Pequeñas empresas

• Administración Estrategica De Las Pequeñas Empresas

  apfueAdministración Estratégica de las Pequeñas Empresas Como cientos de miles de personas han perdido sus empleos en los últimos años, muchas de ellas han puesto en marcha pequeñas empresas. La administración estratégica es vital para el éxito de una empresa grande, ¿pero qué hay de las pequeñas empresas? El proceso

• Caracterizacion y organizacion de la pequeña empresa

  stybalejandroUNIVERSIDAD GALILEO IDEA CEI: COBAN Nombre de la Carrera: Curso: Empresa II Horario: 14:00 A 15:00 Tutor: Lic. ALEX SAN JOSÉ TAREA 1 LA FORMA JURÍDICA DE LA EMPRESA Apellidos, Nombres del Alumno: Rodas Díaz, Lilian Sofia Carné: 17006613 Fecha de entrega: 25/01/2020 Semana a la que corresponde: #2 INTRODUCCION

• Ensayo sobre las computadoras en la pequeña empresa.

  morro16Ensayo sobre las computadoras en la pequeña empresa Actualmente las empresas pequeñas han pasado por varias etapas desde recibir correos por cartas, de tener un método de facturación manuscrita hasta realizar inventarios con lápiz, pero se ha comprobado que el recurso que tendrá mayor relevancia en estas empresas es la

• ¿Que son las PYMES? Son pequeñas y medianas empresas

  Janette GuzmanResumen pag 49,50 Cuando se analiza la estructura económica de cualquier país encontramos la coexistencia de empresas de distinta envergadura. Asimismo cuando analizamos sectores determinados en los distintos países, encontramos el mismo fenómeno, es decir que de ello podemos inferir que la dimensión de una empresa no esta relacionada con

• Factores De éxito De La Pequeña Empresa Y Franquicia

  bruja5600Módulo 3: Factores de éxito de la pequeña empresa y franquicia Actividad 11: Factores de éxito de la pequeña empresa Fecha: Septiembre 21’ 2011 Bibliografía: Marina Cijav. “La revolución del sushi”. Noviembre 28’ 2010. (http://www.soyentrepreneur.com/la-revolucion-del-sushi.html) Objetivo: Comprender los Factores de Éxito de la Pequeña Empresa. Procedimiento: Para llevar a cabo

• Plan De Seguridad Informática Para Pequeñas Empresas

  Pedrochiana1.- Presentación de la empresa promotora Arroyo-Fuensaldaña S.L. 1.1.- Historia Arroyo-Fuensaldaña nació el 21 de febrero de 2001 como empresa promotora. Ubicada originalmente en el número 20 de la calle Santiago de Valladolid inicia su actividad realizando una pequeña promoción de 3 viviendas unifamiliares adosadas en la localidad de Fuensaldaña,

• Competitividad De La Micro, Pequeña Y Mediana Empresa

  almar86Introducción Para iniciar con este trabajo y entender a fondo es de suma importancia saber que es: La pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, lexicalizado como pyme) es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados

• RESUMEN DE LAS 3 EMPRESAS (PEQUEÑA, MEDIANA Y GRANDE)

  jair967RESUMEN DE LAS 3 EMPRESAS (PEQUEÑA, MEDIANA Y GRANDE) PEQUEÑA EMPRESA: Hotel Libertador Trujillo Sueldo/salario: Gerente S/3,900; Recepcionista S/ 1,200; Cocinero S/ 1,210; Asistente de operaciones S/ 1,330; Supervisor de operaciones S/ 2,300; Seguridad S/ 1,000. N°de empleados/obreros: 24 Valor de los activos fijos: TOTAL ACTIVO FIJO: S/ 39,580. Condiciones

• ADMINISTRACIÓN DEL CRECIMIENTO EN LA PEQUEÑA EMPRESA

  denisbalcazarADMINISTRACIÓN DEL CRECIMIENTO EN LA PEQUEÑA EMPRESA 1. ADMINISTRACIÓN PROFESIONAL DE LA EMPRESA CON ESPÍRITU EMPRENDEDOR 1. EL LIDERAZGO EMPRENDEDOR Los roles que desempeña el liderazgo difieren mucho, la diferencia la determina el tamaño de la empresa y la etapa de crecimiento en que esté. Por tanto, se debe comenzar

• PERFIL DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO

  angelesanguiano91. PERFIL DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS EN MÉXICO Para México la pequeña y mediana empresa es muy importante, porque si bien es cierto que el dueño busca obtener utilidades también desean satisfacer necesidades. Es el factor determinante que motiva al empresario a establecer una empresa por un lado

