Lean Manufacturing

• LEAN MANUFACTURING HISTORIA

  danielaflores33MANUFACTURA ESBELTA (LEAN MANUFACTURING) Historia Padilla (2010) realiza un contexto histórico de la Manufactura Esbelta en el que establece las siguientes etapas: * Después de la Primera Guerra Mundial, Henry Ford y Alfred Sloan (General Motors) cambiaron la manufactura artesanal –utilizada por siglos y dirigida por las empresas europeas- por manufactura en masa. En gran parte como resultado de ello, Estados Unidos pronto dominó la economía mundial. * Luego de la Segunda Guerra Mundial, Eiji

• Los 7 Desperdicios del Lean Manufacturing

  Luis Felipe Lopez Zamoraº Ingeniería Industrial Los 7 Desperdicios MC Octavio Vela Gonzales HC: Jueves N4 Grupo: 017 Salón: 2304 Alfonso Salazar Ledezma Matricula: 1633785 Ing. Mecánico Administrador Los 7 Desperdicios del Lean Manufacturing El concepto de lean manufacturing es “una filosofía/sistema de gestión sobre cómo operar un negocio basada en las personas” (Melter-Mx, 2017), es decir, es la forma en la cual una empresa analiza su valor agregado en la producción y en la manufactura e identifica

• Lean Manufacturing : Los 7 desperdicios

  Elda LCUniversidad de Sonora Diseño de Instalaciones Lean Manufacturing : Los 7 desperdicios Elda Osiris López Córdova Parece evidente que la industria se inclina cada vez más por las prácticas del Lean Manufacturing y que éstas revolucionarán la forma de concebir la producción. A finales de los 80, a partir de un análisis del sistema de producción de la empresa Toyota, James P. Womack y Daniel T. Jones crean el término de Lean Manufacturing, como esquema

• Revision bibliografica lean manufacturing

  SAM1920Universidad de Lima Facultad de Ingeniería y Arquitectura Carrera de Ingeniería Industrial APLICACIÓN DE HERRAMIENTAS LEAN MANUFACTURING PARA LA MEJORA DE PRODUCTIVIDAD EN UNA EMPRESA DE CONFECCIONES TEXTILES Primer avance del estudio de investigación – Sección 801 Hugo Félix Álvarez Vásquez Código 20152696 Sandra Estefanía Camones Vargas Código 20110227 Ken Sebastián Gamio Simauchi Código 20170615 Renzo Edgard González Durand Código 20142831 Frank Albert Osorio Flores Código 20161048 Profesor Julio Francisco Ota Montalban Lima – Perú

• LEAN MANUFACTURING.EVALUACIÓN DE LAS 5 S´

  Andres Felipe Vinasco LopezINGENIERIA DE METODOS TRABAJO FINAL PRESENTADO POR CESAR MONTOYA PRESENTADO A ADALBERTO SANCHEZ RAMIREZ LEAN MANUFACTURING UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PEREIRA INGENIERÍA INDUSTRIAL DICIEMBRE DE 2018 INDICE INTRODUCCIÓN 2 OBJETIVOS 3 Objetivo General 3 Objetivos específicos 3 EVALUACIÓN DE LAS 5 S´ 4 EVALUACIÓN RAPIDA EN PLANTA 5 GRAFICA DE RADAR: EVALUACIÓN RAPIDA EN PLANTA. 6 PASOS PARA EL ESTUDIO DE METODOS 7 1. SELECCIONAR 7 2. REGISTRAR HECHO RELEVANTES. 8 3 EXAMINAR DE FORMA CRITICA.

• MODELO METODOLÓGICO DE IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING

  Carmen Cortés PreciadoMODELO METODOLÓGICO DE IMPLEMENTACIÓN DE LEAN MANUFACTURING Lean manufacturing es un conjunto de principios y herramientas de gestión de la producción que busca la mejora continua a través de minimizar el desperdicio considerado este último como toda actividad que no agrega valor. Lean manufacturing se ha convertido en una alternativa que ha mostrado su versatilidad al ser adoptada en los diferentes escenarios del sector industrial. Este sistema sentó las bases para lo cual después sería

