Liderazgo, poder y política

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Nombre del estudiante:

Mercedes Yolanda Flores Tapia

Nombre del trabajo:

Tema:  Liderazgo, poder y política

Fecha de entrega:

25 de octubre 2020

Campus:

Virtual

Carrera:

Administración/Contabilidad

Trimestre:

Primero

1. Explique los conceptos de poder y dependencia en las organizaciones.

1. Es la capacidad de un individuo o grupo de influir y controlar la conducta decisiones o acciones de otros en la forma deseada, aun cuando estos se opongan.
2. Es la incapacidad funcional para el desarrollo de las actividades, se presenta cuando una persona, depende de otra persona o grupo, para realizar sus tareas

1. Defina los tipos de poder y sus características.

• El poder coercitivo: permite ser amenazador, punitivo, coercitivo, a través de sanciones, reprimendas, ruptura de relaciones, entre otros factores similares
• El poder de recompensa: éste se basa en recompensas premios, incentivo, reconocimiento etc.
• El poder legítimo: se deriva del cargo o autoridad superior que ocupa el individuo en el grupo o en la jerarquía.
• El poder de competencia: se basa en la especialización, el talento, la experiencia ect., quien tiene mayor experiencia y conocimientos tiene una gran capacidad para influir
• El poder de referencia: se basa en la actitud y el atractivo, es la capacidad que tienen algunos individuos para conseguir seguidores a partir de su personalidad.

1. Explique las tácticas de poder.

Son las estrategias de poder usadas por quien tiene el poder para convertir su dominio en acciones concretas en beneficio de alguien.

1. ¿Cuáles son las diferencias entre un administrador y un líder?

• El administrador administra, el líder innova.
• El administrador es una copia, el líder es original.
• El administrador mantiene, el líder desarrolla.
• El administrador se concentra en sistemas y estructuras, el líder en las personas.
• El administrador se basa en el control, el líder en la confianza.
• El administrador acepta la realidad, el líder la investiga.
• El administrador tiene visión de corto plazo, el líder de largo.
• El administrador se pregunta cómo y cuándo, el líder qué y por qué.
• El administrador observa los resultados, el líder el horizonte.
• El administrador acepta el status quo, el líder lo desafía.
• El administrador es el clásico buen soldado, el líder es él mismo.
• El administrador hace cosas correctamente, el líder hace lo correcto.

1. Presente un concepto de política en las organizaciones.

Son las reglas del juego ya sea legales o no que impone la autoridad en la organización para obtener su objetivo.

1. Explique los comportamientos políticos.

Pueden tener dos extremos entre lo legítimo y lo ilegítimo,

Dentro de lo legítimo las intenciones y pretensiones del individuo estarán dentro de parámetros legales aceptables mientras que en lo ilegítimo de violan las leyes y normas

1. Presente un concepto de liderazgo.

Es el proceso que ocupa un líder con la habilidad de influir en el comportamiento de las personas   para alcanzar los objetivos.

1. Explique la teoría de los rasgos.

Teoría que fiaba en que los rasgos de la personalidad como la inteligencia, la asertividad, el coraje y la astucia podrían definir a un líder; teoría muy subjetiva con limitaciones.

1. Explique las habilidades del líder.

Son todas aquellas características o habilidades inmersas en la personalidad de un líder por medio de las cuales influye en los demás para conseguir los objetivos de la empresa y lograr desarrollar el potencial máximo de los trabajadores, entre ellas están inteligencia emocional, motivación, integridad,  comunicación

1. Defina el modelo de liderazgo basado en las habilidades personales.

Son un conjunto de conductas y acciones que el líder debe poseer y demostrar para obtener resultados,  entre las más importantes están :Visión, relaciones efectivas, la comunicación, negociación, saber trabajar en equipo, solución de problemas,  el saber manejar los recursos (tiempo, personal, y materiales), iniciativa y actitud de aprendizaje continuo.

     11. Defina el modelo de liderazgo basado en las habilidades interpersonales.

Son el conjunto de hábitos y comportamientos que tiene que manejar el líder para garantizar una adecuada interacción, comunicación, obtener poder e influencia para  transmitir o recibir correctamente un mensaje, una información o una orden

1. ¿Cómo puede ayudar el líder principal de la organización a formar líderes?

Primero habrá que identificar a los líderes reales y potenciales y darles el apoyo para que desarrollen sus habilidades convertirlos en referencia en sus áreas de trabajo y poder replicarlos en diferentes área.

1. Explique la teoría del comportamiento de liderazgo de la Universidad de Michigan.

Esta teoría identifica dos tipos de liderazgo uno enfocado al trabajo y otro enfocado al empleado el primero se enfoca a los resultados del trabajo y el otro en las relaciones humanas.

1. Explique la teoría del comportamiento de liderazgo de la Universidad de Ohio.

Esta teoría identifica dos tipos de liderazgo uno enfocado al trabajo y otro enfocado al empleado el primero se enfoca a los resultados del trabajo y el otro en las relaciones humanas. Similar a la de Michigan  con un toque más humano.

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