• GOBIERNO Y DIRECCIÓN DE LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA

  FLASHGOREl Programa Vértice está especialmente diseñado y enfocado en aportar valor para favorecer la continuidad y el crecimiento de las medianas y pequeñas empresas para competir en un mercado cada vez más idealizado. OBJETIVOS: Formar a las personas que se encuentran en el vértice de la organización Estudiar las características

• ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

  palomajimenexResultado de imagen para ieu * Nombre completo del alumno: PALOMA JIMENEZ BARROSO * Matricula: 85009 * Grupo: N039 Nombre completo de la materia: N039 (25) ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA * Nombre completo del docente asesor de la Mtro. Julián Mario Contreras Pérez (Docente) * Número

• ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

  neto11lariosLOGO-IEU-NUEVO-VERTICAL-ONLINE-150px-x-215px (2) ADMINISTRACIÓN DE LA MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA Actividad de aprendizaje 1. La pequeña empresa y el emprendedor PROFESOR: Mtra. Oliva Castellanos Gómez ALUMNO: Larios Rosales Ernesto de Jesús MATRICULA: 101578 GRUPO: N056 OAXACA DE JUAREZ MEXICO 3 DE JULIO DE 2020 CASO NÚMERO 1: VIVERO LAS BUNDURRIAS

• Estructura Planeación Y Fin De Las Pequeñas Empresas.

  huecitoINTRODUCCIÓN La prosperidad económica depende de la existencia de un ambiente propicio para los negocios. Hacerle la vida más sencilla a las empresas y facilitar la entrada al mercado de nuevas organizaciones fomenta la competitividad y el crecimiento. Si bien es necesaria la regulación para abrir nuevas empresas, en ocasiones

• ¿Cómo funciona el Factoring para la Pequeña Empresa?

  carpeer97Índice Introducción 4 Desarrollo 5 Conclusión 6 Bibliografía 7 Nota para el estudiante: El índice es una tabla de contenidos con la jerarquía de títulos que expresa la estructura del informe. Una vez que termines de armar tu ensayo, actualiza esta tabla haciendo clic derecho sobre la misma y marcando

• Administracion Estrategica En Pequeña Ymediana Empresa

  osfloAdministración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual http://www.sicco.com.mx/revista/administrate/42/A42-03.html ________________________________________ M.A. Joaquín Rodríguez Valencia Maestría en Administración. Catedrático por la Universidad Autónoma de Puebla y Universidad Madero. Presidente del Colegio de Administradores y de la Academia Regional de Investigación y Posgrado en Contaduría y Administración. Consultor y

• La administración profesional y las pequeñas empresas

  80085La administración profesional y las pequeñas empresas Todos los administradores de las pequeñas empresas tienen su propia manera de administrar sus negocios. En mi opinión depende mucho de las metas y lo que quieran alcanzar y hasta dónde quieren llegar. Muchas veces los administradores de las pequeñas empresas, dado a

• ¿Cómo funciona el Factoring para la Pequeña Empresa?

  secretaria.escÍndice Introducción 3 Desarrollo 4 Conclusión 8 Bibliografía 9 Introducción Esta vez hablaremos de la reactivación económica de la PYMES en diferentes contingencias sociales como lo fue el estallido social y la contingencia sanitaria del coronavirus que vio afectados muchas empresas pero sobre todo a las pequeñas y medianas empresas,

• GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA

  soberano123GERENCIA ESTRATÉGICA PARA LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA DIAGNOSTICO ESTRATEGICO NUCLEO PROBLEMICO No. 5 INTRODUCCION Nuestro trabajo muestra la importancia de las herramientas estratégicas en una empresa, así como también las más influyentes en las mismas es importante entender la evolución que se le ha dado a las empresas así

• Pequeñas y Medianas Empresas G l o b a l i z a c i ó n

  R1N90Shttp://www.benavente.edu.mx/biblioteca/imagenes/convenios/logo_UVM.jpg Pequeñas y Medianas Empresas G l o b a l i z a c i ó n Ensayo ALUMNO MATRICULA RINGO LEAL RAMIREZ 880006018 Introducción La globalización, es poder comerciar y obtener productos de todas partes del mundo existen puntos buenos como malos pero en si es parte del

