DirCom

l experto realizó un interesante recorrido histórico de la figura del DirCom y las tendencias que hicieron posible su aparición. En su intervención recalcó el ser y el quehacer del DirCom en la organización y en la sociedad. Las siguientes fueron algunas de sus afirmaciones al respecto:

– El DirCom no se debe entender como una figura por sí misma desde la lógica organizacional, sino que cumple las demandas de la realidad. Es por ello que la realidad es el punto de partida del DirCom, es un producto que crea la realidad.

– La comunicación es un sistema de coordinación que necesita alimentarse de la estrategia y viceversa.

– Las organizaciones deben evolucionar con sus interlocutores y tener la capacidad de articularse con sus entornos.

-Una estrategia clave es trabajar con valores comunes.

– El reto del DirCom en estos momentos es la administración del tiempo. El resolver la cuestión ¿Cómo ser estratega cuando no hay tiempo?. Esto es posible equilibrando la tensión entre hacer bien las cosas y hacerlas rápido.

Algunas frases de su conferencia

Para celebrar los 10 años de la apertura de sus tiendas, Apple ha querido homenajear a sus colaboradores exponiendo en sus puntos de venta un mensaje el cual apunta que muchos aprendizajes como organización se han realizado desde adentro, con su equipo humano.

“…Y en el centro mismo de todo lo que hemos logrado, todo lo que hemos aprendido en los últimos 10 años, está nuestra gente. La gente que entiende cómo el arte es importante para la tecnología. Las personas que a menudo superan el entusiasmo de nuestros clientes en los días que lanzamos nuevos productos. Los más de 30.000 empleados inteligentes, dedicados, que trabajan tan duro para crear relaciones duraderas con los millones que pasan por nuestras puertas…”

Texto completo en: denkenruber

Comunicar a nivel externo e interno la importancia del equipo humano de las organizaciones no solo empodera sino que fortalece los valores de la empresa.

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