Vision Estrategica

• GERENCIA ESTRATEGICA

  xina24Plan estratégico El plan estratégico es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan estratégico se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años. Aunque en muchos contextos se suelen utilizar indistintamente los conceptos de plan director y plan estratégico, la definición estricta de plan estratégico

• La vision de los vencidos

  CarlosjioLA VISION DE LOS VENCIDOS La visión de los vencidos nos habla de lo que pasó poco antes de la llegada de los españoles a tierras mexicanas, y cuando llegan a ella, presenta varios testimonios del modo como los indios nahuas vieron e interpretaron esta llegada. Se encuentra dividida por capítulos para ser exactos son 16. -En el primer capitulo se narran una serie de prodigios y presagios funestos que afirmaban los mexicas principalmente Motecuhzoma,

• Es Posible Diseñar Actividades Para El Aula Inspiradas En Una Visión Compleja Que Permita Una Educación más Integral

  pipisyeah1.- ¿Es posible diseñar actividades para el aula inspiradas en una visión compleja que permita una educación más integral? Si es muy posible el diseño de dichas actividades debido a las diversas situaciones de complejidad del mundo que nos ha tocado vivir en este siglo recién estrenado, es cada vez más evidente y también lo son los problemas antiguos y nuevos a los que se enfrenta la sociedad en la cual el día de hoy

• PLANEACION ESTRATEGICA

  DMMURIELAINTRODUCCION El presente trabajo se realiza con el fin de aplicar todos los conceptos que encierra la planeación estratégica en las empresas, es aplicado a la entidad Panadería y pastelería leal, se describe en que parte del proceso esta la compañía y cuales han sido las causas que nos han llevado a aplicar la planeación estratégica dentro de ella. ANTECEDENTES QUE NOS OBLIGAN A PENSAR EN LA PLANEACION ESTRATEGICA 1. El manejo de procesos internos

• PLANEACION ESTRATEGICA

  sareneth1. ANÁLISIS DEL ENTORNO 1.1. Municipio de Tequila Ubicación El municipio de Tequila se localiza casi al centro del estado ligeramente al poniente, con alturas de entre los 700 a 2,900 metros sobre el nivel del mar; la altura máxima es registrada en el Cerro de Tequila, un volcán extinto al sur del municipio y al que se tiene acceso desde el Pueblo de Tequila. El clima del municipio es semi seco con invierno y

• VISION, MISION

  eunicefaIntroducción En la vida de toda organización se ignoran el porqué realizan ciertas actividades. No saben hacia dónde va el trabajo que realizan, ni de dónde proviene la necesidad de hacerlo. Incluso, ignoran el tiempo y el propósito. Todos estos factores impactan en el proceso de elaboración de un producto y/o servicio que se proporciona a un cliente. Y por lo tanto cuando no se conoce cuál es el rumbo y los objetivos que se

• LA VISION DIONISIACA DEL MUNDO

  vicorranteLA VISION DIONISIACA DEL MUNDO Por Federico Nietzsche Los griegos, que en sus dioses dicen y a la vez callan, la doctrina secreta de su visión del mundo, erigieron dos divinidades, Apolo y Dioniso, como doble fuente de su arte. En la esfera del arte, estos nombres representan antítesis estilísticas que caminan una junto a otra, casi siempre luchando entre sí, y que sólo una vez aparecen fundidas, en el instante del florecimiento de la

• La Didáctica De Las Matemáticas: Una Visión General.

  m.koIntroducción Didáctica de cualquier materia significa, en palabras de Freudenthal (1991, p 45), la organización de los procesos de enseñanza y aprendizaje relevantes para tal materia. Los didactas son organizadores: desarrolladores de educación, autores de libros de texto, profesores de toda clase, incluso los estudiantes que organizan su aprendizaje individual o grupal. Para Brousseau (Kieran, 1998, p.596), la didáctica es la ciencia que se interesa por la producción y comunicación del conocimiento. Saber que es

