Perspectiva Estrategica

INTRODUCCION

PERSPECTIVA ESTRATEGICA EN LA TOMA DE DECISIONES EN EL PROCESO DE SELECICON DE PROVEDORES

Es muy común, que en la toma de decisión de reducción de costos de producción, para tener un poco más de ganancia, haya que modificar la planeación estratégica que se tiene planteada, en este caso la situación comienza con el problema del reciclaje de los empaques de plástico en donde se distribuyen autopartes de la serie LXD, fabricadas en el Estado de México, ya que al darse cuenta de la existía de retrasos en la producción, incluso perdidas en el materia, por la deficiencia con la que cuanta el proveedor con el que se trabajaba, fue por lo que es necesario encontrar un nuevo proveedor como tercerista quien ofreciera el servicio con mayor calidad y que garantizara su trabajo, el cual consistiría en la recuperación de los envases plásticos, recogerlos, en las instalaciones de los clientes, revisarlos, lavarlos y lubricarlos, para posterior devolverlos a las instalaciones de Röhrseen Estado de México para su reutilización, más al obtener reportes de la actividad de recolección el Ing. Díaz se dio cuenta de que no eran recogidos a tiempo lo que originaba que sus clientes se disgustaran, además de que se dieron cuenta que los daños que estos tenían aumentaban los costos de operación.

Gracias a los antecedentes se definen como protagonistas a la Röhrseen S.A. DE C.V., ya que gerencia general decidió conformar un equipo de trabajo, con los gerentes de logística, de tráfico, de compras y el director de operaciones de abasto, el cual sería lideriado por el gerente de logística el Ingeniero Díaz.

Se entiende bien que uno de los problemas que enfrenta el Ing. Díaz es el no confiar en los resultados arrojados por el método usado así como el análisis clúster por que se pensó en la de otras pruebas como el proceso de jerarquización analítica, el cual permite brindar pruebas efectivas para la toma de decisiones complejas atreves de la identificación y evaluación de peso a cierta selección de criterios de análisis de na muestra de datos, este ayuda a evaluar de una manera subjetiva y objetiva proveyendo un mecanismo útil para revisar la consistencia de la evaluación de eventos y alternativas para reducción de las opciones en las tomas de decisiones.

Desde este punto nos encontramos que los protagonistas dentro de la toma de la decisión de calificación del proveedor que se adapte a las necesidades dela empresa son:

La compañía: Röhrseen Estado de México, que es donde se desarrolla la problemática, siendo los actores para la solución y generación de una toma de decisión, el Ing. Alejandro Diaz, líder del proyecto, así como el gerente de logística, gerente de tráfico, gerente de compras, director de operaciones de abasto, quienes conformaron el grupo disciplinario

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