Vision Estrategica

• La Vision

  VANESSAFLORES“LA VISION DE LOS VENCIDOS” Capitulo 1. PRESAGIOS DE LA VENIDA DE LOS ESPAÑOLES. Narra la forma en que se manifestaron los augurios que indicaban la previa llegada de los españoles. El primer presagio se presento diez años antes de la llegada de Cortes. Se rebeló en el cielo, en forma de espiga de fuego, cada año, causando gran alboroto entre la población. El segundo presagio se presento en el templo de Huitzilopochtli se consumió

• La Visión De Los Vencidos

  VANESSAFLORES“LA VISION DE LOS VENCIDOS” Capitulo 1. PRESAGIOS DE LA VENIDA DE LOS ESPAÑOLES. Narra la forma en que se manifestaron los augurios que indicaban la previa llegada de los españoles. El primer presagio se presento diez años antes de la llegada de Cortes. Se rebeló en el cielo, en forma de espiga de fuego, cada año, causando gran alboroto entre la población. El segundo presagio se presento en el templo de Huitzilopochtli se consumió

• Planificación Estratégica de Operaciones

  locoloACTIVIDAD 4 Autor: Francisco José Moralejo Módulo: Dirección de Operaciones Consultor del Módulo: Antonio Salado Ortiz Fecha de presentación: 26 de Febrero de 2012 Dirección de Operaciones Enunciado: Caso práctico: Planificación Estratégica de Operaciones. PREGUNTAS, Tras haber leído el artículo adjunto, habéis podido conocer cómo se prepara una estrategia a largo plazo. En base a las explicaciones del artículo, trabajaréis 2 tipos de empresas diferentes, a saber: 1) la primera de fabricación de helados en

• Gerencia Estrategica

  VANESSABB2011La Gerencia Estratégica 1. Resumen 2. Terminologías claves para el estudio de la Gerencia Estratégica 3. Definición la Gerencia Estratégica 4. Etapas en el proceso de Gerencia Estratégica 5. Modelo de la Gerencia Estratégica 6. Beneficios de la Gerencia Estratégica 7. Funciones de la Gerencia Estratégica 8. La motivación dentro de la Gerencia Estratégica 9. Críticas hacia la Gerencia Estratégica 10. Conclusiones 11. Referencias “La gerencia estratégica de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos

• Ejemplo De Vision Y Mision Entretenciones

  masterhhhNombre del proyecto : “Agencia de Eventos y Entretenciones” “EntreteTodo” Objetivo General En estos momentos, donde el tiempo, ha pasado a ser uno de los bienes más preciados por la sociedad, y cualquier servicio que pretenda ahorrar de este bien, será muy atractiva. De esta necesidad, es donde nace “Entretetodo Ltda”. Nuestro proyecto empresa, hará más fácil y rápido, el organizar cualquier tipo de evento, ya sea desde una fiesta de empresa, cumpleaños de niños,

• Planificacion Estrategica

  alfonsoa¿Qué es un director de proyectos? En una empresa de consultoría, el director de proyectos debe ser el responsable de que cualquier tipo de proyecto a su cargo se ejecute de acuerdo a los plazos, costes y estándares de calidad establecidos, además de con las máximas garantías de eficacia, funcionalidad y usabilidad para el cliente. Debe saber dirigir al equipo de trabajo que esté a su cargo y establecer objetivos reales y alcanzables y por

• Visión De Futuro

  vivitam1. ¿Por qué se indica que las organizaciones corren peligro, si no tienen una visión de futuro? La visión de futuro precede al éxito. Por lo tanto una empresa que no la tenga, probablemente no cuente con el apoyo de sus integrantes, se estancará y no tendrá el desarrollo o los frutos que desean, por lo tanto la visión de futuro es uno de los pasos más importantes. 2. Las peores condiciones de vida no

