ENSAYO Y GUÍA DEL LIDERAZGO

LIDERAZGO Y DESARROLLO EMPRENDEDOR

Conjunto de habilidades que debe poseer determinada persona para influir en la manera de pensar o de actuar de las personas, motivándolas a cumplir objetivos. LIDERAZGO

Autoconciencia emocional, valoración adecuada de si mismo y autoconfianza. CONCIENCIA DE SI MISMO

Autocontrol emocional, transferencia, adaptabilidad, orientación al logro, iniciativa y optimismo. AUTOGESTIÓN

Empatía, conciencia de la organización y el servicio. CONCIENCIA SOCIAL

Desarrollo de los demás, gestión de conflictos, vínculos, trabajo en equipo y colaboración. GESTIÓN (MANEJO) DE LAS RELACIONES.

Interviene solo cuando es necesario y con la menor cantidad de intervención posible. No autoritario, se basa en experiencia de personal, entrenamiento y motivación. “dejar pasar o dejarlo ser”. LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE (DELEGATIVO)

Supervisores toman decisiones y fijan las directrices, sin la participación del grupo, se concentra todo el poder y nadie desafía sus decisiones, “unidireccional”. LIDERAZGO AUTOCRÁTICO

Liderazgo participativo, crea entusiasmo, el diálogo entre sus seguidores para tener en cuenta la opinión del grupo. LIDERAZGO DEMOCRÁTICO

Procesos de intercambios entre los líderes y sus seguidores, los seguidores reciben premios por su desempeño laboral. LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Motivo o razón de ser por parte de una persona, una organización, una empresa o institución. MISIÓN

Imagen que la organización plantea a largo plazo sobre objetivos a alcanzar, expectativa de lo que se espera que ocurra. VISIÓN

Capacidad de crear, producir cosas nuevas, valiosas e innovadoras, contiene la capacidad de llegar a conclusiones nuevas y resolver problemas en una forma original. CREATIVIDAD

Se caracteriza por el pensamiento creativo, divergente el cual se adapta a la realidad, donde se empieza con una secuencia lógica en la que el problema se enfoca de manera principalmente racional. CREATIVIDAD DIRIGIDA DIVERGENCIA CONTROLADA

PROCESO GENERAL DE CREATIVIDAD:

Identificación del problema

Análisis del problema (agregación)

Generación de ideas (abstracción)

Evaluación

Implementación (revisión)

Caract. De Persona creativa:                                                                 Barreras de la Creatividad:

Flexibilidad                                                                                                actitud poco positiva o poco constructiva

Curiosidad interna                                                                                   ansiedad- estrés

Actitud positiva                                                                                        miedo al fracaso

Fuerte motivación- determinación                                                       reglas demasiado estrictas

Valentía                                                                                                      critica excesiva

Persona que identifica una oportunidad y organiza los recursos necesarios para ejecutarla o crear una empresa o proyecto por su propia iniciativa, determinando actitudes y aptitudes de la persona que le permite emprender nuevos retos. EMPRENDEDOR

Proceso gerencial de desarrollar y mantener una dirección estratégica que puede alinear metas y recursos de la organización con sus oportunidades cambiantes de mercado. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EMPRENDEDOR.

Análisis del entorno, formulación, programación, ejecución. ETAPAS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

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