CARACTERÍSTICAS DE LOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES Y LA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL PERCIBIDA

CARACTERÍSTICAS DE LOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES Y LA INCERTIDUMBRE AMBIENTAL PERCIBIDA

La empresa hoy en día necesita percibir e identificar la incertidumbre en la toma de decisiones para la caracterización del entorno y los individuos en la toma de decisiones, para el caso se presentan dos tipos de dimensiones , se encuentra la dimensión simple compleja que encierra varios factores que se encuentran afectado la toma de decisiones, por otro lado está la dimensión- estaticodinámica se considera como el grado de los factores en el entorno de la unidad de decisión permanecen iguales a lo largo del tiempo o están en un proceso continuo de cambio.

En los entornos dinámicos se presentan mayores casos de dificultad en la toma de decisiones, los datos contribuyen más a la incertidumbre de una dimensión simple compleja, siendo la toma de decisiones indispensable para el crecimiento de cualquier organización, me permite construir una serie de alternativas viables a la hora de tener múltiples casos de entorno, variaciones en el entornos gracias a variables externas o internas que pueden llegar a alterar la toma de decisiones a nivel organizacional.

La identificación plena de los entornos , facilita la identificación de los tipos de ambiente que contribuyen a diferente grados de incertidumbre percibidos por los individuos involucrados en la toma de decisiones ,  si bien en las organizaciones se tiene una organización tal , que al efectuar la toma de decisiones ha sido un proceso que mediante el estudio pleno de las variables que ya hemos mencionado, hay un consenso de resultados individuales , pensamientos individuales y análisis de los patrones que la  alta gerencia ha evidenciado en la compañía a través de los datos históricos que posee sobre el comportamiento de la empresa frente a algún tema , siendo así como un grupo de personas capacitadas para la toma de decisiones, toma una decisión teniendo en cuenta todo lo evidenciado anteriormente , sin embargo el autor nos menciona que la incertidumbre que pueda generarse de manera individual en el grupo de personas puede alterar la toma de decisiones a nivel general en la compañía , para esto se tiene que la diversificación de ideas y aspectos relevantes que pueda tener cada uno dentro de la compañía , hace posible que , la toma de decisiones , se involucra no la de forma directa se debe tener presente de qué forma se involucran los individuos de la compañía.

Una unidad de decisión organizacional se define como un grupo de trabajo formalmente especificado de una compañía donde existe un superior y un grupo de objetivos alcanzables plenamente especificados y con la meta de cumplir tales objetivos organizacionales En el escrito se evidencia el estudio de 22 unidades de toma de decisión, El estudio evidencia que un grado de incertidumbre se percibe directamente sobre los individuos involucrados en la toma de decisiones.

cómo las organizaciones segmentan su medio ambiente en sectores relacionados, pero no han conceptualizado claramente el medio ambiente ni su composición. También han conceptualizado el medio ambiente como una entidad total, pero sólo han mirado el medio ambiente desde la organización hacia afuera, las variables externas de las organizaciones

Ambiente interno consiste en aquellos factores físicos y sociales relevantes dentro de los límites de la organización o unidad de decisión específica que se toman directamente en consideración en el comportamiento de toma de decisiones de los individuos en ese sistema. El entorno externo consiste en aquellos factores físicos y sociales relevantes fuera de los límites de la organización o unidad de decisión específica que se toman directamente en consideración.

DOS DIMENSIONES PUNTUALES: : la dimensión simple -compleja y la dimensión estático-dinámica.

Cuadrar el número de componentes es un indicador de similitud-diferencia en el sentido de que cuantos más componentes tengan los factores, más diferentes serán.

LA DIMENSIÓN ESTÁTICO-DINÁMICA

dimensión estático-dinámica se mide preguntando a los encuestados con qué frecuencia cambian cada uno de los factores que ellos identificaron como importantes en la toma de decisiones en su entorno interno y/o externo.

A las unidades de decisión se les asigna una puntuación en esta subdimensión a partir de la respuesta media de todas las entidades, tal y como se ha modificado. Las respuestas individuales se promedian para formar la puntuación global de la unidad en esta subdimensión

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