PLAN DE LECCIÓN Y PATRULLAJE

NOTAS DEL INSTRUCTOR

TEXTO

TIEMPO APROXIMADO

ORGANIZACIÓN DE LA ESCUADRA DE TACTICA INDIVIDUAL.

1. Encuadramiento.

La Escuadra de Patrulla, es la unidad básica de táctica individual y es la unidad elemental de instrucción y de combate de los Batallones de Milicia.

Está encuadrada dentro del Pelotón, al cual corresponde un total de tres (03) escuadras.

1. Organización.

La Escuadra de Patrulla está constituida por un Jefe de  Escuadra y dos (02) Equipos estructurados de idéntica manera. Estos equipos se designan como ALFA y BRAVO y cada uno está constituido por un Jefe de Equipo, un Tirador de Fusil Automático Pesado, un Fusilero y un Fusilero Granadero (esta es la estructura de la escuadra de fusileros de infantería de la FANB, en el caso de la milicia será modificado según los recursos que se dispongan), un encargado de comunicaciones y un enfermero.

La organización es la siguiente:

1. Jefe de Escuadra
2. Jefe de Equipo ALFA.
3. Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP)
4. Fusilero.
5. Fusilero Granadero.
6. Comunicaciones
7. Jefe de Equipo BRAVO.
8. Tirador de Fusil Automático Pesado (FAP).
9. Fusilero.
10. Fusilero Granadero.
11. Enfermero

3.- Funciones y deberes de los miembros de la escuadra de exploración y combate.

a.- Cada miembro de la Escuadra, tiene obligaciones definidas que debe poder desempeñar eficazmente, para contribuir con el cumplimiento de la misión táctica asignada a su unidad.

b.- El espíritu de cooperación y la confianza en sí mismo y en cada uno de los miembros de su equipo, desarrolla la cohesión dentro del equipo y de la escuadra, exalta el buen estado de ánimo y produce la acción eficaz.

c.- Cada uno de los hombres del Equipo, debe conocer las funciones de los otros miembros a objeto de que puedan ser reemplazados cuando sea necesario; de igual manera, los jefes de equipo deben conocer las funciones del Jefe de Escuadra.

    d.- Jefe de Escuadra.

Es el responsable de hacer cumplir las órdenes que se reciben del Comandante de Pelotón. Es responsable en todo momento de la disciplina, la presentación, el adiestramiento y el control de su escuadra, así como también del cuidado de su armamento y equipo. En combate, es responsable de la disciplina y el control del tiro y la maniobra de la escuadra, situándose donde mejor pueda controlarla. Dispara únicamente cando exista una situación de peligro, que exija su contribución al fuego de la escuadra.

    e.- Jefe de Equipo.

El Jefe de Equipo, hace cumplir las órdenes de Jefe de Escuadra, sobre el empleo de su equipo, inclusive en lo referente a disciplina y dirección de tiro durante el combate. Debe situarse suficientemente cerca del tirador de Fusil Automático Pesado (FAP) y del Fusilero Granadero, para ejercer su control de manera rápida y eficaz. Además de sus deberes como jefe de equipo, actúa como fusilero. Debe estar preparado para asumir el comando de la escuadra cuando sea necesario.

f.- Fusileros, Fusileros Granaderos y Tiradores de Fusil Automático Pesado (FAP).

Estos hombres son responsables de disparar contra objetivo apropiados, haciendo uso de las técnicas de tiro y del Procedimiento Operativo Vigente (POV) correspondiente.

g.- comunicaciones.

El encargado de comunicaciones estará debidamente equipado y entrenado para mantener la comunicación con el Comando.

h.- Enfermero.

Equipado y entrenado para asistir en los primeros auxilios a los heridos.

PLANIFICACION Y CONDUCCION DE LA ESCUADRA DE EXPLORACION Y PATRULLAJE.

1.- Aspectos fundamentales y básicos para el empleo eficiente de la escuadra de patrullaje por parte de su Comandante

a.- El éxito de las operaciones de patrulla, depende en gran parte de una correcta planificación y de una excelente conducción por parte de los Comandos, Estados Mayores y Planas Mayores, en los diferentes niveles de Comando: igualmente dependerá del entrenamiento que hayan recibido las unidades en los diferentes niveles y del entrenamiento individual de cada uno de los hombres que las integran.

b.- La Escuadra de patrulla es la unidad básica de exploración y combate de la milicia, y es además la unidad elemental de instrucción.

c.- El buen entrenamiento y la buena conducción de la Escuadra de patrulla, incidirá de manera significante en el cumplimiento de las diferentes misiones de exploración que pueda cumplir el Batallón de Milicia.