• Ensayo Vision Cliente

  nvarEL CLIENTE Para ganarse un posicionamiento en el mercado, una empresa debe tener como propósito esencial la “satisfacción del cliente”, es decir, el cliente es el anfitrión y por eso es importante que conozcamos las ventajas y beneficios de lograr esa satisfacción en el cliente ya que una persona satisfecha es aquella que supera las expectativas en cuanto a lo que demanda y es una persona que por lo general vuelve a comprar, comunica a

• Alianzas Estrategicas

  marceloparraALIANZAS ESTRATÉGICAS QUÉ ES UNA ALIANZA ESTRATÉGICA 10 preguntas sobre qué es una alianza estratégica formuladas al doctor Horacio Krell director de Ilvem ¿Qué es una alianza estratégica? Es la asociación de dos o más personas físicas o jurídicas con el objeto de generar -con los aportes de cada una de ellas- proyectos de distinto tipo. Con recursos escasos y empleo en extinción no se puede crecer en soledad. La asociación permite crear cadenas de

• Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

  andresoUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA TRABAJO COLABORATIVO N 1 PLANEACION ESTRATEGICA TUTOR HUGO FERNANDO SERRANO ESTUDIANTES Abril 2012 INTRODUCCION En la actualidad la mayor parte de las empresas reconocen la importancia de la planeación estratégica para su crecimiento y bienestar a largo plazo. Pero también se ha demostrado que si los gerentes y directores definen de manera clara y eficaz la misión de su empresa estarán en mejores condiciones de direccionar y orientar sus

• SOCIALISMO DEL SIGLO XXI COMO VISION DEL ESTADO SOCIAL DE DERECHO Y JUSTICIA DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA ENLAS RELACIONES JURIDICAS PRIVADAS

  buendiaSOCIALISMO DEL SIGLO XXI COMO VISION DEL ESTADO SOCIAL DE DERECHO Y JUSTICIA DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA ENLAS RELACIONES JURIDICAS PRIVADAS A raíz del contundente triunfo del Presidente Chávez, mucha gente se ha interesado en serio en la propuesta que éste formuló en el discurso pronunciado el 25 de Febrero de 2005, con motivo de la inauguración de la IV Cumbre de la Deuda Social. Allí manifestó su convencimiento de que la revolución

• VISIÓN FUTURISTA DE LAS EMPRESAS QUE PERDURAN

  ralejaEl principal enfoque de Collins Porras son las compañías visionarias que son aquellas instituciones que construyen las bases de su industria, y que cotidianamente han tenido una influencia significativa en el entorno. En concordancia por más de que el líder de la organización sea una persona carismática y visionaria pronto culminara, y por más ideas buenas que tenga la organización con el tiempo serán obsoletas pues los mercados están en permanente cambio; pero solo aquellas

• Planificacion Estrategica

  natalymartinezANÁLISIS DE LA SITUACIÓN DE LA COMPAÑÍA El análisis de la situación de la compañía se centra en cinco preguntas: 1. ¿Está funcionando bien la estrategia actual? 2. ¿Cuáles son los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y las amenazas? 3. ¿Es la compañía competitiva en costos? 4. ¿Cuán sólida es la posición competitiva de la compañía? 5. ¿Cuáles son los problemas estratégicos a los que se enfrenta la compañía? Para explorar estas preguntas, los

• Planeacion Estrategica

  victorgonzalesPREGUNTAS GENERADORAS DEL PIC 1. ¿Contribuye la planeación al éxito de las organizaciones? La planeación constituye la base estructural de una organización, es el espacio dedicado para determinar las mejores opciones para el funcionamiento de una organización, así mismo como las posibilidades de riesgo de la mano con las soluciones y mejoras en los desempeños. La planeación cubre todos los aspectos y áreas funcionales de una organización, no sólo establece las normas del juego, sino

• Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI)

  faustoboy15Plan Estratégico de TecnPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelaologías de Información COBIT en una escPlan Estratégico de Tecnologías de Información COBIT en una escuelauela INTRODUCCIÓN INDICE CAPITULO I. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.1 Antecedentes ........................................................................................................... 1.2 Objetivos ................................................................................................................. 1.3 Justificación ............................................................................................................ 1.4 Alcance ................................................................................................................... CAPITULO II. FUNDAMENTACION TEORICA 2.1 Generalidades .......................................................................................................... 2.1.2 Planeación Estratégica de Tecnología de Información (PETI) ................ 2.1.2.1 Modelo de PETI ........................................................................ 2.1.3 Ingeniería de la Información .................................................................... 2.1.3.1

• APLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA NEPSA (UPIICSA – IPN)

  jhasmineAPLICACIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATEGICA EN LA EMPRESA NEPSA (UPIICSA – IPN) Índice La tabla de contenido está vacía porque el documento no utiliza ninguno de los estilos de párrafo seleccionados en la ventana “Inspector del documento”. . Introducción del Trabajo de UPIICSA Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una buena planeación estratégica. Sin embargo, ¿Se entiende en que consiste?, ¿Se aplica a cabalidad en las empresas? Lo

• Vision Popuesta Para El Ecuador

  AnabelSuarezENSAYO DE UNA VISON PPROPUESTA PARA EL ECUADOR La Universidad Internacional del Ecuador ha planteado que las estrategias de países. Regiones, instituciones, personas para tener éxito es adoptar una visión a largo plazo. La práctica de tener visión y valores como lineamientos del largo plazo ayudan a tener el rumbo y el éxito que se desea. Las políticas de una nación siempre deben de buscar el bienestar de todas las personas que conforman la sociedad.

• Proceso de Administración Estratégica Krispy Kreme

  sweetsweetLa Empresa Krispy Kreme es una cadena de de almacenes de ventas de donuts. Krispy Kreme vende gran variedad de donuts, pero es el más famoso por su buñuelo esmaltado tradicional, servido a menudo caliente. Además de que sus donuts sean vendidos en us almacenes, también son vendidos en cajas en supermercados como Wal-Mart en Estados Unidos. Reseña histórica Nacida el 14 de julio de 1937, Vernon Rudolph compro la tienda de donas y la

• VISION COLOMBIA

  DHYANA250902VISION COLOMBIA En el primer plan de Gobierno desarrollado por Álvaro Uribe con la Ley 812 de 2003 plantea una disminución del déficit fiscal, el ajuste de las finanzas públicas generará una gran caída en la inversión en el sector público, lo que unido a la caída de las exportaciones de café y petróleo configura un contexto difícil para el país, lo que se reflejará en la inflación. El Plan de Desarrollo "Hacia un Estado

• Planeación estratégica

  JULIANANGIRALDOPLANEACION ESTRATEGICA Planeación estratégica es una herramienta que permite a las organizaciones prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeño. Estas estrategias ayudan a fortalecer a una marca y la encaminan a lograr objetivos. Centrándose en temas amplios y duraderos que aseguran la efectividad de la marca y su supervivencia durante muchos años, estableciendo típicamente la finalidad de la organización

• CAPACIDAD Y POSICION ESTRATEGICA

  JOHNANTHONYCapacidad Estratégica y La posición estratégica: Recursos y posición competitiva de la empresa Fundamentos de la capacidad estratégica La capacidad estratégica se define como la adecuación y ajuste de los recursos y competencias de una organización para que pueda sobrevivir y prosperar. Elementos de la capacidad estratégica: Recursos tangibles e intangibles: los recursos tangibles son los activos físicos de una organización y los intangibles son los activos inmateriales como la información. Dentro de esta categoría

• Planificacion Estrategica

  diasneyREPUBLICA BOLOVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LA FUERZA ARMADA (UNEFA) NUCLEO: MIRANDA EXTENSION: OCUMARE DEL TUY CATEDRA: PALIFICACION 9º SEMESTRE, SECCION: 1 NOCTURNO CONTADURIA PÚBLICA PROF.: ROJAS ALEXI INTEGRANTES: CARDENAS DIASNEY DIAZ JAVIER MONTAÑEZ LORENA TORRES ERLEY ZAMORA YOMAIRA Introducción La planificación cumple dos propósitos principales en las organizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la inseguridad que

