Planificacion Y Control De Utilidades

• Control De Lectura PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH

  nosbinControl de lectura PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE RRHH Las empresas son sistemas abiertos que dependen de otras organizaciones y luchan contra otra más. Misión es el existir para hacer algo, es el fin. Orienta las actividades de la organización, aglutina los esfuerzos; debe traducir la filosofía de la organización, valores y creencias así como principios. El nivel institucional la define pero en el fondo todos los miembros deben de respaldarla. Los valores que sin creencias básicas,

• Definiciones De Organización, Control, Planificación Y Dirección

  lajoseEl proceso administrativo es una serie de actividades independientes utilizadas por la administración de una organización para el desarrollo de las funciones de planificar, organizar, suministrar el personal y controlar. Planificación: - Función de la administración en la que se definen los objetivos, se fijan las estrategias para alcanzarlas, y se trazan planes para integrar y coordinar las actividades. - ¿Qué es lo que se quiere hacer? - La planeación, supone definir objetivos organizacionales y

• LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN

  maraferrerI. LA PLANIFICACIÓN Y EL CONTROL DE GESTIÓN II. LOS INDICADORES DE GESTIÓN • Significado del Desempeño. • Índice e Indicador. • Indicadores de Gestión. • ¿Por qué medir y para qué? • Atributos de los indicadores y tipos de indicadores • Categorías de los indicadores. • Propósitos y beneficios de los indicadores de gestión. • Indicadores individuales. • Indicadores globales. • III. DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES • Génesis de los indicadores de gestión

• Definicion De Planeacion Y Control De Utilidades

  emy011Definición de PCU: un enfoque sistemático y formalizado para el desempeño de fases importantes de las funciones administrativas de planificación y control. Menciones los elementos clave en la definición de PCU: 1) El desarrollo y aplicación de objetivos generales y de largo alcance para la empresa.2)la especificación de las metas de la empresa.3)un plan de utilidades de largo alcance desarrollado en términos generales.4)plan de utilidades de corto plazo detallado por responsabilidades asignadas.5)sistema de informes periódicos

• Planificaciòn Y Control

  baezy4.4. CARACTERÍSTICAS DEL CONTROL Se reconocen una serie de características generales que debe poseer el control, tales como: • Integral: Asume una perspectiva integral de la organización, contempla a la empresa en su totalidad, es decir, cubre todos los aspectos de las actividades que se desarrollan en la misma. • Periódico: Sigue un esquema y una secuencia predeterminada. • Selectivo: Debe centrarse solo en aquellos elementos relevantes para la función u objetivos de cada unidad.

• Emprendimiento Y Gestión - Planificación, Organización, Dirección, Control

  WarFenixUna de las asignaturas que consta en el NBE es la de Emprendimiento y gestión que debe tomarse en tercer año de Bachillerato con 2 horas a la semana. Esta iniciativa ha sido llevada ya a la práctica por varios colegios del país como es el caso del Colegio Americano de Quito, Spellman y Alemán que en un estudio realizado por la revista Ekos de agosto del 2011, están formando los futuros Chief Excecutive Officers

• Estrategias metodológicas sobre los principios básicos de la planificación y control de la producción

  educadeComponente Referencial: El estudiante deberá responder las siguientes preguntas personales, las mismas que serán producto del razonamiento y guardarán lógica con el Plan de Producción: Ejercicio No. 1 SEGUNDA TAREA INDIVIDUAL FECHA DE ENTREGA 9 DE JUNIO 1. REALICE UN ESQUEMA ACERCA DE LOS PRINCIPIOS FUNDAMENTALES DE LA PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION Y REALICE SU PROPIO ANALISIS. SEGUNDA TAREA INDIVIDUAL PRÁCTICA…… FECHA DE ENTREGA 16 DE JUNIO Componente práctico 1. REALICE UN ESQUEMA