ORDENES DE OPERACIONES

a.- Las órdenes de operaciones a nivel de escuadra y pelotón, normalmente serán impartidas en forma oral.

b.- Los comandantes de pelotón y compañía; así como todos aquellos oficiales e instructores, deben exigir a sus comandantes de escuadra el aprendizaje de la técnica para impartir las órdenes de operaciones, mediante la práctica constante, cada vez que se presente la oportunidad.

c.- De nada valen los conocimientos más completos y los planes más detallados, si a los encargados de ejecutarlos no se les hacen comprender de manera clara y precisa.

d.- Elementos de las órdenes de operaciones.

1. SITUACIÓN.

1. a. Fuerzas enemigas.

Donde se encuentra el enemigo en nuestra zona de acción, si ha sido identificado a que componente, batallón Y compañía pertenece, en qué condiciones se encuentran, en donde se encuentran y que se espera de ellos.

1. Fuerzas amigas.

1. Si  personal amigo nos apoyará, quienes, que escuadras o pelotones. cuantos y como, por cual zona, en qué momento.

1. Agregaciones y destacamentos.

Si ha llegado algún tipo de apoyo agregado al que teníamos: armamento o personal de apoyo.

1. MISIÓN.

Se indica lo que hará la escuadra, indicando el día mes y año y objetivo a lograr.

1. EJECUCIÓN.

1. Concepto de la operación.

1. Maniobra.

Se indica con detalle el punto de partida, el tipo de formación utilizada, la posición con respecto a otras agrupaciones, la ruta a seguir dando distancias y puntos de referencia, los cambios de formación una vez llegado a puntos previstos, las acciones a tomar según sea el caso, incluso las acciones finales una vez cumplida la misión.

1. Fuegos.

Se indicará en caso de ordenar avanzar por fuego y movimiento cual será la posición y función de los equipos  Alfa y Bravo

1. Instrucciones de Coordinación.

1. Hora de reunión para la salida.
2. Ubicación de la línea de coordinación final detallando distancia y puntos de referencia con respecto al objetivo.
3. Relación de la escuadra con respecto a otras amigas si las hay.
4. Determinación de las funciones de los equipos.
5. Hora de la consolidación del objetivo.

1. ADMINISTRACIÓN Y LOGISTICA.

1. Hora y tipo de comida antes de salir.
2. Ración de combate.
3. Municiones y equipos adicionales.
4. Ubicación del área de recolección de heridos.

1. COMANDO Y COMUNICACIONES.

1. Comunicaciones.

1. Cuál será la señal de llamada y la frecuencia de operación.
2. Cuáles  serán las señales de brazo y mano a ser utilizadas.

1. Comando.

1. Donde se encontrara el Puesto de Comando.
2. En qué posición se encontrara el Jefe de escuadra.

Ajustar los relojes a la misma hora.

Preguntar si hay dudas.

FORMACIONES DE LA ESCUADRA

1. GENERALIDADES.

1. Las formaciones de combate de la escuadra, son agrupaciones de individuos, adoptadas para lograr su más eficiente empleo táctico en el combate. Entre los factores que influyen en el jefe para la selección de una formación determinada están:

1. La misión.
2. El terreno.
3. Las condiciones meteorológicas.
4. La situación.
5. La velocidad del movimiento y,
6. La flexibilidad deseada.

1. El jefe de escuadra puede usar su Equipo Alfa o Bravo en diferentes posiciones, aunque es recomendable que siempre ocupen las mismas posiciones, a objeto de facilitar el aprendizaje por parte del personal de milicia.

1. FORMACIONES.

1. Generalidades.

1. La Escuadra de patrullaje es organizada para la exploración y el combate en dos equipos que son: Alfa y Bravo.
2. Las formaciones de combate para la escuadra son: columna de a uno, columna de marcha, rombo cerrado, rombo abierto y línea de tiradores.

1.  El jefe de escuadra se ubica en el sitio desde donde mejor pueda controlar su escuadra; en la marcha y en los altos, el jefe de escuadra observa hacia el frente, flancos y retaguardia. Los miembros de la escuadra tienen la responsabilidad de observar hacia direcciones definidas o determinadas.

1. El jefe de escuadra controla su unidad por medio de órdenes verbales, señales auditivas, señales de brazo y mano y por medio de sus jefes de equipo. Basado en la orden del jefe de escuadra, los jefes de equipo escogen sus posiciones dentro de la formación asignada y los otros miembros toman sus puestos en base a la ubicación de su jefe de equipo, o según este lo ordene.