• Vision De Bajo Nivel

  IrisOrtizVISIÓN DE BAJO NIVEL (PROCESAMIENTO) La visión por computadora es una rama de la inteligencia artificial que tiene por objetivo modelar matemáticamente los procesos de percepción visual en los seres vivos y generar programas que permitan simular estas capacidades visuales por computadora. Terminología El proceso de visión por computadora puede subdividirse en seis áreas principales: Forman parte de visión de bajo nivel 1. Sensado: Es el proceso que nos lleva a la obtención de una

• Misión y Visión

  gabysa1226Nuestra empresa está conformada por ser una Sociedad de Responsabilidad Limitada (SRL), debido a que cuenta con las siguientes características:  No existe un mínimo de capital requerido  La responsabilidad de los socios está limitada al monto de sus aportaciones  Es la unión de uno o más Personas Naturales o Jurídicas, en que el capital está dividido en participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en títulos valores. Los socios

• Admon Estrategica

  alearza1.- ¿En qué se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En qué se diferencia para una empresa con fines de lucro comprada con una sin fines de lucro? La formulación de la estrategia empresarial se apoya siempre en la necesidad de responder eficientemente y de actuar con eficacia en un entorno (genérico y específico) complejo, con grandes cambios y sujeto a periodos de crisis. Para

• Vision De Los Venciodos

  pumarmandokhuhjnjnubjbbbjn,h,nLa Visión De Los Vencidos El libro nos habla sobre la llegada de los españoles a nuestro país (como conquistaron Tenochtitlan). En el primer capitulo llamado “Presagios De La Venida De Los Españoles”, nos habla de que hace 10 años de la llegada de los españoles, motecuhzoma presentía la llegada de alguien (ocho presagios funestos).Uno de los presagios mas destacados fue la de un ave con un espejo en la cabeza, el cual fue llevado

• Misión, Visión Y Valores De Empresas

  AnheruUnidad I Actividad: Misión, visión, filosofía y valores de una empresa Fecha: Bibliografía: IMSS http://www.imss.gob.mx/guarderias/Pages/misionvision.aspx -Recuperado 27-02-2012 Grupo ADO http://www.colparmex.org/Tesis/MBB.pdf -Recuperado 27-02-2012 Grupo Bimbo http://www.grupobimbo.com/es/grupo-bimbo/mision-vision-y-valores.html -Recuperado 27-02-2012 McDonald’s http://www.mcdonalds.com.my/abtus/corpinfo/mission.asp -Recuperado 27-02-2012 Marriott http://es.scribd.com/doc/19039026/Marriott-Presentation -Recuperado 27-02-2012 Misión y Visión de las Empresas Introducción: Una fuerza conductora se define como un criterio en el cual la organización se identifica y se compromete a proporcionar atención a sus clientes de manera eficiente y eficaz. Al atributo clave que

• ALIANZA ESTRATEGICA

  caleguizamonQUE ES UNA ALIANZA ESTRATEGICA: Acuerdos de cooperación entre dos o más organizaciones en la cual cada parte busca agregar a sus competencias los factores objeto de la cooperación, con una visión de largo plazo. -La relación más que el negocio puntual es el objetivo de la Alianza Condiciones necesarias en el desarrollo de una Alianza Estratégica: Autoconocimiento Cuándo las partes se conocen en el negocio hay mayores posibilidades para la alianza.Si este no existe

• Matrices Estrategicas

  vibianamparoFACTORES INTERNOS CAPACIDADES CLAVES PONDERA CALIFICA RESPONDE 1.Imagen corporativa y responsabilidad social 10 1 10 2.Sistema de coordinación 20 1 20 3. Habilidad para responder a la tecnología cambiante. 10 2 20 4. Habilidad para atraer y retener gente altamente creativa. 20 2 40 5. Flexibilidad de la estructura organizacional. 10 1 10 6.Orientacion empresarial 30 1 30 TOTAL PONDERADO 100% 10 130 MATRIZ PCI CAPACIDADES PONDERA CALIFICA FORTALEZA DEBILIDAD IMPACTO RESULTADO PONDERADO A M

• Construccion Del Diagnostico Con Una Vision Transdisciplinaria Y El Rol De Cada Especialista En La Construccion Del Diagnostico

  RosanaMatuteCONSTRUCCION DEL DIAGNOSTICO CON UNA VISION TRANSDICIPLINARIA. “La transdisciplinariedad se concibe como una visión del mundo que busca ubicar al hombre y a la humanidad en el centro de nuestra reflexión, y desarrollar una concepción integradora del conocimiento. Para ello, esta corriente de pensamiento ha desarrollado tres pilares: los niveles de realidad, la lógica del tercero incluido y la complejidad, a partir de los cuales pretende fundar una metodología que aborde la cuestión humana y

• Planeacion Estrategica

  urieel2311La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la organización, es decir, considera un enfoque global de la empresa, por lo que se basa en objetivos

• Visión general de la serie

  BrootalEddVisión general de la serie El primer juego del la serie,The King Of Fighters '94, fue lanzado en 1994. El juego originalmente había sido diseñado para ser un combate de ensueño de personajes de varios títulos previos de la compañía, particularmente Fatal Fury (Garou Densetsu), Art of Fighting, Ikari Warriors, Psycho Soldier,etc. El éxito del juego llevo a SNK a lanzar ediciones anuales del juego y nombrarlos según el año en el que salían. En

• Examen 1 Planificacion Estrategica

  topo666Pregunta 1 1. Cuando el Administrador de proyectos participa en la planeación estratégica del portafolio de proyectos se tienen muchos beneficios, sin embargo un problema que puede ocurrir es que: Respuesta a. No debe conocer la perspectiva global del enfoque de la organización porque esto perjudica al proyecto b. No podría contribuir con su experiencia en el proceso c. Sería difícil que pudiera apreciar sus proyectos en relación a otros proyectos d. Ninguna de las

• Trabajo Colaborativo 1 Planeacion Estrategica

  alejonewsINTRODUCCION La Planeación Estratégica es la base fundamental a nivel Gerencial de cada Empresa se realiza a través de ideas y Objetivos que son planeados con anticipación por la parte de la Organización Administrativa buscando que las metas institucionales y empresariales, se cumplen por medio de planes. Para las pequeñas y medianas empresas, la administración también es importante, porque al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus recursos Con

• Patrón de ocupación y organización del espacio en Venezuela (Visión Histórica)

  mayineyPatrón de ocupación y organización del espacio en Venezuela (Visión Histórica): SIGLO XX VENEZUELA AGROEXPORTADORA PERIODO (1900-1935) Durante los primeros 40 años del siglo XX Venezuela, en lo relativo a la actividad económica, presentaba aún características semifeudales, con muy escasa población (menos de 2.500.000 h en 1900 y 2.900.000 en 1926) diezmada por las endemias, con coeficiente de mortalidad de 16 por 1.000 y una expectativa de vida de 38 años, con un 66% de

• Trabajo Colaborativo 2 Planeacion Estrategica

  tatis93UNIVERSIDAD NACIONAL Y A DISTANCIA UNAD ACTIVIDAD Nº6: TRABAJO COLABORATIVO 1 TUTORA: CLARIZA PATERNINA LUZ YASMIN GOMEZ MUÑETONES C.C 1.044.501.002 AIDA MARLEN ESPINOSA TATIANA OSORIO VIVIANA MARTINEZ CAMILO CARVAJAL GRUPO 140 ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS Abril/2012 LA PLANEACION ESTRATEGICA EN EL ENTORNO COLOMBIANO “La mayor parte de las confrontaciones internacionales que tendrán lugar en siglo XXI no ocurrirán en el terreno político o militar, sino fundamentalmente, en el plano económico

