Comportamiento organizacional.
Enviado por NenitaRames • 14 de Marzo de 2017 • Tarea • 1.433 Palabras (6 Páginas) • 292 Visitas
Estudiante: Aránzazu Ramos Escalada
Matricula: ES1611319560
Carrera: Gestión y Administración de PYMES.
Actividad: Evidencia de aprendizaje
Fecha de entrega: Febrero 28, 2017.
- Analice las variables de nivel individual y el estilo de liderazgo de los principios involucrados en el caso.
Alvarez & Cia | Sergio Soler |
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- Describa el proceso del conflicto, analizando en detalle cada una de las etapas.
Alvarez & Cia | Sergio Soler |
La disciplina era excesiva, no existía comunicación entre empleado y dueño, pues los empleados se veían como una pieza más de la empresa y no como parte integral de la misma, no importaban las necesidades de cada uno de ellos, no se escuchaban sus ideas, las reglas se tenían que cumplir al pie de la letra, ocasionado que los empleados estuvieran muy inconformes con laboralmente, ocasionando que este mal humor se reflejara. | En esta empresa no se contaba con normas y reglas estipuladas por la empresa, sino por cada uno de los empleados, se les ponía atención con sus ideas, contando con buena comunicación entre los empleados y el dueño, se ponía atención a sus necesidades logrando que cada uno de estos se sintiera a gusto laboralmente, se obtenían incentivos económicos. |
- Con base en sus respuestas anteriores, efectúe una predicción respecto al resultado de dicho conflicto, justificando su respuesta.
Debido que cada empresa tenía sus propias reglas y su forma de trabajar, siendo esta de una manera totalmente diferente y al decidir formar una sociedad se tenía que realizar una nueva forma de trabajo en la cual no fuera tan inflexible, ni tan libre, donde los socios pudieran tomar decisiones encada una de las actividades de cada de dicha sociedad y no ser tan herméticos en sus actividades, pues por eso es una sociedad en donde se deben cubrir las necesidades de cada uno de sus miembros, participar mutuamente.
Por lo que haber decido que cada quien se hacía cargo de sus actividades sin que el otro tuviera participación y opinión sobre todo el manejo de la misma, es el resultado de una separación eminente, a pesar que se habló de cómo iba a funcionar dicha sociedad, el desagrado de una de las partes ocasiono que esto llegará a convertirse en un conflicto, al grado de deshacer la sociedad.
- Explique de qué manera podría aumentar la funcionalidad de mismo.
Contar con un reglamento y cumplir con normas pero que estas puedan ser flexibles de acuerdo a las necesidades que se vayan presentando, estableciendo horarios del personal de acuerdo a las necesidades de la empresa, no es necesario tener un uniforme solo solicitar una buena presentación de parte de los empleados, de acuerdo al desempeño de los empleados dar incentivos para mayor motivación, comunicación con los empleados entre los dueños.
- Describa las principales características de la cultura organizacional de ambas empresas previa de fusión
Alvarez & Cia | Sergio Soler |
Un sistema autocrático, la disciplina era excesiva y no se podía tener una relación con los compañeros, mucho menos con el dueño de la misma, con reglas y normas sumamente extritas las cuales se tenían que cumplir al pie de la letra, ocasionando que el empleado estuviera insatisfecho y su resultado del desempeño sea mínimo, sólo cubriendo sus necesidades de subsistencia, obedeciendo ordenes sin realizar aportaciones, buscando otras alternativas de trabajo, ocasionando un excesiva rotación de personal. | Sistema de apoyo el cual cada uno era dependiente de sus labores, pero no existían normas ni reglas establecida por parte de la empresa, existía una buena comunicación entre los empleados y dueño, lograban una participación dentro de la empresa, contando con un buen autoestima pues eran autónomos para realizar sus labores, sus resultados buenos, pues se sentían satisfechos dentro de la misma, lo que daba como resultado poca rotación de personal. |
- Analice el proceso de formación de la cultura organizacional de la nueva empresa, explique cómo la misma afecta a las variables dependientes del modelo.
El modelo que se podía adaptar a esta nueva empresa era el colegial pues era un trabajo de equipo de sociedad, pero debido a que no se establecieron los criterios ni las maneras de trabajo desde el principio que se creó dicha organización, continuaron cada quien con su forma de trabajo.
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