• Los términos imprescindibles en Lean Manufacturing 5S

  Damian TelloLos términos imprescindibles en Lean Manufacturing 5S Metodología japonesa basada en las cinco palabras: * Seiri (Clasificación) * Seiton (Orden) * Seiso (Limpieza) * Seiketsu (estandarización) * Shitsuke ( Mantener la disciplina) Es uno de los términos más conocidos del Lean Manufacturing, persigue lugares de trabajo más limpios y ordenados, con un mayor control visual y perdurables en el tiempo. También es una de las primeras metodologías de implantación a la hora de elaborar un

• ELECTIVA DE PROFUNDIZACIÓN I – LEAN MANUFACTURING

  Juan Pablo Granados PérezUNIVERSIDAD DE BOYACÁ - FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA PROGRAMA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ELECTIVA DE PROFUNDIZACIÓN I – LEAN MANUFACTURING EXAMEN PARCIAL Fecha 22/09/2020 Nombre Juan Pablo Granados Pérez COMPETENCIA A. : Para el desarrollo de procesos de gestión empresarial. 1. Es necesario plantear soluciones de Lean Manufacturing a problemas relacionados con deficiencias en productividad empresarial. En tal sentido, se presenta el siguiente caso de productividad para proponer ese tipo de soluciones que permitan optimizar

• Aplicación del Lean Manufacturing en el restaurante Palermo's para la eliminación de desperdicios en el proceso de entrega

  Kevin Angulo Linares"AÑO DEL FORTALECIMIENTO DE LA SOBERANÍA NACIONAL” UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL ASIGNATURA METODOLOGÍA DE LA INVESTIGACIÓN DOCENTE ING. SATO NESTARES PAUL ESTEFAN GRUPO N°5 INTEGRANTES * ANGULO LINARES KEVIN AARON (C) * HURTADO RODRIGUEZ DIEGO FRANCISCO * MARQUINA MONTOYA MIGUEL ANGEL * PRECIADO PERALTA SEBASTIAN ALEJANDRO * ZAPATA RODRIGUEZ LUIS HELI TRUJILLO 2022 Aplicación del Lean Manufacturing en el restaurante Palermo's para la eliminación de desperdicios en

• “Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos”

  Lucía Minerva Águilar MéndezIng. Lucía Minerva Aguilar Méndez Mayo 2022 Universidad Internacional de la Rioja Campus México Maestría en Dirección de Operaciones y Calidad Materia: Procesos para satisfacer la demanda Actividad 1 Reporte de lectura. Título del articulo: “Mejoras de Lean Manufacturing en los sistemas productivos”. “Metodología de Implantación de la Gestión Lean en Plantas Industriales”. Nombre del autor: Tejeda, Anne Sophie Fortuny-Santos, Jordi; Cuatrecasas Arbós, Lluis; Cuatrecasas-Castellsaques, Oriol; Olivella-Nadal, Jorge Tema central del articulo: Ambos teman abarcan

• Artículo de Lean Manufacturing. Introducción y Objetivos

  JAIR EDILSON ROLANDO VELASCO RANGELINTRODUCCIÓN Precisamente el caviar, se denomina como uno de los primeros productos más exóticos, y muchas personas no conocen de este producto, ni tampoco su origen, que básicamente es un producto procedente de las huevas de pez esturión, y cabe recalcar, que este es de consumo culinario. (Marte, 2021) El proceso que se lleva acabo en este producto exótico, se requiere de tecnologías modernas, lógicamente primero tiene que haber ovulación por parte de la hembra,

• “IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO MECÁNICO AUTOMOTRIZ EN LA EMPRESA INVERSIONES FAMVIGU E.I.R.L, 2021”

  ELVER ELIAS MOSTACERO CACHAYUniversidad César Vallejo | UCV FACULTAD DE INGENIERÍA ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL PROYECTO DE INVESTIGACIÓN “IMPLEMENTACIÓN DEL LEAN MANUFACTURING PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DEL SERVICIO MECÁNICO AUTOMOTRIZ EN LA EMPRESA INVERSIONES FAMVIGU E.I.R.L, 2021.” AUTOR(ES): Medina Amaya, Dany Osmar (ORCID: 0000-0002-0243-6241) Robles Fernández, Oscar (ORCID: 0000-0003-0153-1789) ASESOR(A): Dr. Benites Aliaga, Ricardo Steiman LINEA DE INVESTIGACIÓN: GESTIÓN EMPRESARIAL Y PRODUCTIVA TRUJILLO-PERÚ 2021 DATOS GENERALES DE LA EMPRESA Razón Social: Inversiones Famvigu E.I.R.L. RUC: 20604926557

