Vision Estrategica

• Planificacion Estrategica De Ciudades

  ferreferPLANIFICACION ESTRATEGICA DE CIUDADES. IDEA Las ciudades son entidades vivas y por tanto están sujetas a leyes de supervivencia, la vitalidad de a una ciudad depende del propio esfuerzo organizativo de la propia capacidad de afrontar y por tanto modificar los fenómenos internos y externos que condicionan su crecimiento. Entendiéndose a la ciudad como un complejo sistema en el que la población, instituciones, empresas, demandan una serie de recursos, infraestructuras y servicios. La planificación estratégica

• Guia Planificación Estrategica

  enriquecardenasGUIAPLANIFICACION ESTRATEGICA ENRIQUE CARDENAS MUÑOZ CUENCA , 2010 PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. INTRODUCCION.- La planificación estratégica se considera como un instrumento eficaz de planificación, además puede ser considerado complementario al análisis y diagnostico de cadenas productivas, con estos antecedentes adoptamos, desarrollamos y enriquecemos está propuesta metodologica para la elaboración del mapa estratégico. Si nos remitimos a la definición de Asociación, organización campesina, gremios, empresa, compañía, etc..., encontramos que son agrupaciones que se unen y se organizan

• Visiones Para Innovar En Cualitativo: Sinergias Metodológicas

  MarcelVisiones para innovar en cualitativo: sinergias metodológicas (1) Algunos comentarios Un director de Mk de una gran empresa de bebidas me decía, hace unos meses, “...estoy muy interesado en la Observación, es más directo, ves lo que pasa...en cambio con los grupos los consumidores dicen una cosa y hacen otra...” Recordé lo que explico en las clases: “...el nivel motivacional es inaccesible directamente porque deseamos parecer razonables ante los demás y ante uno mismo...Las respuestas

• Litigacion Estrategica

  CPVICENTEMINTRODUCCIÓN El desarrollo del proceso llevado a cabo por los órganos jurisdiccionales y las partes que se vean involucradas en él, está formado por una serie de actos llamados procesales, los cuales están revestidos de ciertas condiciones para que los mismos sean eficaces. De este modo nos encontramos con las condiciones del acto jurídico procesal, que son: forma, lo cual se refiere a los requisitos en cuanto a como deben ser dichos actos, en este

• LA MODERNIDAD: MODELO Y CIVILIZATORIOY VISION DEL MUNDO.

  yolLA MODERNIDAD: MODELO CIVILIZATORIO Y VISIÓN DEL MUNDO: Es la concepción única según la cual nos encontramos hoy en un punto de llegada, sociedad sin ideologías, globalizado, universal, que hace innecesaria la política, en la medida en que ya no hay alternativas posibles a ese modo de vida. Es La expresión más potente de la eficacia del pensamiento científico moderno (especialmente en sus expresiones tecnocráticas y neoliberales hoy hegemónicas) es lo que puede ser descrito

• 7 Visiones De Prahalad

  jcra837 son las nuevas visiones poderosas que Prahalad nos ha legado: 1. Que la esencia de la estrategia no es la gestión de los recursos actuales de la organización sino la gestión del futuro. Y que en vez de hablar de cuotas de mercados (existentes) mejor haríamos hablando de cuotas (futuras) de oportunidad. Su mensaje es claro: se trata de hacer y abrir puertas a ese futuro deseado, todavía más directo, se trata en fin

• PLANEACION ESTRATEGICA Steiner George

  denevcillaCAPITULO 4 ORGANIZACIÓN DEL PROCESO DE LA PLANEACION ESTRATEGIACA LOS FACTORES PRINCIPALES QUE INFLUYEN EN EL DISEÑO DE LOS SOSTEMAS DE PLANEACION *NO TIENE MUCHO CASO PRECISAR LA TENDENCIA O TIPO DE INFLUENCIA DE LOS FACTORES, SINO QUE SE QUIERE ACLARAR QUE VARIOS FACTORES TIENEN UNA INFLUENCIA EN EL DISEÑO DE SISTEMAS DE PLANEACION. *NO EXISTE UN SISTEMA DE PLANEACION IDELA PARA TODAS LAS EMPRESAS; CADA COMPAÑÍA ES UNICA, UNA COMPAÑÍA PUEDE APRENDER BASTANTE AL