• Planificación Y Control De La Producción

  mayreneDeterminación y control de la producción Son el conjunto de procedimientos, técnicas, registros e informes estructurados sobre la base de la teoría de la partida doble y otros principios técnicos , que tiene por objeto la determinación de los costos unitarios de producción y el control de las operaciones fabriles efectuadas. SEGUN LAS CARACTERISTICAS DE PRODUCCION DE LA INDUSTRIA  La producción de de cualquier industria asume dos aspectos diferentes: el sistema de costos por órdenes

• Planificacion Estrategica Y Control De Gestion En La Gerencia De Los Hoteles Del Municipio Maracaibo Para El año 2013

  doralvyPlanificacion estrategica y control de gestion en la gerencia de los hoteles del municipio maracaibo para el año 2013 En el ámbito mundial está presente un proceso de globalización que presiona constantemente hacia la búsqueda de formas nuevas, eficientes y creativas para desarrollar, producir, distribuir productos y servicios de excelente calidad y precio. Ante esta situación, las empresas se ven obligadas a lograr una importante capacidad de innovación, generar nuevos conocimientos, y por consiguiente, asumir

• La Política De La Calidad, De La Evaluación, La Planificación, Y El Aseguramiento Y Control Del Sistema De Gestión De La Calidad

  ANAMAMTZQ1. Introducción La presente tarea tiene como objetivo preparar un documento que describa las herramientas de control de calidad, mediante el cual se puedan entender los conceptos y herramientas de la política de la calidad, de la evaluación, la planificación, y el aseguramiento y control del sistema de gestión de la calidad. Para lo anterior, se realiza una reflexión breve sobre los aspectos resaltantes del tema, dando respuesta a los interrogantes plasmados en el documento

• La planificación financiera y los procesos de control

  nildaethelIntroducción Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la transferencia de recursos financiero. Esta recibe aportes mayormente de disciplinas como la economía, gerencia, contabilidad y de los métodos cuantitativos de análisis. Finanzas se puede definir como "el arte de administrar el dinero", mientras que la administración financiera "se refiere a las tareas del administrador financiero". Las finanzas contienen un conjunto de principios, técnicas y procedimientos, que se utilizan para

• EL PRESUPUESTO OPERATIVO DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL FINANCIERO

  eme555666EL PRESUPUESTO OPERATIVO DENTRO DEL PROCESO DE PLANIFICACION Y CONTROL FINANCIERO Introducción Las finanzas tienen su origen en la finalización de una transacción económica con la transferencia de recursos financiero. Esta recibe aportes mayormente de disciplinas como la economía, gerencia, contabilidad y de los métodos cuantitativos de análisis. Finanzas se puede definir como "el arte de administrar el dinero", mientras que la administración financiera "se refiere a las tareas del administrador financiero". Las finanzas contienen

• Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: Empresas fabricantes y no fabricantes

  Gabbo2000Cuestionario sobre resumen Capitulo no. 7 Planificación y control de las compras y de la utilización de materiales: Empresas fabricantes y no fabricantes. 1. Qué presupuestos principales se necesitan generalmente en la planificación de los materiales y partes? R/1.1 Presupuesto de materiales y partes: Este presupuesto especifica las cantidades planificadas de cada clase de materia prima y partes, por subperiodos, productos y centros de responsabilidad, requeridas para la producción planificada. 1.2 Presupuesto de compras de

• El Presupuesto como herramienta de planificación y control.

  dafkasfjgajdfgakdesempeñado por los presupuestos lo destacan prestigiosos tratadistas modernos quienes señalan lo vital de los pronósticos relacionados con el manejo de efectivo http://www.gestiopolis.com/recursos3/docs/fin/presup.htm 1.3 El Presupuesto como herramienta de planificación y control. Los fundamentos teóricos y prácticos del presupuesto, como herramienta de planificación y control, tuvieron su origen en el sector gubernamental a finales del siglo XVIII cuando se presentaba al Parlamento Británico los planes de gastos del reino y se daban pautas sobre su