• Aplicación de lean manufacturing para mejorar la productividad en la Empresa Industrias de Calzado Abbielf S.A.C.

  joselyn1516ANTECEDENTES NACIONALES Sánchez (2017) en su tesis titulado: “Aplicación de lean manufacturing para mejorar la productividad en la Empresa Industrias de Calzado Abbielf S.A.C., comas, 2017”, como objetivo Determinar como la aplicación de Lean Manufacturing mejora la productividad de la Empresa Industrias de Calzado ABBIELF S.A.C., Comas, 2017. Se usa una metodología de tipo hipotético deductivo, no experimental con enfoque cuantitativo. Para esta investigación la población está formada por la empresa Industrias de Calzado ABBIELF

• MEJORAS DE LEAN MANUFACTURING EN LOS SISTEMAS PRODUCTIVOS

  Edrum________________ INTRODUCCIÓN La búsqueda constante de obtener máximas ganancias, siempre fue una búsqueda constante incluso desde antes el inicio de la revolución industrial, tal es así que los primeros vestigios históricos que se pueden vislumbrar sobre los esfuerzos de optimizar la producción se remontan a Henry Ford y F. Taylor allá por los inicios del siglo XX con su ya conocida producción en serie. Luego llegó la evolución de una serie de metodologías y técnicas

• Lean manufacturing

  ana16549Lean Manufacturing M.P(materia Prima) > Transformación > P.T. (producto terminado) Entrada > Proceso > Salida Incidencias ¿Cómo mejorar? 7 desperdicios * Sobre producción Diseño * Esperas en el proceso Cadena de suministro * Problemas en el inventario Demanda * Problemas en el transportes Cliente * Movimientos innecesarios * Subutilización CDIS= Centros de distribución Ilustración de Fábrica Edificio Símbolo De Engranajes De Dibujo y más Vectores Libres de Derechos de Fábrica - iStock Dibujos De Camiones

• Lean Manufacturing, VSM

  srakathINTRODUCCIÓN El VSM es una de las herramientas Lean Manufacturing que mejor se adaptan a los pedidos de los clientes y a las mejoras en las empresas, la industria manufacturera es quien lo usa principalmente ya que permite visualizar mejor los cuellos de botella, las posibles fallas en las entregas o llegadas de producto y también nos ayuda mejorar esas áreas problemáticas. De esta forma, el VSM se ha convertido en la mejor herramienta para

• Lean Manufacturing

  melissa abantoLEAN MANUFACTURING * Melissa Abanto Guerrero * Gonzalo Rengifo Balbuena * Fernando Raul Apolo Camero PRINCIPALES IDEAS El modelo Lean Manufacturing tiene como objetivo minimizar las pérdidas y maximizar el valor añadido al cliente. * Calidad con cero defectos. * Enfocarse en el cliente final, y no en la producción. * Reducir al mínimo el despilfarro hasta descartar lo que no aporta valor. * Mejorar continuamente para aumentar la productividad y reducir costes LOS 5

• Implementación de herramientas Lean Manufacturing para la Mejora de Los Procesos de Maquinaria Agrícola en la Empresa Arato Perú S.A

  Judith BriceñoEn UPN apostamos por el cambio y renovamos nuestra identidad visual | Universidad Privada del Norte FACULTAD DE INGENIERÍA CARRERA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Implementación de herramientas Lean Manufacturing para la Mejora de Los Procesos de Maquinaria Agrícola en la Empresa Arato Perú S.A. Implementation of Lean Manufacturing for the Improvement of Agricultural Machinery Processes in the Company Arato Perú S.A. CURSO: CAPSTONE PROJECT DOCENTE: Dr. Miguel Angel Rodríguez Alza; PRESENTADO POR: TRUJILLO – PERÚ 2022

• Lean manufacturing (LM)

  ASTRID GERALDINE SALAZAR CRUZSECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE ZITÁCUARO INGENIERIA INDUSTRIAL ALUMNO: Sergio Colin Medina FUNDAMENTOS DE INVESTIGACIÓN Docente Dra. Minerva Cristina García Vargas H. Zitácuaro Michoacán a 28 de noviembre de 2022 ________________ INTRODUCCION Lean manufacturing (LM) es una filosofía japonesa, su objetivo principal es eliminar procesos que no aportan ningún valor al producto, reduciendo costos aumentado ventas. Tiene una amplia variedad de herramientas que son útiles para las empresas industriales,

