ANÁLISIS DE LA LEGISLACIÓN LABORAL VIGENTE EN NICARAGUA

 UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA[pic 1]

   FACULTAD DE CIENCIAS Y SISTEMAS

            INGENIERÍA DE SISTEMAS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACIÓN

ORGANIZACIÓN l

ANÁLISIS DE LA LEGISLACIÓN LABORAL VIGENTE EN NICARAGUA

MODELO DE APLICACIÓN EN LA EMPRESA JOMI CONFECCIONES

Integrantes:

Br. Sandy Jordy Chow Osorno

Br. Isaac Josué Grijalba Lacayo

Br. Alex José Cruz García

Br. Amy Carolina Leiva Silva

Br. Jordy Antonio Vargas Zapata

Br. Jonnisa María Alfaro Carrión  

Docente:

Mba. Ing. Manuel Enrique Huete Castillo, Msc.

Grupo:

3M2 – IS

Managua, 17 de enero de 2020

RESUMEN

El presente estudio realizo una investigación sobre la legislación laboral del país y su aplicación actual en la empresa Jomi Confecciones, donde se analizaron los procedimientos de índole organizacional de la empresa para presentar mejoras, recomendaciones u creación de procedimientos actualmente no existentes en Jomi Confecciones, con el propósito de respetar los derechos de los colaboradores (trabajadores) y evitar acciones legales por parte del ministerio de trabajo a petición de trabajadores inconformes.

Se propuso nuevas fichas ocupacionales, la valuación de puestos de trabajo, así como la apertura de dos nuevos cargos, un nuevo procedimiento de reclutamiento, selección y contratación y se crearon planes de capacitación y adiestramiento para el personal, para que de esta forma la empresa pudiese trabajar de una forma regulada bajo las normativas legales del Código de Trabajo y la Constitución Política de Nicaragua.

CONTENIDO

CONTENIDO        3

INTRODUCCIÓN        1

SITUACIÓN PROBLÉMICA        2

OBJETIVOS        3

1.1        Objetivo General        3

1.2        Objetivos Específicos        3

CAPÍTULO l: Legislación Laboral        4

1.3        Tipos de contratos laborales e indemnización por antigüedad.        5

1.4        Tipos de Jornadas laborales y limitaciones.        6

1.5        Horas extraordinarias        7

1.6        Derecho a Licencias con y sin goce de salario.        7

1.7        Derecho a Vacaciones y Décimo tercer mes.        7

1.8        Reglamentos salariales y Deducciones        8

1.9        Inspección del trabajo        9

CAPÍTULO ll: Empresa JOMI CONFECCIONES        11

2. Modelo de negocio        11

2.1 Estructura organizacional        11

2.1.1        Organigrama Inicial        12

2.1.2 Niveles salariales        12

2.1        Proceso de reclutamiento, selección y contratación.        13

2.3        Proceso de capacitación y adiestramiento del personal.        14

2.4        Cambios en la estructura organizacional        14

2.5        Cálculo de indemnización por antigüedad y prestaciones.        15

2.6        Generación de nómina.        15

CAPÍTULO III: Propuestas a JOMI CONFECCIONES        18

3.1        Fichas Ocupacionales y Manual de reclutamiento, Selección y Contratación de Personal.        18

CONCLUSIONES        25

RECOMENDACIONES        27

ANEXOS        28

INTRODUCCIÓN

La ropa, es una prenda de uso indispensable para el ser humano, y a medida que pasa el tiempo su comercialización es mucho mayor. La industria de la ropa es una de las más importantes a nivel mundial, y más específicamente en los negocios de los uniformes de cualquier tipo o camisas personalizada.

JOMI CONFECCIONES, nace productos de la necesidad de la zona de una empresa que pudiese prestar servicios de confección de ropa a precios accesiblemente cómodos y que formase parte de la comunidad.

En el presente trabajo se propondrá mejoras a la estructura organizacional de la empresa JOMI CONFECCIONES basadas en el marco legal de las leyes de Nicaragua, analizando la legislación laboral y todas las leyes que regulen, contemplen e influyan en la relación laboral formada entre un empleado, tomando en cuenta sus respectivas reformas hasta el año y mes en curso, y cómo se está aplicando actualmente esa legislación al pago de salarios, jornadas de trabajo, condiciones laborales y motivación a los trabajadores, así también determinar si la empresas posee una estructura organizacional y procedimientos en materia laboral que no violan principios administrativos o lo que es de sumo interés de esta manera  proponer un organigrama a la empresa para mejorar su efectividad, además realizar una valuación de puestos de trabajo por el método de valuación por puntos para establecer los niveles salariales de cada puesto de trabajo para finalizar proponer un sistema de incentivos que mejore la motivación al trabajador.

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