Vision Estrategica

• Lineas Estrategicas Del Plan Simon Bolivar

  adriortegaLineas estrategicas del Plan Simon Bolivar En este próximo período 2007 – 2013, se orienta Venezuela hacia la construcción del Socialismo del Siglo XXI, a través de las siguientes directrices: I. Nueva Ética Socialista Propone la refundación de la Nación Venezolana, la cual hunde sus raíces en la fusión de los valores y principios más avanzados de las corrientes humanistas del socialismo y de la herencia histórica del pensamiento de Simón Bolívar. II. La Suprema

• Planeacion Estrategica N.1

  electricaribeUNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD Escuela de Ciencias Administrativas, Contables, Económicas y de Negocios – Ecacen Programa Administración de Empresas Curso 102002 – Planeacion Estrategica Trabajo Colaborativo N 1. Presentado Por Margarita Santiago Angarita Al Tutor Hugo Fernando Serrano Valledupar, Abril de 2012 INTRODUCCION Es muy importante conocer cada uno de los temas que tenemos dentro de nuestro curso Académico de Planeación Estratégica, esta actividad nos permite la explorar y estudiar cada

• Análisis de Instrumentos estratégica

  juan8845El FODA es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. Se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables. Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y

• Administracion Estrategica

  jadeaixaETICA PROFESIONAL Se habla de la ética como un bien común y social, donde la ética busca formar a la persona, hacerla buena, que tenga pensamientos éticos, aunque existen concepciones de tradición que la hacen posible pero no rápida ni espontáneamente. Según Kant, el ser es metafísico por naturaleza, es decir es resistente. La interrogación y la búsqueda hacen la vida ética. En la época moderna se creó el termino profesión, porque en la época

• Planeacion Estrategica Mcdonalds

  ian260810PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA Antecedentes McDonald’s es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales productos son las hamburguesas, sándwiches, pararas fritas, menús para el desayuno (como café y huevos), refrescos, batidos, postres y actualmente siguiendo una política de comida sana, ensaladas y fruta. Cabe destacar que en la mayoría de los restaurantes se han incluido distintas áreas con juegos para niños y atiende aproximadamente a 47 millones de clientes al día. A lo

• La Planeacion Estrategica

  bonitafreshIntroducción Se observa que no hay un solo tipo de planeación, sino una diversidad de tipos. Estos hacen referencia a la planeación por sí misma, y pueden ser empleados en el aspecto general donde cada integrante de dicha planeación tenga una completa participación en ella, aportando desde su perspectiva lo necesario para llevarla a cabo cumpliendo los requerimientos y objetivos que se hayan establecido. La planeación es investigación y otras acciones necesarias para tomar un

• Gerencia Estrategica

  kjmartinezINTRODUCCIÓN El presente trabajo es una praxis de los conocimientos adquiridos durante el proceso académico y estudio de la unidad dos del módulo; “Gerencia Estratégica”, en el cual se hace un análisis empresarial de cinco diferentes empresas en las cuales se identifican claramente la estructura organizacional, la gestión estratégica, proyección y posicionamiento en el mercado, en este se revisa la temática y fundamentos acerca de la formulación, ejecución y control estratégico, donde el estratega en

• Capitulo 2 Mintzberg PROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA, VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS.

  karliwiritsPROYECTAR LA DIRECCIÓN DE UNA COMPAÑÍA, VISIÓN Y MISIÓN, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS. Planear y ejecutar estrategias sin las bases de la administración de una empresa. Pero exactamente ¿qué significa elaborar una estrategia y ejecutarla bien? ¿Cuáles son los diversos componentes del proceso de elaboración y ejecución de una estrategia? ¿En qué medida el personal de la empresa, además de los directivos participa en este proceso? ¿Qué implica el proceso de elaboración y ejecución de una

• Adrenaline Rush. Esta unidad estratégica de negocios

  susanabandaAdrenalin Rush Esta unidad estratégica de negocios corresponde a la embotelladora CCU. Como es conocida la embotelladora CCU tiene una alta participación de mercado siendo una empresa responsable, clara y trasparente con sus trabajadores y productos, en búsqueda de satisfacer la necesidad de los clientes se ha pensado en crear una bebida energética para brindarles satisfacción a sus clientes. Misión: nuestro objetivo fundamental es apuntar a un mercado entre 18 y 50 años que busquen