1. Las distancias entre individuos dentro de la formación variará, dependiendo principalmente de la visibilidad y el terreno sobre el cual la escuadra está en movimiento, es deseable la máxima dispersión (3 a 5m), con el objeto de reducir la vulnerabilidad ante los fuegos directos e indirectos, pero el control efectivo (visual) deberá ser mantenido. En terreno abierto, la escuadra  puede estar dispersa, mientras que en terreno estrecho (bosques densos, arboledas, etc.) o bajo condiciones de visibilidad reducida (en horas de la noche, bajo niebla, o efectos del humo, etc.) las distancias entre individuos  debe ser considerablemente reducida para permitir el control (1 a 3m).

1. Observación y control.

Todas las formaciones de combate de la escuadra permiten la observación hacia el frente, flancos  y retaguardia. Cuando la escuadra se detiene, los soldados dan frente y vigilan hacia las direcciones indicadas.

Mientras avanzan, observarán hacia las mismas direcciones. El jefe de la escuadra controlara su unidad por órdenes verbales o señales de brazo y mano. Los soldados deberán mantener en lo posible el contacto visual con el jefe de la escuadra para ver que instrucciones da.

1. Escuadra en rombo cerrado

1. Esta es la formación básica para la ejecución de movimientos, siendo normalmente usada cuando la escuadra marcha como parte del pelotón y la dispersión lateral y en profundidad se hace posible sin sacrificar el control. En esta formación la escuadra puede desarrollar un gran volumen de fuego hacia el frente y retaguardia. La escuadra en rombo cerrado, es una formación flexible que facilita la ejecución de los ejercicios de combate.

1. Escuadra en columna de marcha

1. Durante el movimiento para establecer el contacto, la escuadra generalmente  marcha como parte del pelotón. Cuando el movimiento se hace a pie, la escuadra normalmente usa la formación en columna de marcha (formada cada una por un equipo) que marchan a cada lado del camino.

1. Esta formación, da máxima velocidad y control, pero la maniobra de los equipos se ve restringida. Es más frecuentemente usada en la marcha de aproximación a lo largo de una carretera, permitiendo esta formación el rápido despliegue de  los equipos sobre ambos lados de la carretera en caso de ataques enemigos.

1. Escuadra en rombo abierto

1. La formación en rombo abierto, se adapta especialmente a situaciones en que se requiere prontitud de acción y se conoce con certeza la ubicación y efectivos del enemigo. Por ejemplo: cuando la escuadra actúa aisladamente, durante el patrullaje, etc.; ya que esta formación ofrece  excelente control, seguridad en todos los lados, flexibilidad y dispersión.

1. Escuadra en columna de a uno

Esta formación es usada para moverse sobre terreno tan restringido que no le permite a la escuadra adoptar una formación de rombo cerrado o cuando la visibilidad sea tan reducida que el control se haga extremadamente difícil. Esta formación facilita el control del movimiento y permite desarrollar mayor poder de combate hacia los flancos y mínimo hacia el frente y retaguardia.

1. Escuadra en línea de tiradores

1. Esta es la formación básica de la escuadra en el asalto. Siendo además adecuada para eliminar la resistencia enemiga en un ataque frontal, para realizar cruces cortos de áreas despejadas y para cruzar la línea de partida en la iniciación del ataque.

1. Cambios de formación

1. Los cambios dependerán de la situación, terreno y del enemigo. Se mantendrá la unidad de los equipos a no ser que se indique lo contrario.

SEÑALES DE BRAZO Y MANO.

1.     a.- Las señales son los medios comunes de transmitir mensajes visuales. Estas señales cuando las aplica el miliciano, le proporcionan un medio de comunicación que le permite un mayor control y coordinación entre él y otras personas o unidades. Ellas se deben dar correctamente y de una manera clara de forma que se puedan comprender. Se deben practicar hasta que su uso se convierta en costumbre.
2.     b.- Cuando uno o varios individuos de una unidad, han de ejecutar una acción o un movimiento, se debe dar una señal preliminar señalando hacia él o los individuos que ejecutaran el movimiento. A menos que se indique de otra manera, la persona que da la señal se enfrentará a los individuos a quienes se ha de dar la señal. Cuando se ha de ejecutar una acción o movimiento en conjunto, la señal de ATENCION debe preceder a la señal de la acción o movimiento.
3.     Es preferible una señal a una inacción de señales; cuando se ha de utilizar una combinación de señales, deben darse en el orden en que se han de ejecutar. Por ejemplo, para dar la señal de reunirse en formación de columna de marcha, de primero la señal para reunirse y después la de columna de marcha.

