Vision Estrategica

• Una visión global de las operaciones

  mileyshUNA VISIÓN GLOBAL DE LAS OPERACIONES Existen muchas razones por las que las operaciones de los negocios nacionales deciden cambiar a alguna forma de operación internacional. Este cambio puede verse como un continuo que va desde razones tangibles a razones intangibles. Veamos por partes, cada cambio una de las seis razones mencionadas: Reducir costos: Las localizaciones en el extranjero con salarios más bajos pueden contribuir a disminuir tanto los costos directos como los indirectos. Las

• Gerencia Estrategica

  paisax.1 CONCEPTO Es un proceso apasionante que permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva en la formulación de su futuro. Es la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permiten que una organización logre sus objetivos. La formulación de estrategias incluye la identificación de las debilidades y fortalezas internas de una organización, la determinación de las amenazas y oportunidades externas de una firma, el establecimiento de misiones de la industria, la fijación

• Vision Y Mision

  moisessamuelCristóbal Colón, un navegante genovés, sueña con encontrar una ruta marítima nueva que permita a Castilla llegar directamente a los mercados de Asia, a fin de prescindir de los intermediarios que encarecían las mercancías. Colón había presentado su proyecto al rey de Portugal, pero los expertos lo rechazaron porque lo juzgaron factible pero ruinoso. También en Castilla fue rechazado al principio. A pesar de todo, Colón consigue el apoyo del padre Marchena y del armador

• Modelo De Desarrollo Desde La Vision Liberal

  jerisonhMODELOS DE DESARROLLO Con la imperiosa necesidad de luchar contra la injusticia y la desigualdad social que hemos heredado, producto de los modelos de desarrollo que nos han impuesto y consecuencialmente dominado durante años en Venezuela, surge el nuevo modelo de desarrollo social y humano, que contempla al ser humano integralmente, al tiempo que llevará al pueblo venezolano a emanciparse de la dominación que produce el capitalismo, sin embargo antes de abordar el modelo de

• Visión global del ciclo de Calvin

  davondenovaGlucólisis Reacción global de la glucólisis1 + Glucosa + 2NAD+ + 2ADP + 2 2Piruvato + 2NADH + 2ATP + 2H+ + 2H2O La glucólisis o glicolisis (del griego glycos, azúcar y lysis, ruptura), es la vía metabólica encargada de oxidar la glucosa con la finalidad de obtener energía para la célula. Consiste en 10 reacciones enzimáticas consecutivas que convierten a la glucosa en dos moléculas de piruvato, el cual es capaz de seguir otras

• Naturaleza De La Admon Estrategica Preguntas De Repaso

  luisoliverahPREGUNTAS PARA REPASO Y DISCUSION 1. Explique por que a la clase de admo. Estrategica a menudo se le denomina “curso final”? R/= A la administración estratégica se le denomina a menudo curso final porqueesta integra información y material de todos los cursos empresariales. 2. Que aspecto de la formulacion de la estrategia cree que requiere mas tiempo? Por que? R/= El aspecto de la formulación estratégica que requiere mas tiempo es elelegir las estrategias

• Construccion Del Diagnóstico Con Una Visión Transdiciplinaria

  mcarolina5. LAS ETAPAS DEL PROCESO DE DIAGNÓSTICO. planificación diagnóstico, la aplicación , el desarrollo de ese proceso. informe, culminación de ese proceso. Planificación: por ejemplo, crees que hay un X problema “ hipótesis”, aplicas una prueba, después de hacer la prueba ves que tiene el X problema que pensabas. Esto lo haces por un lado y lo tienes que recomprobar todo antes de pasar a lo siguiente. Por otro lado, hacemos un programa de intervención