• La relación de la planificación y el control de la organización

  sandra2882CONTROL 1. Si el control se estudia como la última etapa del proceso administrativo, esto no significa que la practica suceda de la misma manera; la planeación y el control están relacionado a tal grado, que en muchas ocasiones el administrador difícilmente puede delimitar si está planeando o controlando; incluso para muchos autores el control forma parte de la planeación misma. El control es una etapa primordial en la administración, pues, aunque una empresa cuente

• Modelo De Fiscalización Y Control Y Explicando La Utilidad De Los Mismos Para Lograr Un Manejo Eficiente Del Sector Hidrocarburífero.

  japmnsePara entender como ha sido la evolución del proceso del sistema de control y fiscalización de los hidrocarburos en Bolivia debemos revisar lo siguiente: ANH ________________________________________ El 29 de agosto de 1985 se promulgó el Decreto Supremo 21060 que sustentó los cimientos del modelo neoliberal en Bolivia. Con el 21060 rigió la economía de libre mercado y con ella se abrió la privatización y capitalización de las empresas estratégicas del Estado. Los cambios en la

• Planificación , organización dirección y control

  marianolpSINTOMAS: • -Bajos ingresos en ventas debido al mal manejo de inventarios en almacen • -Perdida de clientes debido a la falta de mercaderías en almacén. • -Falta de presupuesto para la compra de mercaderías nos genera mas perdida que ganancia en las utilidades (Ventas). • -Baja rentabilidad • CAUSAS: • – Por Mala administración • -Por la falta de un control en el área de almacén y el control del personal. • -Falta de

• SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES E INVENTARIOS

  erato54SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LAS NECESIDADES DE MATERIALES E INVENTARIOS La finalidad principal de la gestión y control de inventarios es determinar el nivel de existencias adecuado para minimizar los deterioros de stocks y poder atender en todo momento a la demanda. Dicho deterioros de stock ocasionan pérdidas de beneficios por las ventas que dejan de realizarse o por la reducción de los márgenes de beneficio si la venta llega a realizarse, y,

• Planificación y control

  fernando22222Como herramienta de planificación y control, tanto en sus fundamentos teóricos como es su aplicación práctica, el presupuesto tuvo origen en el sector gubernamental aproximadamente a finales del siglo XVIII, época en la cual se presentaban al Parlamento Británico los planes de gastos que se efectuarían en el reino y se daban pautas sobre su posible ejecución y control. Técnicamente la palabra se deriva del francés antiguo bougette o bolsa, la que posteriormente trató de

• Planificación y control de los costos de mano de obra

  ernestorerePlanificación y control de los costos de mano de obra Existen algunas compañías en las cuales los costos de la mano de obra son de mayor cuantía que los demás costos combinado, para ello son esenciales una planificación esencial y un control sistemático de la mano de obra. En la planificación y el control de los costos de la mano de obra se involucran a importantes y complejas áreas problema: 1.-Necesidades de personal 2.-Reclutamiento. 3.-Capacitacion

• Planificacion Y Control De Utlilidades

  jfmerchanSuscríbase Acceso Contáctenos Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias Ensayos Gratis Temas Variados / EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES Ensayos de Calidad: EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE UTILIDADES Ensayos de Calidad, Tareas, Monografias - busque más de 1.162.000+ documentos. Enviado por: lfss 20 junio 2013 Tags: Palabras: 514 | Páginas: 3 Views: 87 Leer Ensayo Completo Suscríbase EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN Y CONTROL

• Planificación Y Control De La Producción

  uzi94VECTORES Trabajo final COPETE ROJAS UZIEL AVIR Grupo: 1113   INDICE VACTORES Y ESCALARES Vector. Es una magnitud cuya determinación exige el conocimiento de un módulo, una dirección y un sentido. Ejemplos de magnitudes vectoriales son el desplazamiento, la velocidad, la aceleración, la fuerza, el ímpetu, etc. Gráficamente, un vector se representa por un segmento orientado OP; la longitud del segmento es el módulo del vector. El punto O se llama origen o punto de

