Lean Manufacturing

• ¿Nuevo modelo industrial y apuesta por el lean management?

  Rich LeónGrupo Loewe ¿Nuevo modelo industrial y apuesta por el lean management? MDMex5 Ángeles Villalobos Karina Elizabeth Calderón Vilchis Ricardo García Juárez Laura Patricia León Montes Martín Ricardo Revuelta López Alejandro ________________ Caso Práctico : Grupo Loewe (A) 1.¿Cómo es el ciclo de vida de la fabricación de un bolso. ¿Cuáles son los principales problemas de la producción? La vida de un bolso comenzaba casi un año antes de su puesta a la venta con una

• Caso Estudio 1: Shipper Manufacturing Company

  Ulloa AECaso Estudio 1: Shipper Manufacturing Company 1. ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad? R. No se plantean objetivos de producción ya que en base al análisis realizado se le asesora a James Wallace no realizar el cambio en la estrategia ya que ésta no es congruente con su misión o su razón de ser que es manufacturar productos de especialidad basados en

• ANÁLISIS DE LA COMPAÑÍA SUPERIOR MANUFACTURING Y LAS RAZONES FINANCIERAS.

  Alexandra CanelaANTECEDENTES Superior Manufacturing Company LA SMC surgió de Superior Compu-Services, que creó H.T. Sparks el 2 de enero de 20A, esta durante varios años solo era una empresa de servicio. En años siguientes le puso como nombre de Superior Computer Service and Sales Company (Compañía Superior de Servicio y Venta de computadoras). Ya que el dueño empezó vendiendo algunos productos relacionados con las operaciones de servicio de la compañía. De Aquí que esta compañía comenzó

• Process modern manufacturing

  alejandritoxpPREGUNTAS 1. ¿Cuáles son las diferencias entre las industrias primarias, secundarias y terciarias? Da un ejemplo de cada uno categoría. La diferencia es que una depende de las bolsas, la primaria consiste en la extracción de los recursos , la secundaria es la que ensambla y la tercera es la que vende. Uno de los ejemplos de la industria secundaria son las naves industriales que hacen productos para su venta . 1. ¿Qué es un

• Lean manufactoring

  ponce0123AUDITEC. ¿Quiénes somos? AUDITEC es una empresa con centro de operaciones en la ciudad de Puebla, Puebla, México, y enfoca sus actividades en ensamblar carritos de aluminio de alta calidad y amigable al medio ambiente, ya que piezas de nuestro producto son reciclados. Nuestra empresa se encuentra conformada en el conocimiento necesario para cubrir las solicitudes del cliente, ya que es un producto nuevo y original en el mercado. Misión Somos una empresa responsable y

• Manual los procesos del sistema implementado para la empresa Trinity Manufacturing

  Nancy Yazhira Briones Perez Indice Introducción Este manual consiste en los procesos del sistema implementado para la empresa Trinity Manufacturing el cual comprende la sistematización de los procesos, se utilizará para representar un programa de control de producción para lograr mayor eficiencia y control. Este consiste en la aplicación de procedimientos, producción y materiales técnicos de sistemas de control en bienes acabados para su comercialización, ya que se buscará diseñar un modelo de un sistema real a fin

• TEMA: TRABAJO ESTANDARIZADO RECONFIGURABLE EN UNA EMPRESA LEAN – UN CASO DE ESTUDIO

  asalgado2207TEMA: TRABAJO ESTANDARIZADO RECONFIGURABLE EN UNA EMPRESA LEAN – UN CASO DE ESTUDIO INTRODUCCIÓN: Debido a la alta competitividad del mercado, las compañías buscan mejorar su desempeño y en la eficiencia de los procesos para seguir siendo competitivos y conocer los requerimientos del cliente. La metodología Lean es una de las más empleadas para optimizar los procesos y disminuir desperdicios. En este caso de estudio la compañía Lean bajo este estudio enfrenta bajos niveles de

