GRUPO SUPERTIENDAS ABC
Enviado por Elian Critico • 13 de Abril de 2016 • Monografía • 1.546 Palabras (7 Páginas) • 616 Visitas
MODELO DE GUIA OPERATIVA PARA LA ELABORACION DE CASOS
1-CASO: GRUPO SUPERTIENDAS ABC
DR. RAMIRO FRANCESCHI
A-TEMA CENTRAL DEL CASO: ESTILO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA DEL GRUPO SUPERTIENDAS ABC PARA EL CUMPLIMIENTO DE LAS DIRECTRICES DE LA GERENCIAL GENERAL
B-JUSTIFICAR CURRICULARMENTE EL CASO DENTRO DE UN CURSO: EL CASO PUEDE SER TEMA DE DISCUSION EN LOS CURSOS DE TEORIA ADMINISTRATIVA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL, Y EL DE GERENCIA ESTRATEGICA, y MERCADEO GERENCIAL, REQUIERE QUE SE CUMPLAN CON LAS FUNCIONES ADMINISTRATIVAS Y LA IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS ESPECIFICAS DE MERCADEO, ACORDES A LAS SOLUCION DE LA PROBLEMÁTICA PRESENTADA.
PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN:
1.PRINCIPIO DE PLANEAMIENTO: SUSTITUIR EN EL TRABAJO EL CRITERIO INDIVIDUAL DEL OPERARIO, LA IMPROVISACIÓN Y LA ACTUACIÓN EMPÍRICO-PRÁCTICA POR LOS MÉTODOS BASADOS EN PROCEDIMIENTOS CIENTÍFICOS. SUSTITUIR LA IMPROVISACIÓN POR LA CIENCIA, MEDIANTE LA PLANEACIÓN DEL MÉTODO.
2.PRINCIPIO DE LA PREPARACIÓN/PLANEACIÓN: SELECCIONAR CIENTÍFICAMENTE A LOS TRABAJADORES DE ACUERDO CON SUS APTITUDES Y PREPARARLOS, ENTRENARLOS PARA PRODUCIR MÁS Y MEJOR, DE ACUERDO CON EL MÉTODO PLANEADO.
3.PRINCIPIO DEL CONTROL: CONTROLAR EL TRABAJO PARA CERTIFICAR QUE EL MISMO ESTA SIENDO EJECUTADO DE ACUERDO CON LAS NORMAS ESTABLECIDAS Y SEGÚN EL PLAN PREVISTO.
4.PRINCIPIO DE LA EJECUCIÓN: DISTRIBUIR DISTINTAMENTE LAS ATRIBUCIONES Y LAS RESPONSABILIDADES, PARA QUE LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO SEA DISCIPLINADA.
MODELO INTEGRAL DE GERENCIA ESTRATEGICA.
LA MISION-LA VISION-AUDITORIA INTERNA Y EXTERNA-OBJETIVOS A MEDIANO PLAZO-RETOS ESTRATEGICOS-DIAGNOSTICO DE LAS ESTRATEGIAS-SELECCIÓN-IMPLEMNTACION-SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACION DEL PROGRAMA.
LA GESTION ESTRATEGICA MARKETING MIX(PERSONAS, POSICIONAMIENTO, PRODUCTO PRECIO, PLAZA, PROMOCIONY POST-VENTA.
C-IDENTIFICAR LOS PRERREQUISITOS ACADEMICOS QUE DEBEN LLENAR LOS ESTUDIANTES PARA EL ANALISIS DEL CASO.
CONOCER Y PONER EN PRACTICA TODOS LOS CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACION Y EL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL MODERNA ASI COMO LOS DE UN MODELO INTEGRAL DE GERENCIA ESTRATEGICA Y MARKETING MIX.
D-EVALUAR PRELIMINARMENTE LA ACCESIBILIDAD DE LA INFORMACION:
MANTENEMOS UN CONTACTO DIRECTO CON VARIOS DE LOS GERENTES DEL GRUPO ABC, LO QUE NOS FACILITA LA ACCESIBILIDAD DE LA INFORMACION.
2.-OBJETIVOS DE ENSEÑANZA:
A-DEFINIR LOS OBJETIVOS DE ENSEÑANZA DEL CASO EN TERMINOS DE APRENDIZAJE: CONOCIMIENTOS, DESTREZAS, ACTITUDES. EL ENFASIS DE CASO DEBE ESTAR EN DESTREZAS.
-DESARROLLO DE DESTREZAS ADMINISTRATIVAS APLICABLES EN EL PROGRAMA DE GERENCIA ESTRATEGICA Y DE MERCADEO HACIA UN GRUPO COMERCIAL DE SUPER-TIENDAS POR DEPARTAMENTOS.