• Gerencia Y Planificación Estratégica

  fnietoINTRODUCCIÓN La única constante que tenemos a futuro es el cambio y la incertidumbre. Algunos cambios son inevitables, mientras que otros son el resultado de nuestros propios esfuerzos creativos. El siglo XXI se nos presenta como un verdadero reto: La revolución tecnológica, el desarrollo de las telecomunicaciones, la globalización de la economía, la competencia agresiva de los mercados, la mayor exigencia de los clientes, de los empleados, la inestabilidad de los mercados, de los precios

• PLANEACION ESTRATEGICA

  difersucoTECNOLOGICO “En 2032 Colombia será uno de los tres países más competitivos de América Latina y será un país de ingresos medio altos, elevando la calidad de vida y reduciendo sustancialmente los niveles de pobreza”. Entiéndase lo anterior como la política nacional de competitividad a largo plazo que el gobierno de Colombia y el sector privado se unieron para desarrollar, en tres estrategias esenciales para aumentar la competitividad del país como son: 1) Desarrollar sectores

• PLANEACION ESTRATEGICA

  normiringaINTRODUCCIÓN La Secretaría de Educación Pública y el Programa Escuelas de Calidad continúan impulsando acciones para transformar la gestión escolar, promoviendo la participación de la comunidad en la generación de procesos de autogestión a través de un ejercicio de planeación que propicie la mejora continua y la equidad en el servicio que ofrece. Como sustento de las políticas educativas estatales tenemos como temas generales la equidad, la participación social, la gestión e innovación, pero como

• ¿A qué conduce la visión antropocéntrica?

  adomartinesla1. ¿A qué conduce la visión antropocéntrica? Nos conduce a destruir nuestro mundo y conseguir una vida con menos calidad por que el hombre se cree el centro de todas las cosas, absoluto de la naturaleza. 2. ¿Qué elementos habría que tener en cuenta para ejercer una enfermería holística? Debemos tener una visión holística, el hombre debe reconocerse como un todo no es posible separar lo físico, social y emocional, de su salus.es potenciar la

• ALIANZAS ESTRATEGICAS

  edmitoALIANZAS ESTRATEGICAS OBJETIVO - Conocer el funcionamiento de las alianzas estratégicas - Ver por qué este fenómeno se ha dado con mayor frecuencia en los últimos años - Ver cuál es el papel del administrador en una alianza - Conocer un caso en concreto (BBVA-Bancomer) Preguntas de Investigación - ¿Cómo funcionan las alianzas? - ¿Cuál es el papel del administrador dentro de las alianzas? - ¿Cómo surge una alianza? - ¿Por qué se han dado

• Escuela Y Desigualdad Social ( Visiones De Elena Achilli Y Laura Rodriguez)

  perralunaLas dos autoras hacen referencia a los cambios sociales, culturales, económicos y políticos, así también en el cómo influyen los mismos en la educación. Ambas sostienen que es importante recuperar el baggage de la cultura que se trae como modo de aprendizaje para reconocer lo que somos, lo que sabemos y pensamos, de esta manera poder formar un sujeto más humano. Rodríguez hace hincapié en la necesidad de construir redes sociopolíticas y comprometerse para la

• Palneacion Estrategica De Proyectos

  IVANARRIETAMétodos para seleccionar los proyectos mas convenientes Una vez que se han definido los proyectos que contribuyen a la estrategia del negocio, es necesario aplicar los recursos limitados de la organización a aquellos proyectos de mayor contribución, es decir, hacer una asignación mediante un proceso de selección a través de prioridades. En ocasiones se generan problemas para la implantación efectiva de la estrategia de la organización creando una falta de entendimiento y consenso de la

• Taller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD

  diegoandresmacaTaller Semana 2 PLANIFICACION ESTRATEGICA DE LA CALIDAD Taller 2. Política y Objetivos de Calidad Nombre Estudiante: EMAIL: FECHA: CODIGO CURSO: Resultado de Aprendizaje: Conceptualizar y aplicar los conceptos y principios estudiados en los documentos sugeridos en el botón "Material de Estudio" de la semana 2. Puntaje máximo a obtener: 60 puntos. El taller debe ser enviado al Tutor por el link “actividades”, semana 2, taller semana 2 desde el enlace “ver/completar actividad….” Descripción del