• El proceso de planeación y control de utilidades

  denisse23dPresupuestos. Profesora: Prieto Soriano Claudia Alumno: José Alberto Díaz López. Carrera: Administración de Empresas. Proceso de Presupuestación. El proceso de planeación y control de utilidades. El proceso presupuestario tiende a reflejar de una forma cuantitativa, a través de los presupuestos, los objetivos fijados por la empresa a corto plazo, mediante el establecimiento de los oportunos programas, sin perder la perspectiva del largo plazo, puesto que ésta condicionará los planes que permitirán la consecución del fin

• Planificacion Y Control De Proyectos

  ehyleerPLANIFICACIÓN Y CONTROL DE PROYECTOS Hoy en día la mayoría de las empresas y organizaciones se ven enfrentadas a continuos cambios y desafíos producto del aumento y la competencia, el avance tecnológico y la globalización de los mercados. Para mantener competitividad, estas organizaciones deben estar permanentemente adaptándose y desarrollándose, incorporando nuevos conocimientos, tecnologías y formas de llevar a cabo sus actividades. Lo anterior significa que las empresas y organizaciones deben saber cómo implantar cambios, a

• Planificación Y Control De Producción

  yiletsiIntroducción La planificación y el control de gastos deben concentrarse sobre la relación entre los desembolsos y los beneficios derivados de esos desembolsos. Los beneficios deseados deben verse como metas y por consiguiente, deben planificarse suficientes recursos para apoyar las actividades operacionales que sean esenciales para su logro. Algunas compañías recortan los gastos sin considerar los efectos sobre los beneficios. Otras no comprometen suficientes recursos en el mantenimiento de activos tales como el equipo y

• Planificacion Y Control De La Capacidad

  victorbacaPLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA CAPACIDAD INTRODUCCIÓN En términos generales se puede decir que, después de definir los requerimientos de la demanda futura, las siguientes etapas en el proceso de planeación de producción comprenden dos tareas fundamentales: la planeación de materiales y de capacidad. Estas dos actividades deben desarrollarse paralela y coordinadamente, con el propósito de lograr los mayores beneficios en el proceso de planeación. La planeación de la capacidad es el proceso mediante el

• Planificacion Y Control De La Produccion

  DennisjmtCabe destacar que esta es una técnica sumamente utilizada en conjunción con otros enfoques de mantenimiento, como se ha podido observar en los casos de estudio que se han presentado. Sin embargo, se presentará un caso particular, que está especialmente enfocado al FMECA: MINIMIZACIÓN DE FALLAS EN LAS BOMBAS 44P-329 A/B/C/D DEL COMPLEJO PETROQUÍMICO ANA MARÍA CAMPOS UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA CENTRO LOCAL ZULIA CARRERA INGENIERÍA INDUSTRIAL Idelmo Medina Soto Maracaibo, Junio de 2009. La investigacion

• FUNCIÓN DEL PRESUPUESTO COMO DE PLANIFICACIÓN, EJECUCIÓN Y CONTROL DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA, PÚBLICA Y PRIVADA

  DanfcamsDEFINICION DE PRESUPUESTO Antes de poder definir lo que es un presupuesto, es necesario tener una idea de cuál es su papel y su relación con el proceso gerencial. Pocas veces (y nunca con éxito) un presupuesto es algo aislado más bien es un resultado del proceso gerencial que consiste en establecer objetivos y estrategias y en elaborar planes. En especial, se encuentra íntimamente relacionado con la planeación financiera. Por lo tanto, el presupuesto puede