• Importancia Estratégica De Las Decisiones De Distribución De Instalaciones

  sheila19La distribución de instalaciones tiene numerosas implicaciones estratégicas porque establece las prioridades competitivas de la organización en relación en relación con la capacidad, los procesos, la flexibilidad y el costo, igual que con la calidad de vida en el trabajo, el contacto con el cliente, y la imagen. Una distribución eficiente puede ayudar a una organización a lograr una estrategia que apoye la diferenciación, el bajo costo o la respuesta. Objetivo: Es desarrollar una distribución

• Visión Panorámica De La Administración De Recursos Humanos.

  daybri2010Visión Panorámica de la Administración de Recursos Humanos. A comienzo del Siglo XX, después de la gran Revolución Industrial nace en las empresas de la época una actividad mediadora entre las personas y las organizaciones, imprescindibles para disminuir el conflicto laboral que se suscitaba entre ellas, cada una tenías objetivos y fines diferentes, lo que hizo necesario utilizar el término Administración de personal, además para cumplir con la legislación laboral vigente y enfrentar los desafíos

• AUDITORIA ESTRATEGICA

  sirpeviPara el marco de la competencia entre los negocios surgen siempre decisiones que ofrecen una ventaja competitiva con respecto a la competencia y que está en manos de los directivos una estrategia que revolucione. La clave de la estrategia lleva a un proceso de análisis estratégico en cinco pasos: Como primer paso está establecer los objetivos de la empresa; sería lo que el ente pretende hacer o servir, una manera de construir los objetivos es

• Planeacion Estrategica

  joevanyteamode productos, de distribución, de que tipo de empleados necesitan, etc… Definir la misión de una empresa no es sencillo. Hay un proceso de introspección que ayuda a llegar a una conclusión en este aspecto. El llamado proceso de planificación estratégica: 1. Análisis Externo 2. Análisis Interno 3. DAFO 4. Definir la Misión y la Visión de la empresa 5. Plantearse Objetivos 6. Generar Estrategias 7. Desarrollar Planes 8. Feedback y control. Este proceso es

• Vision Historica Del Atomo

  alex91911--Tarea 2-- “Visón histórica del átomo” Los filósofos griegos discutieron mucho sobre la naturaleza de la materia y concluyeron que el mundo era más sencillo de lo que parecía. En el siglo V a.C., Leucipo pensaba que sólo había un tipo de materia. Sostenía, además, que si dividíamos la materia en partes cada vez más pequeñas, acabaríamos encontrando una porción que no se podría seguir dividiendo. Un discípulo suyo, Demócrito, bautizó a estas partes indivisibles

• Fundamentos teoricos de la planeacion estrategica

  henrgomehENSAYO FUNDAMENTOS TEORICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La Planeación Estratégica es el proceso de mediante el cual se establecen los objetivos que se deben tener en cuenta al realizar un enfoque estratégico para cierta empresa a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos

• Vision Compartida Del Desarrollo Sustentable

  yerikaEl ámbito del desarrollo sostenible puede dividirse conceptualmente en tres partes: ambiental, económica y social. Se considera el aspecto social por la relación entre el bienestar social con el medio ambiente y la bonanza económica. El triple resultado es un conjunto de indicadores de desempeño de una organización en las tres áreas. Deben satisfacerse las necesidades de la sociedad como alimentación, ropa, vivienda y trabajo, pues si la pobreza es habitual, el mundo estará encaminado a catástrofes de varios tipos, incluidas las ecológicas. Asimismo, el

• Planeacion Estrategica

  PLANEACIÓN ESTRATÉGICA   Misión Convertir la tecnología informática en una solución estratégica rentable para nuestros clientes, colocándonos como referentes del mercado. Entendiendo que el éxito de ambos está estrechamente relacionado. Visión Ser una empresa líder en proveer servicios y soluciones para la protección de la información, comprometidos con el desarrollo intelectual y ético que nos permita ser el mejor empresa en el desarrollo de tecnologías y brindar servicios especializados y de alta calidad a empresas

