Peter Drucker Fundamentos

Peter Drucker y sus principios es considerado como una figura santa también llamado el papa del marketing ya que a sus 8 principios o fundamentos, estos fueron resultado de la observación de este personaje, el autor de estos fundamentos decía que la empresa solo tiene una definición o concepto el cual era conseguir o atraer clientes, lo cual es un concepto verdaderamente directo ya que en cierta manera tiene razón por que la empresa funciona en base a los clientes, si no hay a quien vender lógicamente la empresa no tendría sentido.

Los fundamentos también conocidos como sacramentos del marketing son los siguientes; el primero es el de que ni las utilidades ni recursos están dentro de la empresa sino que estos están situados en su entorno, esto a mi punto de vista quiere decir que no hay recurso (efectivo) alguno de manera interna sino que hay que ir a buscarlo afuera de la organización por medio de las estrategias las cuales se tienen que implementar de la manera mas adecuada y oportuna para lograr el objetivo planeado.

El siguiente fundamento trata de que se deben de sacar provecho de las oportunidades que se vayan presentando durante la operación y no durante la corrección de los errores, de esa manera se obtienen resultados, siempre utilizar las oportunidades como palanca y si es así invertir en ellas para que se genere un resultado satisfactorio.

Existe similitud en el tercer fundamento tercero con el segundo ya que Drucker de igual manera dice que los resultados se obtienen de el aprovechamiento de las oportunidades y no a los problemas.

El siguiente punto marca que para seguir el camino hacia los resultados en una empresa es necesario poner en practica el liderazgo como herramienta de apoyo para que los seguidores se sientan motivados y realicen su trabajo de la mejor manera y estén cómodos con un líder y no un jefe que este dando ordenes, por que existe una gran diferencia entre alguien que da ordenes y alguien que enseña a como hacer las cosas y predica con el ejemplo como lo hacen los grandes lideres.

También se maneja que el liderazgo que se maneje debe ser parcial y que no siempre se utilizara el mismo liderazgo ya que este cambia dependiendo la situación o contingencia que se presente durante la operación.

Y uno de los fundamentos en los que hace mas énfasis es en el que dice que lo que existente en la actualidad ya es obsoleto. Es decir que siempre hay que estar a la vanguardia en la innovación de los productos, ver a futuro pensar antes de que el enemigo que se llama competencia lo haga. Y a parte este va ligado con el siguiente punto que dice que también es probable que lo existente puede estar mas distribuido ya sea canales de distribución, logística etc.

Por ultimo dice que se necesita concentrar para tener éxito, habilidades, conocimientos, técnicas, estrategias todo en conjunto es la clave del éxito en la organización.

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