MOVIMIENTO DEL EXPLORADOR

01.- Principio fundamentales de los movimientos:

   a.- el explorador  se mueve  desde una posición oculta a otra. Cuando no cambia de posición, debe permanecer inmovilizado.

el uso de las armas automáticas ligeras  realza la importancia del citado principio.

   b.- para hacer sus observaciones, el explorador levanta la cabeza en forma lenta pero continua, teniendo cuidado de no hacer movimientos bruscos.

   c.- Selecciona su próximo sitio desde cada posición. Evita sitio aislado y encubrimientos destacados. Antes de abandonar una posición debe estar seguro de que la próxima no haya un enemigo. Todo sitio desde el cual el enemigo pueda hacer observaciones, debe considerarse como si estuviese realmente ocupado por él.

  d.- Al cambiar  de una posición  a otra  a la carrera, el explorador debe salir con el cuerpo encorvado y al llegar,  tirarse al suelo rápidamente. Siempre debe aprovecharse  de las paredes, las zanjas o cualquier protección análoga, cerca del enemigo, una ligera  irregularidad del terreno permitirá al explorador avanzar más, andando a gatas o rapando.

02.- Ayuda para ejecutar los movimientos

 a.- Generalidades:

      (01).- Un explorador debe llevar consigo solamente lo imprescindible. El peso excesivo causa fatiga e impide al explorador moverse libremente.. (02).- un explorador no debe perturbar las aves o animales porque las huidas de ellos denunciarían su presencia, si el explorador  asusta debe quedarse inmovilizado y oculto por algunos minutos, ya que puede atraer  la  atención del enemigo. (03).- cualquier incidente que distraiga la atención,  como el vuelo de un aeroplano,  un disturbio distante  o una ráfaga repentina de fuego, distrae la vigilancia del enemigo . el explorador se aprovecha de estos incidentes para desplazarse (04).-la  niebla o aun la neblina encubren los movimientos  del cazador.(05).- en presencia del enemigo, es mejor atravesar un pozo de agua a nado de noche ,si hubiera necesidad de hacerlo durante el día ,se hace una balsa pequeña  con algunos palos, breñas, manojos de hiervas en cualquier caso el explorador debe improvisar una balsa para  apoyar su fusil y equipo.(6).- el explorador que vaya por una playa se mantendrá cerca de  ella misma ya que le sirve para encubrirse .

BASES DE PATRULLA

• Son dispositivos ocasionales ocupados normalmente por Unidades de Milicia Territorial a nivel patrulla y escuadra cuando estas están llevando a cabo un Patrullaje y necesitan hacer alto, durante un período transitorio en un área que no está protegida por las tropas amigas; y así poder descansar, esconder o reorganizar la patrulla antes de las acciones contra el objetivo.

CONSIDERACIONES PARA SU UBICACIÓN

Oculta, lejos de Áreas Urbanas, sendas y caminos. Cobertura y Abrigo

Cerca de Bases de Combates

Área Alterna y Defendible

Evitar Serranías,

Crestas, Valles, Lagos

ACCIONES A REALIZAR EN LA BASE DE PATRULLA

Seguridad

Disciplina de ruido y luz

Grupo de búsqueda de agua

Mantenimiento de armas

Comunicación

Logística

Higiene

Descanso

Plan de fuego plan de repliegue

Prioridades

Sanidad        

Puestos de alerta

PUESTOS DE ALERTA

a.- La escuadra logra su seguridad, manteniéndose en alerta y poniendo en ejecución su parte del plan de seguridad.

b.- Se mantiene en alerta a suficientes miembros de la escuadra para tener un sistema de aviso eficaz.

c.- Cuando se prepara una posición defensiva durante las horas del día y el enemigo no está cerca de la posición, se coloca por lo menos un centinela en el área de la escuadra para que avise en caso de la aproximación del enemigo por tierra o aire.

d.- Durante los períodos de visibilidad restringida y cuando se sabe que el enemigo está cerca de la posición, se requieren medidas de seguridad adicionales. El número de hombres que se mantiene en alerta durante tales períodos, variará cuando se sepa que el enemigo está cerca de la posición de la escuadra. Cuando haya elementos de seguridad del pelotón, compañía o de unidad superior ubicados hacia el frente de la escuadra, de dos a cinco hombres pueden ser suficientes para tener una alerta en el área de la escuadra.

e.- El jefe de escuadra, cuando la situación lo permita debe permitirles períodos de descanso a sus hombres para que estén preparados para acciones futuras. La frecuencia del relevo para los centinelas y puestos  de escucha está sujeto a consideraciones tales como la condición física de los hombres, los efectos de las condiciones meteorológicas, la moral y los efectivos de la escuadra. Como una guía es conveniente un relevo cada dos (02) horas.