• La planificación y control de los Recursos Humanos

  raton123Tema 7: “La planificación y control de los Recursos Humanos” 7.1. Relaciones entre la planificación de recursos humanos y la planificación de la organización. Planificación empresarial: fijar objetivos empresariales, acciones y medios para alcanzarlos. Conjunto de decisiones anticipadas para que la empresa llegue en un futuro a unas situaciones determinadas. Se realiza a dos niveles: -estratégico: Objetivos generales de la empresa a largo plazo, diseñando las políticas que debe seguir la empresa y la estructura,

• Planificación Y Control De Los Flujos De Efectivo

  yfzrrUna de las principales responsabilidades de la administración es planificar, controlar y salvaguardar los recursos de la empresa. Son dos clases de recursos los que fluyen a través de muchos negocios: el efectivo y los activos distintos del efectivo. El presente capítulo está enfocado a los flujos de entradas de efectivo (es decir, el efectivo que se recibe) y los flujos de salidas de efectivo (o sean los pagos de efectivo). La planificación y el

• Planificación, Organización Y Control De La Estrategia De Marketing

  NataliaSurielPara que las empresas logren subsistir, necesitan que los mercados compren su oferta; lo que se logra mediante la unión de tres elementos: Estrategia: es la que identifica y evalúa a ciertos clientes y los califica como “segmento-mercado”; además, analiza los recursos necesarios para satisfacer la demanda de los segmentos. Segmento-mercado: grupo homogéneo de clientes a quien una compañía quiere atraer, porque son rentables. Mezcla de marketing: conjunto de variables operativas que la empresa combina

• INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCION

  thayslupINTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCION La expresión “planificación y control de la producción o de las operaciones” viene siendo utilizada para recoger las actividades a desarrollar por la dirección o gestión de las operaciones. No obstante, la utilización del término planificación entraña algunas dificultades, pues, como señalan algunos autores, la planificación de la producción es el aspecto menos entendido de la gestión de producción. Estas dificultades derivan de la existencia de

• UTILIDADES DEL CONTROL PRESUPUESTAL

  aorv2007Para que lo controles presupuestarios funcionen adecuadamente no hay que olvidar que los presupuestos deben estar diseñados como herramientas que ayuden a todos los gerentes para realizar adecuadamente sus funciones, y no solamente al director del presupuesto. Utilidad del Control Presupuestal. Cabe mencionar que el control presupuestal es muy importante dentro de las empresas para que éstas realicen eficientemente sus operaciones y así logren los objetivos previamente establecidos. La importancia del control presupuestal se notará

• PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL

  REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA (UNA) MAESTRIA EN CIENCIAS DE LA EDUCACION MENCION ADMINISTRACION EDUCATIVA PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EL DESARROLLO DE LAS CAPACIDADES DE PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN, DIRECCION Y CONTROL; DIRIGIDO AL PERSONAL DOCENTE – ADMINISTRATIVO DE LA CONCENTRACIÓN ESTADAL BOLIVARIANA S/N BURGOS UBICADO EN LA COMUNIDAD DE GARCIA, MUNICIPIO PAEZ DEL ESTADO BOLIVARIANO DE MIRANDA. Autor: Maryuri Medina C.I. N° TUTOR: junio de 2013.

• Planificación y control de entradas: Ventas y servicios

  natynacataRESUMEN CAPITULO 5 Planificación y control de entradas: Ventas y servicios En este capítulo se examinó un plan integral de ventas en el contexto de un plan integral de utilidades. El proceso de planificación de ventas es una parte necesaria de la PCU porque: • Toma en consideración las decisiones básicas de la administración con respecto a la comercialización y • Con base en tales decisiones, constituye un enfoque organizado para desarrollar un plan integral

• Planificacion Y Control De Produccion

  geomog94La planificación de la producción no es más que una función que se encarga de la dirección de la empresa que normaliza con anticipación las actividades primordiales determinando el número de unidades que se van a producir en un tiempo determinado. Seguidamente de esto el control de la producción representa básicamente a la cantidad de artículos fabricados, vigilando que se hagan como se planeó, y así de esta manera el control puede comprobar que se

