Control De Costos

Materia: Control de Costos II

Toma de Decisiones a Corto Plazo

La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las opciones o formas para resolver diferentes situaciones.

Según Hellriegel, y Slocum (2004) es el “proceso de definición de problemas, recopilación de datos, generación de alternativas y selección de un curso de acción.

Toma de decisiones a corto plazo a eficientar la operación.

1. Seguir fabricando una pieza o mandarla fabricar externamente.

2. Eliminar una línea o un departamento, o seguir operándolos.

3. Cerrar la empresa o seguir operándola.

4. Aceptar o rechazar un pedido especial.

5. Eliminar una línea, un producto o seguir produciéndolos.

6. Agregar una nueva línea de productos.

7. Decidir cuál es la mejor combinación de líneas para colocar en el mercado.

8. Cerrar una sucursal o seguir operándola.

9. Trabajar un solo turno o varios.

10. Disminuir o aumentar la publicidad.

11. Operar en uno o en varios mercados.

12 Agregar ciertas operaciones a una línea o venderla únicamente con cierto proceso.

12. Modificar el plazo de crédito de los clientes.

14 Ofrecer o no descuentos para reducir la cartera.

15 Aprovechar o no el descuento que se está ofreciendo por pronto pago.

16 Cambiar o no los niveles de inventario

Limitaciones En Las Decisiones De Corto Plazo A Partir De Los Costos

– Aspectos Externos

– Aspectos Relacionados Con La Imagen

– Desmotivación En La Gente

– Limitaciones De La Gestión Numérica

La información contable en la toma de decisiones

 Al enfrentar problemas normalmente hay soluciones alternativas

 La toma de decisiones es siempre una selección entre alternativas

 Todas las decisiones se relacionan con acciones futuras y por lo tanto afectan sólo al futuro.

Proceso de toma de decisiones

1.- Determinar la necesidad de una decisión.

El proceso de toma de decisiones comienza con el reconocimiento de que se necesita tomar una decisión. Ese reconocimiento lo genera la existencia de un problema o una disparidad entre cierto estado deseado y la condición real del momento

2.- Identificar los criterios de decisión.

Una vez determinada la necesidad de tomar una decisión, se deben identificar los criterios que sean importantes para la misma. Vamos a considerar un ejemplo:

" Una persona piensa adquirir una casa. Los criterios de decisión de un comprador típico serán: precio, modelo, dos o más puertas, tamaño, nacional o importado, equipo opcional, color, etc. Estos criterios reflejan lo que el comprador piensa que es relevante. Existen personas para quienes es irrelevante que sea nuevo o usado; lo importante es que cumpla sus expectativas de marca, tamaño, imagen, etc., y que se encuentre dentro del presupuesto del que disponen. Para el otro comprador lo realmente importante es que sea nuevo, despreciando el tamaño, marca, prestigio, etc."

3.- Asignar peso a los criterios.

Los criterios enumerados en el paso previo no tiene igual importancia. Es necesario ponderar cada uno de ellos y priorizar su importancia en la decisión.

Cuando el comprador del automóvil se pone a ponderar los criterios, da prioridad a los que por su importancia condicionan completamente la decisión: precio y tamaño. Si el vehículo elegido tiene los demás criterios (color, puertas, equipo opcional, etc.), pero sobrepasa el importe de lo

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