• La LEAN CANVAS IDAT

  manuelito191CREATE DATABASE proyecto_integrador; USE proyecto_integrador; CREATE TABLE `empresa` ( `CODEMPRESA` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `DETALLE` varchar(100) DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`CODEMPRESA`) ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=10 DEFAULT CHARSET=latin1; # # Structure for table "unidad" # CREATE TABLE `unidad` ( `CODUNIDAD` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `DETALLE` varchar(255) DEFAULT NULL, PRIMARY KEY (`CODUNIDAD`) ) ENGINE=InnoDB AUTO_INCREMENT=5 DEFAULT CHARSET=latin1; # # Structure for table "local" # CREATE TABLE `local` ( `CODLOCAL` int(11) NOT NULL AUTO_INCREMENT, `DETALLE` varchar(100) DEFAULT NULL, `DIRECCION`

• SIETE DESPERDICIOS LEAN, EN EL PROCESO DE ENVASASO DE CERVEZA RETORNABLE

  Erick Cuayla MarcaSIETE DESPERDICIOS LEAN, EN EL PROCESO DE ENVASASO DE CERVEZA RETORNABLE 1. Merma de cerveza. - Es la cerveza, el producto terminado del proceso de elaboración, sin embargo, el envasado o embotellado representa también un proceso fundamental de las operaciones de la cervecería, es de alto valor y representa un aporte significativo al costo unitario del producto, sin embargo, existen etapas y procesos generadores de merma, clasificados en merma fija y merma variable, es esta

• RESUMEN DE LEAN MANAGENT

  laurlisbethLean: esbelto, vacío en el ámbito de la producción. En el siglo XXI es el enfoque de gestión más avanzado, eficiente y competitivo. El Lean Manufacturing cubre debidamente todos los requerimientos de los consumidores: calidad, costos, rapidez de respuesta, variedad de productos o servicios y flexibilidad. El Lean no solo una manera más eficiente de gestionar la empresa y sus proceso, es una forma de pensar, planificar y decidir basada en el cliente como objetivo

• Lean six sigma

  GARA050998ÍNDICE Introducción: 1 Fundamentación teórica: 2 Lean Six Sigma 2 Lean Manofacturing 2 Herramientas de Lean Manofacturing 2 Six Sigma (6σ) 3 Fases de la metodología Six Sigma 3 Origen de Lean Six Sigma 3 Fases de Lean Six Sigma 3 Conclusiones 4 Recomendaciones 4 Bibliografía 4 ________________ Objetivo: Conocer la funcionalidad de Lean Six Sigma, así como sus componentes. Introducción: Actualmente las empresas buscan aumentar la calidad de los productos a un menor costo,

• Aplicación de herramientas Lean

  Sammý Gr.Reporte Nombre: Diana Samantha González Rivera Matrícula: 2807364 Nombre del curso: Manufactura Esbelta Nombre del profesor: Módulo: 1. Actividad: 02. Aplicación de herramientas Lean Fecha: Septiembre 01, 2017. Bibliografía: * Douglas, M. (2014). Guía del participante para Lean Six Sigma Green Belt de Sigma Pro Parte 3. Estados Unidos: Sigma Pro Inc. * Segzer, R. (2016). Takt Time, Lead Time y Cycle Time ... ¿Qué representa cada uno? 2017, de Calidad Total Sitio web: http://ctcalidad.blogspot.mx/2016/09/takt-time-lead-time-y-cycle-time-que.html

• GESTION DE CALIDAD Lean Marketing

  sbarrantesjGestión de Calidad Tema: Lean Marketing Integrantes: Stefanny Barrantes Jiménez Monserrat Leandro Murillo Arlene Noguera Isaba Mariana Torres Salazar Profesor: Luis Fernando Porras Valverde III Cuatrimestre 2018 San José, Costa Rica ÍNDICE INTRODUCCIÓN 4 Resumen gerencial 4 Descripción de la Situación 6 Delimitación del Problema 6 Justificación 6 Alcance 7 Limitaciones 7 Importancia de la Investigación 7 OBJETIVOS 8 Objetivo General 8 Objetivos Específicos 8 MARCO TEÓRICO 9 Introducción Conceptual 9 La metodología Lean Manufacturing

• Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma.

  dravelo1012Reporte Objetivo Validar las ventajas de manejar un modelo Lean Six Sigma. Instrucciones * Realiza una búsqueda de un almacén que cuente con un modelo de Lean Six Sigma Logistics (LSSL) y otro que no lo tenga (indica nombre del almacén y fuente). * En una tabla comparativa enumera las ventajas y desventajas de un almacén con un modelo LSSL y un almacén que no cuenta con el modelo. * Elabora un reporte que contenga

• Mapa conceptual Lean en la dirrecion

  Irma190796MAPA CONCEPTUAL. Está compuesta Está Compuesta Para Por Dentro de una Con la Finalidad Realiza Resultado de imagen para despliegue de estrategias Resultado de imagen para MODELO DE GREINER Resultado de imagen para ORGANIGRAMA POR CADENA DE VALOR

• “IMPLEMENTACIÓN DE LEAN LOGISTICS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL ÁREA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA TOPITOP S.A.”

  MyDjoshua .UNIVERSIDAD NACIONAL FEDERICO VILLARREAL FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PLAN DE TESIS “IMPLEMENTACIÓN DE LEAN LOGISTICS PARA MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD DEL ÁREA LOGÍSTICA DE LA EMPRESA TOPITOP S.A.” PRESENTADO POR: BACH. JESUS HUAYTA ARACCA PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL DE INGENIERO INDUSTRIAL LIMA – PERU 2018 1. TITULO 2. INTRODUCIÓN En América Latina, como en la mayoría de las economías emergentes, elevar la productividad es crucial para cerrar

• METODO PROPUESTO.EXPLICACION BREVE DE LAS METODOLOGIAS LEAN A UTILIZAR

  Mauricio09096. METODO PROPUESTO 6.1. DESCRIPCION DEL METODO PROPUESTO Tras un análisis de desperdicios se tiene un tiempo de espera alto ya que el cuello de botella es el cortado de piezas, también existe transporte innecesario aun que sea por 4 metros. Existe inventario de cuero antes de ser cortadas, los movimientos innecesarios se dan al momento de costurar ya que el operario debe acomodar la pieza de cuero y se tiene un 10% de defectuosos.

• Caso Superior manufacturing

  Israel Torres Pittmanhttps://lh4.googleusercontent.com/proxy/trGClPx82BDf-OXMqnpvxsgBfDLCqi_p8_lZ6aCAXkwU3nipdfSGdPzAMuN80d-Fav4U3Utx5w9sK50xVcczqDBWhVD2NtY6MzG4Pwz0wUVbPtJGHaLzrjuVTWfmif_r5HPm7ahlu-JQNqzdh1orBtZ1bxttEPQ=w143-h160-k-no Caso Superior Manufacturing Company Planteamiento del Problema * Superior Manufacturing Company sufrió una pérdida neta de $ 688.000 durante un buen año comercial en 2004, debido a los problemas de gestión enfrentados por el presidente, Paul Harvey. * A Harvey le preocupa que la compañía siga perdiendo dinero si mantiene el producto 103 y baja el precio del producto 101. Análisis Síntomas de los problemas enfrentados por Paul Harvey: * Harvey tomó varias decisiones

• Superior manufacturing

  Gianella Mayorga Alguiar________________ Superior Manufacturing Company Pregunta 01: Usando los datos de pérdidas y ganancias del 2004 (Anexo 1 y 2) ¿Estás de acuerdo con la decisión de Waters de continuar con el producto 103? 101 102 103 TOTAL 101 + 102 Ventas netas $51,672 $25,996 $26,670 $104,338 $77,668 Costes de mercancías vendidas $22,154 $12,014 $12,828 $46,996 $34,168 Complementos Sociales $647 $305 $344 $1,296 $952 Mano de obra directa $12,937 $6,107 $6,877 $25,921 $19,044 Energía $220 $251

