EMPRESA ORGANIZADORA DE EVENTOS “PARTY BUSINESS”

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PLAN DE NEGOCIO

EMPRESA ORGANIZADORA DE EVENTOS “PARTY BUSINESS”

ÍNDICE

PAG.

DEDICATORIA…………………………………………………………………...        2

PLAN DE NEGOCIO: Empresa Organizadora de Eventos “Party Business”

INDICE…………………………………………………………………………..        4

PRESENTACION………………………………………………………………        5

1. UNIDAD I: PLAN ESTRATEGICO….……………………………..                6
2. UNIDAD II: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL………………..                11
3. UNIDAD III:RECURSOS HUMANOS ………….…………………                13
4. UNIDAD IV: PLAN DE MARKETING….…………………………..                15
5. UNIDAD V: OPERACIONES……………………………………….              16
6. UNIDAD VI: APLICACIÓN DE RESPONSABILIDAD SOCIAL…              18

CONCLUSIONES……………………………………………………………...                 20

RECOMENDACIONES…………………………………………………….…                 21

PRESENTACIÓN

La actividad comercial es hoy en día es una de las principales  fuentes de ingresos y ayuda en el desarrollo de nuestro país. Son muchas las diferentes empresas que compiten en el mundo empresarial.

Sin embargo existen técnicas que permiten posicionar a estas empresas, en un mercado tan exigente como el nuestro y con un número tan creciente de competidores.

El presente trabajo tiene como finalidad la elaboración del plan de negocios de nuestra idea de negocio, a través de Estudio de Mercado, Plan Estratégico, Plan de Recursos Humanos y plan Operativo.

El hacer uso de estas técnicas, nos proporcionan información para la toma de decisiones y garantizar el  éxito de la empresa

Deseamos que el presente aporte cumpla con los objetivos que nos hemos propuesto.

EMPRESA “PARTY BUSINESS”

1. PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

1. DATOS GENERALES:

Nombre: EMPRESA DE EVENTOS “PARTY BUSINESS”

TIPO DE NEGOCIO: Servicios

MIS SERVICIOS SERÁN: Prestación de servicios en la planificación y ejecución de eventos tales como seminarios, matrimonios, cumpleaños, entre otros. Facilitaremos las interminables gestiones, además de brindar diversas propuestas y asesoramiento profesional, encargándonos de los detalles desde la contratación de salones hasta la decoración.

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1. FACTORES EXTERNOS

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1. FACTORES INTERNOS[pic 8]

1. ENTORNO ESPECÍFICO O MICROAMBIENTE

Factores cercanos a la empresa o al sector en el que desarrolla su actividad y que le influyen directamente. Sobre estos factores la empresa puede ejercer un cierto control.

- LA COMPETENCIA: En este sector, principalmente tenemos como mayor competencia a las empresas que ya tiene posicionamiento en el mercado  como:  Maria Pia Producciones Sac y Blanisa eventos, entre otros las discotecas que existen y diferentes puntos de diversión que otras personas elijan por sus gustos y preferencias.

- LOS CLIENTES: El servicio que la Empresa PARTY BUSINEES ofrece, es de alta calidad y por lo mismo tienen un precio de acuerdo al valor del servicio, es por esto que nuestro mercado objetivo son las clases sociales A y B, debido a  la mayor adquisición que poseen.

-LOS PROVEEDORES E INTERMEDIARIOS: Esto es muy importante, ya que son los que  proporcionan los recursos a la empresa, sea en materia prima o ciertos insumos que necesitemos par la completa y más fina elaboración de lo que brindaremos al público consumidor

1. ANALISIS INTERNO:

• VENTAJA COMPETITIVA: Nuestra ventaja competitiva es nuestro único servicio, nuestros clientes exclusivos contaran con una tarjeta que les permitirá un descuento  en buffet, y luces.
• Precio: el precio de estas prendas están orientadas a las clases sociales A y B y parte del sector C
• ALCANCE: Nuestra empresa tiene cobertura únicamente nacional,  en distintos puntos de Lima
• Publicidad: tenemos publicidad en las páginas amarillas y en periódico, pensamos crear una página en Facebook y distintas redes sociales como twitter y flickr donde mostraremos la calidad de nuestro servicio
• TAMAÑO: Somos una mediana empresa.
• TIPO: Empresa privada.
• FORMA LEGAL: S.A.C. (Sociedad Anónima Cerrada)
• ORGANIZACIÓN: Contamos con una estructura amplia para un alcance amplio de producción, trabajamos con más de 25 personas a cargo de distintos puestos, y cada una de ellas forma parte importante para la parte productiva, comercializadora y administrativa de la empresa.

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1.   ANALISIS FODA

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1. OBJETIVOS

Nuestro principal objetivo al realizar un evento es darle a la marca un acercamiento con su consumidor final e incrementar el posicionamiento de la marca en la mente y corazón de las audiencias objetivo.

• Brindar un excelente servicio al cliente.
• Ser líderes en la realización de eventos empresariales.
• Garantizar el buen el desarrollo de los planes de trabajo con los resultados.

1.   ESTRATEGIAS CORPORATIVAS

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1.  DEPARTAMENTO DE MARKETING Y PUBLICIDAD

Descripción del puesto: Director del Departamento de Marketing  y Publicidad

Depende del Gerente de la empresa y cumple las siguientes funciones:

Funciones Generales:

• Conocimiento exhaustivo del mercado, agentes que intervienen y afectan a la empresa, tendencias y evolución.
• Estudios de mercado: segmento, publico objetivo, competidores, proveedores y distribuidores
• Análisis de la competencia: conocerlos y posicionarlos, conocer sus políticas de precios y márgenes, comunicación, imagen de marca, promociones, sistemas de fidelización.
• Selección de producto
• Negociación con proveedores
• Área de Imagen
• Definición y diseño de imagen corporativa
• Preparación de elementos visuales necesarios para cualquier campaña de promoción, comunicación o fidelización, en consonancia con el área de ventas

Función:

• El director del departamento de marketing y publicidad se desenvolverá en el campo  del mercado , al ser una empresa nueva se encargará de promover la imagen para poder entrar a la mente de los consumidores y tomar un buen posicionamiento gracias a  la excelente atención y calidad de servicio que ofrecemos para garantizar satisfacción en el cliente

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1. RECURSOS HUMANOS

3.1 Descripción del puesto: Gerente

Objetivos del puesto

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