-DESARROLLAR EL CONOCIMIENTO PARA EL MANEJO INTEGRAL DEL RECURSO HUMANO DE LA ORGANIZACION , BAJO PRINCIPIOS DE LIDERAZGO Y COACHING EFECTIVO.
-ACTITUDES PARA EL ALNALISIS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN FORMA INTEGRAL.
B-ESTABLECER EL GRADO EN EL CUAL ESOS OBJETIVOS SERIAN ALCANZABLES EN EL PERIODO DE CLASE MAS EL TIEMPO DE PREPARACION.
CONSIDERAMOS QUE LOS OBJETIVOS DE APRENDIZAJE SE ALCANZARAN EN FORMA TOTAL, CON EL USO DE LA LECTURA DE CUATRO MONOGRAFIAS ESPECIFICAS DOS SOBRE PRINCIPIOS ADMINISTRATIVOS Y DOS SOBRE GERENCIA ESTRATEGICA, ASIGNADAS PREVIAMENTE COMO MATERIAL COMPLEMENTARIO DE LECTURA.
3. ASUNTOS PRINCIPALES DE DISCUSION.
A-IDENTIFICAR CUALES SERIAN LOS TEMAS DE DISCUSION EN EL CASO Y COMO SE VINCULARIAN CON EL TEMA CENTRAL DEL CASO.
-LIDERAZGO A TRAVES DE UN COACHING EFECTIVO POR LA GERENCIA GENERAL.
-TRATO AMABLE Y DIGNO HACIA LOS COLABORADORES PARA FUNDAMENTAR UN AMBIENTE MOTIVACIONAL PROACTIVO.
-PLANIFICACION ESTRATEGICA Y DE MERCADEO EN LA ASIGNACIONES Y VERIFICACIÒN DE LAS TAREAS SEGÚN LAS PRIORIDADES DEL GRUPO SUPERTIENDAS ABC.
-USO EFECTIVO DE LOS PRINCIPIOS DE INTELIGENCIA EMOCIONAL EN LA EMPRESA EN ESTUDIO.
-AMBIENTE MOTIVACIONAL EN LA ORGANIZACIÓN GRUPO SUPERTIENDAS ABC.
B-ESTABLECER EL GRADO DE COHERENCIA QUE TENDRAN ESOS TEMAS.
GRADO DE SECUENCIA Y COHERENCIA DE TEMAS: CREACION DE UN AMBIENTE MOTIVACIONAL POSITIVO-A TRAVES DE LA APLICACIÓN DE UN COACHING EFECTIVO-DESARROLANDO LIDERAZGO – Y POR CONCECUENCIA UNA BUENA PLANIFICACION ESTRATEGICA EN -ASIGNACION-COORDINACION-EJECUCION Y CONTROL DE TAREAS.
4.TABLA DE CONTENIDO
A-ELABORAR UNA PRIMERA TABLA DE CONTENIDO, TAN DETALLADA COMO SEA POSIBLE.
SUPERTIENDAS ABC. | ||
1-CITA DE LA CONVERSACION DE UN GERENTE CON ALGUNOS COMPAÑEROS. | 5-VENTAJA COMPETITIVSA DEL GRUPO SUPERTIENDAS ABC. LA CALIDAD DEL PRODUCTO POSICINAMIENTO DEL GRUPOEN LA INDUSTRIA. | 9-RIGUROSIDAD EN EL CUMPLIMIENTO DE LAS METAS Y ASIGNACIONES POR PARTE DE LA GERENCIA GENERAL. |
2-TRATO DE LA GERENCIA GENERAL HACIA SUS COLABORADORES. | 6-DESCONTENTO GENERALIZADO SOBRE EL TRATO DE LA GERENCIA GENERAL | 10-MOVIMIENTO ORGANIZATIVO Y MILITANTE DE LOS GERENTES CONTRA LA GERENCIA GENERAL . |
3-PREPARACION ACADEMICA DE LA GERENCIA. EMPRESA FAMILIAR TRADICIONAL | 7-FIZCALIZACION DIRECTA DE LA GERENCIA GENERAL. NO DISPONE DE SECRETARIAS-SOLO ASISTENTES. | 11-CONSULTA CON SU ASISTENTE POR PARTE DE LA GERENCIA GENERAL. DE LA PROBLEMÁTICA SUPUESTA POR EL. |
4- ESTILO DE ADMINISTRACION GERENCIAL. PRINCIPIOS DE TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR. | 8-ORGANIZACIÓN CENTRALIZADA EN LA GERENCIA GENRAL. ESTILO INFLEXIBLE Y DURO DE LIDERAZGO. | 12-SOLICITUD DIRECTA DE LA GERENCIA GENERAL PAR LA SOLUCION DE LA PROBLEMATICA. |
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