• Pasos de implementación Lean Management System

  cpalcantara* Pasos de implementación Lean Management System 13. El CEO está mirando a LMS no solo por resultados rápidos sino por la creación orgánica de una cultura que construye "conciencia de desperdicio" VISUALICE EL ESTADO FUTURO Una vez que se ha completado el mapeo de los flujos de valores, el equipo de mejora se sienta a decidir el curso de la acción futura. Todo el equipo se sienta para decidir el curso de acción futuro.

• BURNEY MANUFACTURING COMPANY

  Ronie IbañezBURNEY MANUFACTURING COMPANY La Burney Manufacturing Company fabricaba máquinas herramientas en base a pedidos especiales y para inventario, operaba un sistema de costos por trabajos y cerraba sus libros mensualmente. Aunque algunas tareas se comenzaban y completaban en una o dos semanas, otras tomaban dos, tres, hasta cuatro meses: En vista de que usualmente la producción era alta durante los meses de invierno y baja durante el verano, y ya que los gastos indirectos reales

• CASO 2 HILTON MANUFACTURING

  mirianhn5ACERCA DE LA EMPRESA Hilton Manufacturing inició sus actividades comerciales en 1976 y ahora opera desde dos fábricas modernas de 15,000 metros cuadrados, ubicadas en Dandenong, en la zona sureste de Melbourne, y una tercera planta de fabricación de 4000 pies cuadrados en Queensland. Metros de tamaño, en la región suroeste de Brisbane. Hilton es ahora el proveedor preferido de los tanques de combustible y componentes de montaje asociados de Volvo & Mack, Kenworth, Mercedes,

• Pensamiento El Lean Thinking

  danielaortega126ENSAYO No. 1 El pensamiento lean y la quinta disciplina son temas muy importantes a la hora de hablar de una empresa y su desarrollo como tal, y más aún si hablamos sobre la Ingeniería Industrial. El lean thinking o también conocido como pensamiento lean, es una filosofía empresarial utilizada para crear mejoras en el proceso de producción y comercialización y, por otro lado, está la quinta disciplina que es son prácticas colectivas de aprendizaje

• EL METODO LEAN STARTUP ERIC RIES

  Karina211015MATERIA: Mercadotecnia MAESTRA: Eloísa Ramírez Alonso ALUMNO: Alejandro Gutiérrez SEMESTRE: Primero FECHA DE ENTREGA: 19-09-2018 INTRODUCCION EL METODO LEAN STARTUP ERIC RIES El libro empieza hablando sobre un ejemplo de universitarios que quieren o crean una empresa desde cero. Sobre las problemáticas que tuvo las estrategias que tomaba los errores que tenía no tenía la suficiente experiencia ellos penaban que todo lo estaban haciendo bien, se veía que todo estaba bien pero no sabían porque

• Lean Software Development . La metodología “LSD”

  eduardocrema1993Lean Software Development La Metodología de Lean Software Development que es sus siglas se resume como “Metodología LSD” y lo que significa es básicamente que es una metodología ágil, fina y o esbelta a la hora del desarrollo y la gestión; es un tipo de proceso que se basa en los principios y las practicas de la forma de producir de “Lean manufacturing” o “production ajustada” que a su vez esta es un modelo de

• Resumen. Lean Thinking

  smc2018________________ LEAN THINKING Cómo utilizar el pensamiento Lean para eliminar los despilfarros y crear valor en la empresa Lean Thinking es un libro en el que sus autores nos dan los principios básicos y fundamentales de la filosofía Lean. Womack y Jones describen los cinco principios de Lean (valor, flujo de valor, flujo, Pull y perfección) y muestran varios ejemplos reales en empresas donde se ha implementado con éxito el pensamiento Lean. Los autores señalan

