Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.” Estás habilidades son necesarias y fundamentales para que el emprendedor desarrolle su negocio, es la parte importante de convertir en realidad lo que ha creado su visión y crear el camino para cumplir su

• Top 10 Liderazgo Legendario Módulo Habilidades Gerenciales

  ojavivaTop 10 Liderazgo Legendario Módulo Habilidades Gerenciales Ahora reúnanse en grupos de tres personas y respondan en conjunto las siguientes preguntas: 1. Qué criterios ha usado para elegir a los líderes que ha puesto en su lista. Enúncielos todos,incluya sinónimos si los términos parecen similares. Tienen propósitos definidos, Son personas visionarias , soñadoras , resonsables disciplinadas , flexibles , razonables , caritativas , humanas , decisivas . Los líderes pueden rebasar los límites de su

• HABILIDADES GERENCIALES

  AnheloferINTRODUCCION Las personas tienen necesidades sociales y objetivos que necesitan de la concurrencia de otras personas para ser satisfechos y/o logrados. Esta es la razón de ser de los grupos humanos. Esto mismo ocurre en las organizaciones, que están formadas por personas con sus necesidades sociales y sus metas. Por ello, en las organizaciones también existen grupos, bien sean formales (aquellos cuya estructura está determinada por la dirección de la empresa y que agrupan a

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  luisabaHABILIDADES GERENCIACIALES: Persuasión. La persuasión es la influencia social de las creencias, actitudes, intenciones, motivaciones y comportamientos. La persuasión es un proceso destinado a cambiar de una persona (o un grupo de) la actitud o comportamiento hacia algún evento, idea, objeto o persona(s), mediante el uso de palabras escritas o habladas para transmitir información, sentimientos, o el razonamiento, o una combinación de los mismos. Delegación. La delegación es asignar autoridad a una persona para llevar

• HABILIDADES GERENCIALES

  nati11Las habilidades gerenciales o "directivas" son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.” El desarrollo de estas habilidades operará en el desarrollo de una mejor toma de decisiones enfocadas en el desarrollo del negocio, transmitir y comprometer a cada colaborador para que los resultados se multipliquen y se enfoquen en

• Habilidades gerenciales

  mishithaINTRODUCCION En el presente trabajo se realizó con el fin de conocernos a nosotros mismos, conocer nuestras habilidades, nuestros conocimientos y nuestras capacidades. Una capacidad se refiere a los recursos y aptitudes que tiene un individuo, entidad o institución para desempeñar una determinada tarea o cometido. Una habilidad Habilidades en el ámbito cognitivo: -Habilidad intelectual, toda habilidad que tenga que ver con las capacidades cognitivas del sujeto. -Habilidad para aprender en un sujeto concreto frente

• HABILIDADES GERENCIALES

  ARYZAMOHABILIDADES GERENCIALES Para poder ejercer las funciones y roles propios de la gerencia, un gerente debe poseer ciertas habilidades. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales, que debe dominar un gerente para ser exitoso: Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área específica que ocupa. Habilidades humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con la gente. Un gerente interactúa y coopera principalmente con

• HABILIDADES GERENCIALES

  KARINADIAZDesde la perspectiva sistémica el directivo organizacional debe desarrollar cinco patrones de pensamiento que se reflejan de inmediato en la acción: Mentalidad reflexiva: es la capacidad de conocerse y controlarse a sí mismo. Mentalidad orientadora: es la capacidad para dirigir a otros y desarrollar adecuadas relaciones interpersonales. Mentalidad analítica: es la capacidad para realizar la gestión estratégica y operacional de la organización. Mentalidad global: es la capacidad para entender y actuar en los distintos entornos

• Habilidades Gerenciales

  jdeybyCómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente? La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales. Aspectos tales como liderazgo y capacidad para negociar y armonizar, son parte de la personalidad y a su vez definen el estilo del gerente y sus posibilidades para obtener resultados con un