• Preguntas De Admon Estrategica

  Panchitocvii1. ¿Qué es administración estratégica? Es un proceso de evaluación sistemática de la naturaleza de un negocio, definiendo los objetivos a largo plazo, identificando metas y objetivos cuantitativos, desarrollando estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizando recursos para llevar a cabo dichas estrategias. 2. ¿Cuál es la diferencia entre un recurso tangible e intangible? Los recursos tangibles son los que generan ventaja competitiva y los recursos tangibles son los que genera la reputación de la

• Planificación Estratégica

  loretoymEvaluación CASO: ELEVADORES “LLEVAME AL CIELO LTDA.” 1.- Formule y seleccione la(s) estrategia(s) que debería llevar adelante la empresa “llévame al cielo LTDA.”. Para la formulación estratégica se deben realizar 3 etapas necesarias, estas son: Etapa I: Es la etapa de los insumos, en donde se deben realizar las matrices EFE, MPC, EFI. Etapa II: Es la etapa de la adecuación, se deben realizar las matrices FODA, PEYEA, BCG, IE, GE. Etapa III: Es la

• Visión retrospectiva del concepto de vida

  heydemejiVida Para otros usos de este término, véase Vida (desambiguación). El término vida (latín: vita )?, desde el punto de vista de la biología, hace alusión a aquello que distingue a los reinos animal, vegetal, hongos, protistas, arqueas y bacterias del resto de realidades naturales. Implica las capacidades de nacer, crecer, reproducirse y morir, y, a lo largo de sucesivas generaciones, evolucionar. Científicamente, podría definirse como la capacidad de administrar los recursos internos de un

• Planeacion Estrategica Almacenes Exito

  lorenagalindoGRUPO ÉXITO COLOMBIA ALMACENES ÉXITO S.A. MISIÓN "Trabajamos para que el cliente regrese" VISIÓN En el 2015 el Grupo Éxito tendrá resultados superiores en: Perspectiva financiera: Ingresos. ROCE (Retorno sobre capital empleado) Perspectiva cliente/mercado: QSA (Auditoría en la calidad del servicio). Participación en el mercado. VALORES • Servicio Brindamos a los demás y a la sociedad un servicio amable y con efectividad y Conocimiento. • Simplicidad Hacemos las cosas bien, con eficiencia y sin complicarnos.

• Planeación estratégica financiera

  ironman5INTRODUCCIÓN El tema planeación estratégica financiera es un tema en el cual se desarrollan aspectos relacionados a las actividades del departamento de finanzas por tal motivo se desarrolla el proceso para plantear el análisis FODA, que nos servirán para establecer, objetivos, políticas y planes que formaran las normas con las que debe cumplir la administración financiera. Es por ello que este ensayo tiene como objetivo desarrollar los aspectos mencionados con anterioridad y el dar a

• VISIÓN ANTROPOLÓGICA DE LAS TRIBUS URBANAS.

  Parola1022INTRODUCCION Con el siguiente trabajo lo que se quiere tener una visión antropológica de las tribus urbanas que poseen cierta población de estudiantes de el colegio tomando como muestra la sección de bachillerato. Con la intensión de profundizar este tema que ha sido “tabú” en la institución y poder identificar en que alumnos se presenta, y que tipo se subculturas son las que mas se ven. OBJETIVOS. OBJETIVO GENERAL: 1. Conocer la Visión antropológica de

• Ensayo De Planeacion Estrategica

  antoniodoriaINTRODUCCION En el siguiente trabajo se darán a conocer temas de gran importancia tanto para los estudiantes de la UNAD como para los empresarios y trabajadores independientes que sesean tener mejoría al momento ya sea de crear el producto o venderlo. Los temas a tratar son: Concepto del Plan de Marketing.  Estrategia de Producto.  Estrategia de Precio.  Estrategia de distribución.  Estrategia de Promoción.  Estrategia para los mercados metas. Asignación de