• Resumen de: “El método LEAN STARTUP”

  Pablo Adrián AlvarezMembretes San Marcos-01 FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS ESTUDIOS GENERALES Resumen de: “El método LEAN STARTUP” PROFESOR: Alvarado Herrada, Edgar CURSO: Emprendimiento e Innovación NOMBRE: Adrian Alvarez Pablo Rolando (18120148) SALÓN: 401 TURNO: Tarde 2018 - II Resumen de “El método LEAN STARTUP” Una startup es una institución humana diseñada para obtener un nuevo producto o servicio bajo condiciones de incertidumbre, es por eso que no se pueda gestionar con los mismos métodos que usan las

• Lean en PYMES panaderas

  CarlosdezaINGENIERÍA INDUSTRIAL PLAN DE TESINA TALLER DE INVESTIGACIÓN CARLOS DEZA SEMESTRE 9 AÑO 2019 “El alumno declara haber realizado el presente trabajo de acuerdo a las normas de la Universidad Católica San Pablo” FIRMA “Exploración de las Técnicas Lean en PYMES Peruanas del Sector Panadero” Dedicatoria Esta tesina está dedicada a mi padre que me enseño el valor de dar lo mejor de mí mismo a pesar que nadie me vea. Así mismo, va dedicado

• CASO SUPERIOR MANUFACTURING COMPANY

  crack videosDiplomado en Gestión de Negocios Información Contable y Gestión Financiera Profesor: Sr. Jorge Niño Trepat 1. Usando los datos de pérdidas y ganancias de 2004 (Anexos 1 y 2), ¿estás de acuerdo con la decisión de Waters de continuar con el producto 103? Al efectuar el análisis de pérdidas y ganancias de Superior Manufacturing Company con respecto al año contable 2004, pudimos establecer el siguiente cuadro: AÑO 2014 Ventas (Netas) $ 104.338 Otros Ingresos $

• Posición Financiera Martin Manufacturing

  010020003Resultado de imagen para intec escudo Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC) Nombres Karla Mariel Apellidos Díaz Rondón Matrícula 1074784 Tema del trabajo Evaluación de la posición Financiera de Martin Manufacturing Lugar de elaboración del trabajo Santo Domingo Este, Santo Domingo, República Dominicana Fecha de elaboración del trabajo 27 de diciembre de 2018 Cálculos: * Liquidez corriente * Razón rápida * Rotación de inventario * PPC * Rotación de activos totales: * Razón de cargo

• INVESTIGACIÓN OPERATIVA Carlon Stapler Manufacturing Co.

  rivingEJERCICIO La firma Carlon Stapler Manufacturing Co. Pronostica una demanda de 5000 unidades para su modelo sure-Hold de engrapadoras, para el siguiente trimestre. Este artículo se ensambla utilizando tres componentes principales: base, cartucho para grapas y manija. Hasta ahora, la compañía Carlson ha fabricado los tres componentes. Sin embargo, el pronóstico de 5000 unidades es un nuevo pico de volumen de ventas y se duda que la empresa tenga suficiente capacidad de producción para fabricar

• Modelo Lean Canvas

  Nicol SCraftex CATEDRATICO: LUDWIG GUARDIOLA. ASIGNATURA: GENERACIÓN DE EMPRESAS I SECCION: 466 NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES: NOHEMY URRUTIA 31311135 EDWIN MENDEZ 30821558 CLAUDIA PADILLA 31611789 EMIL ANDRADE 31511464 SOANY MALDONADO 31411520 TRABAJO: TAREA: Modelo Lean Canvas C:\Users\Stephen\Documents\Ceutec\Generacion de Empresas 1\Fotolia_229479706_Subscription_XL.jpg FECHA DE ENTREGA: 09 de junio de 2019 Problema Solución Proposición de Valor Única Ventaja Especial Segmentos de Clientes Dificultad para encontrar proveedores de tela de material ecológico y máquina de impresión Dificultad para encontrar diseños