• Plan Estrategica

  angiehermosiTEMA 1 BALANCED SCORECARD __________________________________________________________________ Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía

• Plan Estrategica

  angiehermosiTEMA 1 BALANCED SCORECARD __________________________________________________________________ Balanced Scorecard es la principal herramienta metodológica que traduce la estrategia en un conjunto de medidas de la actuación, las cuales proporcionan la estructura necesaria para un sistema de gestión y medición. El acceso a los principales almacenes de información brinda la posibilidad de presentar los resultados de desempeño y entender por qué están dándose esos resultados. Es una herramienta de administración de empresas que muestra continuamente cuándo una compañía

• La Calidad Educativa Una Nueva Visión Mexicana

  juany_rochaEn el presente ensayo realizo una introspección acerca de los factores que influyen en la calidad educativa y además cito algunas referencias en las cuales se proponen posibles soluciones para dicha problemática. México es un país que dentro de su proceso educativo se ven involucrados diversos factores que favorecen o entorpecen la calidad educativa, actualmente la educación mexicana se encuentra dentro de un proceso de evaluación constante para determinar la calidad de la misma, sin

• Planificacion Estrategica

  sepidxxiPlanificación Estratégica 1. Introducción Toda empresa diseña planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas planteadas, esto planes pueden ser a corto, mediano y largo plazo, según la amplitud y magnitud de la empresa. Es decir, su tamaño, ya que esto implica que cantidad de planes y actividades debe ejecutar cada unidad operativa, ya sea de niveles superiores o niveles inferiores. Ha de destacarse que el presupuesto refleja el resultado obtenido de la

• MISION Y VISION

  FREDDYOSCARMISION Y VISION MISION La misión es un concepto ligado con la visión, representa una definición y concreción de a qué actividad se dedica la empresa, cómo la lleva a cabo y qué le diferencia de los demás. Aunque esto puede parecer un paso simple es sorprendente la cantidad de empresas que no saben a qué se dedican o que definen su actividad de una manera muy vaga, con lo que los esfuerzos para conseguir

• VISIÓN SINTÉTICA DE LOS PLATEAMIENTOS DE LA PEGAGOGÍA CRÍTICA

  AMAZONA500VISIÓN SINTÉTICA DE LOS PLATEAMIENTOS DE LA PEGAGOGÍA CRÍTICA Si bien es sabido que la educación ha sufrido un sinfín de cambios de acuerdo a las necesidades sociales, políticas y culturales de cada tiempo y lugar, en este tema se hablara primeramente de la década de los ochentas, donde surge un paradigma educativo, donde los profesores tuvieron que mostrar una actitud crítica en el rubro educativo-cultural, dejando de lado esa postura pasiva en la que

• DIRECCION ESTRATEGICA

  vanedc5Dirección Estrategica 1) En relación a la gestión de proceso en la empresa: a. Ventajas que podría tener la empresa al utilizarla: Las principales ventajas de la gestión por procesos son la estandarización, la reducción de la variabilidad y la optimización de los recursos, y entre otras cosas: Facilita la gestión de la ejecución de los procesos Análisis de puntos fuertes y áreas de mejora. Identificación de las tareas o trabajos que realiza cada puesto

• Visión global de After Effects

  bryansteev1. Visión global de After Effects 1.1. Qué es y para qué sirve After Effects. After Effects es un programa diseñado para la generación de efectos especiales en vídeo. Se dice, por ejemplo, que alguno de los efectos introducidos en películas tales como Titanic, o Starship Troppers fueron generados con este programa. Igualmente es bastante usado en publicidad y en algunas series televisivas. Pero After Effects no es sólo eso. En realidad su potencia y

• Ensayo Vision De Futuro

  CAROLINATAPIE“Los sueños de un niño que con la ayuda de la comunidad logra superar obstáculos económicos y familiares pueden motivar a ese niño a alcanzar metas extraordinarias”. Inicio mí escrito con esta corta frase ya que ha logrado llamar mi atención por completo, desde que somos unos niños estamos “visualizando” de una forma u otra nuestro futuro y a lo largo de los años esos objetivos, sueños y metas se van volviendo más y más