• HABILIDADES GERENCIALES

  asphaltHABILIDADES GERENCIALES: Guía de análisis Inteligencia social y liderazgo (Daniel Goleman)- 1. ¿Cuáles son los pasos que sugiere el experto para mejorar la inteligencia emocional de un líder? RESPUESTA: Daniel Goleman, nos sugiere que para mejorar la inteligencia emocional primero tenemos que hacer un autoconocimiento, para poder identificar nuestros deseos y expectativas para mejorar y desarrollar una inteligencia emocional, autocontrol, manejar nuestras emociones, comunicación, resolución de conflictos. PASOS: - Percepción de las emociones: Entender lo

• Habilidades Gerenciales

  angela19escobar1TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……….5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………..………….………6 JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………..……………7 OBJETIVOS……………………………………………………………………………..8 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………… 9 1. CAPITULO I 1.1. HISTORIA DE LA GERENCIA 2. CAPITULO II 2.1. GERENCIA 2.2. TIPOS DE GERENCIA 2.3. FUNCIONES DE LA GERENCIA 2.4. OBJETIVOS DE LA GERENCIA 2.5. NECESIDAD DE LA GERENCIA 2.6. NIVELES DE LA GERENCIA 3. CAPITULO III 3.1. GERENTE 3.2. TIPOS DE GERENTES 3.3. CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL GERENTE 4. CAPITULO IV 5. PROCESO INVESTIGATIVO............................................................................. 5.1.

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  angela19escobar1TABLA DE CONTENIDO INTRODUCCIÓN……………………………………………………………….……….5 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA……………………………..………….………6 JUSTIFICACIÓN…………………………………………………………..……………7 OBJETIVOS……………………………………………………………………………..8 OBJETIVO GENERAL OBJETIVOS ESPECÍFICOS MARCO TEÓRICO…………………………………………………………………… 9 1. CAPITULO I 1.1. HISTORIA DE LA GERENCIA 2. CAPITULO II 2.1. GERENCIA 2.2. TIPOS DE GERENCIA 2.3. FUNCIONES DE LA GERENCIA 2.4. OBJETIVOS DE LA GERENCIA 2.5. NECESIDAD DE LA GERENCIA 2.6. NIVELES DE LA GERENCIA 3. CAPITULO III 3.1. GERENTE 3.2. TIPOS DE GERENTES 3.3. CAPACIDADES Y HABILIDADES DEL GERENTE 4. CAPITULO IV 5. PROCESO INVESTIGATIVO............................................................................. 5.1.

• Núcleo Problematico 2 Habilidades Gerenciales

  jenny19121. ¿Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente? Las Relaciones Humanas son las interesadas en crear y mantener entre los individuos relaciones cordiales, vínculos amistosos, basados en ciertas reglas aceptadas por todos y, fundamentalmente, en el reconocimiento y respeto de la personalidad humana. Las Relaciones Públicas por su parte, buscan insertar a las organizaciones dentro de

• HABILIDADES GERENCIALES. ENSAYO

  ELROCOHABILIDADES GERENCIALES. ENSAYO. ¿Son buenos administradores de las habilidades gerenciales los gerentes de las empresas? Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.(wikipeda.com) las habilidades gerenciales son una buena herramienta para los gerentes de las empresas, siempre y cuando esa persona las tenga. Pero es muy desalentador

• HABILIDADES GERENCIALES. ENSAYO

  RocosalHABILIDADES GERENCIALES. ENSAYO. ¿Son buenos administradores de las habilidades gerenciales los gerentes de las empresas? Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización.(wikipeda.com) las habilidades gerenciales son una buena herramienta para los gerentes de las empresas, siempre y cuando esa persona las tenga. Pero es muy desalentador

• HABILIDADES GERENCIALES

  lu1989Ingenieria Industrial y sistemas ENSAYO SOBRE HABILIDADES GERENCIALES Y DIRECTIVAS 1 INDICE Introducción……………………………………………………………………….. 2 Objetivos…………………………………………………………………………… 4 Desarrollo para colaboradores y comunicación……………………………… 5 Innovación………………………………………………………………………….. 6 Conclusiones………………………………………………………………………. 7 Referencias bibliográficas……………………………………………………….. 7 2 INTRODUCCIÓN El 2 de junio de 1884, surgió el Banco Nacional de México (Banamex), institución bancaria que fue el producto de la fusión de dos bancos: el Nacional Mexicano y el Mercantil Mexicano. En agosto del 2001, después de haber cubierto los requerimientos de las

