PARADIGMAS COMPARTIDOS Y MODELOS DE MEDICION

CURSO: ADMINISTRACIÓN Y ORGANIZACIÓN

PROFESORA: LYDIA ARBAIZA FERMINI, PHD, MA

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA

TEMA:         PARADIGMAS COMPARTIDOS Y MODELOS DE MEDICION

Monterrico, 2014

INDICE

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA
2. CONTENIDO: ESTADOS FINANCIEROS, PRODUCCIÓN Y VENTAS.
3. RESUMEN DEL ANALISIS ESTRATEGICO: ANALISIS FODA, MAPA DE PROCEOS, CADENA VALOR
4. CUADRO DE MANDO INTEGRAL: MAPA ESTRATÉGICO Y TABLERO INDICADORES.
5. CONCLUSIONES
6. BIBLIOGRAFIA

VOLCAN COMPAÑÍA MINERA

1. PRESENTACION DE LA EMPRESA VOLCAN COMPAÑÍA MINERA

El inicio de la Historia de Volcan, se remonta al año 1943, en las alturas del abra de Ticlio, donde se iniciaron las primeras labores mineras que a la fecha, después de más de medio siglo de aporte para la minería, siguen en franco crecimiento operativo. La mina Ticlio estuvo conformada por un grupo de 30 concesiones mineras que fueron otorgadas por el Estado Peruano para que las trabaje su titular, Volcan Mines Co. En 1944 Volcan inició la producción de la mina Ticlio y el mineral fue vendido a la concentradora Mahr Túnel, en ese entonces de Cerro de Pasco Copper Corporation.

En 1997 Volcan Compañía Minera S.A. adquirió en subasta pública la Empresa Minera Mahr Túnel S.A., propietaria de las minas San Cristóbal y Andaychagua, por la suma de US$ 127´777,777 de pago en efectivo más un compromiso de inversión de US$ 60 millones, que se cumplió al tercer año.

En 1998 se llevó adelante un proceso de fusión entre ambas compañías, creándose Volcan Compañía Minera S.A.A. Previo y para facilitar la subasta, se ejecutó con Centromin un canje de concesiones mineras en el área de San Cristóbal, Andaychagua y Carahuacra.

En 1999 Volcan Compañía Minera S.A.A. adquirió en subasta pública Cerro de Pasco, esto es la Empresa Minera Paragsha S.A.C. por US$ 62 millones de pago en efectivo más una inversión ejecutada de US$ 70 millones del compromiso de privatización.

En el año 2000 adquirió Empresa Administradora Chungar S.A.C. y Empresa Explotadora de Vinchos Ltda. S.A.C. que comprenden las minas Animón y Vinchos, respectivamente. Ambas por un precio de US$ 20 millones en efectivo más 16 millones de acciones Clase B de Volcan.

Misión, visión

Visión

Nuestra visión es consolidarnos en el mercado internacional, efectuando operaciones de alta calidad buscando el mejoramiento continuo en todos nuestros procesos de producción y brindar mayor oportunidad de desarrollo a nuestros profesionales, trabajadores y la sociedad.

Misión

Nuestra misión es mantenernos en el liderazgo empresarial, satisfaciendo a nuestros clientes con el cumplimiento de sus objetivos, respetando el medio ambiente con responsabilidad social y comprometiéndonos con el desarrollo de nuestro personal.

ACTIVIDAD PRINCIPAL

La compañía se dedica a la exploración, explotación y beneficio de minerales por cuenta propia y de subsidiarias, correspondiéndole la extracción, concentración y tratamiento. La comercialización de todos los productos y concentrados es hecha por Volcan. Sus actividades están enmarcadas en el código CIUU No 1320 – Extracción de minerales metalíferos no ferrosos. La duración de la empresa es de carácter indefinido, limitado a la disposición de reservas de mineral, lo cual a su vez puede variar en función de las inversiones que la compañía efectúe en exploraciones y a los resultados de éstas.

UNIDADES MINERAS

La empresa posee cinco centros mineros: la Unidad Minera de Yauli, la Unidad Minera de Cerro de Pasco, la Unidad Minera Chungar, la Unidad Minera Vinchos y la Unidad Minera Alpamarca. La Unidad Minera de Yauli está conformada por las minas Carahuacra, San Cristóbal, Andaychagua, Ticlio y Zoraida, ubicadas en la provincia de Yauli, departamento de Junín. Adquirió la mina Zoraida, ubicada en el distrito de Suitucancha, próxima a la mina Andaychagua. La Unidad Minera de Cerro de Pasco está conformada por la mina subterránea, el tajo abierto Raúl Rojas y la mina El Pilar tanto en su operación tajo abierto como mina subterránea.

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Distribución Geográfica de Unidades Mineras de Volcán

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PRODUCCIÓN

Volcan en comparacion con la competencia interna

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RENTABILIDAD

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UTILIDAD NETA

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BALANCE GENERAL PROYECTADO

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CUADRO DE MANDO INTEGRAL

También denominado Balanced Scorecard es un modelo de gestión y control organizacional que integra objetivos estratégicos con indicadores financieros y no financieros.

Su estructura organizada en diferentes perspectivas, contiene indicadores que permiten concretar, representar y hacer seguimiento a la implantación de la estrategia escogida para la empresa.

Presentamos a continuación un resumen de las acciones propuestas para desarrollar la Estrategia de VOLCAN:

1. Volcan concentra sus ventas en pocos clientes; ya que ellos compran el concentrado en altos volúmenes mediante un pacto en adelanto manejado por el área comercial, es necesario que la fidelización de estos clientes sea perdurable en el tiempo para que sigan confiando en VOLCAN.
2. Uno de los retos es implementar una cultura de seguridad de clase mundial que permita minimizar la frecuencia y severidad de los accidentes de trabajo. El índice de accidentabilidad es por ahora muy negativo, casi un muerto por mes.
3. Garantizar el incremento del valor de la empresa a través del crecimiento sostenible de nuestra producción, diversificada en metales base y preciosos.
4. Crear una organización que plantee retos profesionales, que sea un gran lugar para trabajar y que ofrezca un sistema de compensación atractivo y alineado a los objetivos de la empresa.
5. Establecer una cultura de mejora continua enfocada en la optimización de la cadena de valor y la reducción de costos.
6. Desarrollar una imagen corporativa de respeto y colaboración con la sociedad y de responsabilidad con el medio ambiente.
7. A través de los laboratorios se realizan estudios para mejorar la calidad del producto y obtener una mejor ley de mineral y una mejor mezcla de reactivos en el área de planta.
8. Mejorar y controlar con mayor eficacia el servicio de Transporte brindado a clientes.

Estas acciones traducen la estrategia en términos operativos y nos permitirán satisfacer las cuatro perspectivas que enfoca el Cuadro de Mando Integral.

La perspectiva financiera, en la medida que se logre mayores ventas a grandes clientes y se pueda optimizar los procesos y reducir los costos.

La perspectiva del cliente, en la medida que se mejore la calidad del concentrado de mineral, se logre fidelizar al cliente mediante una mejor atención al cliente y asesoramiento técnico especializado. Cumplimiento de la fecha de entrega del concentrado tanto en tonelaje, humedad y calidad.

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