ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y TEORÍA CLÁSICA La Obra de Taylor

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y TEORÍA CLÁSICA.

Índice

1. Introducción:

La administración científica apareció en el siglo XX y fue creada por el ingeniero estadounidense Frederick W. Taylor. Esta teoría provocó una revolución en el mundo industrial de su época ya que por primera vez se empezaran a sistematizar y estructurar los procesos productivos, buscando de esta forma eliminar el desperdicio y las pérdidas de las industrias, así como elevar la productividad mediante la aplicación de métodos y técnicas de la ingeniería industrial.

2. La Obra de Taylor

Frederick W. Taylor nació en Filadelfia Estados Unidos. Inició su carrera como operario en Midvale Steel Co. De ahí surgió su inquietud por estudiar el problema de la producción.

Primer periodo de Taylor.

El primer periodo de Taylor corresponde a la época de la publicación de su libro Shop Monagement (Abministracion de talleres) en 1903, en el que se preocupa exclusivamente por la técnica de racionalización del trabajo del obrero a través del estudio de tiempo y movimiento (Motion-time Study), Taylor comenzó por abajo, con los obreros de nivel de ejecución, efectuando un paciente trabajo de análisis de las tareas de cada obrero, descomponiendo sus movimientos y procesos de trabajo para perfeccionarlos y racionalizarlos gradualmente. Comprobó que el obrero medio producía mucho menos de lo que era potencialmente capaz, con el equipo a su disposición concluyó que si el obrero diligente y más dispuesto a la productividad percibía que, al final, terminaría ganando la misma remuneración que su colega menos interesado y menos productivo, acabaría por acomodarse perdiendo el interés y dejando de producir según su capacidad.

Segundo periodo de Taylor.

Corresponde a la época de la publicación de su libro Principios de administración Científica (1911), cuando concluyó que la racionalización del trabajo operativo debería estar apoyada por una estructura general de la empresa que diera coherencia a la aplicación de sus principios. En este segundo periodo desarrolló sus estudios sobre la administración general a la cual denomino administración científica, sin abandonar su preocupación por la tarea del obrero.

Taylor aseguraba que las industrias de su época padecían males que podían agruparse en tres factores:

• Holgazanería por parte de los trabajadores.
• Falta de información por parte de la administración hacia los obreros.
• Falta de técnicas de trabajadores.

3. Organización racional del trabajo.

Se fundamenta en los siguientes aspectos:

• Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
• Estudio de la fatiga humana
• División del trabajo y especialización del operario
• Diseño de cargos y tareas
• Incentivos salariales y premios por producción
• Concepto de homo económicus
• Condiciones de trabajo
• Estandarización de métodos y máquinas
• Supervisión funcional.

Análisis del trabajo de estudio de tiempos y movimientos: Observa a cada trabajador y determina el tiempo que nesecita para eliminar elmovimiento inutil simplificar el movimiento util y unirlos a otros movimientos para economizar el tiempo y el esfuerzo.

Estudio de la fatiga humana: Es a causa de que no hay una buena condicion de trabajo en el cual el trabajador se fatiga, y trae como consecuencia de menor produccion para la empresa.

División del trabajo y especialización del obrero: Este aspecto trata de dividir y subdividir las responsabilidades y también de entrenarlos a los obreros para asi tener una mayor producción para la empresa como también mayor salario para el obrero.

Diseño de cargos y tareas:
Tarea: actividad realizada por una sola persona.
Cargo: conjunto de tareas realizadas en forma repetitiva.
En este método Taylor observa la necesidad de dividir cargos para una mejor producción de la empresa.

Incentivos salariales y premios por producción: Habiendo aplicado todo lo anterior Taylor y sus colaboradores, buscando tener la colaboración del operario aplicó este método del incentivo salarial, para que el obrero se sintiera influenciado para trabajar con más ganas.

Concepto del homo económicus: Hombre económico, en el cual el hombre trabaja no porque quiere sino como medio para ganarse la vida.

Condiciones de trabajo: Adecuación de herramientas de trabajo y equipo, distribución física de las máquinas, mejoramiento del ambiente físico, diseño de instrumentos y equipos especiales.
Estandarización: Unidad de medida adoptada y aceptada.
Supervisión funcional: Representa la aplicación de la división del trabajo y de la especialización en el nivel de los supervisores y los jefes.

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