• Análisis de las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar

  jodavidAnálisis de las líneas estratégicas del Plan Nacional Simón Bolívar. El Plan Nacional Simón Bolívar esta orientado en siete directrices fundamentales realizadas pensando en el desarrollo de la Nación y en la construcción del Nuevo Socialismo, el Socialismo de siglo XXI, para que no sea un capitalismo “ suave “, ni un socialismo de modelos viejos y fracasados. Estas directrices son las siguientes: 1. Nueva Ética Social, basada en la Constitución Nacional de la Republica

• Desarrolla Un Cuadro Donde Establezcas Similitudes Y Diferencias Sobre El Análisis Situacional De La Planeación Estratégica Y Sus Diferentes Matrices.

  FranciscoGonzaleDesarrolla un cuadro donde establezcas similitudes y diferencias sobre el análisis situacional de la planeación estratégica y sus diferentes matrices. Realiza tu actividad en un procesador de textos, guárdala en tu computadora y una vez concluida, presiona el botón Examinar. Localiza el archivo, ya seleccionado, presiona Subir este archivo para guardarlo en la plataforma. ANALISIS SITUACIONSAL ESTA EL FODA ANALISIS DE FACTORES EXTERNOS VISION Y OBJETIVOS GENERACION Y EVALUACION DE ESTATEGIAS, MISION ORGANIZACIONAL ANALISIS DE

• Direccion Estrategica

  ebtebt1.- Naturaleza de la Dirección Estratégica: Las direcciones estratégicas buscan acoplar las empresas al entorno. • Alcance de las actividades de la empresa: Los límites del alcance se definen en mercado y producto. • Ajuste con el entorno: Debe ser algo fundamental para la empresa, ya que si ese ajuste no se produce no estaremos en una dirección estratégica. - Deseos de los clientes - Adaptación a nuevos mercados • Ajuste con sus recursos y

• VISIÓN HISTÓRICA CONSTITUCIONAL DE VENEZUELA.

  luis2012INFORME El nuevo profesional en estos tiempos: - La misión Sucre tiene entre otros objetivos la formación de nuevos profesionales capaces de asumir los retos que se necesitan en la Venezuela actual y futura, desde la cátedra de Orientación y Acreditación del Trayecto Inicial, se les comunica a los alumnos sobre el perfil de ese nuevo profesional y los compromisos y competencias que debe desarrollar, necesario es aclarar que este perfil debería ser de todos

• Planificación estratégica

  yomerenPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Al elaborar la estrategia de administración de un equipo de ventas, los ejecutivos de ventas se orientan y están limitados tanto en la planificación general de su empresa como por la planificación estratégica de marketing. Por ejemplo, a principios de la década de 1990, IBM llevo a cabo algunos cambios de importancia en su política estratégica global respecto al mercado de la computadora personal. Durante años, el interés de IBM se había concentrado

• Planeacion Estrategica

  liliamendezUNIDAD I: FUNDAMENTOS TEORICOS CAPITULO 1. ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA LECCION 1. ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s, aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el

• Planeación Estrategica Fianciera

  carolacetinaCENTRO UNIVERSITARIO FELIPE CARRILLO PUERTO Maestría en administración Financiera y de mercado Asignatura: Planeación estratégica financiera Catedrático: MC.Enrique Sánchez Pacho Trabajo a entregar: Planeación estratégica financiera del restaurante Ligerissimo PRESENTAN LA. Carol Tzab Cetina (100%) LA. Manuel Canul Polanco (100%) LT.Alejandro Vivas López (100%) Mérida, Yucatán a 25 de Febrero del 2012 Índice Contenido No. Pagina Portada 1 Caratula y logo del restaurante 4 Introducción 5 Descripción 6 Marco legal 6 Ubicación física 7 Misión