• Implementación de las Metodologías de Mejora Continua Lean Manufacturing y Six Sigma Caso Agua Miller

  Brat RomerooImplementación de las Metodologías de Mejora Continua Lean Manufacturing y Six Sigma Caso Agua Miller, Principios y Desarrollo de su Producción en Culiacán, Sinaloa. Implementation of Continuous Improvement Methodologies Lean Manufacturing and Six Sigma Case Agua Miller, Principles and Development of its Production in Culiacán, Sinaloa. Mancillas Saucedo Silvia Florelisa Núñez Vega Omar Alexis Zavala Martínez Octavio Cesar Resumen Abstract Introducción Esta investigación pretende dar a conocer una visión más detallada sobre la metodología lean

• ¿Cómo aumentar la productividad organizacional mediante la Metodología Lean Manufacturing?

  Sara Arango¿Cómo aumentar la productividad organizacional mediante la Metodología Lean Manufacturing? Históricamente la visión del ser humano ha estado enfocada al consumo de bienes y servicios, y por supuesto, a aprovechar al máximo los recursos con los que cuenta, evitando de esta manera desperdicios y reprocesos, como seres individuales y en comunidad. Esta perspectiva sigue haciendo parte de la actualidad tanto en los individuos, en sociedad y en las empresas de las que hacen parte, pero

• Lean manufacturing

  Dana1016RESPECT FOR PEOPLE: THE FORGOTTEN PRINCIPLE IN LEAN MANUFACTURING IMPLEMENTATION Matricula:199347 ________________ Opinión: En la actualidad una de las estrategias mas populares para el incremento de la productividad en la compañías es la llamada Lean Manufacturing también conocida como TPS Toyota production system. Esta técnica ha probado dar resultados muy favorables; Sin embargo, al momento de implementarla los administradores solo han centrado su atención en la parte técnica, dejando se lado una segunda parte que

• 8 mudas del Lean Manufacturing

  Ariel Martínez________________ El Lean manufacturing se basa en la optimización de los procesos de una cadena productiva, en otras palabras, se encarga de ajustar los procedimientos posibles mediante la suspensión de los elementos que no aportan, que conlleve a encarecer el producto o alarguen innecesariamente su tiempo de producción, de ahí surgen estos desperdicios o mudas. ¿Qué es un desperdicio? Un desperdicio o muda son todos aquellos elementos de la cadena de producción que no aportan

• Aplicación de las herramientas de lean manufacturing

  Jhubitnza Alva ValdiviaLogotipo Descripción generada automáticamente FACULTAD DE INGENIERÍA Carrera de Ingeniería Industrial “APLICACIÓN DE LAS HERRAMIENTAS DE LEAN MANUFACTURING” Curso: PRODUCCIÓN ESBELTA Autores: * Jhubitnza Jhamyletn Alva Valdivia * Rudyard Jhonkarlos Jauregui Valdivia * Tania Raquel Chicchon Goicochea DOCENTE Ing. Susan Haydee Soriano Morales Cajamarca - Perú 2023 INTRODUCCIÓN 1. DATOS GENERALES: Nombre Comercial: RAMMSTEIN SOLUTION Razón Social: RAMMSTEIN SOLUTION S.R.L. Valores: * Liderar con el ejemplo. * Empatía. * Honradez. * Innovación. * Seguridad. *

• Las Lean Manufacturing y sus herramientas Revolucionando las Industrias Manufactureras

  Luisa Contreras Espitia Metodología de la investigación “Las Lean Manufacturing y sus herramientas Revolucionando las Industrias Manufactureras” Luisa Fernanda Contreras Espitia (Estudiante) Fernando Figueroa (Docente) Corporación Universitaria Remington Segundo Semestre (Ingeniería Industrial) Monterita–Córdoba 2023 Introducción Debido al panorama actual la industria manufacturera ha iniciado una búsqueda constante de la eficiencia, la calidad y la productividad, para lograr cumplir con el objetivo puso en marcha la incorporación de estrategias y metodologías competentes entre esas tenemos a Lean manufacturing

• Ensayo sobre Lean Manufacturing

  mrsp1716Ensayo sobre Metodología Lean Manufacturing Introducción A lo largo de los años, los procesos productivos han experimentado cambios significativos en torno a tres aspectos relevantes como son el producto, la mano de obra y el ambiente de trabajo. Dicha evolución ha obedecido a que las empresas buscan ser cada vez más eficientes y por ende competitivas. Estos cambios han dado lugar al sistema Lean Manufacturing cuya implementación procura “eliminar todas las actividades que no agregan

