PLANEACION

CASO PEN S.A.

ANTECEDENTES E HISTORIA DEL NEGOCIO

 Esta empresa tiene 20 años, con crecimiento importante pero sin variar estructura.

 Desde hace 15 años produce y comercializa bolígrafos no recargables en 4 colores, llamados PEN COLOR.

 No incorporó nuevos productos por su alta rentabilidad

 Hace 5 años su participación estimada era del 65%

 Su esfuerzo estuvo puesto en las áreas de Planeamiento a corto y mediano plazo y tentativos a 5 años, basados en presupuestos de producción, con una metodología adecuada para bajar tiempos y costos.

MISION.

La misión de PEN S.A, es ofrecer la producción y distribución de lapiceras, la cual lo ha mantenido dentro del mercado durante más de 20 años. Siendo su único producto los bolígrafos no recargables en 4 colores llamados PEN COLOR, Durante los últimos 5 anos elimino varios productos los cuales no eran rentables por lo que su enfoque era los PEN COLOR. Ha realizado un excelente esfuerzo en el área de planeamiento y de producción para los próximos cinco a diez años.

VISION.

Para PEN S.A, es mantenerse dentro del mercado como lo ha hecho en los últimos 20 anos, y seguir creciendo con nuestro único producto estrella PEN COLOR. Nos veremos como el proveedor máximo de bolígrafos no recargables de cuatro colores. Esperamos aumentar nuestras sucursales con el fin de lograr mejores canales de producción y de distribución.

COMENTARIO

Lo ideal aquí seria lograr incursionar con nuevos productos y aumentar los estándares de calidad con el fin de seguir estar posicionado en el mercado como hasta ahora lo ha hecho.

En muchas ocasiones el mercado muchas veces prefiere pagar más por un producto por su calidad aunque el precio sea más elevado. Por lo que debería preocuparse por mantener y mejorar los estándares de calidad.

En este caso lo vemos reflejado con claridad con Ventas que ofrece una gama de productos variados y de mejor calidad.

PROPÓSITO DEL NEGOCIO: DEFINICIÓN DEL NEGOCIO

PEN S.A. es una empresa que se dedica a satisfacer la necesidad de escritura para un mercado de consumo masivo.

OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS PROPUESTOS

El principal objetivo de la empresa estaba enmarcado en cumplir el Presupuesto de Producción y ventas anuales, y tentativos a 5 años.

PRINCIPIOS CORPORATIVOS:

Los principios corporativos que consideramos como parte fundamental para el desarrollo estratégico de la industria:

- Eficiencia: Contar con la mejor tecnología, logrando productos de alta calidad a menores costos.

- Rentabilidad: Los procesos estratégicos que planteemos, deberán garantizar una mayor productividad, que nos permitan obtener una alta rentabilidad.

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