• Estrategias Derivadas De Planeacion Estrategica

  2cochinitosPropuesta de Planeación Estratégica Objetivo Estrategia a) Incremento del margen de utilidad mediante la reducción de costos de producción. 1. Implementación de un programa de capacitación en las etapas de secado, condimento y clasificación, ya que son básicas en el proceso de producción y por ser las que han estado generando costos adicionales en dicho proceso. Sera necesario que Recursos Humanos se coordinen con Producción a efecto de definir, fechas, temas, recursos necesarios y personal

• ¿Cuál es la visión del SGMA?

  smiro241. ¿Cuál es la visión del SGMA? Es la parte del sistema de gestión general que comprende estructura de organización, actividades de planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos para desarrollar, implementar, alcanzar, revisar y mantener el plan de acción medioambiental. Puede decirse con todo convencimiento que todas las empresas, en función de su actividad, tienen una repercusión medioambiental. Por ello, cada día se hace más necesario que estas empresas asuman la responsabilidad que les

• Aproximación De Un Sistema De Gestión Estratégica Para La Empresa De Snacks

  StendhalTema de Análisis: Industria de los Snacks Producto: Papas fritas Rufles 1. Análisis de las fuerzas competitivas de la industria a la que pertenece la empresa MODELO DE LAS CINCO FUERZAS DE PORTER: 1. Entrada de nuevos competidores:  Economías de escala: (+) Para nuestro caso esta variable es (+) ya que las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores ya que los obliga a ingresar en esta industria con un alto

• Niveles De Planeación Estratégica

  MazariegosNIVELES DE PLANEACIÓN * Planeación estratégica: En el ámbito empresarial, considerando a toda la empresa como sistema bajo análisis, la Planeación Estratégica ayuda a que las empresas tengan claros sus objetivos y así puedan definir un programa de acciones para realizarlos. De esa manera se separa una problemática compleja en porciones pequeñas que se han de ir realizando poco a poco. Durante la planeación estratégica se debería definir la visión y los objetivos de la

• Planificacion Estratégica Educativa

  pcastanedaÍndice Actividad de aprendizaje N° 1 3 - Remítase al libro de “Planificación Estratégica Aplicada” y lea el capítulo 1 3 - Lea de forma comprensiva el documento de apoyo “Generalidades”, colgado en la plataforma. 3 a) Utilizando la técnica de lluvia de ideas, explique lo que es la planificación estratégica y lo que no es planificación estratégica. 3 b) Lea, reflexione y transcriba cinco conceptos sobre lo que es la planificación estratégica, y con

• Adm. Estrategica

  anicatFACULTAD DE ECONOMIA Y NEGOCIOS ESCUELA DE INGENIERIA COMERCIAL PROYECTO DE PLAN DE NEGOCIO EMPRESA URBAN SUSHI TESIS DE GRADO MATIAS ALTAMIRANO ALEGRO JAVIERA FERNANDA SANHUEZA PIZARRO PROFESOR GUÍA: ARITZA GURRUCHAGA SANTIAGO – CHILE 2009 TABLA DE CONTENIDOS Pág. Nº INTRODUCCION 4 CAPITULO I MARCO TEORICO 1.1. Diagrama de causa – efecto (Shikawa) 4 1.2. Análisis Diagrama de causa – efecto (Shikawa) 5 1.3 ¿Que es el Sushi? 6 1.3.2. El sushi en Chile 7

• Vision Compartida E Inteligencia Emocional

  rocioheretichi¿Que importancia tiene la inteligencia emocional en las organizaciones? Desde la propuesta de Daniel Goleman, en su libro "La inteligencia emocional", ésta es parte de una visión más amplia de la inteligencia que las desarrolladas hasta ahora, siendo las principales capacidades de la inteligencia emocional las siguientes: • Conocer las propias emociones: Ser consciente de un sentimiento en un momento determinado es la clave de la inteligencia emocional. Los sentimientos son guías que nos orientan