• Lean

  Berkin Eduardo Santos AlbalFACULTAD DE INGENIERÍA logocompleto DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL INTRODUCCIÓN A LA MANUFACTURA ESBELTA DOCUMENTO: HOJA DE TRABAJO 2 INOMBRE CARNET 1. María Isabel Aquino Smith 1007414 2. Carlos Alejandro Salvatierra Veliz 2061914 3. Ivan Antonio Gallardo Escobar 1025616 4. Berkin Eduardo Santos Albal 1097114 5. INSTRUCCIONES: Con base en la lectura del documento (caso) “Wipro” y los conceptos básicos del capítulo 1 del texto, elaborar un análisis de acuerdo con los solicitado abajo. Entregar su

• Gerencia de produccion Caso #1 Shipper Manufacturing Company

  willecUniversidad Nacional de Ingeniería UNI Gerencia de produccion Caso #1 Shipper Manufacturing Company Nombre: * Wilber Antonio Lechado Cruz Docente: * Ing. Fernando Tapia Fecha: * 2 de junio del 2019 1. ¿Qué objetivos deberían adoptarse en el área de manufactura respecto del costo, las entregas, la calidad y la flexibilidad? En toda compañía de producción, el principal objetivo sobre los costosos reducir y mantenerlos siempre bajos, sobre todo aplicando la economía de escala de

• LEAN SERVICE

  FRANCCESCA MANTILLAUDLA PATRICIO BARRIGA LEAN SERVICE ¿Cómo un cliente presiona a una empresa a evolucionar? Lean Service nace de la necesidad de acoplar a las empresas de servicios a las nuevas exigencias del mercado provenientes de los clientes, quienes, ante la cantidad de opciones disponibles, son cada vez más minuciosos antes de convertirse en usuario de un servicio ofrecido por varias empresas. Se debe tener en clarono se puen, que un cliente insatisfecho no solo se

• APLICACIÓN DE TECNICAS LEAN PARA REDUCIR DESPERDICIOS (SCRAP) EN UNA EMPRESA

  jesusperez1547Resultado de imagen para insunte APLICACIÓN DE TECNICAS LEAN PARA REDUCIR DESPERDICIOS (SCRAP) EN UNA EMPRESA PROYECTO INTEGRADOR Resultado de imagen para proyecto integrador INDICE INTRODUCCION 3 VISIÓN, MISIÓN Y VALORES 4 Visión. 4 Misión. 4 Valores. 4 PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 5 FORMULACIÓN DEL PROBLEMA 6 JUSTIFICACIÓN 7 OJETIVO GENERAL 8 OBJETIVO ESPECIFICO 8 DELIMITACION 9 MATRIZ DE DELIMITACIÓN 10 FUNDAMENTACION TEORICA 11 METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION 14 DESARROLLO 15 Procedimientos de fabricación y laminado.

• Lean Extended Enterprise y Caso Rockwell

  Carlos TovarUniversidad Autónoma del Noreste Carlos Alberto Tovar Martínez Sistemas de Producción Esbelta Lean Extended Enterprise y Caso Rockwell MC. Gerardo Navarro 22 de Septiembre del 2018 1. Antecedentes. Las metodologías de Lean han estado presentes en la industria americana por décadas. Probablemente el ejemplo más notable es el Sistema De Producción Toyota (TPS), el cual está enfocado en la eliminación de desperdicios y la reducción de costos. En la realidad muchos de los conceptos relacionados

• HERRAMIENTAS LEAN

  lizbethparamoMAESTRÍA EN GERENCIA DE PROYECTOS DE LA CONSTRUCCIÓN DIVISIÓN DE INGENIERÍAS, CAMPUS GUANAJUATO ________________ UNIVERSIDAD DE GUANAJUATO CAMPUS GUANAJUATO DIVISIÓN DE INGENIERÍAS Inventario de herramientas Lean (ensayo). Taller de Gerencia de proyectos Ing. Manuel Alejandro Rodríguez Suárez Alumno: Ing. Laura Lizbeth Páramo Esparza Guanajuato, Guanajuato, 25 de Junio de 2019. Lean no es una herramienta ni formatos, no es una metodología, es una filosofía, una cultura que aterriza en técnicas y estas a su vez

