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BASES PARA LA PLANEACION Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO


Enviado por   •  22 de Noviembre de 2018  •  Informe  •  987 Palabras (4 Páginas)  •  219 Visitas

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BASES PARA LA PLANEACION Y EL CONTROL ADMINISTRATIVO

Los conceptos basicos de contabilidad de costos forman una parte importante de las funciones de planeación y control, y son vitales en las actividades de analisis y acumulación de costos.

En esta parte introduciremos los conceptos y tecnicas para la planeación y el control de los costos. cuando se integran dentro del sistema de contabilidad de costos existente, estos conceptos y tecnicas son utiles pera generar reportes que facilicitan la planeación de costos, asi como las actividades de control

Analisis de costo-Volumen – utilidad

Las herramientas de planeación y control a travez de la contabilidad administrativa incluyen el analisis del comportamiento de los costos-volumen-utilidad (CVU), presupuestos flexibles, el costeó directo y los sistemas de costos es una parte integral de todas las herramientas por tanto este capitulo introduce el analisis de los patrones de comportamiento de costos y el uso de las tecnicas de contribucion marginal en el analisis de CVU.

El análisis de costo-volumen-utilidad involucra diversos procedimientos analíticos que descansan en un conocimiento de las caracteristicas de los costos fijos y de los costos variables para determinada compañía .con tal informacion de comportamientos de costos ,es posible determinar el volumen de ventas en que se alcanzará el punto de equilibrio, el monto de ventas requerido para calcular el nivel de ventas necesario para generar las utilidades deseadas o las respuestas a muchas preguntas que surgen durante la planeación administrativa

Para llevar a cabo un análisis confiable de Costo-Volumen-Uts lidad se consideran requisitos previos a la identificación y al análisis de los patrones de comportamiento de costos. Diversos tipos de patrones complejos de comportamiento de costos son provocados por los convenios contractuales y por las relaciones tecnológicas. Los costos semivariables contienen, tanto componentes fijos como variables que deben ser identificados mediante el análisis de regresión u otros métodos menos formales, tales como el procedimiento de punto alto-punto bajo. En términos generales, la identificación del comportamiento de los costos generalmente involucra una estimación, y la información relacionada con costos fijos-variables generalmente no es exacta.

 El enfoque de contribución proporciona un formato de estados de resultados que es consistente con la lógica y con las fórmulas de CVU. El margen de contribución, que es el exceso de los ingresos sobre todos los gastos variables para un volumen de ventas deter minado, es el concepto clave. Mediante el empleo de dos fórmulas generales es posible determinar los efectos en los costos y en las utilidades de muchas decisiones alternativas:

                                               Costos fijos + unidades deseadas

  1. Ventas en unidades = ----------------------------------------------

                                        Contribucion marginal por unidad

                                 Costos fijos + unidades dedeadas

  1. Ventas en pesos =-----------------------------------------------

                                 Razon de margen de contribucion

Naturaleza del analisis de costo volumen utilidad

El análisis de Costo-Volumen-Utilidad incluye diversas técnicas procedimientos de resolución de problemas, estructurales con base en el conocimiento de los patrones de comportamiento de costos de la empresa. Una aplicación muy importante del análisis de CVU es la determinación del volumen de punto de equilibrio, que re presenta el volumen de ventas en que los ingresos coinciden con los costos totales, siendo las utilidades iguales a cero. Las técnicas de CVU expresan relaciones entre los ingresos, las mezclas de ventas, los costos, los volúmenes y las utilidades. Estas relaciones determinadas proporcionan el modelo general de la actividad financiera de la compañía, el cual es útil para la planeación a corto plazo, para la evaluación de la actuación y para el análisis de alternativas concernientes a decisiones.

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