• Vision Historica Del Sistema Educativo Venezolano Teoria Y Practica De Su ...

  elislongartLA FOTOSÍNTESIS: Es la conversión de materia inorgánica en materia orgánica gracias a la energía que aporta la luz. En este proceso la energía luminosa se transforma en energía química estable, siendo el adenosín trifosfato (ATP) la primera molécula en la que queda almacenada esa energía química. Con posterioridad, el ATP se usa para sintetizar moléculas orgánicas de mayor estabilidad. Además, se debe de tener en cuenta que la vida en nuestro planeta se mantiene

• VISION GENERAL PHP

  vicalfpaniPHP PHP es un lenguaje de programación interpretado (Lenguaje de alto rendimiento), diseñado originalmente para la creación de páginas webdinámicas. Se usa principalmente para la interpretación del lado del servidor (server-side scripting) pero actualmente puede ser utilizado desde una interfaz de línea de comandos o en la creación de otros tipos de programas incluyendo aplicaciones con interfaz gráfica usando las bibliotecas Qt o GTK+. VISION GENERAL PHP es un acrónimo recursivo que significa PHP Hypertext

• Trabajo De Direccion Estrategica

  yoyo111.- Compare y contraste la estrategia como patrón y la estrategia como perspectiva: Ambas estrategias son compatibles, la estrategia como patrón sique un comportamiento que deseamos que se produzca y la estrategia como perspectiva por ejemplo es como se percibe algo ya sea de una manera o posición de llevar a cabo una estrategia, por esto hay diferentes tipos de líderes que toman decisiones distintas. 2.- Compare y contraste la planificación estratégica con la dirección

• INTEGRADORA UNO, DIRECCION ESTRATEGICA

  nancyedithslsInstrucciones Si estuvieras en el caso de ser el líder para la creación de una nueva organización en el ramo de la educación, resuelve los siguientes puntos, considerando los conceptos teóricos que has aprendido en los cuatro temas estudiados en el módulo 1 (semana 1). 1. ¿Qué aspectos deberás tomar en consideración para elaborar una estrategia? La respuesta sobre la base de nuestras capacidades y recursos a las oportunidades y amenazas del entorno. La estrategia

• Planeacion Estrategica

  mauriciolgarza1. ¿En que se diferencia la formulación de la estrategia para una pequeña empresa con la de una gran empresa? ¿En que se diferencia para una empresa con fines de lucro comparada con una sin fines de lucro? En las grandes empresas existen cuatro niveles de estrategias: • Corporativo • Divisional • Funcional • Operacional Sin embargo, las organizaciones pequeñas, existen solo tres niveles de estrategias: • Empresarial • Funcional • Operacional En las grandes

• LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS DE MEXICO EN CAMBIANTE SISTEMA MUNDIAL: CUATRO OPCIONES, CUATRO IRONIAS

  chak23LAS ALTERNATIVAS ESTRATEGICAS DE MEXICO EN CAMBIANTE SISTEMA MUNDIAL: CUATRO OPCIONES, CUATRO IRONIAS. Autor: Riordan Roett Para el entendimiento de esta lectura, hay que situarse entre la década de los ochenta y noventa, años en que la economía mexica fue iniciada por Miguel de la Madrid, y continuaba bajo la dirección de Carlos Salinas de Gortari, así es imaginémonos bajo el yugo del PRI, no muy distante de la realidad actual. Los factores económicos y

• ESTRATEGIAS PARA EL MANEJO DEL ESTRÉS EN DOCENTES DEL TELBCOL COMO MECANISMO DE FORTALECIMIENTO DEL DESEMPEÑO LABORAL. UNA VISION TRANSFORMADORA DE LA REALIDAD

