“Funciones del Ejecutivo”

Definiciones

Es un sistema de dos o más personas comprometidas en la acción cooperativa, que se unen para lograr un mismo fin (objetivo en común. La organización es un sistema social, por ende, es creada por la sociedad. En ellas es importante que haya relaciones saludables, normas, papeles, integración y sobre todo buena comunicación para que la organización sea exitosa.

Es una disciplina que estudia las organizaciones, en este caso estudia el comportamiento, actitudes y actuación de las personas que participan de la organización.

Es una disciplina que estudia las organizaciones y se enfoca en el diseño y la estructura de la misma.

La acción de una persona se basa en reglas o leyes escritas.

La acción de la persona se basa en su ética personal y lo que esta cree que es correcto o incorrecto.

Es el conjunto de valores, tradiciones, creencias, hábitos y acciones que se dan en cualquier organización. Esta es bien importante porque determina como funciona una empresa, ya que son las normas del sistema formal y la manera en la que el sistema informal las interpreta.

 Explicación del Pareo opcional: La consecuencia latente son los resultados no intencionales (no deseados) de las acciones de una persona a menudo por el mismo comportamiento, el ejemplo puede ser la deuda por el mismo comportamiento del gobierno año tras año. La consecuencia manifiesto son los resultados intencionales de las acciones de un individuo que ya son previstos, el ejemplo seria el aumento de la matrícula, ya que había una deuda en P.R.

Teóricos

Fue un filósofo social escocés reconocido como el “padre de la economía moderna”. Propuso la división de trabajo para mayor productividad y eficiencia. Cada persona tendría una tarea individual y roles distintos; esto mejoraría las habilidades de cada empleado. También creía que la tarea repetitiva podía llevar al empleado a la degradación mental.

Taylor creía que las habilidades de cada empleado debían ajustarse a la actividad para la cual fue contratado. También creo cuatro principios dentro de la organización para la administración y los empleados que ayudaban a mejorar la comunicación y la producción. Los gerentes debían diseñar el trabajo, establecer los objetivos de rendimiento y hacer calendarios de tiempo que los empleados debían seguir. También capacitaron a los trabajadores para la función que iban a ejercer y les otorgarían `incentivos económicos.

Es el padre de la teoría de manejo de la administración. Creo cinco funciones de la administración, que son planificar, organizar, controlar y comandar. Esas funciones permanecen hoy día en las organizaciones. También creo 14 principios entre ellos la autoridad y responsabilidad, el principio de división de trabajo, el principio de centralización, delegación de autoridad, unidad de comando y unidad dirección.

Fue un alemán, sociólogo y economista. Su mayor aportación fue analizar burocracias como formas de organización y administración exitosas. Estas son estructuras administrativas basadas en relaciones de jerarquías, responsabilidades definidas, reglas y procedimientos estrictos.

Fue una trabajadora social que realizo observaciones sobre las organizaciones y la administración. Sus observaciones se basaban en tres elementos, poder, conflicto y liderazgo. Ella creía que el trabajo de un líder era formar más lideres con pensamiento crítico. También veía el conflicto de manera constructiva para la organización y tenía una visión más humana de los empleados.

Fue un ingeniero que en su libro “Funciones del Ejecutivo” aporto mucho a las organizaciones. El termino ejecutivo hacía referencia a todos los supervisores y gerentes. Definió organización como un sistema coordinado de actividades de dos o más personas. Para el, las organizaciones se creaban de la meta individual de cada persona, pero esta persona está consciente de que no podrá solo. Creía que para mantener una organización debía haber un balance y motivación. También creo el término de la zona de indiferencia para analizar como las personas responden a las normas y direcciones de otros.

Fue una investigación de “Hawthorne Plant of the Western Electric Company” que se realizó entre 1920 y 1930. La investigación es un clásico en las ciencias sociales. Esta planta trabajaba con dispositivos de teléfonos y se investigó si distintos niveles de iluminación afectaban la productividad del ser humano. Tenían un grupo control que no tenía variación en luz y un grupo experimental. Al final se concluyó que no era la luz la que determinaba la productividad, si no el participar de una investigación. Aun así, la conclusión quedo inconclusa.

McGregor hablo de las motivaciones y creo la Teoría X y la Teoría Y. La teoría X dice que las personas no les gusta trabajar y tienen que ser controladas y persuadidas por los jefes para que trabajen, ya que tienen poca ambición. Él decía que la mayoría de los gerentes seguían esta teoría. La teoría Y decía que a las personas les gusta trabajar, están comprometidas con el objetivo, aceptan sus responsabilidades y tienen creatividad e imaginación. Los gerentes que siguen esta teoría piensan positivamente sobre sus empleados y creen que tienen habilidades buenas escondidas.

...