• Desarrollo de la visión del plan de negocios de comercialización de postres

  margaritatellezELABORACION DE POSTRES DE FRUTAS Presentada por: Margarita Téllez gil Lorena Gonzales Yeriksa huertas Brayan barrera Proyecto de: Investigación Profesor: Gustavo INDICE • CARCTERIZACION DE SUBA • RESEÑA HISTORICA • IDENTIFICACION • COMERCIALIZACION DE POSTRES • INTRODUCCION • JUSTIFICACION • OBJETIVOS  GENERAL  ESPECIFICOS • FORMULACION DEL PROBLEMA • OBJETO DE INVESTIGACION • METAS Caracterización de suba Se encuentra ubicada al norte de la cuidad se caracteriza por tener zonas verdes sobre todo en

• Planeacion Estrategica De Proyectos

  kathaa74Conceptos generales s un proceso por el cual la alta administración: –Analiza las características y habilidades del negocio –Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y –Decide las acciones para lograrlo. Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva. Conceptos generales Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen las

• ARTÍCULO "LA NUEVA VISIÓN DEL CEREBRO"

  RaulRRESUMEN DEL ARTÍCULO: «LA NUEVA VISIÓN DEL CEREBRO» Los científicos que estudian el funcionamiento del cerebro cuentan hoy en día con técnicas que les permiten visualizar la actividad de ese órgano cuando el individuo realiza distintas acciones. Estas técnicas los han llevado a cambiar radicalmente sus ideas acerca de la organización del cerebro. Hasta hace relativamente poco, los científicos que estudiaban el cerebro suponían que la corteza cerebral se podía dividir en zonas bien definidas,

• Vision General Del Proceso De Enseñanza-aprendizaje

  mayolalaramontesEl control como fase del proceso administrativo A lo largo de nuestras vidas nos vemos envueltos en una serie de organizaciones, ya sean formales o informales, que tienen como propósito alcanzar una meta en común, a través de diversos planes establecidos y a través de los recursos que se posean. Es en ese momento cuando nace el sentido de la administración, es decir, aquel proceso que llevan a cabo los miembros de una organización para

• Dirección estratégica de las organizaciones

  ROBERTOPROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA ANNY MAYELY CORREA OJEDA DIANA CANELO BURGOS JENNY ANDREA ZAMBRANO VACCA YANETH RODRIGUEZ ZAMBRANO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CONTADURIA PÙBLICA VII YOPAL 2012 PROYECTO GERENCIA ESTRATEGICA ANNY MAYELY CORREA OJEDA DIANA CANELO BURGOS JENNY ANDREA ZAMBRANO VACCA YANETH RODRIGUEZ ZAMBRANO DROGUERIA SU SALUD Tutor ELKIN ROMERO CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON CONTADURIA PÙBLICA VII YOPAL 2012 INTRODUCCION Mediante la realización de este trabajo se pretende adquirir más conocimientos en cuanto al direccionamiento estratégico de las

• ANTROPOLOGÍA MÉDICA: UNA VISIÓN CULTURAL DE LA SALUD

  thiza1. ANTROPOLOGÍA MÉDICA: UNA VISIÓN CULTURAL DE LA SALUD Cecilia Luca Escobar Vekeman. Los antropólogos médicos han tenido tendencia a guiar sus investigaciones a una antropología aplicada a las sociedades tradicionales. La salud y la educación hoy están al frente de las preocupaciones políticas mundiales y locales, hasta llegar al punto que son la construcción más importante de los indicadores sociales. La cultura es un fenómeno de representación simbólicamente eficaz de la experiencia humana, la

• PLANEACION ESTRATEGICA EN LAS ORGANIZACIONES

  yehisiTipos de planes Objeticos Metas Estrategias Políticas Reglas Procedimientos Presupuestos Portada Perfil del negocio Analisis del entorno Planeacion para planear Busqueda de valores Formulación de la misión y la visión Diseño de estrategias Auditoria del desempeño Analisis de brechas Integracion de los planes de acción Planeación de contingencias Implementación y control El modelo de planeación estratégica aplicada es un mapa que nos indica donde estamos y como llegar a nuestras metas y objetivos de la