• Metodología Lean Startup

  Isabel Navarrete CastilloMetodología Lean Startup La metodología Lean Startup está muy de moda. Esta nació gracias al libro “The Lean Startup”, convirtiéndose en el movimiento que está transformando la manera de concebir, fabricar y lanzar nuevos productos al mercado. La filosofía Lean aplicada a los procesos productivos, pone su atención en eliminar cualquier tipo de desperdicio. Con esta metodología de producción lo que se hace es resaltar todas aquellas actividades que aportan valor a la cadena de

• Ensayo The Lean Startup

  Julieth DíazINSTITUCIÓN UNIVERSITARIA DE COLOMBIA ENSAYO THE LEAN STARTUP ERIC RIES Anny Julieth Díaz Alvarado I Periodo 1A Nocturno Juan Alberto Vargas Sanabria Bogotá D.C Septiembre 9 de 2019 The Lean Startup The Lean Starup nos introduce a un mundo de emprendimiento, un mundo de negocios y algo muy interesante que es llamado Startup, al leer sobre el tema nos preguntamos ¿Cuál es el verdadero éxito de las empresas? ¿Cuál es su historia? ¿Cómo lo hicieron?

• Evidencia 6 Caso de estudio: Rochester Manufacturing Corporation

  marisol09876UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN UANL ingenieria-quimica-262x300 FACULTAD DE CIENCIAS QUÍMICAS INGENIERÍA QUÍMICA ADMINISTRACIÓN de OPERACIONES e INVENTARIOS OPTATIVA V G-010 EVIDENCIA No. 6 FACILITADOR: Pedro Pablo Tamez Vargas, IQ y MA. ALUMNO(A): N O M B R E MATRÍCULA Claudia Anais Martínez Dimas 1522302 Nestor Alejandro Molina Alejo 1584503 Cd. Universitaria, San Nicolás de los Garza, N.L., a 22 de Septiembre de 2017. ________________ Evidencia 6 Caso de estudio: Rochester Manufacturing Corporation 1.- Como

• Ejemplo de Idea de negocio innovadora para desarrollar el Lean Canvas

  Thierry DayvidEjemplo de Idea de negocio innovadora para desarrollar el Lean Canvas. Cada vez son más las personas que se preocupan por el cuidado de su salud y buscan consumir productos naturales, por este motivo vamos a crear una línea de productos a base de fibras naturales, ricos en nutrientes que sustituyen los químicos. Por tanto, la Idea de Negocio sería la venta mediante redes sociales de estos productos. Punto 1. Análisis del Segmento de Clientes

• Caso: Hilton Manufacturing Company

  Michell Garcia Baylon________________ Informe Ejecutivo Caso: Hilton Manufacturing Company 1. Antecedentes: Empresa dedicada a la fabricación de solo tres productos industriales (101, 102 y 103), que son ofertados por su equipo de ventas a otras industrias, siendo utilizados en procesos de fabricación. Su mercado está situado principalmente en el territorio de nueva inglaterra y era una de las ocho sociedades que fabricaban productos semejantes. El mercado estaba dominado por la empresa Catalyst Company, quien a su vez

• INGENIERÍA INDUSTRIAL LEAN SEIS SIGMA

  ALISMORSOtecnm LOGO ITA INGENIERÍA INDUSTRIAL LEAN SEIS SIGMA Actividad 1 T 3 " Causas del problema" Profesor: Fernando de Jesús Jiménez Solís Alumno: Alicia Moreno Soto Fecha: 4 de octubre de 2019 industrial INDICE: 1 Introducción 3 2 Desarrollo 4 2.1 Diagrama Ishikawa 4 2.2 Mapa de proceso 4 2.3 Matriz de Causa y efecto 5 2.4 Habilidades de proceso 6 2.5 Análisis de Sistema de medición (MSA o R&R) 9 2.6 AMEF 11 3