• La Mente Estrategica

  doclylyINTRODUCCION En la mente estratégica, el autor nos demuestra que no existe una magia Japonesa en la realización de los negocios. El punto mágico de cómo las empresas japonesas han logrado el éxito, se debe fundamentalmente a la existencia de una razas de estrategas naturales o instintivos, no cuentan con grandes órganos de planificación ni con procesos de planificación complicados Esta raza esta siendo desplazada por planificadores estratégicos y financieros, racionales y metódicos. Los promotores

• La Nueva Visión Del Cerebro

  angiealemanLos científicos que estudian las funciones del cerebro, cuentan en la actualidad con nuevas técnicas que les permiten ver la actividad de ese órgano cuando la persona realiza diferentes acciones. Estas técnicas los han llevado a cambiar sus ideas acerca de la organización del cerebro. Hasta hace poco tiempo los científicos que estudiaban el cerebro suponían que la corteza cerebral se podía dividir en zonas bien definidas, correspondientes a las distintas funciones: una zona para

• Planificación Estratégica En Gestión Del Conocimiento

  dianagoLa inclusión de planes estratégicos en todas las organizaciones con servicio de gestión del conocimiento es una necesidad que se está convirtiendo en una realidad en este país. Teniendo en cuenta que las unidades de gestión del conocimiento son ya en sí un servicio estratégico de las organizaciones, es importante que las unidades de gestión del conocimiento diseñen un plan estratégico propio. Para ello es necesario aprender como realizar uno, en este trabajo nos hemos

• Proceso De Planificacion Estrategica Del Mercado

  EUGALDEProceso de Planificacion Estrategica del Mercado El Mercadeo Interno El mundo de hoy, enfrentado al fenómeno de la Globalización, exige cambios radicales de su economía. Las empresas se hacen más competitivas para sobrevivir a los vaivenes de nuestro signo monetario. Una herramienta que le permite a los empresarios desarrollar ventajas para lograr el éxito, es la calidad. La búsqueda de la calidad es un instrumento para el aumento de la competitividad, en primer lugar, porque

• RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID

  beastardo123RESUMEN DEL LIBRO: CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE FRED R. DAVID CAPITULO PRIMERO. LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: Es el arte y la ciencia de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permiten a la organización alcanzar sus objetivos. INTEGRA: La administración, la mercadotecnia, las finanzas y la contabilidad, la producción y las operaciones, la investigación y el desarrollo y los sistemas computarizados de información. ETAPAS DE LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA: FORMULACION DE LA ESTRATEGIA: Consiste en

• Resumen: La Nueva Vision Del Cerebro

  levyathanResumen: La nueva visión del cerebro Hasta hace poco, los científicos suponían que la corteza cerebral se podía dividir en zonas bien definidas, correspondientes a las distintas funciones: para el lenguaje, la conciencia y la percepción visual. Las investigaciones de los últimos 10 años, empero, indican que las zonas del cerebro no están tan delimitadas y que actúan simultáneamente. La racionalidad y la capacidad de conocimiento que caracterizan a nuestra especie resultan de la actividad

• Externalidades(planeacion Estrategica)

  ginachicaizaUNIVERSIDAD ESTATAL PENINSULA DE SANTA ELENA FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVA ESCUELA DE INGENIERIA DE DESARROLLO EMPRESARIAL NOMBRE: GINA CHICAIZA PARRAGA PROFESOR: ECO. ISIDRO LUQUE MATERIA: PLANEACION ESTRATEGICA Externalidades Se puede definir una externalidad como la situación en la cual los costos o beneficios de producción y/o consumo de algún bien o servicio no son reflejados en el precio de mercado de los mismos. En otras palabras, son externalidades aquellas "Actividades que afectan a otros para