• Admon Estrategica

  TeresaLoaisigaCultura Organizacional El termino cultura organizacional lo utilizamos para referirnos a un sistema de significados compartidos. Las organizaciones tienen culturas que dictan cómo deben comportarse tus miembros. Así como las tribus tienen reglas y tabúes que dictan la forma en la que los miembros actúan, en las empresas existen sistemas o patrones de valores, símbolos, rituales, mitos y prácticas que han ido evolucionando y determinan, en mayor o menos grado, qué ven los empleados y

• Gestion Estrategica

  patoquackIntroducción El presente trabajo tiene como objetivo caracterizar los Sistemas de Control de Gestión en base a la gestiónestratégica de las organizaciones. Establece un conjunto de elementos de análisis que justifican la necesidad de enfocar los sistemas de control en función de la Estrategia y la Estructura de la organización, y de otorgarle al sistema de información, elementos de análisis cuantitativo y cualitativo, elementos financieros y no financieros, resumidos todos en los llamados factores formales

• Gerencia Estrategica

  marduran-Apuntes de clase i -Ii -iii Unidades- I PARTE : TEORÍA DE LA GERENCIA ESTRATEGICA Y EL GERENTE INTRODUCCIÓN: La Gerencia Estratégica explica el proceso de administración global o integral de una organización que queda expresada en las decisiones y responsabilidades de los puestos del mas alto nivel en la perspectiva de lograr supervivencia ,crecimiento y desarrollo, A la Gerencia Estratégica se le conoce también como: Dirección General, Administración Estratégica, Alta Dirección , Gerencia, Política

• Conceptos De Planificación Estratégica

  natysv1.- ¿Por qué la implementación de la estrategia a menudo se considera la etapa más difícil del proceso de administración estratégica? Se considera la etapa más difícil porque requiere de la disciplina, el compromiso y el sacrificio del personal, esta implementación estratégica dependerá de la capacidad de los gerentes apara motivar a los empleados, lo cual constituye más un arte que una ciencia. Las habilidades interpersonales son esenciales para la exitosa implementación de la estrategia.

• Actividad Semana 2 Planeacion Estrategica

  Curso: Planeación estratégica de proyectos Unidad didáctica: Criterios para la Selección de Proyectos Nombre de la actividad: Ejercicio del Tema 2. Investigación sobre Herramientas de criterio múltiple Objetivo específico de aprendizaje Identificar herramientas computacionales que permitan a los negocios establecer un portafolio de proyectos que logren los objetivos y metas de la organización. Duración de la actividad Producto a entregar Forma de entrega 9 horas Al terminar el ejercicio, el participante podrá definir y entender

• EDUCAR LA VISIÓN ARTÍSTICA Elliot W. Eisner

  gabrielasalinas9Los problemas con que tropieza todo aquel que intente comprender y facilitar el proceso educativo en cualquier campo, aunque quizá en especial en el campo del arte, son enormemente complicados. Al fin y al cabo, el estudio científico de la experiencia y conducta humanas es relativamente nuevo, apenas cuenta cien anos, y en escasa medida pueden hallarse respuestas científicamente seguras a los problemas de educar a los demás. Considerando que el aprendizaje artístico y la

• La visión

  CarcamoLA VISIÓN ENFERMEDADES O DEFECTOS: Conjuntivitis: Es una fina membrana que tapiza los párpados por su cara posterior y se dobla en forma de fondo de saco para recubrir el globo ocular en su parte anterior. Su afección más frecuente es la inflamación, la conjuntivitis, que se caracteriza por una dilatación de los vasos sanguíneos de la conjuntiva, que da lugar a un intenso enrojecimiento de la misma. Los pacientes no suelen quejarse de dolor

• Enunciado de la visión

  yanavk1.- ENUNCIADO DE LA MISIÓN: Para nuestros lectores, ser un medio grafico imponente a la vista. Que atraiga y cautive por su contenido por medio de información útil para la toma de decisiones y el desarrollo personal del mismo. Motivando con ejemplos de emprendimiento y promocionando marcas que den ejemplo de lo mismo. Para nuestros auspiciadores siendo un medio interesante para promocionar sus productos y cumplir con sus objetivos de marketing planteados. Para nuestra familia