• Lean Management Codelco

  josef_KContexto C+ Codelco desde el año (año) busca implementar en todas sus divisiones el proyecto corporativo C+. Se trata de una metodología basada en Lean Management que busca internalizar la eficiencia operacional a través del control de la seguridad, la producción y los costos. Para comprender de qué se trata, es necesario saber en qué consiste el Lean Management y de qué forma se pretende aplicar esta metodología a la Corporación. Lean Management Su origen

• INTERROGANTES GESTION ¿Qué entiende por Lean Seis Sigma?

  Engel Montoya NavasImagen relacionada Resultado de imagen para logo jesuita Universidad Centroamericana Facultad de Ciencia, Tecnología y Ambiente Coordinación de Ingeniería Industrial Gestión de la Calidad Total II. Integrantes: Engel Eduardo Montoya Navas. Kevin Samir Portobanco Orozco Walter Antonio Ojeda Durón. Erick Alberto Orozco Midence. Docente: Deglis Centeno. Grupo: V183. Jueves, 10 de octubre de 2019. Interrogantes: 1. ¿Qué entiende por Lean Seis Sigma? Es la unión de dos grandes filosofías que con el tiempo han venido

• Ejemplo de métodos cualitativos lean six sigma

  ANA ELVIRA VIDAL AVILAHERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE GESTIÓN DE PROCESOS (MÉTODOS CUALITATIVOS) ANA ELVIRA VIDAL AVILA PRESENTADO A: DOCENTE. OMAR AYALA UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA FACULTAD DE INGENIERÍAS INGENIERÍA INDUSTRIAL LEAN SIX SIGMA SEDE CENTRAL – MONTERÍA 2019 TALLER – PARCIAL CLÍNICA DE OCCIDENTE El comité de calidad de la clínica occidental, ha consolidado el número de quejas durante el mes de Julio del 2018. Se encontró que la empresa había recibido muchas quejas en este periodo, de un

• CASO HERRAMIENTAS LEAN

  Gabriel Miguel Zenayuca InquelLEAN AMNUFACTURIG Identificar 3 problemas potenciales en el área de manufactura de una organización que ustedes conocen. 1. Minera Chinalco Perú S.A. (CHINALCO), opera una mina de cobre a tajo abierto ubicada en el distrito de Morococha, provincia de Yauli y departamento de Junín. Geográficamente, la mina CHINALCO está ubicada aproximadamente a 150 km al Este de Lima. El campamento se ubica a una elevación de aproximadamente 4 700 metros sobre nivel del mar. La

• Logística y Gestión de Calidad.Pensamiento Lean vs Muda

  SolitarioSolLogística y Gestión de Calidad. Resumen: Pensamiento Lean versus Muda. La Gestión Logística para control de efectividad y eficiencia de manera integral en una empresa y satisfacer plenamente las necesidades del cliente, cuenta con una herramienta poderosa para evitar y eliminar la muda de la cadena de valor, entendiendo como Muda el ‘despilfarro’ o actividades que absorben recursos pero no crean valor para el cliente, como por ejemplo producción de artículos que nadie desea y

• Lean Office

  José Balmaceda BullComo Incorporar LEAN a los Procesos de la Oficina (Traducido-Ver inglés original para figuras) por Len Tischler Cuando leo las declaraciones como " la productividad del sector de servicio va por detrás de la fabricación por un amplio margen,” veo una oportunidad de hacer mejoras. Como experto en calidad, me invitaron recientemente a enseñar un curso universitario en el pensamiento LEAN. Yo tuve que leer sobre LEAN, hacer el diseño del curso y desarrollar proyectos