• Administración Estratégica

  liberm14SUGERENCIAS Y CONSEJOS PRELIMINARES. Sugerencias preliminares para el consultor estratégico. •Elegir un lugar tranquilo y cómodo para realizar las reuniones de trabajo; en lo posible es conveniente que sea neutral. •Realizar una primera impresión sobre el empresario. •Observar las instalaciones, la distribución de los equipos, la actividad desarrollada e interiorizarse en las rutinas de trabajo. •Visualizar a la organización y a su ambiente próximo. •Determinar aproximadamente el grado de rivalidad de la compañía. •Dejar bien

• Integradora 2 De Direccion Estrategica

  juliofloresNombre: Julio César Flores López Matrícula: 02658544 Nombre del curso: Dirección Estratégica Nombre del profesor: Alfonso Edmundo Hernández Muñoz Módulo: Número dos Actividad: Sumatoria 1 Fecha: 21 de Junio de 2011 Bibliografía: • Garrido Buj, S. (2006) Dirección Estratégica. 2ª ed. Madrid: Mc Graw Hill. • David, F. R. (2008). Conceptos de Administración Estratégica. 11a ed. México: Pearson Educación Titulo Los Modelos Michael Porter y de Gary Hamel Introducción: Los Objetivos de este ensayo son

• Vision Historica Constitucional De Venezuela

  benhausenREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA AGRO INDUSTRIAL ING. AGROALIMENTARIA (PNF) VISIÓN HISTÓRICA CONSTITUCIONAL DE VENEZUELA. La historia constitucional venezolana, que se inicia coetáneamente al constitucionalismo español (e incluso antes, toda vez que su primera Constitución data de 21 de diciembre de 1811) es extraordinariamente agitada ya que es posible constatar un total de 25 textos constitucionales (1811, 1819, 1821, 1830, 1857, 1858, 1864, 1874,

• Reseña Visión Cibernetica

  florfreyEsta obra denominada “Una Visión sistémica y cibernética del derecho en el mundo globalizado del siglo XXI” escrita por Ernesto Grun consta de quince capítulos en los cuáles nos intenta explicar esta visión y a fin de motivarnos a discutir e intercambiar ideas al respecto. En su primer capítulo denominado “Introducción” Grun nos expone sobre su obra, comienza señalando que nos hablará primeramente sobre los conceptos fundamentales de la teoría general de sistemas y la

• Ensayo Planeacion Estrategica

  xavoEjemplo De Planeacion Estrategica De Una Empresa. - Document Transcript 1.UNIVERSIDAD VERACRUZANA Facultad de ADMINISTRACIÓN SISTEMAS COMPUTACIONALES ADMINISTRATIVOS A.T.I Ejemplo Pérez lucero mirza 1 2.Planeación Estratégica aplicada a la empresa Bisnes Electronics Introducción a la Planeación Estratégica de UPIICSA ............................................................................... 3 Justificación de la aplicación de la planeación estratégica ......................................................................... 3 Datos Generales de la Empresa Bisnes Electronics .................................................................................... 4 Desarrollo de la Planeación Estratégica ...................................................................................................... 5 Identificación de los Objetivos y Estrategias .............................................................................................. 6

• Conceptualización de Gerencia Estratégica

  luzmarinaescobarConceptualización de Gerencia Estratégica Las organizaciones afrontan continuamente cambios que necesitan ser conducidos con efectividad, la cual no pueden obtenerse si no existen claridad acerca de hacia dónde se dirige la organización como es su Visión, y por otro lado, la razón de ser como la Misión, estos cambios deben ser considerados para prevenir adecuadamente cualquier situación que pueda presentarse, con el objeto de minimizar el efecto que ocasionara en la organización, ya que el