• Mision, Vision

  yulendbbVisión.- La visión es la imagen que se tiene del lugar a donde se quiere llegar, de cómo queremos vernos, como institución, en un futuro definido. La visión nos permite plantear un futuro deseable, que sea lo suficientemente claro y motivador para otros, como para trabajar en su cumplimiento. La declaración de la visión debe responder a las siguientes preguntas: • ¿Qué tratamos de conseguir? • ¿Cuáles son nuestros valores? • ¿Cómo produciremos resultados? •

• Planificacion Estrategica

  1515151515PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Introducción: La planificación estratégica tiene dos connotaciones relativamente diferentes; realizar un "mapa" de las probables decisiones futuras de una organización (Empresa privada, ONG o Institución pública) o diseñar una ruta de acción personal para el futuro. En ambos casos nos enfrenta a la incertidumbre de qué pasará en el futuro y cómo actuaremos de manera conveniente para cumplir nuestros propósitos fundamentales. Al final las dimensiones personal e organizacional se entretejen en tanto el

• Posiciones Estrategicas De Resultados

  omarcito8906TEMA DOS POSICIONES ESTRATEGICAS DE RESULTADOS EL PER COMO INSTRUMENTO DE LA DIRECCION VENTAJAS EN LA DIRECCION: • LA FLEXIBILIDAD DE LA EMPRESA (DENTRO DEL ESPACIO) SE INCREMENTA DEBIDO AL ESPACIO DEFINIDO POR LOS PER • SI TODO COLABORADOR CONOCEL EL PER, ENTONCES SE TIENE UN MAYOR MARGEN DE LIBERTAD • LA MOTIVACION SE FOMENTA A TRAVES DE UN SISTEMA DE VALORES. EL PER ORIENTADO AL POTENCIAL DE MERCADO -CAPACIDAD PARA DETECTAR LAS NECESIDADES DEL

• Mision Y Vision

  frangomalesMisión Calzado kokoro es una empresa dedicada a la fabricación y venta de calzado, para damas caballeros y niños. Nuestro compromiso es satisfacer las necesidades de nuestros clientes, obrando bajo los principios de calidad, experiencia, servicio, cumplimiento y respeto por nuestra gente dentro de la filosofía de mejoramiento continuo. Visión Calzado kokoro será una empresa sólida, rentable y reconocida nacional e internacionalmente, de excelente imagen por contar con un equipo humano de gran desempeño y

• Administracion Estrategica

  sanyfelSUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. Realizar una primera impresión sobre el empresario. Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. Dejar bien

• Dirección Estratégica

  beldertiDIRECCION ESTRATEGICA Historia La existencia de una estrategia empresarial formal puede ser tan nueva como la existencia de las organizaciones empresarias complejas, es decir que se remonta a la Revolución Industrial. No obstante a lo anterior, las primeras décadas la misma fue implícita y parcial hasta la década de 1980 donde la misma empieza a cobrar consistencia. Es desde finales de la década de 1970 y principios de la década de 1980 donde aparecen los

• Planeacion Estrategica De Proyectos

  dicasalbaPlaneación estratégica de Proyectos proceso por el cual la alta administración: – Analiza las características y habilidades del negocio – Establece una visión de lo que desearía ser en el tiempo y – Decide las acciones para lograrlo. Esto implica que se debe analizar y responder a los cambios en el medio ambiente y decidir cuáles son los recursos para mejorar su posición competitiva. Una vez que se tiene la visión del negocio, se definen