• Conquista: Vision Indigena

  monihecoConquista: Visión Indígena. La conquista fue un periodo en el siglo XVI en el cual llegaron los españoles a invadir varios lugares entre ellos México, estando aquí se sometieron a muchos grupos étnicos de México, el principal interés de los españoles que llegaron al continente americano era apoderarse de todo lo que encontraron, sobre todo por todos los recursos mineros que había aquí, la agricultura, ganadería, comercio, etc. Ellos se apropiaron de todas estas actividades

• Planeacion Estrategica

  yen1991Planeación Estratégica La gerencia contemporánea encara el problema de definir las acciones de la empresa para asegurar una ventaja competitiva y sostenible en el tiempo. La planeación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica

• Directrices Para La Administración Estratégica Eficaz

  sanfarodriImportancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica Es de gran importancia la administración estratégica para la gestión de la Gerencia Estratégica, dado que es el proceso de formular, ejecutar y evaluar acciones que permitan que la empresa logre los objetivos establecidos, este proceso lo realizan los directivos, empresarios, mediante el análisis de la información interna y externa, lo cual le permitirá a la empresa logar construir una ventaja competitiva en un

• PROCESOS PLANEACION ESTRATEGICA

  MEUNIVPROCESOS DE PLANEACION ESTRATEGICA La gerencia en las organizaciones se adelanta a los cambios futuros, para lo cual diseña planes y estructuras lo suficientemente flexibles, que le permitan adaptarse, innovar y estar preparados para afrontar una situación imprevista. Definiendo así el proceso administrativo como técnica que permite la utilización eficaz y eficiente de recursos con que cuenta la organización dentro de los cuales se encuentran los recursos humanos, materiales, técnicos y financieros, para alcanzar los

• La planeación estratégica

  gaviotaavLa planeación estratégica aplicada es el proceso mediante el cual los miembros quia de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para lograrlo. De esta manera el efecto de una organización da la dirección sobre la cual se desplaza y la motivación que necesita para comenzar ese movimiento. Un componente necesario de la planeación estratégica efectiva es el anticiparse a las jugadas del oponente lo que esto quiere decir es

• Administracion Estrategica De Los Mercados

  josevialenzuelaRESUMEN 1 Introducción a las generalidades y características del concepto negociación. La negociación es inherente a la persona y la podemos entender como proceso. Consiste en intentar a llegar a acuerdo, pero no a cualquier precio. En un proceso deben existir a las menos dos posiciones con intereses diferentes con ánimo de llegar a un acuerdo. Negociación comercial; mayor exigencia del cliente, mayor especialización del vendedor. Elementos; seguridad, fiabilidad, riesgos, precio, servicios, plazos. Estilos de

• GERENCIA ESTRATÉGICA

  SMORALESGERENCIA ESTRATEGICA La Gerencia Estratégica es un proceso que le permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva y lograr sus objetivos a través de la formulación, ejecución y evaluación de acciones. Podemos formular estrategias identificando las debilidades y fortalezas internas de una organización y determinando las amenazas y oportunidades externas de la misma, así como fijando los objetivos, desarrollando las estrategias y analizando cada una de las alternativas y decisiones que tenemos

• Seguridad De Instalaciones Basicas Y Estrategicas

  josejosumartinezHOMBRE Y MEDIO AMBIENTE El hombre es una unidad biopsicosociocultural que forma parte del medio en el que vive, por su naturaleza se encuentra ligado a él, lo transforma para satisfacer sus necesidades, y establece pautas para su valoración y cuidado. Entre hombre y medioambiente existe una relación de dependencia en el cual es el medio el que determina en gran medida las formas de vida de cada persona. ESTRUCTURA DEL HOMBRE. El hombre está

• Modelo Planeacion Estrategica

  gisscastPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Planificación: Es una de las funciones de la Administración de Empresas. La Planificación va muy ligada a la función Control, pues no puede coexistir una sin la otra. Si existe la función Planificación, debe necesariamente existir el Control, y viceversa. La Planificación puede ser Táctica o Estratégica. La Planificación táctica implica un plan de corto plazo, es decir hasta un año. La estratégica implica a un largo plazo, es decir, a más de