• La importancia estratégica de la RSC

  wmarroquin04Existe un creciente interés por la RSC reflejado en iniciativas, organizaciones, investigaciones, seminarios, etc., a través de los cuales, se encuentran respuestas variadas para explicar el papel de la empresa en la sociedad. Si bien es cierto el tema de la RSC es de inquietud permanente, no lo es menos que aun está en un estadio de lenguaje y en algunos casos, de retórica que muestra buenas intenciones, pero carentes de sustancia. La variada literatura

• Planificación Estratégica

  yucelysplanificación estratégica ¿Qué es la planificación estratégica? La planificación estratégica, permite y combina de la mejor forma posible las fortalezas, recursos y oportunidades soslayando se es posible, las amenazas y limitaciones del entorno mercado, así como resguardar sus debilidades. La planificación estratégica hace referencia a dos dimensiones: Una primera dimensión, analítica y económica y se refiere a medios, informes específicos, mercado potencial, secuencias de acción, tácticas competidoras, capacidad de inversión y cumplimentación de necesidades. Una

• Planeacion Estrategica Y Administracion Por Valores

  jbarbosa“El Directivo Racional: Generador de conocimiento” El conocimiento es una actividad esencial de los seres humanos para obtener nueva información, desarrollar su vida y obtener certeza de la realidad. Todo discernimiento requiere forzosamente de una relación en la cual aparecen dos elementos vinculados entre sí: el sujeto y el objeto; esta relación implica una actividad cuyo objetivo es establecer un enlace recíproco entre ambos. El conocimiento organizacional encuentra su génesis en los procesos racionales de

• Direcion Estrategica

  alecamposObjetivo: • Explicar el concepto de estrategia a partir de una perspectiva evolutiva e histórica, así como los factores que intervienen en el proceso estratégico. • Describir las variables que definen e intervienen en la cultura e impactan la productividad. • Asociar diferentes tipos de liderazgo en las organizaciones con la dirección estratégica. Apreciar la necesidad de iniciar la formulación e implementación de la estrategia del negocio con un diseño ad hoc. Instrucciones: Si estuvieras

• Planeacion Estrategica

  pumatuchiPLANEACION ESTRATEGICA Y EL DESARROLLO DE UN ESPIRUTU EMPRENDEDOR Introducción. La planeación es una función primaria de la administración. Para que sobreviva cualquier organización es necesario cierto grado de planeación. Es el proceso por el cual no solo se establecen los objetivos, sino que también se integran todos los recursos de la firma para realizar esos objetivos en una forma provechosa. La planeación determina el tamaño y el tipo de organización necesaria para las operaciones,

• Planeacion Estrategica

  SILENBOYPLANEACION ESTRATEGICA ANTECEDENTES DE LA PLANEACION ESTRATEGICA ORIGEN Y EVOLUCION. ORIGEN: Debido al optimismo y desarrollo industrial de la década de los 60s y principio de los 70s,aparece la Planeación Estratégica aplicada a las empresas, convirtiéndose en un concepto y modelo utilizado por todas las personas que representaban una organización que adoptaban los esquemas o enfoques del momento. La palabra ESTRATEGIA proviene del Griego STRATEGIA, que significa el arte o ciencia de ser General. Los

• Que Es Vision, Componentes Y Ventajas

  guitarandbassVISIÓN Tal como lo define Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill, 2000) viene a ser “el camino al cual se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo e incentivo para orientar las decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad” En suma una visión puede definirse como una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando

• Planificacion Estrategica De Avon

  RhinaIndice Introducción 5 La Planeación 6 La planeación estratégica 6 Planeación Estratégica de Recursos Humanos 6 Los objetivos básicos de la planeación de recursos humanos son 6 Importancia de la Planeación Estratégica de Recursos Humanos 7 Visión 7 Misión 8 Objetivos 8 FODA 9 Antecedentes 12 Etapa de Consolidación 12 Andrea Jung y la nueva dirección estratégica de AVON 13 Visión de AVON 14 Misión de AVON 14 Valores 14 Políticas de Recursos Humanos 17