• Mision Y Vision De Telefonica

  victordyTELEFÓNICA El propósito de Telefónica es ser reconocido como la operadora de confianza para todos los grupos de interés. El grupo Telefónica comparte una misma visión de liderazgo, una misión y unos valores que son el eje de su cultura corporativa. Una cultura sólida y a la vez flexible, que le permite adaptarse a los nuevos contextos y retos el futuro. Éste es el proyecto empresarial de Telefónica para los próximos años, una meta para

• Planeación Estrategica

  joelm77ENSAYO PLANEACION ESTRATEGICA Desde hace muchos años atrás los militares han utilizado la estratégica con el sentido de un gran plan hecho a la luz de lo que se creía que un adversario haría o dejaría de hacer. Aunque esta connotación tiene un uso para la guerra, el término de planeación al paso de tiempo se ha adoptado también en términos empresariales, a menudo las estrategias se entienden como un plan general de acción y

• GESTION ESTRATEGICA

  WODANGestión Pública Estratégica Estatal. C O N T E N I D O INTRODUCCIÓN La Política Cultura Política Elementos del Estado GESTIÓN PÚBLICA ESTRATÉGICA • Reforma del Estado. • El gobierno abierto y democrático. • La gestión pública. • La política y la administración estratégica en la gestión pública. • La acción estratégica en las dependencias. • El nuevo papel del servicio público. • Burocracia pública y gobernación. • La administración pública. • Sistema Nacional

• LA POLÍTICA EXTERIOR EN LASCONSTITUCIONES DE 1961 Y 1999: UNA VISIÓN COMPARADADE SUS PRINCIPIOS, PROCEDIMIENTOS Y TEMAS

  Amin01República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior Misión Sucre. Aragua Aldea Universitaria: U.E “Arnoldo Gabaldon” P.N.F: “Estudios Jurídicos” 6to Semestre - Sección: única Electiva LA POLÍTICA EXTERIOR EN LASCONSTITUCIONES DE 1961 Y 1999: UNA VISIÓN COMPARADADE SUS PRINCIPIOS, PROCEDIMIENTOS Y TEMAS Realizado por: Rosmary Ortiz Lhorna Peche Glenys Vázquez Luis Rodríguez Remmi Yánez Facilitador: Abg. Robinson Chirinos Maracay, Mayo de 2012. Introducción A partir de la Segunda Guerra Mundial, los

• La Planeación Estratégica Aplicada

  Nicolle.04PLANEACION ESTRATEGICA DOCENTE: DORIS ALVARADO RODRIGUEZ ALUMNA: MARLYN YANETH SOTO TORRES POLITICA GERENCIAL ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES UNIVERSIDAD REMINGTON BUCARAMANGA 2.012 INTRODUCCION Por medio del presente trabajo realizado para la asignatura de Política Gerencial sobre la Planeación Estratégica busca profundizar sobre el tema con conceptos claros y concisos para que sea mayor su entendimiento. La Planeación Estratégica Aplicada como proceso donde los miembros guías de una organización prevén un futuro con metas y objetivos por

• Mision Y Vision De La Universidad De La Guajira

  lograyaENSAYO SOBRE LA MISIÓN Y VISIÓN DE LA INGENIERÍA EN LA UNIVERSIDAD DE LA GUAJIRA. El mundo tomo, otro rumbo en su desarrollo, desde que en este apareció la ingeniería. Pioneros en sus primeros inicios, la ingeniería egipcia. Después la francesa inventora del hormigón, Revolución de la ingeniería universal. El mundo empezó a apropiarse de la nobleza de la ingeniería, y algunos países, se dedicaron a perfeccionarla en arias especificas. Se destacarían a los norteamericanos

• Una Vision Mejor

  FulanitanisHi How are you? I'm Fine thanks and you? Registra el monto de la depreciación calculada por el ente económico sobre la base del costo ajustado por inflación. Se consideran bienes depreciables las propiedades, planta y equipo tangibles con excepción de los terrenos, las construcciones e importaciones en curso y la maquinaria en montaje. En todo inmueble, se debe desagregar contablemente previo concepto de perito avaluador cuando sea el caso, el importe atribuible al terreno