• Ab Control planificación

  abbroncol. planificación: -jungla.lugar -(ave de rapiñi),jaguar,conejo,ardilla.....etc:personajes -bosque naturaleza:esenario -ave de rapiñi:tema -para los adolesentes:para quien escribo 2. textualización: inicio =escribimos -ciento díaen una hermosa yungla donde habitaban hermosas criaturas.....tema. ....variedadde especies,y cuando un dia todos los hanimales cuando estaban durmiedos,el cielo se puso grízz y huvo ruidos temerosos,todos los animales se asustaron y se escondieron a los mas profundo de la..... desenlace-final .......jungla,al amaneser todos los animales comentaban sobre el acontesimiento nocturno,cuandoel conejo y la

• Planificacion Y Control De Entradas Y Ventas De Servicios

  360030312.1 EL PRESUPUESTO DE VENTAS. CONCEPTO PROPÓSITO E IMPORTANCIA. El presupuesto de ventas es una herramienta valiosa que otorga una dirección a la compañía en lo que refiere a sus ventas esperadas. Ayuda a mejorar la rentabilidad de la empresa. La firma confecciona un plan financiero teniendo en cuenta la cantidad de bienes y servicios que planea vender en el plazo de un año, y el precio al que esos bienes y servicios serán vendidos.

• Planificación Y Control De Gastos

  Magguieli26La planificación de los gastos no debe apuntar a disminuir los mismos sino a aprovechar de mejor manera los recursos limitados. Los beneficios deseados deben tomarse como metas y por tanto se debe planificar los recursos suficientes para las actividades operacionales esenciales para su logro. Algunas empresas recortan sus gastos sin considerar los efectos que tiene sobre los beneficios y otras no comprometen los recursos suficientes para garantizar beneficios. Debemos tener claro que es costo

• Planificacion Y Control De Gastos

  mitzilaResumen de Planificación y Control de Gastos: Gastos Indirectos de Fabricación, Control de Calidad del Producto y Gastos de Distribución y de Administración Los gerentes deben mirar la planificación y el control de gastos como acciones necesarias para mantener niveles razonables de gastos, en apoyo a los objetivos y los programas planificados de la empresa. La planificación de los gastos no debe enfocarse a la disminución de los mismos, sino más bien a un mejor

• Planificación Y Control De La Producción: Inventarios De Producción En Proceso Y De Artículos Terminados

  123456789zPlanificación y control de la producción: Inventarios de producción en proceso y de artículos terminados Introducción y Propósito Al desarrollar un plan integral de utilidades, las necesidades del plan de ventas deben traducirse en las actividades de apoyo de las demás funciones principales. En el caso de una empresa de servicios, el plan de ventas debe convertirse a las necesidades de capacidad de servicio; tratándose de una empresa comercial, ya sea detallista o mayorista, el

• El Presupuesto Como Herramienta De Planificación Y Control.

  jairom99La palabra presupuesto deriva del verbo presuponer. Este término, según la Real Academia Española, tiene los siguientes significados: Dar por sentado o cierto algo”. Requerir o considerar algo como condición previa”. Hacer cálculo previo o presupuesto de gastos e ingresos”. Es decir, cuando estamos realizando un presupuesto, iniciamos —a la vez— un proceso de planificación de actividades. Esta herramienta se convierte, además, en un plan que nos va guiando día a día en la toma

• Planificacion, Ejecucion Y Control

  JesusAmundarayCONCEPTO DE PLANIFICACIÓN. Aun cuando pudiera pensarse que la planificación es fundamentalmente una elección o un intento de pronosticar el futuro, comprende bastante más. De alguna manera, pretende dominar el futuro desconocido y conocer por adelantado, qué se desea hacer, cómo puede alcanzarse el propósito establecido, cuándo van a ejecutarse cada una de las acciones previstas, quién va a desempeñarlas, qué recursos se utilizaran para su logro y cómo van a evaluarse los resultados conseguidos.