• PLANEACION ESTRATEGICA

  bonillamirandarEscuintla Lic. HARRY LEONARDO FLORES INVESTIGACION DE PLANECION ESTRATEGICA CAROLINA ELIZABETH GODOY LEMUS FECHA DE ENTREGA 06/02/2011 La planeación o planificación estratégica es el proceso a través del cual se declara la visión y la misión de la empresa, se analiza la situación externa y externa de ésta, se establecen los objetivos generales, y se formulan las estrategias y planes estratégicos necesarios para alcanzar dichos objetivos. La planeación estratégica se realiza a nivel de la

• Carga de Nínive. Libro de la visión de Nahum de Elkosh

  vicentehurCarga de Nínive. Libro de la visión de Nahum de Elkosh. Dios celoso y vengador es Jehová; vengador es Jehová, y Señor de ira; Jehová, que se venga de sus adversarios, y que guarda enojo para sus enemigos. Jehová es tardo para la ira, y grande en poder, y no tendrá al culpado por inocente. Jehová marcha entre la tempestad y turbión, y las nubes son el polvo de sus pies. El amenaza á la

• VISIÓN CONTEMPORÁNEA DE LA ADMINISTRACIÓN

  johanadVISIÓN CONTEMPORÁNEA DE LA ADMINISTRACIÓN Analizada la lectura “visión temporánea de la administración” la visión obtenida a cerca de los conceptos de administración y los modelos de administración de acuerdo a los diferentes ponentes, autores y/o filósofos en el tema siempre llegan una misma definición de la administración, donde retoman planteamientos desde la perspectiva clásica y avanza sobre una perspectiva moderna recopilando ideas novedosas en planeación, dirección y control, permitiendo a todos los participantes de

• PLANEACION ESTRATEGICA EDUCATIVO VIRTUAL

  master181010Curso: Administración de Operaciones CASO 1: DESARROLLO DE UN AMBIENTE EDUCATIVO VIRTUAL PLANEACION ESTRATEGICA PARA EL DESARROLLO EDUCATIVO VIRTUAL INTRODUCCION: La Escuela Preparatoria Nacional; una institución privada que ofrece cursos de educación media superior, con sistema de manera presencial distribuidos en 3 campus que conforma Mérida, Campeche y Tabasco (Sureste de México) presentan sus proyectos para habilitar la creación de los programas de educación a distancia conocido como educación en línea para implementar una educación

• EL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA

  merrygsEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y LA ADMINISTRACION ESTRATÉGICA 1. Concepto de Proceso Administrativo Se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. Se ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la racionalidad, es decir la adecuación de los medios (órganos y cargos) a los fines

• Planeacion Estrategica

  jh29375PLANEACION ESTRATEGICA El proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo SEIS FACTORES CRITICOS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA La estrategia es un patrón de decisiones coherente, unifica e integrador Constituye un medio para establecer le propósito de la organizan en términos de sus objetivos a largo plazo Es una definición del dominio competitivo de la compañía en que tipo de negocio

• Misión Y Visión

  dianesrocaMisión: Define el negocio al que se dedica la organización, las necesidades que cubren con sus productos y servicios, el mercado en el cual se desarrolla la empresa y la imagen pública de la empresa u organización. Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. Así mismo es la determinación de la/las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. En

• Mi Visión De La Conquista

  miris93MI VISION DE LA CONQUISTA Con toda honestidad, la historia nunca ha sido mi fuerte desde la primaria, pero al tomar clases con usted pude aprender que la historia no es como uno la pinta en los libros, la “historia” que nos quieren mostrar son sobre actos heroicos de los pueblos que lucharon y triunfaron sobre otros pueblos de una manera valiente y digna, pero la verdad eso lo pondría en duda puesto que en

