ENTORNO GENERAL Y ENTORNO COMPETITIVO

TEMA 4:

ENTORNO GENERAL Y ENTORNO COMPETITIVO

FIGURA 4.1 PAGINA 137

Incertidumbre del entorno (página 138)

Incertidumbre del entorno: condiciones externas cambiantes, problema para dirección.

Objetivo: conocer nivel de incertidumbre, cuáles son sus causas, como debería tratarse.

Las siguientes variables

• Grado de estabilidad:
• Grado de complejidad:
• Grado de diversidad:
• Grado de hostilidad:

RAZONES DE LA INCERTIDUMBRE DEL ENTORNO:

                   [pic 1]

ETAPAS PARA EL ANALISIS DEL ENTORNO

Análisis del entrono general

Objetivo: identificar qué factores afectan a la actuación de la empresa: rentabilidad.

Contenido del análisis

• Diagnóstico de la situación actual y futura del entorno
• Descubrir amenazas y oportunidades

Técnicas de análisis

1. Entorno presente

1. Diamante de Porter
2. Perfil estratégico l
3. Los distritos industriales        

1. Entorno futuro

1. Escenarios
2. Delphi

Importancia del análisis del entorno general

Razones:

• Influye en la capacidad competitiva de la empresa.
• Constituye una información relevante para la elección de la estrategia

Factores que influyen en la capacidad competitiva de la empresa: PÁGINA 140

[pic 2]

El diamante de porter

Existen RAZONES por las que empresas de unos países son más competitivas que las de otros

Figura 4.2.  Página 141

Objetivo: analizar cómo influye la pertenencia a un país a la industria de ese país en la obtención de una ventaja competitiva

IDEAS IMPROTANTES:

• Interrelación entre los factores que se refuerzan a unos a otros
• Las naciones rara vez disponen de un solo sector competitivo
• La prosperidad de una nación en uno o varios sectores no se hereda, sino que se crea  a partir de un conjunto de factores

POTENCIALES USOS

A escala nacional: políticos que fomentan la ventaja competitiva de las industrias, la competencia interna frente a la protección externa y la potencialidad de los distintos factores del modelo

A escala regional: competitividad entre regiones -> distritos industriales

A escala empresarial: identificar como se pueden utilizar las ventajas competitivas nacionales para generar ventajas competitivas frente a competidores externos.

PERFIL ESTRATEGICO DEL ENTORNO PAGINA 144

Objetivo: Diagnostico básico del entorno

Etapas para el análisis

1. Definir los límites del entorno: amplitud del diagnostico
2. Identificar las dimensiones relevantes y las variables o factores clave dentro de cada dimensión
3. Elaborar el perfil evaluando el impacto de cada variable o factor clave

FIGURA PARGINA 147

Criterios para la selección de las variables clave del entorno

Figura página 145

Dimensiones para el análisis del entorno general

Figura Página 146

Valoración de perfil estratégico del entorno

Ideas importantes:

• Importancia de la identificación de las variables clave
• Herramienta sencilla y fácil de utilizar. Ayuda a sistematizar información
• Subjetiva y cualitativa respecto de la influencia delos factores

Observaciones:

• No todas las variables del entorno general afectan de modo relevante a una determinada industria o empresa.
• Similares cacteristicas del entorno general pueden tener efectos diferentes en distintas industrias
• El impacto del entono general varia significativamente incluso entre empresas situadas dentro de la misma industria

LOS DISTRITOS INDUSTRIALES

CONCEPTO: Grupo numeroso de empresas e instituciones afines, relacionadas con una misma actividad económica, localizada en un entorno geográfico determinado.

Tipos de agentes:

• Empresas que se dedican a la misma actividad:
• Diversos tipos de instituciones:
• Empresas situadas tanto en la fase anterior como posterior al ciclo completo de explotación del producto principal:
• Empresas de sectores afines:

Figura para pagina 151 4.5. Tipos de agentes de un distrito industrial

Factores que favorecen a las empresas de un distrito industrial

1. Aumento de la productividad:
2. Estímulo a la innovación:
3. Creación de nuevas empresas:

Consideraciones sobre distritos industriales

• Son una combinación entre competencia y cooperación
• La complementariedad entre los agentes del distrito es condición necesaria para el éxito
• Las relaciones comerciales y el flujo de información hacen que se eleve la presión competitiva
• La cercanía favorece la comparación de resultados entre empresas
• La ubicación y la concentración geográficas pueden ser un factor importante para competir

Análisis del entorno futuro

Objetivo:

• Investigar la situación que en el futuro va a afectar a la empresa
• Necesario tanto para el entorno general como el especifico

Problema:

Gran incertidumbre -> Gran dificultad para el análisis -> Necesidad de técnicas prospectivas

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