ENFOQUE ENTRE LA GESTION DE PROYECTOS Y REPUTACION CORPORATIVA

“AÑO DE LA UNIVERSALIZACION DE LA SALUD”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

[pic 1]

PROYECTO DE INVESTIGACION

ENFOQUE ENTRE LA GESTIÓN DE PROYECTOS Y LA REPUTACIÓN CORPORATIVA

ALUMNO:  SALDARRIAGA SAAVEDRA, JOSE CARLOS

ASESOR: SEMINARIO VASQUEZ RICARDO GERONIMO.

LINEA DE INVESTIGACION:   GESTION EMPRESARIAL

INDICE

INTRODUCCIÓN        4

RESUMEN        5

CAPÍTULO 1 GESTION DE PROYECTOS        6

1.1 MARCO TEORICO        6

1.2 DEFINICION        7

1.3 FINALIDAD        8

1.4 BENEFICIOS DE LA GESTION DE PROYECTOS        8

1.5 CICLO DE VIDA PARA LA GESTION DE UN PROYECTO        9

1.6 CONDICIONES DE GESTION DE PROYECTOS        9

1.7 OBJETIVO        10

1.8 QUE ES UN PROYECTO        10

1.9 CLASIFICACION DE LOS PROYECTOS        11

1.10 ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UN PROYECTO        11

(Process Wiki, 2019)        13

1.12 OBJETIVO FUNDAMENTAL DE UN PROYECTO        13

1.13 ¿COMO GESTIONAR UN PROYECTO?        14

1.14 ¿DE QUE DEPENDE EL ÉXITO DE UN PROYECTO?        16

1.15 CAUSAS DEL FRACASO DE LOS PROYECTOS        16

CAPITULO 2  :   REPUTACION CORPORATIVA        17

2.1 INTRODUCCION DE LA REPUTACIÓN CORPORATIVA        17

2.2 MARCO TEORICO DE LA CORPORACION REPUTATIVA        18

2. 3 DEFINICION DE REPUTACION CORPORATIVA        19

Empresas con buena gestión de reputación corporativa        20

CAPITULO 3     :     ENFOQUE TEÓRICO ENTRE GESTIÓN DE PROYECTOS Y REPUTACIÓN CORPORATIVA        21

3.1 PROBLEMA DEL ENFOQUE TEÓRICO        21

3.2 IMPORTANCIA ESTRATEGICA DE LA REPUTACIÓN        22

Bibliografía        26

INTRODUCCIÓN

Actualmente, la reputación se reconoce como un activo estratégico que representa un factor clave para la creación o destrucción de valor empresarial. Varias organizaciones como la revista FORTUNE, REPUTATION INSTITUTE han definido factores para evaluar la reputación de las empresas.

En gestión de proyectos, la Fundación Europea de gestión de calidad (EFQM) ha desarrollado un modelo que lleva a las empresas a la excelencia en la gestión de proyectos. El caso de aplicación para este modelo es PMPA (Evaluación del desempeño de la gestión de proyectos.)

El siguiente trabajo de investigación tiene como objetivo demostrar el vínculo o relación entre la reputación corporativa y la gestión de proyectos, que son dos excelentes áreas clave y desencadenantes para todas las organizaciones

RESUMEN

Durante mis practicas preprofesionales en el área gestión de proyecto, el cual me despertó adquirir nociones útiles al momento de escribir mi trabajo de investigación.  El objetivo de mis practicas preprofesionales fue presentar diferentes metodologías de apoyo en la decisión en el campo de gestión de proyecto y que se utilizan en las empresas en la actualidad. Además, se abordan dos temas muy interesantes, la teoría de juegos y la reputación corporativa.

Cuando pensaba en mi tema de investigación, me hice la siguiente pregunta:

“¿Cuál es la relación entre la reputación corporativa y la gestión de proyectos?”

Se propuso la idea de proyecto de investigación a mi profesor Ricardo Seminario Vásquez.

En la literatura existen diferentes definiciones sobre ambos conceptos, como gestionar la reputación de una empresa o un proyecto, las empresas más reputadas o admiradas, la aplicación de las mejores prácticas de gestión, los factores de éxito para ambos conceptos, modelos de madurez, etc. Sin embargo, por otro lado, no existe una conexión notable entre la reputación corporativa y gestión de proyectos.  

Este proyecto de investigación tiene como objetivo explicar y demostrar el vínculo entre los dos conceptos a través de dos enfoques independientes. El primero es el enfoque teórico que establece el vínculo entre estos dos conceptos y el segundo es un enfoque empírico.

CAPÍTULO 1 GESTION DE PROYECTOS

1.1 MARCO TEORICO

La gestión de proyectos es la manera de garantizar el éxito de un proyecto ya que los contenidos de un proyecto son siempre nuevos, al contrario de los procesos, que se aplican a la práctica desde hace tiempo y de forma regular. Incluso en el caso de que se establezcan varias líneas de actuación, el resultado de las mismas todavía no puede preverse al inicio del proyecto. (Process Wiki, 2019)

(Es ahora el modelo dominante en muchas organizaciones para la implementación de la estrategia, transformación de negocio, mejoramiento continuo y desarrollo de nuevos productos.

A nivel mundial, encontramos grandes organizaciones dedicadas a la promoción del desarrollo de la práctica, la ciencia y la profesión de la gestión de proyectos. Algunas de las organizaciones de mayor reconocimiento se relacionan, con descripciones de algunas de sus principales características 

Estas y otras organizaciones cuentan con publicaciones de normas y guías que representan los estándares o directrices actuales necesarios para triunfar en el campo de la gestión de proyectos. Entre estos se destaca el estándar de gestión del PMI: La Guía de los Fundamentos de la Gestión de Proyectos Project Management Body Of Knowledge (PMBOK), por ser el más reconocido y utilizado a nivel mundial.) (Universidad EAN, 2013)

...