• VISION CRISTIANA DE HOMBRE

  mlmartinVisión cristiana de hombre Según la reflexión doctrinal de la visión cristiana del hombre, dice que el hombre por más insignificante que parezca tiene una nobleza interna que todos e incluso ellos mismos tienen que respetar. Que cualquier vida humana merece ser tratada con dignidad y respeto. Dice que al convivir como seres humanos, esa convivencia tiene que velar por el bien común, también se busca que esa relación goce de una común dignidad y

• Un sistema de planeación estratégica formal

  qoqeetaUn sistema de planeación estratégica formal une tres tipos de planes fundamentales, que son: planes estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos. 12. La planificación estratégica es una herramienta por excelencia de la gerencia estratégica, consiste en la búsqueda de una o más ventajas competitivas de la organización y la formulación y puesta en marcha de estrategias permitiendo crear o preservar sus ventajas, todo esto en función de la misión

• Gestion Estrategica

  BEBOTEINDICE. ¿Qué es la Secretaria de Economia? 3 Antecedentes 5 Objetivos 6 Misión 6 Visión 6 Políticas 7 Análisis F. O. D. A. 8 Matriz F. O. D. A. 10 Tipos de estrategias 11 ¿QUE ES? La Secretaría de Economía de México es la Secretaría de Estado a la que según Ley Orgánica de la Administración Pública Federal en su Artículo 34 le corresponde el despacho de las siguientes funciones: Funciones o Formular y conducir,

• Dirección Y Planificacion Estratégica

  Jose_Gonzalez_CDIRECCION Y PLANIFICACION ESTRATEGICA 1. Dirección Estratégica La dirección estratégica, también conocida como proceso estratégico, está conformado por las diversas actividades que de forma continua desarrolla una organización para alcanzar la visión deseada. El proceso de planificación, dirección y control estratégico, conlleva la aplicación de una serie de herramientas de análisis, que permiten a la organización formular las estrategias necesarias para alcanzar sus objetivos estratégicos de largo plazo, adoptar las medidas pertinentes para su correcta

• Vision Historica Del Sistema Educativo Venezolano

  johandrisLa Educación en la Venezuela Democrática Al observar el proceso evolutivo del sistema educativo durante los últimos 40 años, se aprecia en primer término que el mismo se ha desenvuelto sobre un escenario político homogéneo, el cual es la plena vigencia del sistema democrático, y que si bien se han alternado en la dirección política del Estado partidos políticos de distinto signo ideológico. La preocupación por la educación los ha identificado y los esfuerzos en

• PLANEACION ESTRATEGICA

  Claudia656BOILER ROOM CLAUDIA MARCELA CARDENAS CONTADURIA PUBLICA VIII Abril 05/2011 INTRODUCCIÓN Seth Davis ha abandonado sus estudios a los 19 años. Obsesionado con ganar un millón de dólares y obtener el respeto de su padre, se incorpora a la agencia de valores J.T. Marlin. Allí ve con qué rapidez sus colegas se enriquecen al tiempo que los clientes se empobrecen. Pronto su conciencia entra en conflicto al descubrir las argucias y trampas que emplean en

• Administracion Estrategica

  camiloandresctLA ADMINISTRACION ESTRATEGICA “Los negocios son de cierta manera como la guerra, si la estrategia general es adecuada, se pueden cometer cualquier cantidad de errores tácticos y a pesar de ello la empresa será un éxito”. La administración estratégica es relativamente nueva, porque empieza en el siglo XX (1960), cuando Alfred Chandler rompe la cadena de que los negocios son estables. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación de objetivos y planes a

• Planeacion Estrategica

  nat8484PLANEACION ESTRATEGICA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 PLANEACION ESTRATEGICA Trabajo realizado para la instructora de Administración: MARIA CRISTINA RAMIREZ SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE SENA CENTRO LATINOAMERICANO DE ESPECIES MENOREST TECNOLOGIA EN CONTABILIDAD Y FINANZAS SEVILLA VALLE 2009 2. OBJETIVO ESPECIFICO Reconocer La Planeación Estratégica como una de las actividades más importantes dentro de una empresa, esta es el punto de partida para