• Habilidades Gerenciales y Pedagógicas

  CataaRojaasNúcleo Problemático Nº 4 Habilidades Gerenciales y Pedagógicas Herramientas Estadísticas Generales Cual es la importancia de la información para la toma de decisiones? Es importante por que se encuentra en la base de: la gestión excelente; la promoción de los cambios necesarios para las mejoras organizativas; la generación de conocimiento; la planificación eficaz y eficiente; la evaluación y la revisión de los logros; la evolución de las tendencias en el uso de los servicios; la

• HABILIDADES GERENCIALES

  alejandrataveraQUÉ PLANTEAN ALGUNOS TEÓRICOS FRENTE A LAS FUNCIONES DE UN DIRECTIVO Algunos teóricos plantean: Los administradores más eficaces son buenos líderes y que dirigir es una de las funciones esenciales. Administrar implica • Planteamientos de los objetivos y actividades de la organización. • Establecer estructura organización el que se adapte al cumplimiento de los objetivos planteados. • Dotar la organización del personal competente para concreción de los logros. • Controlar actividades de los individuos. •

• Las habilidades gerenciales

  dierjuyaPara otros usos de este término, véase Habilidad. Habilidades conceptuales. Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de trabajo u organización. Índice 1 Características 2 Clasificación 3 Gerencia e innovación 4 Véase también 5 Referencias 5.1 Bibliografía 6 Enlaces externos Características Entre estas habilidades se encuentran: Manejo

• Pic Habilidades Gerenciales

  zucarito1El trabajo de un directivo Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente … ¿Cómo le aporta al logro de los objetivos de la organización, las acciones de representación, participación en eventos sociales, y las buenas interrelaciones personales del gerente? La gerencia es una actividad realizada por seres humanos, y como tal, influenciada por sus características personales.

• TAREA DE HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOJICA.

  martahernandezTAREA DE HABILIDADES GERENCIALES Y PEDAGOJICA. 1)- PRINCIPIOS DE LA PLANEACION. Los principios de la planeación son muy importantes para poder aplicar cada uno de los elementos que la forman. Un principio es una proposición que se formula para que sirva de guía a la acción, estos son: Principio de la universalidad, principio de la racionalidad, de la precisión, de la flexibilidad, de la unidad, de la factibilidad, de compromiso, de factor limite, de inherencia.

• Liderazgo Legendario Módulo Habilidades Gerenciales

  Top 10 Liderazgo Legendario Módulo Habilidades Gerenciales Ahora reúnanse en grupos de tres personas y respondan en conjunto las siguientes preguntas: 1. Qué criterios ha usado para elegir a los líderes que ha puesto en su lista. Enúncielos todos,incluya sinónimos si los términos parecen similares. Tienen propósitos definidos, Son personas visionarias , soñadoras , resonsables disciplinadas , flexibles , razonables , caritativas , humanas , decisivas . Los líderes pueden rebasar los límites de su

• ENSAYO HABILIDADES GERENCIALES

  JOHANITA1017HABILIDADES GERENCIALES En este video puedo evidenciar la importancia que tiene la supervisión adecuada, no importa el entorno laboral o el sitio en el que se desempeñe, igualmente se sabe que el trabajo a realizar es de suma importancia ya que tiene que planear, ejecutar, direccionar y controlar cada una de las decisiones a tomar por medio una serie de estrategias para tratar y a los empleados, manejar los deberes ,problemas y metas propuestos por

• Habilidades Gerenciales

  sancheztereHABILIDADES GERENCIALES Partiendo de que las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar diferentes actividades de administración y liderazgo dentro de una organización. Se debe tener en cuenta que estas habilidades de liderazgo y de administración se van mejorando con experiencia, educación y siendo sencillamente humanos. Cada persona que tiene a cargo la gran responsabilidad de llevar o mantener una organización en la cumbre de lo positivo,