• Administracion Estrategica En Mediana Y Pequeña Empresa

  osfloAdministración estratégica en la pequeña y mediana empresa: una necesidad actual http://www.sicco.com.mx/revista/administrate/42/A42-03.html ________________________________________ M.A. Joaquín Rodríguez Valencia Maestría en Administración. Catedrático por la Universidad Autónoma de Puebla y Universidad Madero. Presidente del Colegio de Administradores y de la Academia Regional de Investigación y Posgrado en Contaduría y Administración. Consultor y

• Impacto de Covid-19 en restaurantes y pequeñas empresas

  Melissa Acostauvm-logo-e1534442481535.png Investigación Cualitativa de Mercados Proyecto Tercer Parcial Integrantes: Laura Sofía Arvizu Campa Melissa Acosta Hernández Ana María Ávila Nicole Yanes Romo 23 de Abril del 2020 Tema seleccionado ´´Impacto de Covid-19 en restaurantes y pequeñas empresas ´´ Justificación Este tema es una realidad, que todo el mundo está enfrentado

• Micro, Pequeñas, Medianas Y Grandes Empresas En México

  scream515El instituto nacional de esta disca y geografía lleva a cabo el censo económico administrativo, se trata de un proyecto de interés nacional, se genera información de todos los estados. Este nos proporciona datos del número de establecimientos que se tienen registrados y que están operando, en los cuales podemos

• LA IMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN MEXICO

  omejenesC:\Users\OMAR\Pictures\universidad-del-sur.jpg DOCTORADO EN ADMINISTRACION ENSAYO “LA IMPORTANCIA DE LA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA EN MEXICO” ASIGNATURA: SEMINARIO DE ADMINISTRACION APLICADA I ALUMNO: OMAR MEJENES SANCHEZ DOCENTE: Dra. RUTH NOEMI OJEDA LOPEZ 19 DE ENERO DE 2013 INDICE TEMATICO Contenido RESUMEN 2 Palabras clave 2 ABSTRACT 3 INDICE 3 INTRODUCCION: 3

• El marketing digital en las pequeñas y medianas empresas

  yomapaNombre completo y matrícula Yuced Palacios Rojas – PREAEC2301B020281 Nombre del Módulo Conceptos básicos e importancia del mercadeo digital Nombre de la Evidencia de Aprendizaje El Marketing digital en las pequeñas y medianas empresas Docente: Mónica Patricia Arango Osorio. Ciencias Económicas, Administrativas y Contables. Mercadeo digital IU Digital de Antioquia.

• Normas relacionadas con las pequeñas y medianas empresas

  yuranynicolI. Normas relacionadas con las pequeñas y medianas empresas • 1) Decreto Ley No. 21435, Decreto Ley 23189 y Ley 23407. Según Pérez Figueroa, E.[1] la pequeña empresa ha estado a partir de 1976 sujeta a diversos dispositivos legales que establecieron, entre otros: su definición, alcance, régimen laboral y participación

• Diferencias En El Financiamiento De Las Pequenas Empresas

  giankenny1.0 Introducción Varios investigadores concuerdan en que las empresas por cuenta propia representan una parte vital de la economía de un país (Bogan & Darity, 2008; Cavalluzzo, Cavalluzzo, & Wolken, 2002). Mundialmente la economía ha ido decayendo, y se cree que gran parte se debe a que la economía de

• El modelo de negocio de creación de una pequeña empresa

  HANNAFPortada Subportada Dedicatoria Introducción 1. RESUMEN 2. INTRODUCCION 3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA. 4. OBJETIVOS 4.1. OBJETIVO GENERAL 4.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS 5. JUSTIFICACION 6. MARCO REFERENCIAL (teórico, conceptual, histórico, legal) 7. ALCANCE DEL PROYECTO 7.1. Económico 7.2. Social 7.3. Empresarial 8. RESTRICCIONES 9. DISEÑO METODOLÓGICO. 10. RESEÑA DE LA EMPRESA 11.

• ORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA

  jamespintoORGANIZACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA (PYME) La capacitación de los recursos humanos Definición de capacitación Para poder tener un concepto claro sobre la capacitación, es necesario diferenciarlo del entrenamiento y el adiestramiento. El entrenamiento es la preparación que se sigue para desempeñar una función. Mientras que el

• La necesidad de crear una pequeña taquilla en la empresa

  leidy8jhoinerEn toda empresa es frecuente que se realicen una gran cantidad de desembolsos de cuantías menores, ya sea por pagos de elementos de papelería, por compras de artículos de aseo y cafetería, transportes para gestiones de mensajería, pagos por servicios de mantenimientos y reparaciones menores. Si una empresa empieza a

