LOGISTICA VERDE. PERSPECTIVA ESTRATÉGICA

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL

GRADO Y GRUPO:

7° SEMESTRE “A”

MATERIA:

LOGISTICA VERDE

UNIDAD 4

TEMA:

PERSPECTIVA ESTRATÉGICA.

TRABAJO:

REPORTE DE INVESTIGACION

 TEMA 4

INDICE

Introducción.        1

TEMA 4: PERSPECTIVA ESTRATÉGICA.        2

4.1 Reestructuración de la cadena de suministros        2

4.1.1 Estado actual de la cadena de suministros tradicional        3

4.1.2 Cadenas de suministros verde        6

4.2 Transferencia de los modos de transporte a modos verdes de transporte        8

4.2.1 Impactos medioambientales de los principales modos de transporte        11

4.3 Reducción del impacto ambiental de los almacenes        14

4.3.1 Escala del impacto medioambiental        16

4.3.2 Marco para evaluar el impacto medioambiental de los almacenes        19

1. Descripción general del proyecto        19

2. Exposición de alternativas        19

3. Inventario ambiental        20

4. Posibles efectos y valoración de impactos        21

5. Repercusiones del proyecto en la Red Natura 2000        21

6. Medidas preventivas y correctoras        21

7. Programa de vigilancia y de seguimiento ambiental        22

8. Resumen del estudio y conclusiones        22

Conclusión        26

Bibliografía        27

Introducción.        

En el siguiente trabajo se enfoca en el tema perspectiva estratégica dirigido a la cadena de suministros verde en el cual se abordarán subtemas como lo son Reestructuración de la cadena de suministros, porque es conveniente, las características y el objetivo de aplicarlo, así como también se mencionará estado actual de la cadena de suministros tradicional, para conocer la diferencia y los beneficios que ha traído aplicar las cadenas de suministros verde. conoceremos los modos de transporte a modos verdes de transporte y los Impactos medioambientales que estos nos han traído, se ilustraran tablas donde muestren las formas de evaluar el impacto medioambiental tanto en los proyectos, empresas y almacenes.

TEMA 4: PERSPECTIVA ESTRATÉGICA.

4.1 Reestructuración de la cadena de suministros

Para reestructurar cualquier proceso empresarial es necesario llevar a cabo un trabajo previo importante. La preparación, que debe completarse antes de que se modifique el proceso real, ayuda a ganar en comprensión acerca de la problemática a resolver y el modo más eficaz de hacerlo. Esbozar los objetivos y alcance de la iniciativa, así como asegurar que las metas del proyecto quedan alineadas con la visión de negocio son las acciones que marcarán el inicio de un proyecto que, sin embargo, en muchos casos, no llega a ponerse en marcha.

Los retos y limitaciones al rediseño de procesos

La viabilidad de una iniciativa de rediseño de procesos depende de una serie de factores que terminan suponiendo un desafío para sus responsables. Se trata de los siguientes:

• Lograr el nivel de eficiencia deseado y hacer que los procesos sean más ajustados (Lean) pero sin comprometer la resiliencia en el rendimiento.
• Practicar los cambios estructurales y las modificaciones en los sistemas que permiten seguir adelante con el proyecto sin que ello afecte a las operaciones.
• Impulsar el cambio cultural que permitirá el desarrollo de oportunidades de mejora, a nivel organizacional, en un entorno de múltiples partes interesadas.
• Gestionar adecuadamente el impacto de la eliminación gradual del legado y la implementación de las nuevas prácticas.

A estos retos hay que sumar la dificultad añadida a cualquier proyecto de rediseño de procesos en supply chain que imponen determinadas barreras. Estas limitaciones tienen que ver con:

1. El temor a la ralentización de los procesos y a las interrupciones, que podría afectar a las operaciones e incidir negativamente en la satisfacción de los clientes.
2. La incertidumbre en relación al coste de la iniciativa que, si bien se estima durante la fase de preparación, puede aumentar si durante la ejecución se presentan imprevistos.
3. La complejidad del manejo de algunas herramientas de rediseño de procesos y la falta de personal cualificado para su uso. Por eso, la madurez tecnológica es uno de los indicadores de éxito en un proyecto de este tipo.
4. La falta de capacidades de forecasting, que complica la evaluación de los distintos escenarios, reduciendo la visibilidad de quienes deben tomar las decisiones.

El rediseño de procesos es la puerta hacia un enfoque de trabajo más lean y adaptado a los nuevos tiempos. Evitar la obsolescencia y trabajar por impulsar el rendimiento de las operaciones a través del aumento de su eficiencia debe considerarse una prioridad. En la organización.

4.1.1 Estado actual de la cadena de suministros tradicional

La logística tradicional se relaciona solamente con el movimiento físico de materiales y con las áreas anexas como Compras o Producción, Comercial o Ventas, quienes definen su ámbito de actuación. La misión de la logística se centra en absorber las inflexibilidades relacionadas con las compras o a la producción, las cuales se traducen en superficies para almacenar ("guardar") los materiales. En relación a las áreas comerciales o de ventas la misión de la logística tradicional es mover los productos, dentro de los marcos establecidos, hacia los clientes.

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