• La Vision Del Cerebro

  isabelgoparLa nueva vision del cerebro. Hasta hace poco los cientificos que estudian el cerebro, suponian que la corteza cerebral era la capa exterior del cerebro, donde se llevaba a cabo las funciones cerebrales como la memoria,la atencion, la conciencia y el lenguaje. Se podia dividir en zonas bien definidas a las distintas funciones, una zoan para el lenguaje , la conciencia y la persepcion visual. Se decia que las funciones superiores como la conciencia y

• MODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

  martillandoMODELO DE PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA El proceso de Administración estratégica se puede dividir en cinco componentes diferentes, los cuales son: 1. Selección de la Misión y las principales metas corporativas. 2. Análisis del ambiente competitivo externo de la organización para identificar oportunidades y amenazas ; 3. Análisis del ambiente operativo interno para identificar fortalezas y debilidades de la organización; 4. Selección de estrategias fundamentadas en las fortalezas de la organización y que corrijan sus

• Mision Y Vision

  mayinaPOSTOBON MISION: Ser la compañía líder en desarrollo, producción y mercadeo de bebidas refrescantes no alcohólicas para satisfacer los gustos y necesidades de los consumidores. Visión: Ser una compañía competitiva, reconocida por su dinamismo, en desarrollo y ofrecer bebidas que superen las expectativas de los consumidores y clientes. RIOPAIALA Misión Empresa agroindustrial dedicada al cultivo y procesamiento de la caña de azúcar para elaborar productos y prestar servicios acordes con las necesidades del mercado nacional

• Propuesta estratégicas para motivar los habitos de higiene en los ninos y ninas de la escuela basica "asiscla tovar"

  darllysrubioCAPÍTULO V PROPUESTA ESTRATEGIAS PARA MOTIVAR LOS HABITOS DE HIGIENE EN L0S NIÑOS Y NIÑAS DE LA ESCUELA BÁSICA “ASISCLA TOVAR” La propuesta constituye un diseño para el diagnostico y formulación de programas y proyectos sociales desde un enfoque Teórico-Práctico. El diseño de intervención propuesto por esta investigación, se caracteriza por ser del tipo de acción-participativa. Después de las observaciones realizadas se pudo detectar que la mayoría de los niños y niñas de la Escuela

• Ensayo Planeacion Estrategica

  ENSAYO PLANEACIÓN ESTRATÉGICA En el origen y evolución la planeación estratégica es una herramienta sencilla y lógica en su fundamentación que exige mucho análisis, reflexión y de entrenamiento intenso para ser ejecutado con destreza bajo diversas situaciones. Tiene la intención de que se analice e investigue sobre los fundamentos teóricos, modelos propuestos, Estructura de Trabajo y Organización, Presupuesto, Procesos y Evaluación, y Prospectiva. La planeación estratégica no surgió sino hasta principios de la década de

• Admon Estrategica

  abugael  INDICE: UNIDAD I: ADMINISTRACION ESTRATEGICA 1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 3 1.1.2 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 5 1.1.3 BENEFICIOS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: 8 1.1.4 NATURALEZA Y ALCANCES DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 10 1.2 ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 12 1.3 DESAFÍOS DE LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: 22 1.4 DIMENSIONES SOCIALES Y ETICA DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: 30 1.5 ACTIVIDAD EMPRENDEDORA E INNOVACION CORPORATIVA: 32 1.1 ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA: Son todos los procesos de administración que implican

• Planeacion Estrategica

  jazminsoteloASPECTOS DE LA MISION Y VISION DE COLSUBSIDIO En cualquier organización independiente de su naturaleza se debe crear al fundarla su Misión y Visión, para tener claras las políticas y estrategias por las que debe existir y trabajar, siendo evidente para cualquier persona. En este momento se estudiara la Misión y Visión de la Caja de Compensación Familiar Colsubsidio. Misión Trabajar con las empresas, los trabajadores y el gobierno, por el desarrollo humano integral mediante