• Admon Estrategica

  FelipeTovarHISTORIA empresa industrial y comercial del estado del orden municipal creada mediante acuerdo 029 de noviembre 26 de 1996 para manejar los servicios de acueducto alcantarillado y aseo la cual empieza a funcionar el 01 de mayo del 200 EMPUBARAYA E.S.P , se ciñe a lo establecido en la ley 142 de 1994 o estatuto orgánico de los servicios públicos domiciliarios, sigue los lineamientos de la comisión de agua potable y saneamiento básico (CRA), como

• Proyecto final de la materia Gestión estratégica del capital humano

  chavageyInstituto Tecnológico de San Luis Potosí Proyecto final de la materia Gestión estratégica del capital humano Maestra: Claudia Ivonne Canela Guzmán Integrantes del equipo: Martínez Galván Luis Fernando Rivera Ponce Elizabeth Venegas Reynoso Martín Fecha de entrega: 30 de mayo del 2012 Antecedentes En el mes de Abril del 2010, la empresa Flexitech de C.V. se da cuenta de ciertas anomalías (baja producción y escasa motivación por parte del personal) en el área de producción,

• Direccion Estrategica

  jimy21Implementación de Lombricomposta en el instituto Tecnológico de Tepic La aplicación se recomienda realizarla en el Tecnológico de Tepic ya que es manera que puede beneficiar no solo a la sustentabilidad si no que puede ser una forma de prácticas para distintas carreras por ejemplo ingeniería química, bioquímica, ingeniería en gestión empresarial, industrial, eléctrica. Y ahora con la certificación en la ISO 14000 este puede ser un punto a favor. El plan de aplicación consistiría

• PROYECTO DE INVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA SCRADY S.A

  jhonhardyESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL FACULTAD DE ECONOMÍA Y NEGOCIOS PROYECTO DE INVERSIÓN Y PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA COMPAÑÍA SCRADY S.A. Tesis de Grado Previa a la obtención del Título de: INGENIERO EN GESTIÓN EMPRESARIAL INTERNACIONAL E INGENIERO COMERCIAL Y EMPRESARIAL ESPECIALIZACIÓN FINANZAS Presentado por: CÉSAR FERNANDO ROMERO FIGUEROA FRANKLIN JAVIER CEVALLOS PINCAY CHRISTIAN MAURICIO RAMÍREZ VERA Guayaquil-Ecuador 2010 DEDICATORIA A mis padres: Franklin y Margarita, a mis hermanos y en especial a mi tío

• La Planificación Estratégica

  titoalberto1Republica Bolivariana de Venezuela Politécnico Santiago Marino Extensión Maturín Ingeniera de Sistemas Planificación Estratégica Porfesora: Milagros Azzi Integrantes: Introducción La correcta planificación es esencial para el buen funcionamiento de las instituciones. La elaboración de planes estratégicos, de carácter general o específico para algún centro o servicio, es la herramienta más habitual para marcar los objetivos a corto, medio o largo plazo, así como las herramientas utilizadas para alcanzarlos. La sombra de la planificación se extiende

• Planeacion Estrategica Enfermeria

  lalagamboaBALON DE CONTRAPULSACION INTRAAORTICO Indicaciones 1. Choque cardiogenico por disfunción de VI 2. Ruptura interna cardiaca pos infarto de miocardio 3. Angina inestable refractaria a tratamiento 4. Arritmia ventricular refractaria 5. Revascularizacion percuatanea de alto riesgo Contraindicaciones 1. Disección aortica 2. Aneurisma aorta abdominal o torácica 3. Insuficiencia aortica moderada a severa 4. Enfermedad vascular periférica severa 5. Coagulopatia severa o imposibilidad de uso de heparina 6. Prótesis endovascular en aorta o ilíaca (relativo) Técnica

• Plan De Revisión Estratégica

  edlopeAUDITORIA DE GESTIÓN AMBIENTAL PARA LA PROTECCIÓN Y CONSERVACIÓN DE LOS RECURSOS NATURALES EN LA REGIÓN DE LA AMAZONIA PLAN DE REVISION ESTRATEGICA A. ORIGEN DE LA REVISIÓN El Contralor General de la República, mediante Oficio Nº 141-2010-CG/DC del 03 de marzo de 2010, dispuso la ejecución de una Auditoria de Gestión al Instituto de Investigaciones de la Amazonía Peruana (IIAP), como una acción de control programada en el Plan Operativo 2010 de la Gerencia

