OPERACIONES ADMINISTRATIVAS RECURSOS HUMANOS 01

Cintia Herguedas García DNI 12408901-X

1. 1. ¿Qué debe hacer la empresa con las candidaturas?

Realizar una primera preselección, quedándose solo con los candidatos que cumplen los requisitos exigidos, con lo que quedarían 16 candidatos, los cuales pasarían a una prueba psicotécnica y quienes la superasen una prueba de selección especifica en Inglés para evaluar su nivel y fluidez del idioma, de esta seleccionarían a los 5 con mejor nota para ser entrevistados personalmente.

2. ¿Qué tipo de pruebas de selección de personal son adecuadas? Una prueba psicotécnica, una prueba específica de inglés y por último la entrevista.

2. ¿Consideras que las medidas tomadas para la realización de la prueba por parte de la empresa son adecuadas?

Creo que no, ya que tratándose de 150 candidatos deberían citarlos con 30 minutos como mínimo de antelación para que puedan identificarse correctamente, colocarse en los ordenadores, explicar cómo se va a realizar la prueba.. etc y así comenzar la misma a la hora deseada sin que imprevistos que pueden surgir lo retrasen.

El número de empleados que supervisarán la prueba también me parece insuficiente, ya que una persona no puede supervisar a otras 75 a la vez, como mínimo sería un supervisor por cada 15 candidatos, el tiempo de preparación del material (30 minutos) tampoco es suficiente si tienen que llevar ellos los 150 equipos montarlos y comprobar que funcionan correctamente.

El tiempo que alquilan la nave obviamente tampoco es suficiente ya que no da tiempo ni a preparar la sala y el material, ni a recogerlo.

3. 1. Nueva normativa de seguridad para los trabajadores del almacén: Comunicación descendente, con una circular interna.

2. Un informe de modificación de la plantilla para el jefe de producción: Comunicación horizontal, mediante un informe.

3. El programa de excursiones de fin de semana para el próximo mes: Descendente, puede realizarse mediante un boletín (Publicación periódica).

4. Un informe de evaluación de la productividad de la plantilla para la dirección de la empresa: Comunicación ascendente, presentando un informe.

4. 1. Tres requisitos básicos:

1. La participación de las personas trabajadoras es fundamental.

2. La planificación y el desarrollo de la formación permanente de los trabajadores y trabajadoras es una de las piezas básicas del sistema.

3. La satisfacción de los empleados y empleadas es una condición necesaria para lograr la satisfacción de los clientes.

2. Círculos de calidad, Plan de comunicación. Un plan de formación, un continuo control de calidad, y técnicas de motivación para los trabajadores.

5. Si, supone un problema para la empresa y para su propia seguridad ya que puede provocar un accidente

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