  RHONNAEn un mundo donde la globalización cobra cada vez mayor fuerza se hace necesario la preparación de un individuo que pueda recibir cualquier información y procesarla de manera consciente, sin que esto afecte en nada a su desarrollo. Por eso es vital la formación de un hombre con cualidades positivas en su personalidad para enfrentar todos los fenómenos que suceden a su alrededor a través de la formación constante. Desde esta idea, la docencia va

• Administracion Estrategica Caso El Control En Cyppress Semiconductor

  pedretyFMEl control en Cyppress Semiconductor El negocio de semiconductores de rapido movimiento se considera primordial la adaptabilidad organizacional.En Cypress Semiconductor, T.J Rodgers, el CEO, enfrentaba un problema:como controlar su organización en crecimiento con 1500 empleados sin desarrollar una jerarquia administrativa burocratica.Rodgers creia que una jerarquia de este tipo obstaculizaria la capacidad de su organización para adaptarse a las condiciones cambiantes.Estaba compromrtido con mantener una estructura organizacional plana y descentralizada, con un minimo de niveles administrativos.Al

• Examen 1 Planificacion Estrategica

  geneskaCRITERIOS DE EVALUACIÓN En un negocio, la cantidad de proyectos que pueden desarrollarse normalmente exceden los recursos que podrían aplicarse por lo que para establecer prioridades, deben de ser evaluados y comparados en las mismas condiciones. La evaluación del proyecto, normalmente debe hacerse en varios enfoques: Evaluación técnica En los proyectos relacionados con tecnología, la evaluación técnica consiste en evaluar la funcionalidad requerida en función de la tecnología disponible ya que esta podría establecer limitaciones

• Conceptualizacion Direccion Estrategica

  osvaldocabreraNombre del curso: dirección estrategica Nombre del profesor: Ga Módulo: 1 conceptualizacion Actividad: Sumataria 1 Fecha: 09 Junio 2012 Bibliografía: Garrido, S. (2006). Dirección Estratégica. (2ª Ed.) Madrid: McGraw Hill. Como desarrollar adecuadamente las estrategias, Rojas G., recuperado 08/06/12 de www.theparadigmagate.com Liderazgo, recuperado 08/0612 de http://www.eumed.net/libros/2012a/1158/liderazgo.html Objetivos: • Conocer y entender los principales conceptos de dirección estrategia. • Aplicar los conocimientos adquiridos para desarrollar la presente actividad sumatoria. Procedimiento: Para la realización de la presente

• LA DECISION ESTRATEGICA

  MariaGuadalupe89LA DECISION ESTRATEGICA Consideración de la Misión y los Objetivos Este aspecto nos introduce en la planeación integral, nos pregunta sobre la misión de la organización, lo que los administradores desean que la empresa sea en función de la posibilidad de tener los recursos para poder ser. Nos transporta al mundo de objetivos realistas y exigentes. Se debe determinar por qué existe la organización, ya que toda empresa tiene una razón de ser, ha sido

• Gestión Estratégica

  alvarezcapMGT 5794 Gestión Estratégica Primavera de 2006 Ice-Fili: estratagema ganadora en un entorno contemporáneo -Equipo 5 -             900-22-7377                   904-46-8228                   904-47-4673                   904-50-0701                   904-50-7922                   904-52-3718       13 de febrero 2006 Resumen ejecutivo       Ice-Fili ha tenido éxito en el pasado, sobreviviendo a varios tiempos tumultuosos, incluyendo la transformación de la economía cerrada de Rusia en una economía abierta y la crisis financiera en 1998. Como el mayor productor nacional de Rusia, el helado, que se habían aferrado a su

• ¿Alineados O Alienados? Análisis Del Caso Español Según La Visión De Habermas Y La Teoría Crítica

  florcis80Resumen Partiendo de la idea de opinión pública desarrollada por Habermas, y de algunos postulados de la Escuela de Frankfurt, se analizará el fenómeno de las movilizaciones surgidas recientemente en España como consecuencia del descontento general a las políticas de ajuste implementadas por este país posteriormente a la crisis financiera del año 2008. El objetivo del presente trabajo, es encontrar puntos de contacto con estas corrientes de pensamiento e indagar en las causas que dieron

