Liderazgo en enfermeria

ESCUELA DE ENFERMERÍA TAPACHULA

7 “C”

AUTONOMÍA PROFESIONAL

“LIDERAZGO EN ENFERMERÍA”

DOCENTE: DRA. ISABEL ROMERO OCHOA

INTEGRANTES:

E.L.E. VALERIA MENDOZA GIRÓN

E.L.E. PAOLA MICHELL PÉREZ GÓMEZ

E.L.E. DAYAN PALOMEQUE ÁLVAREZ

E.L.E. ESTHER DE JESUS GONZALEZ HERNANDEZ

E.L.E. JORGE ALBERTO TORRES GODINEZ

TAPACHULA CHIAPAS, LUNES  06 DE SEPTIEMBRE

El concepto de liderazgo es el arte o proceso de influir sobre las personas de modo que estas se esfuercen voluntariamente hacia el logro de las metas del grupo, para lograr la voluntad para trabajar, la confianza, la intensidad, la lealtad, la honestidad y sobre todo inspirar e incrementar la influencia positiva.

En el campo de la salud, la enfermera es quien tiene contacto con el paciente en forma continua, es quien proporciona enseñanza para el cuidado de la salud, es quien aplica los tratamientos médicos y explica la naturaleza de sus cuidados. La enfermera ha ejercido el liderazgo en la dirección y conducción de las propias enfermeras al interior de las instituciones de salud. El liderazgo enfermero debe ejercer en el cuidado al paciente, la promoción de la salud, prevención de la enfermedad, la educación, la investigación y la innovación, pero también debe aplicar en las actividades de gestión, administración emprendimiento y política. En estas actividades los profesionales deben tener competencias con base sólidas en conocimientos, con habilidades y actitudes que permitan la consecución de los objetivos que se plantean.

El líder debe ser un gran comunicador, ser capaz de impulsar, dirigir y trabajar en equipo y debe haber asumido como valores personales, la dedicación, perseverancia, compromiso, fortaleza y valentía. Un buen líder se debe de sustentar sobre su conocimiento y experiencia. La capacidad de valoración y análisis e identificación de problemas, la propuesta de nuevos proyectos y análisis critico y tener la capacidad de discutir los resultados obtenidos y de alcanzar conclusiones eficaces. También debe de asumir el servicio a los demás la integridad personal y el establecimiento de relaciones autenticas que se basen en la sinceridad, el respeto y la empatía.

Para aplicar las técnicas de liderazgo a la enfermería, debe estar consiente y dispuesta a aceptar las responsabilidades del liderazgo, la enfermera líder debe de conocer a todas las personas, reconocer las necesidades y diferencias de cada una como individuo, debe poder ayudar a todos a satisfacer sus necesidades, también debe comprender los principios y técnicas empleados en administración y supervisión, su liderazgo debe ser guiado por estas técnicas y principios como son tener una buena planeación y organización, fomentando la satisfacción individual y de quienes lo rodean, hacer asignaciones y dar instrucciones, ser una guía por lo consiguiente los demás trataran de ser o parecerse a esta persona y que ella misma sirva de ejemplo, estimular la colaboración y la participación , coordinar actividades, observar o supervisar y evaluar el desempeño. La enfermera líder debe tener hábitos de trabajo constructivos, debe tener la capacidad de hacer criticas y aceptar las que le hagan, así como ayudar a las otras enfermeras a superarse, personal y profesionalmente.

Para construir un liderazgo de enfermería se definen tres estilos de liderazgo

• El liderazgo directivo: el líder es el que inicia la acción, distribuye el trabajo, estructura actividades, motiva es el motor del grupo quien demuestra mucha energía, delega donde se requiere delegar las actividades o tareas en orden de tener éxito para asegurar el correcto y competente desempeño de las tareas y responsabilidades, lleva el control y ejecuta las acciones para corregir las desviaciones.
• El liderazgo en equipo: el líder es democrático, organiza discusiones para tomar las decisiones, además toma en cuenta las sugerencias y opiniones de su equipo, involucra a otros y logra que acepten responsabilidades por convencimiento o por consenso.
• El liderazgo libre: es el líder indirecto que no toma las daciones por otros, brinda apoyo por expresión corporal animando a los demás para que tomen sus propias decisiones.

Cada situación requiere un estilo diferente de liderazgo, el mas efectivo es cuando un líder es capaz de manejar los tres estilos en forma congruente con la situación.

Tipos de liderazgo:

• Liderazgo democrático: El líder tomas decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo. Es un estilo de liderazgo más efectivo ya que permite a los empleados de nivel inferior ejercer la autoridad favorecerá el nacimiento de liderazgos. Valoran las ideas e iniciativas del grupo ya que coordinas, animas, promueves la participación y la cooperación.
• Liderazgo autocrático: El líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe. Los empleados no son considerados ni consultados antes de una dirección, se espera que se adhieran a la decisión en el momento y ritmo estipulados por el líder. Son lideres de personalidad fuerte, dominante y hasta cierto punto agresivos, quieren ver las cosas hechas a su propio modo ya que para ellos es la única manera en la que se puede realizar, no oyen puntos de vista o sugerencias, no promueven el liderazgo ni estimulan la iniciativa del grupo.
• Liderazgo Laissez- Faire: Laissez Faire se traduce como “déjelos hacer” los lideres que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados, pueden empoderar a los empleados al confiar en que trabajen como quieran, pueden limitar su desarrollo y pasar por alto las oportunidades criticas de crecimiento de la compañía.
• Liderazgo estratégico: Él o ella aceptar la carga de los intereses ejecutivos mientras se asegura de que las condiciones de trabajo actuales se mantengan estables para todos los demás, el pensamiento estratégico admite múltiples tipos de empleados a la vez.
• Liderazgo transformacional: Siempre está transformando y mejorando las convenciones de la compañía, todos los empleados pueden obtener una lista de objetivos a alcanzar, así como los plazos para alcanzarlos, es una forma de liderazgo altamente alentada entre las empresas con mentalidad de crecimiento porque motica a los empleados a ver de lo que son capaces.
• Liderazgo transaccional: Ayuda a establecer roles y responsabilidades para cada empleado, pero también puede alentar el trabajo mínimo si los empleados saben cuando vale su esfuerzo todo el tiempo, deben ser consientes con los objetivos de la compañía y usarse además de gestos de agradecimiento no programados.
• Liderazgo estilo entrenador: este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo, también se centran en estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. El líder se enfoca en crear equipos fuertes que puedan comunicarse bien y abrazar las habilidades uncias de cada uno para poder hacer el trabajo.
• Liderazgo burocrático: este estilo de liderazgo puede escuchar y considerar los aportes de los empleados, pero el líder tiende a rechazar los aportes de un empleado si entra en conflicto con la política de la empresa o las practicas pasadas.

Estos tipos de liderazgo muestran el patrón de conducta de un líder según la percepción de los demás. El estilo lo desarrolla a partir de experiencias, educación y capacitación, es muy importante que el líder descubra su estilo, lo conozca, lo depure y lo comprenda, ya que afectara a los miembros del grupo.

...