PLAN DE TRABAJO PARA UN DEPARTAMENTO DE BOMBEROS

Caso 1: PLAN DE TRABAJO PARA UN DEPARTAMENTO DE BOMBEROS:

Objetivo: Desarrollar habilidades para planear de manera realista, con base en las necesidades del usuario.

Para empezar se debe hacer un control de trabajos para cada área de la empresa, para ellos vamos a necesitar lo siguiente:

 Detecta problemas críticos del personal (desordenado, poco interés por la empresa)

 Estimula uniformidad de las políticas: tiene su propia manera de trabajar dejando su área en total control propio.

 Si están en aceptación con base a la necesidad de cambios en el departamento de personal.

 Garantiza el cumplimiento de las disposiciones internas.

Para la empresa es importante tener un control contra incendios debido que se ocupa

mucha información debido a su giro o actividad.

Se necesita crear un procedimiento de control contra incendios:

 Cada área debe ocupar cajas de archivos metálicas las cuales están bien selladas.

 Mantener en el escritorio o área de trabajo documentos en los que se está

trabajando, evite cada papel ajeno al desarrollo de la actividad del día.

 Los materiales de limpieza deben estar en una ubicación fuera de la oficina o lugar de trabajo, es decir en un departamento separado: ya que contiene materiales

flamable.

 Al finalizar el día deben guardar todo documento en archivero antes mencionado.

 Dejar desconectado todo equipo de oficina.

 Colocar dentro de la empresa señalamientos de salidas de emergencia

 Contar con Extintores por lo menos 1 por cada 2 áreas.

 Desarrollar un plano estructural de la empresa de cómo se ubica por dentro,

material del cual está hecho y especificar las salidas de emergencias.

Cómo nota: La planta de los bomberos necesita estar dividida en dos jornadas laborales, en los que se divide la platilla laboral por dos líderes.

CASO 2: ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE BENETTON.

Una estructura organizacional debe comprender las diferentes áreas de una empresa, aunque la empresa no sea tan grande si se desarrolla un plan de trabajo de debe prever las áreas supuestas de apertura ya sea al inicio o durante el desarrollo de la misma.

En mi punto de vista es mejor comprar el hilo, ya que se estaría evitando el gasto de inversión de una maquina procesadora de algodón a hilo, no dejamos a fuera la idea de obtener una maquina procesadora del algodón para hilo, así la empresa tendría más producción y generaría más gamas de producción de prendas de vestir, o telas para cualquier índole.

DIRECCION GENERAL

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION

DEPARTAMENTO DE VENTAS

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA

DEPARTAMENTO DE INVENTARIOS

DEPARTAMENTO DE COMPRAS DE HILO

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

En esta otra opción tenemos el siguiente organigrama:

Se muestra si la empresa tiene el departamento de producción de hilo, en la que el algodón se procesa al hilo.

DIRECCCION GENERAL

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

DEPARAMENTO DE VENTAS

DEPARAMENTO DE MANTENIMIENTO A MAQUINARIA

DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

DEPARTAMENTO DE MERCADOTECNIA

DEPARTAMENTO DE GASTOS MECÁNICOS

DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION Y DOCUMENTACIÓN

DEPARTAMENTO DE PRODUCCION DE HILO

DEPARTAMENTO DE INVENTARIOS

Se presenta el desarrollo de cada área: GERENCIA GENERAL:

 Liderar la formulación y aplicación del plan de negocios

 Alinear a las distintas Gerencias

 Definir políticas generales de administración

 Dirigir y controlar el desempeño de cada área.

 Ser el representante de la empresa.

 Velar por el respecto de las normativas y reglamentos vigentes.

DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD

 Establecer los procedimientos para la gestión de la información financiera por medio de los registros contables.

 Cumplir con los requerimientos de información para la toma de decisiones por parte de la Dirección general, tales como estados financieros y auxiliares de ciertas cuentas.

 Cumplir con las obligaciones fiscales.

 Contribuir con las demás áreas departamentales de una empresa para proporcionar la

información necesaria para una mejor toma de decisiones.

DEPARTAMENTO DE COMPRAS

 El personal encargado de compras y gastos su desempeño es suministrar información de apoyo a la gerencia con el fin de que esta pueda escoger entre dos o más alternativas de compras de cualquier índole.

 Preparar las cotizaciones necesarias para ayudar a reducir o mejorar los costos.

 Solicitar

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