• Formato De Planeacion Estrategica De Equipos

  LulyfavaFORMATO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA DE LOS EQUIPOS 1. NOMBRE DEL EQUIPO: 2. INTEGRANTES Y ROLES NOMBRE ROLL EN LA EMPRESA Gerente comercial Gerente de recursos humanos Gerente financiero Gerente de producción 3. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Todas las decisiones deben ser realizadas por el gerente después de la revisión de información relevante Todas las decisiones deben ser realizadas por consenso de los miembros Todas las decisiones deben ser realizadas por votación mayoritaria de los

• Vision Critica De Los Medios De Comunicacion

  pichardorTeorías críticas de los Medios de Comunicación: La teoría de la sociedad de masas, destaca la interdependencia entre las instituciones que detentan el poder y sostiene que, los medios de comunicación se integran a las fuentes de poder y autoridad sociales. En esta línea, es probable considerar que el contenido de los mensajes se encuentre al servicio de quienes poseen el poder político y económico. De esta forma, la versión del mundo que los medios

• Gestion Estrategica

  victor.gomezSistema de Gestión Estratégica: Execution Premium Process (XPP) con el modelo Balanced Scorecard (BSC) como elemento central. El Lic. Juan Carlos Araníbar Sapiencia es un Profesional que colabora en el staff del Club Tablero de Comando como Expositor en Seminarios y Congresos Internacionales con temas de Balanced Scorecard y Business Intelligence. Acaba de ser Certificado en Sistema de Gestión Estratégica XPP, con BSC como elemento central, por The Palladium Group, organización dependiente de los profesores

• Planeación Estratégica

  sanmecaPlaneación estratégica 1. Introducción 2. Inicios de la planeación estratégica 3. Proceso de planeación estratégica. 4. Clasificación de la planeación estratégica. 5. Conclusiones 6. Bibliografía I. Introducción La Planeación Estratégica no es una tema nuevo, ya que desde tiempos remotos se ha venido aplicando para la consecución de diferentes objetivos, principalmente de conquista de tierras. Ya en el Siglo XX se le dio otra concepción, siempre en la búsqueda de planificar las acciones futuras y

• La Gerencia Estratégica

  KROLALEXLa Gerencia Estratégica es una herramienta para administrar y ordenar los cambios, donde se definen los objetivos de la organización y se establecen estrategias para lograrlos y se reconoce la participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro. En primer lugar se abordarán los fundamentos teóricos de la Gerencia Estratégica, estableciendo los cimientos básicos que garanticen el aprendizaje

• La Desicion Estrategica

  MariaGuadalupe89: LA DECISION ESTRATEGICA Consideración de la Misión y los Objetivos Este aspecto nos introduce en la planeación integral, nos pregunta sobre la misión de la organización, lo que los administradores desean que la empresa sea en función de la posibilidad de tener los recursos para poder ser. Nos transporta al mundo de objetivos realistas y exigentes. Se debe determinar por qué existe la organización, ya que toda empresa tiene una razón de ser, ha

• Rubrica De Administracion Estrategica De Mantenimiento 1er Parcial_Aceves Correa Luis Humberto

  huichoneUniversidad Tecnológica de Jalisco Ingeniería en mantenimiento industrial Mayo - agostó 9° T/V Administración estratégica para mantenimiento Profesor: Rosario Lara Morales Primer parcial Reporte de parcial Título: Rubrica Aceves Correa Luis Humberto 2111100479 Guadalajara Jalisco Fecha de entrega: 1/junio/2012 Introducción Las empresas que cuentan con una declaración explícita y compartida de su misión, visión y valores pueden orientar mejor sus acciones y hacer frente a las adversidades porque su equipo gerencial y el personal tienen