• Procesos Productivos esbeltos (Lean Manufacturing)

  Miriamini1________________ 1.- Resumen En esta Actividad desarrollamos un estudio detallado sobre el surgimiento de las técnicas de los Procesos Productivos esbeltos (Lean Manufacturing) que generan mejoras en los productos y servicios, así mismo generan ahorro de costos por actividades que no generan valor desde la perspectiva de cliente final, en las organizaciones. Tuvimos la oportunidad de entrar en la historia de los fundadores y la creación de las metodologías de mejora continua que hoy día

• Lean Manufacturing. Metodología 5’S

  Aldana AcostaÍndice Introducción 2 Reseña Histórica 3 ¿Qué es? 3 Objetivos 4 Las 5’s 4 Seiri (ELIMINAR) 4 Seiton (ORDENAR) 5 Seiso (LIMPIEZA) 6 Seiketsu (ESTANDARIZAR) 7 Shitsuke (DISCIPLINA) 8 Beneficios 8 Implementación 9 Complementos 10 Conclusión 10 Bibliografía 12 Introducción El Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo que ayuda a la mejora y optimización de un sistema de producción, se enfoca en identificar y eliminar los procesos y actividades que utilizan más recursos de

• Manufacturing Resources Planning

  elizabeth_18_aPRESENTACIÓN En el presente trabajo daremos a conocer un tema muy importante, que va a servirnos de alguna manera para poder aplicar en una empresa manufacturera, ya sea el tema de MRP II (Manufacturing Resources Planning) que quiere decir Planificación De Recursos De Fabricación, al igual que el MRP, ERP, son herramientas tecnológicamente avanzadas, que se aplican en las empresas. Para tener un mejor control de todo lo que sucede en la planta productiva, se

• No Lean El KPOP Y Otras Cosas

  daneryEl KPOP deberia considerarse una enfermedad… Es como un virus, muy contagioso… No es curable U.U… Jamas te olvidas de ella… ...Te hace perder el sueño… Cuesta mantenerla… El mundo te ve de manera diferente… JAMAS FUI TAN FELIZ DE ESTAR ENFERMAaAaAa........... TaN dURoOoOoO KoMOoO la RoCa ............ SeNsIbLe KOmOoOo eL pApEl tb la colgue en mi pag, pero kiero que esto lo hagamos (las Triple S) general me refiero a que sea un comback

• Lean Manofacturing

  raulmorales26LEAN MANUFACTURING El concepto de Lean Manufacturing fue introducido originalmente en Japón en la década de los ochenta por Toyota Motor Company, uno de los mayores productores de automóviles del mundo, bajo el nombre de Sistema de Producción Toyota, el que fue rápidamente adoptado por otros fabricantes orientales, transmitiéndose después de más de una década al mundo occidental, principalmente Estados Unidos de N.A., donde se le conoce, por ejemplo, como “Producción Esbelta”, “Just in Time

• Minnesota Mining and Manufacturing Company

  rosariodel- Minnesota Mining and Manufacturing Company ( 3M ), se fundó en el año 1902, en Two Harbors, Minnesota (EE.UU.) - Actualmente su sede está en St. Paul. Inició sus actividades como una pequeña compañía minera, y al poco tiempo se concentró en los abrasivos para la industria. - En los años 20, 3M inventó el primer papel de lija resistente al agua. Poco después la cinta adhesiva de enmascarar con la que era posible

• Resumen Pelicula Lean On Me

  mavifaUn arrogante y poco ortodoxo profesor vuelve como director a un instituto de donde unos años antes fue despedido. Ha sido llamado por un viejo amigo, Frank Napier, un inspector escolar, para llevar a cabo una reforma interna en el instituto Paterson, considerada la peor escuela de Nueva Jersey, un nido de delincuentes juveniles y de traficantes de drogas. El recién nombrado director, Joe Clark, tiene la imposible tarea de imponer disciplina antes de que

• Gale Brewer, CP, ha sido socio a cargo de la auditoría de Merkle Manufacturing Company

  aleeeeeeeeeeCASO 10.35 Gale Brewer, CP, ha sido socio a cargo de la auditoría de Merkle Manufacturing Company, un cliente que cotiza en la Bolsa de Valores del Medio Oeste, lo cual ha hecho durante 13 años. Merkle ha tenido un crecimiento excelente y ganancias también excelentes en los últimos diez años, principalmente como resultado del excelente liderazgo por parte de Bill Merkle y otros ejecutivos competentes. Brewer siempre ha tenido una estrecha relación con la