• Planificación y Control de los Costos de Gastos Indirectos

  yo262714TEMA IX Planificación y Control de los Costos de Gastos Indirectos de Fabricantes, Costo de Calidad del Producto y Gastos de Distribución y de Administración. 9.1 Diferencia entre costo y gasto. El costo se define como un desembolso que se registra en su totalidad como un activo y se convierte en un gasto cuando rinde sus beneficios en el futuro. El gasto se define como un desembolso que se consume corrientemente o como un costo

• Planificación y control en la administración

  andybelloLa Planificación y Control en la Administración Las organizaciones o empresas no funcionan por casualidad, ni mucho menos basadas en las improvisaciones; todo en ellas debe ser planificado en forma organizada; lo que quiere decir, que las empresas deben decidir anticipadamente cuales son los objetivos que pretenden alcanzar y determinar cuáles serán los medios para el logro de estos objetivos. En nuestras vidas, la planificación es un hecho cotidiano; en todo momento planeamos nuestro comportamiento

• RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL

  SOL31RELACION ENTRE PLANIFICACION Y CONTROL Son dos de los elementos básicos del proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control), se puede decir que son las fases de éste. Viéndolos desde el aspecto conceptual, la planeación es Imaginar, prever, visualizar, pensar con orden y sentido común lo que se tendrá que hacer el día de mañana, de tal forma que al iniciar cualquier actividad, se pueda ejecutar de la mejor manera posible pensando a corto y

• Planeación Y Control De Utilidades

  luisram17Por qué las empresas documentan sus planes de manera formal?} R.- porque expresan compromiso de una organización con las actividades que se planean asi como a la adquisición de los recursos 2. Esboce el proceso presupuestario básico. R.- son los procedimientos y sistemas con los que cuenta la empresa, los cuales pueden ser modificados para sus mejoras constantes. 3. ¿Por qué considera que el presupuesto es un instrumento de comunicación? R.- porque se establecen de

• Planificación Y Control De Producción

  stellajugaRepública Bolivariana de Venezuela Universidad Nacional Experimental Politécnica “Antonio José de Sucre” Barquisimeto, Edo Lara Barquisimeto, Noviembre del 2014 La planificación es la planeación o el planeamiento, para obtener un objetivo determinado, en este tema hace referencia a la planeación de todo lo que tenga que ver con la producción de la empresa, planificar la manera de trabajo teniendo en cuenta el tiempo, la materia prima y la cantidad que se espera obtener de producción.

• UTILIDAD DE LA SABILA PARA EL CONTROL Y PREVENCIÓN DE FUTURAS ENFERMEDADES EN LA PIEL

  anapadillaRepública Bolivariana de Venezuela. Ministerio del Poder Popular para la Educación. Liceo Bolivariano “Miguel Ángel Escalante”. 4to Año Sección “D”. San Fernando-Estado Apure. UTILIDAD DE LA SABILA PARA EL CONTROL Y PREVENCIÓN DE FUTURAS ENFERMEDADES EN LA PIEL Asesor: Autores: Gaudencio Pérez *Flores Yohana #09 * Pérez Albianny #10 *Carreño Kervi #13 *Grithman Jeisy#23 *Morales Rubercarly#28 San Fernando, Marzo del 2011 INTRODUCCION En este trabajo presentamos toda la investigación que realizamos para poder llevar a

• La Planificación Y Control

  El papel principal de un directivo es dirigir los esfuerzos de otras personas hacia los objetivos de la organización. Una parte muy importante de la dirección consiste en planificar (establecer objetivos) y controlar (comparar los resultados con los objetivos que se habían establecido). 1. ¿Por qué son importantes la planificación y el control? Cuando decimos que una empresa debe establecer objetivos, parece que estamos diciendo algo totalmente obvio. Al fin y al cabo, ¿no es