Foro 1: comportamiento organizacional

1. ¿De qué depende la elección del modelo de toma de decisiones que puede adoptar una empresa para obtener rendimientos o resultados superiores al promedio?

Con base a lo visto en el contenido semanal y a lo investigación que realice, puedo decir que para hacer una elección de un modelo de toma de decisiones en una empresa  intervienen diversos factores que el gerente, administradores o la persona encargada de tomar la decisiones debe considerar como por ejemplo;

La información con la que se cuenta, se debe analizar todos los datos que se tienen sobre el problema que actualmente acosa nuestra empresa y ver si la información es de calidad o útil para tomarse en cuenta como parámetros a analizar antes de tomar la decisión o decisiones.

Otro factor también importante es el nivel de complejidad que tiene el problema, ya que,  en ocasiones hay problemas que se solucionan con una decisión simple y no tan racional, podría ser una decisión intuitiva. Y  en ocasiones hay problemas más complejos, en las que se debe hacer una análisis más complejo donde podrías valerte de una de las herramientas para la toma de decisiones como la técnica Delphi, etc.

En conclusión antes de elegir un modelo para la toma de decisiones debemos hacer un análisis previo para conocer más datos de la empresa y sobre los problemas que presenta y su complejidad, una vez teniendo este análisis podemos hacer la elección del modelo que más convenga a la empresa y poder así dar soluciones rápidas a los problemas fáciles y complejos, produciendo así un rendimiento superior al de otras empresas.

1. ¿Por qué se dice que la toma de decisiones se convierte en un factor para generar una ventaja competitiva a la empresa?

Algo en común que tienen las empresas siéndole la índole que sea, es que en todas se presentaran problemas, y ante ellos la necesidad de tomar una determinación.

Si bien tomar una decisión correcta o adecuada puede convertirse un éxito o se podría obtener una ventaja importante sobre las demás empresas, así mismo errar una decisión podría costarnos un fracaso para la empresa y generar más problemas con decisiones más complejas a futuro. Es por eso que la toma de buenas decisiones se podría convertir en una ventaja ante  otras empresas  que haya tomado quizás no una mala decisión,  pero si una decisión que  podría provocar menos rendimientos para la empresa.

1. ¿Cómo se relacionan las condiciones de complejidad, incertidumbre y riesgo en decisiones operativas, funcionales y estratégicas?

La complejidad es una condición a tomar con seriedad ante la toma de una decisión, ya que  ésta, refleja la dificultar para conseguir ideas claras y en orden, que nos permitan afrontar los diferentes desafíos  que presenta el problema para tomar una decisión  con la que se logre los objetivos o metas deseadas.

La incertidumbre está ligada con la tomas de decisiones complejas, ya que al no tener una visión clara de lo que puede suceder con la decisión a tomar, esto genera sensación de miedo al no tener la certeza de que la decisión tomada rinda los frutos  o resultados esperados.

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