Control Administrativo

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TEGNOLOGICA DE COLOMBIA

CONTROL ADMINISTRATIVO

PRESENTADO POR:

YANETH REYES PINEDA

COD: 201112088

PRESENTADO A:

RICARDO SANTOS

ADMINISTRACION COMERCIAL Y FINANCIERA ESTUDIOS A DISTANCIA

TUNJA

2013

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION

1. OBJETIVOS…………………………………………………

2. JUSTIFICACION…………………………………………..

3. PROBLEMA…………………………………………………

4. DESARROLLO……………………………………………..

5. CONCLUSIONES………………………………………….

BIBLIOGRAFIA…………………………………………….

INTRODUCCION

Elaboramos un problema de control en el que tomamos como referencia a la empresa CICLOMOTORES S.A. en la que se presenta un problema de control y queremos dar una buena solución al mismo, en el encontraremos el manejo y adecuación de un problema de control y su respectiva solución. Se dan unas serie de ventajas y desventajas en las cuales se aplica una manera diferente de solucionar el problema y se toma la mas recomendable para asi ponerla en práctica además de que se dan unas conclusiones a las que llegamos por medio de la misma.

Asi se finaliza un trabajo en el que aprendemos a solucionar un problema de control y que tomaremos en práctica más adelante.

1. OBJETIVOS

 Aprender e identificar un problema de control en una empresa

 Llevar un procedimiento

 Llegar a unas conclusiones y una solución del problema

2. JUSTIFICACION

El desarrollo de este trabajo es con el fin de adquirir conocimientos e implementar una solución a un problema de control de una específica empresa, ya que en m momento no laboro si no solo soy estudiante adapte un ejemplo en el cual espero colocar todos mis conocimientos.En si lo que se puede decir es que el control de información consiste en verificar que esta información sea veraz y comprobable, que permita a los administradores ser más eficientes y efectivos en la toma de decisiones.

PROBLEMA

CICLOMOTORES S.A

Es la compañía fundada por Gabriel Pérez en el año 2000. Esta se encarga de la fabricación y venta al mayor de bicicletas montañeras de tres tamaños (22, 24 y 26). Para 2001 la empresa logró situarse entre una de las mejores del ramo, con una producción anual de 30.000 unidades y con unas ventas que superaban los 85 millones de pesos. 5 años más tarde, el Sr. Gabriel Pérez, quien para ese año era el presidente de la compañía, fallece quedando ésta en manos de sus dos hijos quienes en el año 2007 decidieron venderla a una firma estadounidense llamada FECAL Corporation. Estos nuevos dueños deciden rediseñar todo el organigrama funcional, para igualarlo a sus otras sucursales existentes en el mundo. Estos cambios trajeron consecuencias en todos los niveles de la organización.

DESARROLLO

Caso # 1 En El Departamento De Diseño

Los cuadros de las bicicletas diseñadas por expertos en la materia, se construyeron con un material muy pesado. El gerente de ventas recibió varias quejas sobre el peso de las bicicletas, notando así que esta era la causa por la cual las ventas habían disminuido.

VARIABLE: Las ventas han disminuido como consecuencia de utilizar un material muy pesado en el cuadro de las bicicletas.

Alternativa # 1:

Diseñar un cuadro con otro material (aluminio) que sea más liviano y que permita mayor velocidad y comodidad a sus conductores

Ventajas

El aluminio además de proporcionar menos peso es un material económico para la empresa. Con este nuevo diseño quedarían satisfechas las necesidades de los consumidores, entre ellos los deportistas. Se introducen innovaciones que colocarían a la empresa por encima de sus competidores

Desventajas

Se produciría un aumento en los gastos de publicidad.

Alternativa # 2

Realizar eventos deportivos que permitan la promoción activa del producto, como por ejemplo, una competencia de ciclismo en la que se promocione el nuevo modelo de la bicicleta.

Ventajas

Aumentaría la atracción de los consumidores por el producto.

Se lograría una disminución en los gastos de publicidad, debido a que se pueden conseguir patrocinadores

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