• Mision Vision

  pajariyoMISION, VISION Y VALORES (3 EMPRESAS TACNEÑAS) 1. ELECTROSUR S.A. Nuestra visión: "Ser reconocidos como la mejor empresa distribuidora de energía eléctrica en el país". Muestra misión: "Contribuir con el desarrollo de la región sur, brindando oportunamente productos y servicios eléctricos de calidad a satisfacción del cliente, con personal comprometido; consolidando de manera sostenida la rentabilidad de la empresa". 2. MUEBLES RONNY E.I.R.L. Nuestra visión: “Consolidar el liderazgo de la empresa, como la primera en

• RESUMEN - ELIOT EISNER- EDUCAR LA VISIÓN ARTÍSTICA-CAPÍTULO

  petisaRESUMEN - ELIOT EISNER- EDUCAR LA VISIÓN ARTÍSTICA-CAPÍTULO 4 - CÓMO SE PRODUCE EL APRENDIZAJE ARTÍSTICO  TRES ASPECTOS DEL APRENDIZAJE ARTÍSTICO: •PRODUCTIVO:crear formas artísticas, cómo se aprende a crear formas visuales que tienen naturaleza estética y expresiva; • CRÍTICO: desarrollo de las capacidades para la percepción estética, cómo se aprende a ver formas visuales en el arte y la naturaleza; • CULTURAL: la capacidad de comprender el arte como fenómeno cultural.  El desarrollo

• Planeacion Estrategica

  mooonblancPLANEACION ESTRATEGICA Dentro de las empresas se lleva a cabo el proceso de toma de decisiones (qué se va a realizar) y este proceso requiere la aplicación de estrategias (curso a seguir), eso nos lleva entonces a considerar que en las entidades se debe llevar a cabo la planeación estratégica (establecimiento de políticas formuladas de acuerdo a las decisiones tomadas). ELEMENTOS DE LA PLANEACION ESTRATÉGICA 1.- Identificación de problemas y oportunidades. 2.- Fijación de metas

• Cadena De Valor Y Visión De La Organización

  sheyliaUNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA INFORME ABSTRACT TEMA: Visión de la Organización y Procesos de Creación de Valor AUTOR: Daniela Sandoval, Darío Cadena, Jacobo Ortega, Mónica Ávila, Roxana Alcívar, Michelle Romero. ABSTRACT: En el presente informe se habla de la definición de misión y visión ¿Cómo articular una Visión?; valores y propósitos esenciales; también acerca de ideas para el elaboración de una visión, características de ésta; se trata también de

• La Nueva Vision Del Cerebro

  leonitavalentinaLos científicos que estudian el funcionamiento del cerebro hoy en día les permiten visualizar la actividad de ese órgano cuando el individuo realiza distintas acciones. Estas técnicas los han llevado a cambiar radicalmente sus ideas acerca de la organización del cerebro. Hasta hace poco se suponía que la corteza cerebral se podía dividir en zonas definidas, correspondientes a distintas funciones : lenguaje, conciencia, percepción visual..sin interacciones ni traslape. En los últimos 10 años se descubrió

• Chávez. Siete Líneas Estratégicas Para El Proyecto Nacional Simón Bolívar Y La Venezuela Socialista

  a12h13Chávez. Siete Líneas Estratégicas para el Proyecto Nacional Simón Bolívar y la Venezuela Socialista El presidente Chávez, en su discurso como candidato de esta tarde en la inmensa concentración que lo recibió en el centro de Caracas, luego de su gira internacional, anunció lo que serán la Siete Líneas Estratégicas del Proyecto Nacional Simón Bolívar, a desarrollar en los próximos 14 años, hasta el 2021. 1ra: Nueva Ética Socialista 2da: Modelo Productivo Socialista, Economía Socialista.