GRUPO JUNÍN Y CONSTRUCTORA ABC SAC
Enviado por Ines Magdalena Calderon Valenzuela • 9 de Enero de 2021 • Apuntes • 1.755 Palabras (8 Páginas) • 166 Visitas
UNIVERSIDAD PERUANA LOS ANDES
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES
ADMINISTRACIÓN Y SISTEMAS
[pic 1]
GRUPO JUNÍN Y CONSTRUCTORA ABC SAC
CÁTEDRA : Planeación Estratégica
CATEDRÁTICO : Mg. Antonio Oscar Ricse Lizarraga
INTEGRANTES : Avellaneda Ponce Edith Edilia
Calderon Valenzuela Ines M.
Coz Abastos Juan M.
Garcia Avila Crhistian E.
Huayhuarima Landeo Vanessa
SICLO : IX
HUANCAYO – PERÚ
2020-I
- Proyeccion estrategica
- Matriz de Posisicon Estrategica y Evaluacion de Acción PEYEA
Posición estratégica interna | Posición estratégica externa | ||||
| Fuerza Financiera (FF) | (1 Peor_ 6 Mayor) |
| Estabilidad en el ambiente (EA) | (-1 mejor_ -6 peor) |
1 | Rendimiento sobre la inversión | 4 | 1 | Variabilidad de la demanda | -2 |
2 | Rendimiento sobre el patrimonio | 3 | 2 | Gama de precios de los productos de la competencia | -3 |
3 | Capacidad de endeudamiento | 2 | 3 | Barreras para entrar en el mercado | -4 |
4 | Liquidez | 2 | 4 | Rivalidad de la competencia | -2 |
5 | C capital de trabajo | 3 | 5 | Productos sustitutos | -5 |
| TOTAL | 2.8 |
|
| -3.2 |
| Ventaja competitiva (VC) | (-1 mejor_ -6 peor) |
| Fuerza de la industria (FI) | (1 Peor_ 6 Mayor) |
1 | Participación en el mercado | -5 | 1 | Potencial de crecimiento | 4 |
2 | Calidad de producto | -2 | 2 | Potencial de utilidades | 3 |
3 | Procesos constructivos | -2 | 3 | Estabilidad financiera | 3 |
4 | Lealtad de los clientes | -2 | 4 | Facilidad para entrar en el mercado | 3 |
5 | Control sobre los proveedores y distribuidores | -3 | 5 | Productividad, utilización de la capacidad | 3 |
| TOTAL | -2.8 |
| TOTAL | 3.2 |
Vector direccional Eje X= VC+FI = 0.4 Eje Y= FF+EA = -0.4 |
Promedio de cada dimensión
Fuerza Financiera (FF) | 2.8 |
Ventaja competitiva (VC) | -2.8 |
Estabilidad en el ambiente (EA) | -3.2 |
Fuerza de la industria (FI) | 3.2 |
[pic 2]
De acuerdo a la ubicación del vector nos indica que la o las estrategias a implementar por Grupo Junín y Constructora ABC SAC deben ser de tipo Agresivo tales como integración hacia atrás, hacia adelante, penetración de mercado, desarrollo de mercado y desarrollo del producto, diversificación relacionada y no relacionada, ya que es una empresa con grandes ventajas competitivas en una industria de alto crecimiento.
- Matriz de Boston Consulting Group BCG
La Matriz de BCG conocida también como la matriz de crecimiento – participación grafica su participación relativa en el mercado y de la tasa de
crecimiento de la industria.
La participación relativa en el mercado está determinada en el eje “X” de la matriz BCG siendo el punto medio 0.4 y el eje “Y” representa la tasa de crecimiento de la industria en términos de su porcentaje de ventas, los valores de Y se encuentran entre -0.4
INGRESO 2019 | INGRESO 2020 | % DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 2019 | % DE PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO 2020 | PARTICIPACIÓN RELATIVA | TASA DE CRECIMIENTO | |
Mantenimientos viales | S/. 588,388,285 | S/. 799,388,285 | 51% | 52% | 1.23 | 35.86% |
Instalación de puentes | S/. 452,280,312 | S/. 652,280,312 | 39% | 42% | 0.82 | 44.22% |
Compra de terrenos | S/. 91,063,680 | S/. 75,063,680 | 8% | 5% | 0.09 | -17.57% |
Construcción de casas | S/. 23,130,124 | S/. 25,130,124 | 2% | 2% | 0.03 | 8.65% |
Alquiler de carros | S/. 26,181 | S/. 23,181 | 0% | 0% | 0.00 | -11.46% |
| S/. 1,154,888,582 | S/. 1,551,885,582 | 100% | 100% |
| 34.38% |
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