• No Lo Lean

  andbarriosACONTECIMEINTOS SOCIALES Y FAMILIARES El Compromiso Matrimonial: En este acontecimiento ya no se usa la llamada “petición de mano”, los novios deciden libremente si casarse o no. El compromiso matrimonial que tampoco es muy frecuente se trata de un acontecimiento íntimo donde se festeja con un brindis a la hora del cóctel. El novio aprovecha esta ocasión para regalarle el “anillo de compromiso” y la novia con un regalo igualmente valioso, por ejemplo un reloj.

• 7 Desperdicios Lean

  mathLos 7 desperdicios LEAN 1. Sobreproducción: Procesar artículos más temprano o en mayor cantidad que la requerida por el cliente. Se considera como el principal y la causa de la mayoría de los otros desperdicios. 2. Transporte: Mover trabajo en proceso de un lado a otro, incluso cuando se recorren distancias cortas; también incluye el movimiento de materiales, partes o producto terminado hacia y desde el almacenamiento. 3. Tiempo de espera: Operarios esperando por información

• Empresa Lean

  xymenaTodas las organizaciones tienen como fin cumplir metas u objetivos, sin embargo el libro nos aterriza mas allá de la filantropía propia de la calidad, la razón pura por la cual las organizaciones se sostienen, el dinero; la rentabilidad del negocio. Una empresa esbelta es aquella que através de sus asociados se viven los hábitos de los mismos, tratando de reducir y procurar eliminar los desperdicios a los que se están expuestos, el autor nos

• ENSAYO DEL LIBRO LEAN THINKING

  gerardomc89Lo que se me quedo del libro fue que existen una serie de métodos y herramientas que sirven en las empresas para buscar de manera continua la perfección y las mejoras de la calidad, prevenir y eliminar las fallas de los equipos, interrupciones y otras perdidas de producción, eliminar las perdidas por demoras e ineficiencias en los procesos internos de la empresa. Hay que ponerse del lado del cliente para evaluar si una actividad crea

• Reporte sobre el caso “National communcations manufacturing”

  clauss88REPORTE SOBRE EL CASO “NATIONAL COMMUNCATIONS MANUFACTURING” 1. Should Ann request a revision of the 5 percent cost-of-sales target? If so, what sort of information would she need to convince her CEO? Es necesario Ann Culligan solicité la revisión del 5%, presentando al CEO la información financiera de la empresa National Communications Manufacturing (NCM) de los últimos 10 años, con un análisis del comportamiento de los costos y del precio de venta, además de permitirá

• Reporte sobre el caso “National communcations manufacturing”

  juana128REPORTE SOBRE EL CASO “NATIONAL COMMUNCATIONS MANUFACTURING” 1. Should Ann request a revision of the 5 percent cost-of-sales target? If so, what sort of information would she need to convince her CEO? Es necesario Ann Culligan solicité la revisión del 5%, presentando al CEO la información financiera de la empresa National Communications Manufacturing (NCM) de los últimos 10 años, con un análisis del comportamiento de los costos y del precio de venta, además de permitirá

• ENSAYO PENSAMIENTO LEAN

  RERM8225Pensamiento Lean El pensamiento Lean ofrece una completa y real alternativa para las empresas sin importar el tamaño o el giro que tenga, ya que es una filosofía-cultura enfocada a mejorar su posición competitiva, lograr alta eficiencia, disminución de desperdicios y mejora continua. El pensamiento Lean es una posibilidad y/o el camino Hacia las Empresas donde se de un mejor aprovechamiento y administración de los recursos financieros, materiales y humanos, y de todas aquellas herramientas

• Tips para reducir costos con lean

  huguiTips para reducir costos con lean Publicación: Revistas Énfasis - Logística México & Centroamérica Proveedor: Revistas Énfasis 27 de Abril de 2011 Muchos administradores siguen utilizando los procedimientos de décadas anteriores, a pesar de la disponibilidad de aplicaciones y herramientas automatizadas, más rápidas, más eficientes y menos costosas (a largo plazo).Es importante saber cuándo es el momento de transformar la manera de hacer negocio y de hacer de los malos hábitos oportunidades de reducción de