• EL IMPACTO DE LA ADMINISTRACION EN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS

  nelyvcINDICE Introducción……………………………………………………………….……………….1 Marco teórico………………………………………………………………..……………..2 Planteamiento del problema……………………………………………….…………….4 Hipótesis……………………………………………………………………….…………..4 Objetivos………………………………………………………………………..………….5 Justificación……………………………………………………………………………….6 Delimitación……………………………………………………………………..………...7 Impacto Ético, Económico y Social…………………………………………….……… 7 Metodología a utilizar…………………………………………………………….………9 Cronograma de Actividades……………………………………………………………11 Conclusiones……………………………………………………………………….……12 Bibliografía………………………………………………………………………….…….13 INTRODUCCION Este protocolo es enfocado a la importancia que tiene el impacto de la administración en pequeñas empresas, su importancia radica en que toda organización

• Diagnostico para evolucionar de pequeña a mediana empresa

  diannagabbyMaestría Planteamiento de Proyecto Nombre: Diana Gabriela Gutiérrez Ramírez Matrícula: 2791548 Nombre del curso: Fundamentos de la Administración Nombre del profesor: José Manuel Grajales López Módulo: 2 Actividad: 8 Fecha: 3 de octubre de 2015 Bibliografía: . Robbins, S.P y Coulter, M (2005), Administración, 8ª ed., Mexico: Pearson Educación. .Robbins,

• TMEC: Oportunidades para las Pequeñas y Medianas Empresas

  axiazepProyecto de Aplicación: TMEC: Oportunidades para las Pequeñas y Medianas Empresas Rodrigo Antonio Zepeda Ramírez Maestría en Dirección General con Énfasis en Gerencia de Proyectos, UEM Globalización e integración Alfredo Ugalde Maldonado 24 de octubre de 2021 Contenido 1 Antecedentes 4 1.1 México en la actualidad y los retos venideros

• Pequeñas Zorras que Arruinan Grandes Empresas: Matrimonio

  Norberto78Pequeñas Zorras que Arruinan Grandes Empresas: Matrimonio * La formula matemática del matrimonio es 100% esposo +100% esposa nos da un 100% de matrimonio. * Guardar la Relación Juntos, es la única manera de tener una relación real, sino es ilusión. Exceso de Trabajo y AGOTAMIENTO Todo tiene su momento

• ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA

  josedpintoTAREA 2 ANALISIS DEL MEDIO AMBIENTE INTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA APELLIDOS: _ Pinto__________________________NOMBRES: __Jose Diego_______________ CARNÉ: _16002139________ CEI: _Superación Galileo_______FECHA: _08/10/18__________ TUTOR:_Luis Quiñonez__________________________ NOTA: __________________________ INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe

• Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas

  DiegoPozo“ENSAYO” ASIGNATURA: Ética Profesional PROFESOR: Dr. José Arturo Mendoza Luna ALUMNO: Diego Pozo Flores Matricula: 201500265 Licenciatura: Administración y Gestión de Pequeñas y Medianas Empresas INTRODUCCIÓN La ética profesional según Vaillarini es el conjunto de normas, en términos de los cuales definimos como buenas o malas, una práctica y relaciones

• VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA

  Alex Jr.VISIÓN, MISIÓN, OBJETIVOS Y METAS DE UNA PEQUEÑA EMPRESA Una pequeña empresa lo que busca es crecer y seguir creciendo hasta llegar a ser reconocidos a nivel nacional e internacional mediante la planeación, la cual consiste en saber qué se va a hacer por anticipado y cuál va a ser

• Guía básica Para Crear Y Administrar Una Pequeña Empresa

  veronicQ6 1. OBJETIVOS. GENERALES.  El objetivo de este trabajo es que al concluir habré consolidado el identificar los aspectos generales sobre cómo realizar una guía básica para crear y administrar una pequeña empresa, de manera que se aporta nuevo conocimiento y fortalecimiento.  Comprender la importancia de los lineamientos

• El régimen Laboral Especial de la Micro y Pequeña Empresa

  ricarditomasnah* Agustina Yolanda Castillo Gamarra Contadora Pública por la PUCP. Bachiller en Derecho por la PUCP. Adjunta de Docencia de la Facultad de Derecho de la PUCP. I. INTRODUCCIÓN Como sabemos la micro y pequeña empresa (en adelante Mype) juega un papel preeminente en el desarrollo social y económico de