• Personalidad Social Y Sentido De Vida, A Propósito De Los Videos De Joel Barker: "Poder De Una Visión" Y "Pioneros De Paradigmas"

  sam1112Personalidad social y Sentido de vida, a propósito de los videos de Joel Barker: “Poder de una visión” y “Pioneros de paradigmas” El sentido de la vida, característica de la personalidad desarrollada, estructura psicológica, es a la vez también el máximo ente regulador de personalidad, acompaña a la persona social como el resultado de su autovaloración, haciendo reseña el sujeto se facilita una imagen por medio de la autovaloración analiza su situación actual, se autoeduca

• Resumen Articulo La Nueva Visión Del Cerebro

  jesusortizruizResumen Articulo La Nueva Visión Del Cerebro Los científicos han cambiado radicalmente sus ideas acerca de la organización del cerebro. Apoyados por las nuevas técnicas que les permiten visualizar la actividad de ese órgano. Las recientes investigaciones indican que las zonas del cerebro no están tan delimitadas y actúan simultáneamente. En contraposición con lo que se suponía de la corteza cerebral y que esta se podía dividir en zonas bien definidas. Historia de una taza

• Planificacion Estrategica VENPRECAR

  Venprecar1 Vicerrectorado Académico Dirección General de los Estudios de Postgrado Área de Ciencias Administrativas y de Gestión Postgrado en Gerencia de Proyectos Proyectos en las Empresas Puerto Ordaz, Abril 2011 Realizado por: Yudith Ortega Lina Ortega Javier Jaime Rubén Graffe Martín Ramirez Planificación Estratégica Venprecar 2 Índice Pág. Introducción 5 La Organización 6 Producto 6 Proceso de Planificación Estrategia 9 Definición de Norte Estratégico 9 Fines 9 Visión 9 Misión 11 Valores 12 Alineación misión-visión

• Investigación Planeacion Estrategica De Cemex

  hooliganu2MATERIA PLANEACION ESTRATEGICA ALUMNA ROCIO RODRIGUEZ BOBADILLA INVESTIGACION PLANEACION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA MEXICANA CEMEX INTRODUCCION El trabajo que se presenta a continuación se trata de investigar a una de las empresas Mexicanas más importantes en el país y el mundo, la empresa CEMEX, una compañía que ofrece todos los servicios para la construcción con productos de alta calidad, se hablara un poco sobre la importancia y las necesidades que conllevan para el alcance de

• Planeacion Estrategica

  sona170193Teoría de Las Inteligencias Múltiples de Howard Gardner ¿Que es la inteligencia?  Hasta ahora hemos supuesto que el conocimiento humano era unitario y que era posible describir en forma adecuada a las personas como poseedoras de una única y cuantificable inteligencia.  Pues lo cierto es que en realidad tenemos por lo menos nueve inteligencias diferentes.  La mayoría de los individuos tenemos la totalidad de estas inteligencias. Cada una desarrollada de modo y

• Direccion Estrategica

  jlozanoEJERCICIOS DE EVALUACIÓN ASIGNATURA: DIRECCIÓN ESTRATÉGICA CASO Nº. 3. CAMPOFRÍO 1.- Identifique los principales factores de amenaza y oportunidades que ofrece el sector. Dentro la industria alimentaria, elsector cárnico es uno de los más importantes de la Unión Europea. En conjunto, los cuatro tipos principales de carne (vacuno, porcino, aves de corral y ovino/caprino)representan la cuarta parte del valor total de la producción agrícola. Con una facturación anual superior a los 800.000 millones de euros,

• Gerencia Estrategica

  midocentefielIntroducción. Para la realización del diagnostico organizacional se requiere partir desde el origen mismo de la empresa, de su misión, visión, objetivos y propósitos. Con base a ellos se fijan las estrategias necesarias para lograrlos. Cada estrategia ira encaminada hacia la consecución de cada uno de los objetivos y lineamientos de la empresa. Cuando se inicia una organización las estrategias se fundamentan en la misión y visión de la empresa, pero cuando las estrategias se