Caso Iberdrola
Enviado por ppellussitta • 15 de Julio de 2014 • 631 Palabras (3 Páginas) • 568 Visitas
CASO IBERDROLA
• Rentabilidad de algunas inversiones llegan de forma lenta.
• Todo el personal internaliza los indicadores esenciales de rendimiento.
• Mejorar el entorno de nuevas generaciones.
• Se establece tarifa subvencionada.
• Inversiones millonarias en crecimiento orgánico e inversiones en España y el extranjero.
• Aplica políticas de responsabilidad social.
• Expansión en países como Bolivia, Brasil, Chile y Guatemala.
• Creación y lanzamiento de nueva imagen de marca y plan comercial.
• Obtención de certificado de gestión medioambiental para 40 parques eólicos.
• Ingreso al mercado de Europa occidental y estadounidense de energía eólica
• Adquisición de nuevas empresas.
• Aumento de demanda de energía eólica.
• Resistencia de empresarios por avances lentos y poco sistemáticos a causa de amenazas por los costes potenciales debido a nuevas reglamentaciones.
• Incremento de horas totales de formación de los trabajadores a través de sistema digital de aprendizaje sobre sostenibilidad.
VISION
Convertir a Iberdrola en uno de los principales proveedores globales de nuevas soluciones energéticas.
MISION
Construir una cartera diversa de activos energéticos que abarcan energía eólica, solar e hidráulica para entregar solución personalizada a las necesidades de los clientes con compromiso y credibilidad.
F.O.D.A.
Fortalezas
• Relación activa entre trabajadores y clientes.
• Director no permitirá disminuir la comodidad y calidad de servicio que se entrega a la sociedad.
• Se comunica de forma clara el trabajo realizado en cuanto a sostenibilidad.
• Mejora continua de eficiencia medioambiental en sus operaciones.
Oportunidades
• Evaluación cruzada con mejores prácticas de otros sectores y lugares para igualar o mejorar la calidad.
• Aumento de política pública energética en el país y el mundo.
• Obtener certificado de gestión medioambiental.
Debilidades
• Aumento de exposición a retos relacionados con la naturaleza del sector energético.
• Rendimiento a corto plazo limitado estrictamente al terreno de la reputación.
Amenazas
• Establecer tarifa subvencionada, ya que cuando el consumidor debe pagar el costo real del servicio, reduce su uso.
• Energías renovables no generaras rendimiento a corto plazo como otras tecnologías más sucias.
ESTRATEGIA
• Convertir a Iberdrola en uno de los principales proveedores del mundo de nuevas soluciones energéticas
• Llevar a la
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