• Análisis del medio ambiente externo de la pequeña empresa

  RabocTAREA 3 ANÁLISIS DEL MEDIO AMBIENTE EXTERNO DE LA PEQUEÑA EMPRESA INSTRUCCIONES: Lea cuidadosamente el contenido de la tarea, luego realice lo que se le pide en cada inciso. Recuerde que para cada tarea debe tomar como base la información más actualizada y relacionada al entorno donde se desenvuelve. Asegurándose

• Política de financiamiento a la pequeña y mediana empresa

  dulcy69de la política de financiamiento a la pequeña y mediana empresa, por parte de la Gobernación Bolivariana del Zulia, y del comandante Francisco Arias Cárdenas. Apoyo “Esto mejoró notablemente desde que llegó el crédito asignado por el Fondesez y el Gobierno Regional, y adquirimos las 1.350 gallinas ponedoras que son

• Ventajas y desventajas de las pequeñas y medianas empresas

  jcfvLa pequeña y mediana empresa (conocida también por el acrónimo PYME, lexicalizado como pyme) es una empresa con características distintivas, y tiene dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o regiones. Las pymes son agentes con lógicas, culturas, intereses y un espíritu emprendedor específicos. Usualmente se

• Gestión y administración de pequeñas y medianas empresas

  JerryTMhttps://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/8/8c/SEP_logo_2012.svg/1280px-SEP_logo_2012.svg.png https://www.carrerasenlinea.mx/logos/original/logo-universidad-abierta-y-a-distancia-de-mexico.png Universidad Abierta y a Distancia Nombre de la carrera: Gestión y administración de pequeñas y medianas empresas. Semestre: 5° Nombre de la materia: Canales de venta Nombre y número de la unidad: Generalidades de los canales de venta unidad 1. Nombre y número de la actividad: Selección de

• GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

  Jonathan TrejoGESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Negociación Empresarial Actividad 1, unidad 2 Nombre del (a) alumno (a): Jonathan Trejo Solís Docente: Carmelinda Castillo Galindo Agosto 2016 1. Ejemplifica cada elemento de la negociación (oferente, comprador, producto/servicio y entorno), basándote en una situación de conflicto entre un ejecutivo de

• Seguridad E Higiene En En Las Pequeñas Y Medianas Empresas

  lucypao_24Los sindicatos y las PYME La investigación demuestra que muchas pequeñas y medianas empresas (PYME) tienen tasas de enfermedades profesionales e incidentes/accidentes relacionados con la seguridad que exceden la media de toda la industria privada. Se considera que en las empresas con representación sindical se producen menos accidentes y la

• Ética de la actividad filantrópica de la pequeña empresa

  laperezlocaCaso: To Give or Not to Give? The Ethics of Small Business Philanthropy • Dilema: Manuel Sánchez, fundador de Biznet Norteamérica S.A. de C.V., empresa de importaciones y exportaciones de Querétaro, de 70 años de edad, se encuentra en la disyuntiva de participación filantrópica corporativo de la empresa. Su duda

• Efectos de la inflación en la pequeñas y medianas empresas

  Samuel2711Problema 1 Una empresa de autobuses no cree que la vida promedio de ciertos neumaticos importados de china es de al menos 28.000 km. para verificar, se colocan 40 neumaticos en diferentes unidades y se obtiene una vida util promedio de 27.463 km con una desviacion estandar muestral de 1.348.

• ¿POR QUÉ LES CUESTA TANTO A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS CRECER?

  Jonh Sanchez¿POR QUÉ LES CUESTA TANTO A LAS PEQUEÑAS EMPRESAS CRECER? Según con el censo que hizo el INEGI en el 2009, de acuerdo a las estadísticas las razones por las que no crecen las pequeñas empresas por que la mayoría se manejan en la informalidad, otra de las razones es

• GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS.

  GloriaRamirezescudo nacional Secretaría de Educación Pública Subsecretaría de Educación Superior UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA DE MÉXICO GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DE PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS Asignatura: “Desarrollo e Innovación de Productos” Alumna: Gloria del Carmen Ramírez Noriega. Matrícula: AL10500462 Grupo: GAP- GDIP – 1601 – B1 - 006 Docente en

• Actividad 1 Administración de pequeñas y medianas empresas

  mariana hernandez aranoTutor: Benjamín Arcos Estudiante: Mariana Hernández Arano Matricula: Ctm063365 Administración de pequeñas y medianas empresas Actividad 1 Mérida, Yucatán domingo, 21 de noviembre de 2021 INTRODUCCIÓN En este proyecto retomaremos los temas vistos en la unidad 1 donde podemos ver la forma en la que se constituye una empresa, desde