Procedimientos

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA DEFENSA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITÉCNICA DE LA FUERZA ARMADA SEDE: SAN TOME EDO. ANZOÁTEGUI

Profesor: Alumnos:

Gertrudis Briso

C.I 20740667

Junio de 2014

INTRODUCCIÓN

Los comandantes, a todos los niveles, son responsables por el planeamiento de las operaciones tácticas y por tomar decisiones acertadas. Los procedimientos de preparación de Operaciones es una de las herramientas disponibles al Comandante para la toma de decisiones. El P.P.O. comienza cuando se ha recibido una misión y finaliza cuando esa misión ha sido cumplida. Estos procedimientos consisten en una serie de acciones utilizadas para planificar, conducir y supervisar operaciones tácticas. El P.P.O. ayuda en la administración del tiempo, permitiéndole al Comandante prepararse para la misión en forma tan completa como el tiempo Se lo permite Normalmente todos los pasos del P.P.O. han de ser cumplidos, no importa el tiempo disponible. Sin embargo, cuando se recibe una orden fragmentaria, que requiere la inmediata ejecución durante una Operación en desarrollo, puede que no haya tiempo para cumplir todo el P.P.O. La secuencia exacta y oportunidad de cada paso del P.P.O. depende del tiempo e información disponible.

PROCEDIMIENTO DE PREPARACION DE OPERACIONES (PPO)

Es un orden o secuencia lógica de acciones o pasos, y el proceso mental que sigue un comandante, que le permite considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para desarrollar y ejecutar la misión ó plan táctico asignado.

Es un proceso continuo y secuencial de planificación que le permite al Comandante considerar todos los elementos que influyen en la toma de decisiones certeras para cumplir con la misión táctica asignada.

PLANEAMIENTO INICIAL

RECIBIR LA MISIÓN

La misión es recibida en forma oral o escrita frecuentemente, un adelanto de la misión se recibe en forma de orden preparatoria. Inmediatamente se inicia el planeamiento con la información disponible. Se usa un horario de planificación a la inversa, para la distribución del tiempo. Se asigna por lo menos, dos tercios del tiempo disponible a los subordinados para planificar y prepararse. El momento de asistir a la emisión de la orden del Comando Superior, es una buena oportunidad para coordinar con otros Comandantes del mismo nivel.

ANALIZAR LA MISIÓN

La misión es la tarea a ser cumplida y con el propósito a ser alcanzado. La Misión incluye las tareas impuestas y contiene los elementos: Quien, Que, Cuando, Donde y Para Que. (El “Como” de la misión a ser cumplida se encuentra en el Párrafo 3 de la Orden de Operaciones). El propósito del Análisis de la Misión es el De comprender totalmente la misión e identificar las tareas impuestas y deducidas a ser cumplidas para lograr el éxito. Para esto identifique lo que debe ser cumplido y en que secuencia. Las tareas impuestas se encuentran en los siguientes planes de Una orden de operaciones:

* Enunciado de la misión de la unidad

* Esquema de maniobra

* Instrucciones de coordinación

* Matriz de ejecución

* Calco de operaciones

Las tareas deducidas son tareas adicionales que si bien no están enunciadas,

Se requieren cumplir para el éxito de la misión. Por ejemplo, no son tareas

deducidas, desplazamientos, reabastecimiento. Tareas del P.O.V. Son tareas

Inherentes al cumplimiento de la misión.

Responsabilidades tales como:

Proporcionar seguridad de un flanco para la unidad o limpiar de fuerzas enemigas

Un área, de no estar enunciadas en ninguna parte de la 010 podrán ser tareas

Deducidas, ya que implican el empleo de una unidad de combate.

Colóquelas en el párrafo 3 de la 010. Habiendo identificado las tareas impuestas y deducidas necesarias para cumplir con la misión, colóquelas en el Nuevo enunciado de la misión.

El Comandante de la unidad enunciará la misión de tal forma que su Intención y la del Comandante de la unidad superior sea totalmente entendida. La intención expondrá la finalidad de la misión, los resultados esperados y en Amplios términos, corno esos resultados serán alcanzados. La intención es Importante debido a la confusión y problemas de comunicaciones asociadas con el Combate. La intención debe ser articulada por los Comandantes a cualquier nivel y Entendida a los niveles inferiores. Los Comandantes deben expresar la intención de Manera clara y específica. Si usted no puede decirle a los soldados lo que quiere en Una oración o dos, reformule la misión. Por ejemplo: "Intento defender la posición De bloqueo “A” hasta que podamos destruir la vanguardia del batallón enemigo Del primer escalón".

EMITIR UNA ORDEN PREPARATORIA

Emita la orden preparatoria tan pronto como sea posible. Como mínimo la orden preparatoria incluye:

1. Situación, tal como el tipo de misión (Ataque, Defensa, Retardo)

2. Hora de inicio de la operación (Hora en el punto inicial, hora en la LP, hora en la que se debe estar preparado)

3. Hora y lugar donde se emitirá la orden de operaciones.

Se incluye, en la orden preparatoria, la información que la unidad necesita para iniciar las operaciones y para las verificaciones previas al combate. Se emitirán órdenes preparatorias adicionales o subsiguientes, al disponer de mayor información.

PREPARAR UN PLAN TENTATIVO

Para tal fin, continué con la apreciación de la situación. (Este es otra herramienta para tomar decisiones). Como mínimo, analice la situación de acuerdo a los factores de METT-T (Misión, Enemigo, Terreno, Tiempo y Medios disponibles) y desarrolle posibles formas de acción. Puede que no haya suficiente información en este momento para decidir cuál forma de acción es la mejor. Utilice el tiempo disponible para completar las partes del plan que seguramente se usaran.

Basado en el reconocimiento sobre el mapa, establezca las medidas de control gráficas iníciales que puedan apoyar cualquier forma de acción. Converse

...