PRODUCCIÓN, PROCESOS Y OPERACIONES

Manual AMEF

Autor: David Juan Valencia Moreno

PRODUCCIÓN, PROCESOS Y OPERACIONES

09-2005

Reseña Histórica

La disciplina del AMEF fue desarrollada en el ejercito de la Estados Unidos por los ingenieros de la National Agency of Space and Aeronautical (NASA), y era conocido como el procedimiento militar MIL-P-1629, titulado "Procedimiento para la Ejecución de un Modo de Falla, Efectos y Análisis de criticabilidad" y elaborado el 9 de noviembre de 1949; este era empleado como una técnica para evaluar la confiabilidad y para determinar los efectos de las fallas de los equipos y sistemas, en el éxito de la misión y la seguridad del personal o de los equipos.

En 1988 la Organización Internacional para la Estandarización (ISO), publicó la serie de normas ISO 9000 para la gestión y el aseguramiento de la calidad; los requerimientos de esta serie llevaron a muchas organizaciones a desarrollar sistemas de gestión de calidad enfocados hacia las necesidades, requerimientos y expectativas del cliente, entre estos surgió en el área automotriz el QS 9000, éste fue desarrollado por la Chrysler Corporation, la Ford Motor Company y la General Motors Corporation en un esfuerzo para estandarizar los sistemas de calidad de los proveedores; de acuerdo con las normas del QS 9000 los proveedores automotrices deben emplear Planeación de la Calidad del Producto Avanzada (APQP), la cual necesariamente debe incluir AMEF de diseño y de proceso, así como también un plan de control.

Posteriormente, en febrero de 1993 el grupo de acción automotriz industrial (AIAG) y la Sociedad Americana para el Control de Calidad (ASQC) registraron las normas AMEF para su implementación en la industria, estas normas son el equivalente al procedimiento técnico de la Sociedad de Ingenieros Automotrices SAE J - 1739.

Los estándares son presentados en el manual de AMEF aprobado y sustentado por la Chrysler, la Ford y la General Motors; este manual proporciona lineamientos generales para la preparación y ejecución del AMEF.

Actualmente, el AMEF se ha popularizado en todas las empresas automotrices americanas y ha empezado a ser utilizado en diversas áreas de una gran variedad de empresas a nivel mundial.

¿Qué es AMEF?

El Análisis de modos y efectos de fallas potenciales, AMEF, es un proceso sistemático para la identificación de las fallas potenciales del diseño de un producto o de un proceso antes de que éstas ocurran, con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas.

AMEF puede ser considerado como un método analítico estandarizado para detectar y eliminar problemas de forma sistemática y total.

Objetivos principales AMEF:

· Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas asociadas con el diseño y manufactura de un producto

· Determinar los efectos de las fallas potenciales en el desempeño del sistema

· Identificar las acciones que podrán eliminar o reducir la oportunidad de que ocurra la falla potencial

· Analizar la confiabilidad del sistema

· Documentar el proceso

Aunque el método del AMEF generalmente ha sido utilizado por las industrias automotrices, éste es aplicable para la detección y bloqueo de las causas de fallas potenciales en productos y procesos de cualquier clase de empresa, ya sea que estos se encuentren en operación o en fase de proyecto; así como también es aplicable para sistemas administrativos y de servicios.

Requerimientos del AMEF

Para hacer un AMEF se requiere lo siguiente:

· Un equipo de personas con el compromiso de mejorar la capacidad de diseño para satisfacer las necesidades del cliente.

· Diagramas esquemáticos y de bloque de cada nivel del sistema, desde subensambles hasta el sistema completo.

· Especificaciones de los componentes, lista de piezas y datos del diseño.

· Especificaciones funcionales de módulos, subensambles, etc.

· Requerimientos de manufactura y detalles de los procesos que se van a utilizar.

· Formas de AMEF (en papel o electrónicas) y una lista de consideraciones especiales que se apliquen al producto.

Beneficios del AMEF

La eliminación de los modos de fallas potenciales tiene beneficios tanto a corto como a largo plazo.

A corto plazo: representa ahorros de los costos de reparaciones, las pruebas repetitivas y el tiempo de paro.

A largo plazo: es mucho más difícil medir puesto que se relaciona con la satisfacción del cliente con el producto y con sus percepciones de la calidad; esta percepción afecta las futuras compras de los productos y es decisiva para crear una buena imagen de los mismos.

AMEF apoya y refuerza el proceso de diseño ya que:

· Ayuda en la selección de alternativas durante el diseño

· Incrementa la probabilidad de que los modos de fallas potenciales y sus efectos sobre la operación del sistema sean considerados durante el diseño

· Proporciona unas información adicional para ayudar en la planeación de programas de pruebas concienzudos y eficientes

· Desarrolla una lista de modos de fallas potenciales, clasificados conforme a su probable efecto sobre el cliente

· Proporciona un formato documentado abierto para recomendar acciones que reduzcan el riesgo para hacer el seguimiento de ellas

· Detecta fallas en donde son necesarias características de auto corrección o de leve protección

· Identifica los modos de fallas conocidos y potenciales que de otra manera podrían pasar desapercibidos

· Detecta fallas primarias, pero a menudo mínimas, que pueden causar ciertas fallas secundarias

· Proporciona un punto de visto fresco en la comprensión de las funciones de un sistema .

Formato y elementos del AMEF:

Para facilitar la documentación del análisis de fallas potenciales y sus consecuencias, la empresa Ford estandarizó un formato para la realización del AMEF:

Failure Modes and Effects Analysis

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