• Órgano de la visión

  TAKESHI1. Ojo Órgano de la visión en los seres humanos y en los animales. Los ojos de las diferentes especies varían desde las estructuras más simples, capaces de diferenciar sólo entre la luz y la oscuridad, hasta los órganos complejos que presentan los seres humanos y otros mamíferos, que pueden distinguir variaciones detalles generales o particulares cerca o lejos. En realidad, el órgano que efectúa el proceso de la visión es el cerebro; la función

• Planeacion Estrategica

  VanesaCarreonPLANEACIÓN ESTRATEGICA Según Leonard D. Goodstein planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender una acción. Así mismo, definen la planeación estratégica, como “el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo” George Steiner define la planeación estratégica considerando cuatro puntos de vista diferentes: a) Porvenir de

• Administración Estratégica

  tezcoviADMINISTRACION ESTRATEGICA La “administración estratégica” se define como el proceso que se sigue para asegurar de que una organización posea una estrategia organizacional apropiada y se beneficie de su uso. Comunicación integral en las organizaciones, ética y responsabilidad social Antes que nada, vale la pena remitirse a la definición de comunicación integral en las organizaciones. Por comunicación integral en las organizaciones e instituciones se entiende aquella que dentro de los sectores público, privado y social

• Planificacion Estrategica

  carmenochoaOrigen El término estrategia es de origen griego. Estrategeia. Estrategos o el arte del general en la guerra, procedente de la fusión de dos palabras: stratos (ejército) y agein (conducir, guiar). Sócrates en la Grecia antigua comparó las actividades de un empresario con las de un general al señalar que en toda tarea quienes la ejecutan debidamente tienen que hacer planes y mover recursos para alcanzar los objetivos. Los primeros estudiosos modernos que ligaron el

• La visión de integración cultural del Inca Garcilaso de la Vega a través de la obra Comentarios reales de los incas

  BETOA12La visión de integración cultural del Inca Garcilaso de la Vega a través de la obra Comentarios reales de los incas Paolo Astorga Comparte este contenido con tus amigos La incorporación cultural europea, a través de la llegada de los españoles a nuestro territorio peruano, no sólo trajo consigo un nuevo sistema social, cultural, religioso, político diferente, sino que también podemos observar que a raíz de ésta hay un enfrentamiento cultural e ideológico que hará

• Una visión critica sobre el terrorismo contemporáneo

  xharryFred Alberto Alvarez Melo Una visión critica sobre el terrorismo contemporáneo En las últimas décadas la sociedad ha sido víctima de uno de los peores flagelos hasta ahora conocidos: el terrorismo, que es un hecho expresivo de violencia que se lo puede ver durante toda la historia (conquistas, guerras) con sus más variadas formas de expresión y crueldad. Si pudiera dar una primera definición general de terrorismo mencionaría que, de acuerdo con la Resolución 1269

• La visión de la clase de la empresa por el administrador

  ALEACIMMisión: La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) el para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios,

• Herramientas Estratégicas

  croblesHerramientas Estratégicas La empresa es un sistema inmerso en un entorno o suprasistema, constituido por un gran número de sistemas interrelacionados: el medio político, social, económico, cultural, tecnológico, etc. Todos interactúan y afectan al sistema empresa, pero éste también puede influir, al menos parcialmente, en ellos. La Estrategia representa el conjunto de variables que la empresa puede manipular con el objetivo específico de alcanzar al consumidor, obteniendo su voto y en lo posible asegurarlo por

• Matrices Estrategicas

  joy91CENTRO UNIVERSITARIO DE LOS VALLES Materia Administración Estratégica Proyecto final Prof. Diana Romo Villaseñor Equipo: Mayra Elizabeth Rodríguez Grajeda Francisco Fabián Muñoz Macías Jonathan Villanueva Cervantes Raúl Meza Solórzano Lourdes Robles Ortiz Pagina Introducción ------------------------------------------------------------------ 4 Datos Generales ------------------------------------------------------------ 5 Filosofía ------------------------------------------------------------------------- 7 Análisis Externos- Megatendencias --------------------------------- 8 Matriz de Ventaja Competitiva (Diamante de Porter) -------- 9 Matriz de Evaluación de Factores Internos (EFI) -------------- 10 Matriz de Evaluación de Factores Externos (EFE) ------------ 12