LIDERES NARCISISTAS
Enviado por BAZALAR • 25 de Abril de 2016 • Resumen • 1.410 Palabras (6 Páginas) • 540 Visitas
LIDERES NARCISITAS
Esta lectura describe el comportamiento de los líderes narcisistas y en el impacto que tienen dentro de las organizaciones.
LO MEJOR DE HBR
A principios del 2000 según Michael maccoby, era un época donde se vio el surgimientos de líderes grandiosos, activos promotores de sí mismos y genuinamente narcisista. Que tenían visión y una gran capacidad de atraer seguidores e inspirarlos.
También se señala que los tiempos han cambiado y se aprendió de los peligros de depender de grandes personalidades. El narcisista tiene un lado oscuro. Freud señala que las personas narcisistas son aisladas y desconfiadas. El desafío del hoy es aprovechar sus fortalezas.
LIDERES NARCISISTAS: LOS INCREIBLES PROS, LOS INEVITABLES CONTRAS.
Las comparaciones entre los ejecutivos de los años 50 – 80 , con las superestrellas del hoy, es que anteriormente ellos evitaban pronunciarse antes la prensa y hacían que sus comentarios fueran elaborados por sus departamentos de relaciones públicas, mientras las superestrellas del hoy, otorgan entrevistas improvisadas, escriben libros, promueven activamente sus filosofías.
Las personalidades del mundo de los negocios son vistas cada vez como las que moldean y establecen las agendas públicas – privadas, ya que los negocios desempeñan un papel mucho más vital en nuestras vidas que en el pasado y están experimentando un cambio que requieren lideres visionarios y carismáticos.
Según el autor existe una tercera razón por los que lideres estratégicos ocupan los puestos más altos, ya que los líderes de hoy se asemejan mucho al tipo de personalidad que planteo Freud a los que llamo narcisista, “personalidades que impresionan a los demás”.
A lo largo de la historia, los narcisistas han surgido para inspirar a los demás y modelar un futuro.
Los narcisistas se dividen en productivos y no productivos. También nos señala que los narcisistas son personas dispuestos a correr riesgos e individuos encantadores que pueden convertir a las masas con sus ideas.
Pero también señala que pueden llegar a ser improductivos, cuando se convierten en soñadores irrealistas. Esa tendencia hacia la grandiosidad y la desconfianza son su talón de Aquiles. Es fácil ver por qué el liderazgo narcisista no siempre significa exitoso.
El ejemplo que nos manifiesta es de Perh Gyllerhammar, de Volvo. Él tenía un sueño que apelaba a una gran audiencia internacional, el plan era revolucionar las planas industriales reemplazando la deshumanizadora línea de montaje. Su visión exigía el trabajo en equipo. Pero su éxito lo impulso a ignorar las inquietudes de sus gerentes de operaciones. Busco tratos comerciales riesgosos y caros. El distanciamiento de Gyllerhammar con sus trabajadores se atribuye también a su personalidad narcisista y su autoestima lo llevo a creer que otros lo querían ver como el ZAR de una empresa multinacional. Su declive fue la fusión con Renault, ya que ignoro las quejas sobre este, lo cual propiciaron que los accionistas rechazaran su plan, y no le quedo más que renunciar.
Los narcisistas necesitan colegas e incluso terapeutas para vencer sus limitaciones, pero debido a su extrema independencia y desconfianza resulta difícil acercárseles.
TRES TIPOS PRINCIPALES DE PERSONALIDAD
Freud señala que existen una variedad casi infinita de personalidades, identifico 3 tipos principales: EROTICO, OBSESIVO y NARCISISTA, la mayoría de las personas posee los tres, ejemplo todos somos algo narcisista, si no fuera así no podríamos sobrevivir ni hacer valer nuestras necesidades.
Cuando Freud habla sobre la personalidad Erótica, no quiere decir una personalidad Sexual, sino una personalidad para el cual amar y ser amada. Este tipo de individuo depende mucho que dejen de amarlo. De acuerdo a Freud son gente orientada hacia el exterior.
En contraste con los Obsesivos, están orientados hacia el interior, son autodependiente y meticulosos, crean y mantienen el orden, también se rigen por una estricta conciencia les gusta concentrarse en el mejoramiento continuo en el trabajo.
Los Narcisistas, son independiente y no se impresionan fácilmente, son innovadores, dedicados a los negocios para obtener poder y gloria.
FORTALEZAS DEL LIDER NARCISISTA
Los narcisistas son los que más se acercan a nuestra imagen de ser grandes líderes, eso se debe a 2 razones: tienen Visión convincente y son capaces de atraer seguidores.
Parafraseando a George Bernard Shaw algunas personas ven las cosas y se preguntan “¿Por qué?”, en cambio los narcisistas sueñan con cosas que nunca han existido y se preguntan “¿Por qué no?”.
En pocas palabras los Lideres narcisistas de hoy de cambiar las reglas mismas del juego y también buscan algo más desean y necesitan dejar un legado tras de sí.
Los narcisistas tienen visión pero eso no basta, en efecto los narcisistas son talentosos para atraer seguidores, y con frecuencia lo hacen a través del lenguaje, son hábiles oradores y este es uno de los talentos que los hace hacer carismáticos. Cuanto la gente responde positivamente a un narcisista existe incluso un peligro ya que ese carisma es un arma de doble filo, fomenta la cercanía como el aislamiento.
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