Los fundamentos de Peter Drucker

"Los fundamentos de Peter Drucker"

1.- Ni los resultados ni los recursos existen en la empresa ambos están localizados fuera de ella

Este punto hace referencia a que los recursos tanto humanos como materiales son usados por la empresa, pero dichos recursos no vienen de ella, son externos a ella y los resultados dependen del consumidor por lo tanto son externos a la empresa

2.- Los resultados se obtienen al aprovechar las oportunidades y no mediante la solución de problemas

Los problemas dentro de la empresa siempre existirán, lo importante es tener la capacidad de poder solucionar dicho problema.

3.- Para alcanzar los resultados, los recursos deben destinarse a las oportunidades y no a los problemas

Al igual que el punto dos, siempre existirán problemas en el proceso, ya sea falta de material, alguna falla en maquina o alguna mala planeación, lo importante es no detener el proceso y poder resolver dicho problema para seguir obteniendo los resultados deseados.

4.- Los resultados económicos se logran mediante el liderazgo y no solo por la capacidad

Teniendo un bue liderazgo es más fácil llegar a la meta deseada ya que existen aportaciones de ideas diferentes las cuales pueden hacer un cambio significativo a la estrategia para llegar a la meta, teniendo una capacidad sin un liderazgo se pueden obtener muchos problemas dentro del proceso.

5.- Cualquier posición de liderazgo es transitoria y quizás de corta duración

Ninguna empresa tiene asegurado su puesto como el número uno, siempre debe de existir una innovación en tu producto para seguir siendo competitivo y no caer en lo rutinario.

6.- Lo que existe hoy, lo que existe en este momento ya está envejecido

Todo es obsoleto con el tiempo, un claro ejemplo son los celulares día con día se hacen innovaciones nuevas y dentro de un mes dichas innovaciones serán obsoletas

7.- Lo que existe tiene probabilidades de ser distribuido de manera inadecuada

El hecho de tener un producto terminado o un buen proceso de fabricación no asegura una buena distribución ni un buen almacenaje, ya que muchas de las veces las empresas ven la distribución y almacenaje como un gasto innecesario.

8.- La concentración es la clave para obtener resultados económicos

Este punto tiene una relación con el proceso logístico en todos los aspectos, ya que se necesita de una buena estrategia y planeación dentro del proceso para evitar pérdidas, obteniendo un control total de dicho proceso y así poder llegar a la meta deseada, llegando a la meta deseada se podrán observar los resultados económicos planeados o deseados.

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