• Lean Hospital

  richard_meloQue es lean. Es una filosofía introducida por Toyota en los años 60 como acercamiento sistemático a identificar y a eliminar desperdicios o valor-no agregado en actividades en una organización, con la meta de crear valor a través de la mejora continúa mostrando respeto por las personas. El concepto LEAN introduce a una organización a: Optimizar esfuerzo humano. Utilizar menos espacio. Reducir la necesidad de inversión de capital. Disminuir la cantidad de materias primas. Reducir

• Lean Sigma

  miyagas21ENSAYO Bimbo: Estrategia de éxito empresarial. Alumno: Martín Aguillón Hurtado Materia: Publicidad. Docente: Dra. Mónica María Muñoz Cornejo. Semestre 7, Grupo 5 Facultad de Contaduría y Administración Universidad Autónoma de Querétaro. INTRODUCCIÓN. Grupo Bimbo es una empresa mexicana que en últimos años se ha caracterizado por su expansión territorial y su ambición de diversificar su oferta de productos y abarcar más segmentos de mercado que antes pertenecían a marcas competidoras. Su filosofía empresarial de creer

• Lean Management

  franyiLa palabra clave para el Lean Management es “despilfarro”, ella comprende todas aquellas actividades que absorbiendo recursos no generan valor agregado. Para ello el Lean Management es el antídoto, pues persigue sistemáticamente su detección, prevención y eliminación. Ante la necesidad imperiosa de contrarrestar el avance de la industria japonesa en los diversos mercados y líneas de producción, los norteamericanos se vieron obligados a tomar las principales ideas subyacentes en la ideología Kaizen y acondicionarlas a

• Caso Martin Manufacturing

  walterchajAnálisis de las razones financieras. Razones de Liquidez: Estas razones nos indican la capacidad de la empresa a liquidar sus compromisos a corto plazo, el resultado refleja un índice de 2.48 y 1.35 en las razones circulantes y prueba acida, con lo cual podemos establecer que la empresa es capaz de cubrir sus compromisos a corto plazo. Razones de actividad: Estas razones nos muestran que la empresa no está rotando el inventario, con mucha frecuencia,

• Practica de presupuestos Atticus Manufacturing Co

  Chuk025.1 Practica de presupuestos Atticus Manufacturing Co. La siguiente información se relaciona con Atticus Manufacturing Co.: 1 2 3 4 5 Enero 67,500 80,000 35,000 101,000 91,500 Febrero 64,000 89,500 41,000 97,500 87,500 Marzo 70,500 86,000 29,500 112,000 110,500 Precio de ventas promedio: US$56 Ventas por territorio (unidades): Inventarios deseados de artículos terminados (unidades): 1 de enero…………………………………… 204,650 (costo de US$9,618,550) 31 de enero………………………………….. 201,500 28 de febrero…………………………………195,900 31 de marzo…………………………………. 206,100 • Se requiere

• Lean Service Machine

  Kenmejia12C:\DOCUME~1\Jonathan\LOCALS~1\Temp\ZEX0BCFA.htm 31/03/04 initial application so that he or she could physically assemble the policy and send it to the adviser. It was possible that employees would spend extra time assembling policies, leaving teams idle downstream and delaying the flow of application processing. JPF split the receiving team in half, assigning some of the employees to assemble the policies while the rest continued to receive applications. The change required no additional space, equipment, or people, but

• Empresa de HINO MOTORS MANUFACTURING

  camilingINTRODUCCIÓN Este proyecto se desarrolla como complemento a nuestro aprendizaje en la materia de medición del trabajo se basa en lo aprendido durante el curso y explicado en el modulo de medición del trabajo. Se desarrolla con base con la base empresarial de HINO MOTORS MANUFACTURING que nos presto sus instalaciones para poder hacer la mediciones y los procesos necesarios para sacar adelante este proyecto. El proyecto se divide en la parte de presentación de

• LEAN FACTORY

  ocheangEn esta investigación me di cuenta que Lean Factory (Manufactura Esbelta) es un sistema de calidad con el cual se elimina lo que no agrega valor al producto, y por ende al cliente, tiene diversas herramientas que han ayudado a muchas empresas a disminuir sus costos de manufactura, bajar lotes de producción, inventarios, reducción del tiempo de entrega, mejor calidad, menos mano de obra y proporciona a las compañías e industrias principalmente, herramientas para competir