• El Error más Frecuente En La Planeación Del Recurso Humano Y Su Relación Con La Planeación Estratégica Consiste, En Principio, En Centrarse En Las Necesidades A Corto Plazo Y No Coordinar Sus Planes Con Los De La Organización A Largo Plazo:

  DUDLEYDesde su punto de vista como la planeación exitosa de recursos humanos ayuda a elevar la capacidad organizacional en la empresa Para cumplir los objetivos organizacionales se requiere del personal necesario y adecuado, es por ello la importancia de la planificación de los recursos humanos por tanto es esencial, que los puestos en la organización cuenten con el personal calificado para desempeñarlos. La planificación de los recursos humanos permite a la empresa suministrar el personal

• Papel y visión social del magisterio en la Historia de México

  REHTSEYPapel y visión social del magisterio en la Historia de México Mtro. Marco Aurelio Pérez Méndez Secretaría de Educación Pública Este trabajo pretende dar una visión sintética del desarrollo del magisterio, así como del papel y visión social del maestro en un periodo amplio, que va desde la consumación de la Independencia en 1821 hasta nuestros días. De la Independencia a la reforma liberal: 1821-1876 México había heredado del virreinato una enseñanza no estructurada en

• Seminario de ciencia. Visión Colombia II Centenario

  daniel032¿QUÉ HACER? LINA BERBESÍ MAYRA CÁRDENAS PONTIFICIA UNIVERSIDAD JAVERIANA FACULTAD INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INDUSTRIAL SEMINARIO DE CIENCIA BOGOTÁ D. C. 2011 ¿QUÉ HACER? Visión Colombia II Centenario constituye una propuesta de los partidos y movimientos políticos, la academia, los gremios, la dirigencia regional, los sectores sociales y los ciudadanos sobre como deberá ser el país cuando conmemore dos siglos de vida política independiente. Tomando en cuenta los cuatro objetivos de la propuesta: una economía

• Orientación Estratégica General

  SOLIMEINDICE I INTRODUCCION: 4 1.- OBJETIVOS 5 II.- CAPITULO I : PLAN ESTRATEGICO: CAJA MUNICIPAL DE TACNA PERIODO 2010-2012 6 1. ROL DE LA EMPRESA 6 1.1. Acontecimientos 6 1.2. Antecedentes 7 1.3. Hitos de la CMAC 7 1.4. Ambito de CMAC 8 2. ORIENTACION ESTRATEGICA 10 2.1. Orientación Estratégica General 10 2.2. Visión 11 2.3. Misión 11 2.4. Valores y Principios 11 2.4.1. Análisis Actual de los Valores y Principios 12 3. ANALISIS ESTRATEGICO

• Administración Estratégica

  raqelitaLa administración estratégica se define como: "Proceso de administración que entraña que la organización prepare planes estratégicos y, después, actúe conforme a ellos" Stoner Antecedentes La estrategia no es nueva en los negocios, seguramente hace ya varios siglos se aplica, pero es sólo hasta comienzos de los años sesentas que los académicos y estudiosos de la administración la consideraron de importancia para alcanzar el éxito empresarial. Inicialmente Chandler propuso un concepto de "estrategia" así: "determinación

• Conceptos De Administracion Estrategica

  afelipe1980Toda empresa tiene una estrategia aunque sea informal. Todas las organizaciones siguen un curso, aunque algunas lo desconocen. Es necesario que las organizaciones usen los conceptos y las técnicas de administración estratégicas. El proceso de Administración estratégica faculta a los gerentes y empleados con el poder de decidir. Las organizaciones deben asumir una posición activa. Representa un enfoque lógico, sistemático y objetivo que determina el rumbo de una empresa. CAPITULO 2: LAS ESTRATEGIAS EN ACCION: